2023采購(gòu)工作總結(jié)（25篇）

2023采購(gòu)工作總結(jié)（25篇）

2023采購(gòu)工作總結(jié)（精選25篇）

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇1

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同

事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得

了一定的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成工作方面

完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需

對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料

的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙

和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企

業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議

價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供貨商。與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好

的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商

進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也

利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備

供商資格。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)

助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)

行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程

訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反

映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作體會(huì)

公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)

后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在

第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)

品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)

行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)

明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對(duì)

設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，明

年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料

信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任

感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)

時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)

各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

關(guān)于—工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相

關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不

符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此

類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司

帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通

過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，

各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的

變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要

充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

明年采購(gòu)部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理

水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，

同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高

效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明

天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇2

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的

信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)

的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生，花開花落我一樣會(huì)

珍惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得

體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

一年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會(huì)從以下幾個(gè)

方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。二、發(fā)貨遵循少量

多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的

上門為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找

新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供

應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來

對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事

物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)

注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購(gòu)工作，使我

懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明

白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備

的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企

業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最

佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)

避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往

的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在

交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，一年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不

但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)-------采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而且

在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，一年采購(gòu)部銷

售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我

們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售

是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是

同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確

采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董

事長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們

不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)

遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能

充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方

面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯

票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：

“謝謝”！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)

商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止一年12

月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)69萬元。別外，每月月底，因

為銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積

極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)

過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每

月都能減免一些不必要的稅收。

_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方

努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合

資企業(yè)，例如：北京費(fèi)森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，

北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往

來

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇3

一、日常工作的回顧與總結(jié)

一年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)

量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重

重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)

工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努

力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知

識(shí)，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我

也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的

根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)

現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，

更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。

我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們

會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)

值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及

時(shí)對(duì)接與回收；

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)

與實(shí)時(shí)跟蹤;

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手

續(xù)；

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類

物資的采購(gòu)管理；

6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和

退料跟蹤等事宜；

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品

的試加工驗(yàn)證與返工返修處理；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體

系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新

物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必

要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限

期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半

年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符

合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不

僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)

節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生

產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入

被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工

件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨

及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)

格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序

的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的

產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管

控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資

和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率

也較快，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)

導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物

資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我

們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本

控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料

提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為

主動(dòng)，主要途徑如下：明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)一一多

方咨詢（含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證一一供方先

報(bào)價(jià)、貨比三家一一主動(dòng)談判、確定性價(jià)比一一通過合同、技術(shù)

協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)一加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉(cāng)庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多

為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，

不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。

為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們?cè)?/p>

委外加工的同時(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防

銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的

生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來

維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的

物料供給、倉(cāng)庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二

方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫，當(dāng)倉(cāng)庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我

們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批

的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)

均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理

的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開始，采購(gòu)部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)

績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，

我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工

作指標(biāo)，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需

要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。

個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,

我們是相輔相成的團(tuán)

隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須服從

與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只

要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我

們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感

受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能

做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互

協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足

道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與

更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力

付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司

的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放

低姿杰不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的

態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬

的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)

值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有

這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與

意義。

三、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作

任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力，除了在日

常工作中鍛煉與積累外，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能

來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得一年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)

安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅一一主講老師馬曉峰曾言

簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)

現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐

過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購(gòu)

目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供

應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格

與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供

應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽

制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什

么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的

熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要

求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比，

作出最終的篩選與判定。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響

因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可

能每次都是采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都

可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲

得采購(gòu)決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、

滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存，

執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯

與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路

亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工

作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的

態(tài)度來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與

錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購(gòu)

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇4

主要的工作：

1、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、采購(gòu)銷售合同

2、及時(shí)的對(duì)采購(gòu)合同、銷售合同進(jìn)行錄入、編號(hào)、整理、存

檔

3、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函

4、準(zhǔn)備付款材料（采購(gòu)合同）

5、催貨、催款、催合同

6、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達(dá)給相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)

7、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔、下發(fā)

9、采購(gòu)發(fā)票的錄入，并與采購(gòu)合同，采購(gòu)材料單相對(duì)應(yīng)后簽

字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的幫助下懂得工作要細(xì)心，要

隨時(shí)記錄。對(duì)銷售采購(gòu)合同要做到井井有條，隨時(shí)能夠精確的查

詢到。了解采購(gòu)銷售合同起草時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)。關(guān)注采購(gòu)產(chǎn)

品的種類、名稱、規(guī)格、用途及價(jià)格，對(duì)我公司主要用料及主要

產(chǎn)品有一定的了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率

和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。

由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有

很多不足，采購(gòu)銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時(shí)有粗心大意、做事草

率的情況。對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾

會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

在未來的嶄新的20—年，在工作中積極主動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)班子

的安排，認(rèn)真細(xì)致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、

手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我希望通過磨練不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好

個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭(zhēng)取使自己的辦事

能力提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇5

時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練

自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培！感恩的心,

感謝命運(yùn)，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我

將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公

司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得

了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了

采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最

基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的

忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值

的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可

能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象；不

斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用

和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20_年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,

不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)

的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一

切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們

輔助。采購(gòu)與銷售、生產(chǎn)是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱

得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！在

采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約

成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)

在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管

是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，

在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得

不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循

少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分

利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡

量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還

要對(duì)公司所有人員說聲：“謝謝”！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息

傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低

了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶

催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供

財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20_年是個(gè)進(jìn)步

的.一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司

與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)

貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷

搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采

購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

這段時(shí)間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采

購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，

我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)

是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的

一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的

學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的

最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程

中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市

場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來

說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的成本優(yōu)

勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)

到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采購(gòu)，集中化

的優(yōu)勢(shì)：1.采購(gòu)方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應(yīng)商

談判的祛碼;2采購(gòu)方可以在某一類產(chǎn)品獲得特殊的優(yōu)惠3.采購(gòu)

方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的采購(gòu)成本，改善了對(duì)成本

的預(yù)算的控制；5.管理成本降低。集中化的劣勢(shì)：L集中訂貨的時(shí)

間更長(zhǎng);2.采購(gòu)人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需

求;3.采購(gòu)人員不是各個(gè)分部管理團(tuán)隊(duì)中的一員；4采購(gòu)人員不了

解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和供應(yīng)商;5.有一些采購(gòu)和管理成本重復(fù)發(fā)生。

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使

企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的

供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己

公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的

來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政

策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成

本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)

商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)

部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而

造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最

佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口

服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的

錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因

此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好

合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部

門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變

為可操作、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，

我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持

使我成功?？傊?，20_年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工

作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！

我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，

創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇6

—年上半年，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)政府采購(gòu)工作

堅(jiān)持“公平、公正、公開”的采購(gòu)原則和“重服務(wù)、重規(guī)范、重

創(chuàng)新”的工作思路，以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，確保政府

采購(gòu)資金安全高效運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、

扎實(shí)工作，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。

一、夯實(shí)基本工作，為日常工作打基礎(chǔ)

按照“依法采購(gòu)、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，

通過公開招標(biāo)的方式重新確定了年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)

備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家

具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)八項(xiàng)政府采購(gòu)協(xié)議（定點(diǎn)

采購(gòu)）供應(yīng)商一個(gè)，與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商一個(gè)，新增供

應(yīng)商—個(gè)，并在一月—日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)

商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行了

全面檢查，

詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的

問題，并對(duì)檢查中存在問題的協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）企業(yè)進(jìn)行了通

報(bào)，下發(fā)了整改通知書，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，

為進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）價(jià)格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核

程序，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)等日常政府采購(gòu)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階

今年我中心新制定了《—區(qū)—年政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)》、

《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購(gòu)程序的意見》、《關(guān)于

—區(qū)—年度政府采購(gòu)協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）有關(guān)事宜的通知》及《—

區(qū)—年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核限價(jià)》；截止6月5日，

共組織采購(gòu)項(xiàng)目55次，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資金—萬元，和預(yù)算相比累計(jì)節(jié)

約財(cái)政資金—萬元，資金節(jié)約率為%,其中公開招標(biāo)—次，實(shí)現(xiàn)金

額一萬元，占總采購(gòu)金額的%;完成協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）結(jié)算資金

萬元，核減不合理支出萬元。促進(jìn)了我區(qū)采購(gòu)工作又上新臺(tái)

階。

三、加強(qiáng)制度管理，確保內(nèi)部管理有標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心內(nèi)部管理，我中心制定了詳細(xì)可行的

《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心干部考核細(xì)則》，實(shí)行早操簽到管理，落實(shí)

了嚴(yán)格的請(qǐng)銷假管理，信息報(bào)送制度，采取用制度管人的方法，

提升了干部工作效能，強(qiáng)化了制度管理；中心積極響應(yīng)中央“八項(xiàng)

規(guī)定”及省委“十項(xiàng)規(guī)定”厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，制定

了《西峰區(qū)政府采購(gòu)中心財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行公務(wù)零接待，嚴(yán)格

控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度，對(duì)中心車

輛嚴(yán)格實(shí)行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。

四、探求幫扶方法，推進(jìn)雙聯(lián)幫扶見實(shí)效

—年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)本

著“為民得實(shí)惠，幫扶見實(shí)效”的原則，以在工作中探求新方法，

在幫扶效果上求得新突破，積極認(rèn)真開展“六送活動(dòng)”，“進(jìn)民

院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對(duì)雙聯(lián)行動(dòng)思想上高

度重視，真正把該項(xiàng)工作放在了心上，落實(shí)在了具體的行動(dòng)中。

今年三月春耕時(shí)節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號(hào)召下，強(qiáng)調(diào)雙聯(lián)工作著

重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部積極

響應(yīng)，及時(shí)自籌資金—余元購(gòu)置農(nóng)用地膜卷送與每一戶被幫扶戶

中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時(shí)節(jié)，為了能使他們過一個(gè)安定

祥和的端午節(jié)，我中心_名幫扶干部每人自籌—元購(gòu)買了生活用品

于_月_日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問

了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用

自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來，我們雖然較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也清

醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在政府采購(gòu)程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格，人員業(yè)

務(wù)知識(shí)單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，政府采購(gòu)預(yù)

算編制制度落實(shí)不到位的問題。今后，我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)

研力度，進(jìn)一步健全制度，著力增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水

平，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家儲(chǔ)備深度，促進(jìn)我區(qū)政府采購(gòu)工作更好更快發(fā)

展。

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇7

20一年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20-

-年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為節(jié)約每

一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為節(jié)約成本”

的工作原則。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工

作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技

巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為節(jié)約每一分錢。我

也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

20一年也加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商

負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一

個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，

從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家

進(jìn)行評(píng)價(jià)和，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)

略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。因?yàn)榈某杀?/p>

核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)

商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞

將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。必須考慮怎樣既能

使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的

為營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和

服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平

時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)

反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)

到底，保證了對(duì)材料有效的追蹤。

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇8

一、_20_年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

一年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的

銷售分析估計(jì)不足，到—年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我

們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，

從年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我

們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公

司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元。通過對(duì)—年度的銷售指標(biāo)分析在

公司三個(gè)門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面

是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控

制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整

后，自—年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標(biāo)完成及成

本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作

過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

—20—年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公

司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)

營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在20年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店

已于_20_年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，會(huì)略有贏利,

但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在一年

3月或者4月開業(yè)。

雖然_20_年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的

規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)

模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)

方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要

性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、

開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納

入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還

是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展

標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的

超市，方法有多種，相信年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很

好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

—年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)

門店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)

了門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)

運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，

在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象

之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)

格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去

年有了極大的提升（—年銷售萬，較年萬

的銷售提升了42%）o

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的

控制，各項(xiàng)成本支出較—年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還

是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的

原因之一。

—年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在一年的

工作計(jì)劃中，提出改善意見。

五、采購(gòu)部

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要

求：

—年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，

是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直

接采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上

仍不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商

品結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇9

我于20_年9月28日來到長(zhǎng)壽區(qū)公共資源交易中心?；仡櫧?/p>

三個(gè)月來的工作，在交易中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過

自身的努力，我在各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將這三個(gè)月

的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作成績(jī)

工作上我加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，較好地完成了各項(xiàng)交易業(yè)務(wù)（一）

學(xué)習(xí)了政府采購(gòu)相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標(biāo)文件的制作

等；（二）熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單，如何開評(píng)標(biāo)等。經(jīng)過一段時(shí)

間的學(xué)習(xí)，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點(diǎn)維修、9宗現(xiàn)場(chǎng)

詢價(jià)、10宗網(wǎng)上詢價(jià)、4宗競(jìng)爭(zhēng)性談判項(xiàng)目等。

二、存在問題

工作中遇到了相應(yīng)的問題：

一、制作招標(biāo)文件-需要借鑒別人的招標(biāo)文件來進(jìn)行學(xué)習(xí)，法

律法規(guī)不熟悉。

二、開評(píng)標(biāo)服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答。

三、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)

經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營(yíng)商品等等。

三、工作態(tài)度

工作中力爭(zhēng)以最短時(shí)間學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；加

強(qiáng)文明服務(wù)，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)。

四、工作打算

通過近三個(gè)月的工作，對(duì)于20_年的工作打算是：

一、工作中，團(tuán)結(jié)同志，和睦相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)

意識(shí)。

二、工作中注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行一次性辦結(jié)制，確保工作效

能，創(chuàng)造最大價(jià)值。

三、加強(qiáng)政府采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。及時(shí)錄

入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報(bào)表，做好開評(píng)標(biāo)服務(wù)工作。

總之，近三個(gè)月的工作，我取得了較好的成績(jī)，但離上級(jí)的

要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不

足，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立全局意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多和同事

們溝通交流，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇10

一、—年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析：

一年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷

售分析估計(jì)不足，到—年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的

虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從—

年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得

十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)

現(xiàn)凈利潤(rùn)一萬元。通過對(duì)—年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的

管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,

蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需

要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自—年9月份

開始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比

較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

—年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公

司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)

營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在一年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已

于一年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)

公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在一年3月或者4月開業(yè)。

雖然—年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)

模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，

所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，

進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要

性，對(duì)選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、

開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納

入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還

是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展

標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)不善的

超市，方法有多種，相信—年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好

的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

—年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門

店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了

門店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。

—年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)

方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，

在這個(gè)過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象

之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)

格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去

年有了極大的提升（—年銷售萬，較—年萬的銷售提升了42%）o

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的

控制，各項(xiàng)成本支出較—年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是

大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原

因之一。

一年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在—年的工作

計(jì)劃中，提出改善意見。

四、采購(gòu)部

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要

求：

—年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是

因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直接

采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍

不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品

結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

采購(gòu)部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準(zhǔn)，

但有些時(shí)候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會(huì)

得到提高。

—年度采購(gòu)部還是公司需要加大力度進(jìn)行改革和創(chuàng)新的部門,

所以在這一塊我們還是會(huì)繼續(xù)投入更多的精力進(jìn)去。

五、行政監(jiān)察管理部門

一年六月份，自行政部經(jīng)營(yíng)過來之后，行政工作才開始步入

正軌，對(duì)門巡及監(jiān)察管理有所加強(qiáng)，包括對(duì)行政管理制度進(jìn)行了

相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進(jìn)行了一些調(diào)整，行政

常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強(qiáng)，一些制度化體系的東西還

不能夠全面實(shí)施，所以在一年度，對(duì)公司行政工作還是會(huì)進(jìn)一步

加強(qiáng)。

六、財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)控制方面基本上還可以，對(duì)我這邊工作的幫助性很大。

財(cái)務(wù)部的服務(wù)意識(shí)較前有所改善，但還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，包

括全局觀念等。

七、各個(gè)門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營(yíng)策略上，因?yàn)椤甑亩ㄎ惠^高，使得學(xué)學(xué)子

家園有學(xué)生的心中成了價(jià)格高的代名詞，在這種情況下，公司進(jìn)

行了價(jià)格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺(tái)州直接

采購(gòu)的策略，結(jié)果不僅重塑了商場(chǎng)的價(jià)格形象，同時(shí)也在其它的

方面提升了毛利率。更為重要的是，采購(gòu)部成功地運(yùn)用到了德政

店的開辦過程之中。同時(shí)因?yàn)殇N售的提升，在費(fèi)用上面，采購(gòu)部

有了更多的談判籌碼，總的利潤(rùn)反而提升很多。

—年度，在董事會(huì)建議下，公司對(duì)大學(xué)城的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行了

一定的投入，主要是增加了會(huì)員價(jià)商品的數(shù)量，從—年的30%提高

到年的50%以上，在實(shí)際操作過程中，茶山店會(huì)員銷售由年的

10%提高到了35%,同時(shí)由于將會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)的力度進(jìn)行了大幅度

的縮減，所以一年會(huì)員積分支出反而比—年降低了很多。（—年會(huì)

員積分獎(jiǎng)勵(lì)是4%左右的商品，—年調(diào)整到1%,同時(shí)對(duì)會(huì)員積分獎(jiǎng)

勵(lì)改變了會(huì)員感興趣的東西）

在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點(diǎn)，將原先學(xué)子家

園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報(bào)的方式進(jìn)行了改變，對(duì)學(xué)子家園單

獨(dú)出了幾期dm海報(bào)，尤其是針對(duì)開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報(bào),

對(duì)全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。

及時(shí)調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計(jì)劃，銷售計(jì)劃調(diào)整后，員

工的士氣得到加強(qiáng)，同時(shí)精減了人員的數(shù)量，降低營(yíng)運(yùn)成本，目

前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對(duì)后續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)好的開始。

2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

—年度，將原先的會(huì)員卡變更為vip積分獎(jiǎng)勵(lì)卡。但由于這

兩個(gè)店會(huì)員價(jià)的力度不及大學(xué)城，目前銷售增長(zhǎng)有限，這是一年

需要著重改進(jìn)的地方。

對(duì)門店的形象進(jìn)行了更新，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購(gòu)物環(huán)境的

理念。10月底梧慈店關(guān)店，對(duì)蟠鳳店的形象進(jìn)行了全面更新，并

對(duì)招商進(jìn)行了重新定位，提升了門店形象。

梧慈關(guān)店后，及時(shí)在德政店開業(yè)，德政店從貨架進(jìn)場(chǎng)到開業(yè)

只用了一周時(shí)間，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)開業(yè)之

后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商

品組織及價(jià)格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè)，

王店長(zhǎng)和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)

揚(yáng)的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保

守，對(duì)創(chuàng)新認(rèn)同感不強(qiáng)，這是蟠鳳店—年必須取得突破的一項(xiàng)工

作內(nèi)容吧。。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及—年計(jì)劃開業(yè)的佰勝超市

會(huì)對(duì)蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧

客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)計(jì)對(duì)一年蟠鳳店的銷售

影響不會(huì)太大。

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇11

一年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)

導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，

都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公

司采購(gòu)部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以

來的工作，管理情況）作以下總結(jié)

一、20_年任公司采購(gòu)部主管，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原

材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)

系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量

下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下

降8%,每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理

控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、

何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門

的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按

管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了

公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重

視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余

畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)

的建設(shè)，心理有1種責(zé)任感，也有1種無形的壓力，因?yàn)樯钪?/p>

建的重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了

任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)

1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)

區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、

選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主

任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)

伍之際，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌

生，是摸著石頭過河，1步1步小心的過，多方面聽取袁處和謝工

的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止

暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)

正是農(nóng)忙的時(shí)候，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方

的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通

六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢

墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)。考察之后，經(jīng)過研

究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土

建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開始了廠房的

施工，從施工開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)

欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)

觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和

監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海

中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到

了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)

到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地

生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是1個(gè)鍛煉

人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋?/p>

新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方

面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，容

易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新

的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入1個(gè)

新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇12

20_年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購(gòu)部

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落

實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹

一下采購(gòu)部和采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核采購(gòu)需求

2、決定合適的采購(gòu)方式

3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采

購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實(shí)施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)

性的改良建議

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建

立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司

所起到的

關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

一、20_年任超市采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在

公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)商

品市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,

使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選

擇了價(jià)格最低的商品供應(yīng)商。

4、及時(shí)與營(yíng)運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控

制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，

在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、

何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購(gòu)

來源，保持超市的正常營(yíng)業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,

了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)

與供應(yīng)商在財(cái)務(wù)上的不愉快，并且解決了—超市與幾家供應(yīng)商之

間的財(cái)務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的

相互合作

團(tuán)隊(duì)精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢(shì).是群策群力

的雙贏.是

“我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”

的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個(gè)思想和目標(biāo)，那就是為超

市爭(zhēng)光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，互相

取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互鼓勵(lì)，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力量，力求取

得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧的象

征。部門內(nèi)適時(shí)提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神

的教育，培育員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個(gè)員工

隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動(dòng)作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其

他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞

好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、

積極認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，其次要真誠(chéng)相待，只有這樣才能做

好每項(xiàng)工作。

三、采購(gòu)員密切溝通隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作

中的相關(guān)問題。沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作

進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，

努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購(gòu)成本。

四、工作中的不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在

流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的

主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建

立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高超市采

購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)

格永遠(yuǎn)是采購(gòu)

工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采

購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動(dòng)的向其他部門請(qǐng)教,

更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。總結(jié)今

年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門

學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),

不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新

的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)

找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。

集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投

產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。

相信采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善—超市更上一層樓

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇13

千里之行，始于足下?；仡欉@一年，是學(xué)習(xí)的一年，采購(gòu)工

作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一切都是從新開始；從無到有,

從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)?；仡欉@一年，是感恩的一年，真心感謝公

司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對(duì)我的信

任與栽培；同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

首先，談?wù)勛约涸诟换ぷ餍膽B(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講，如果說從

到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。

可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的

過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不論所做的工作

怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識(shí)何

以致用，你的特長(zhǎng)在哪里，因?yàn)閯倱Q行業(yè)，新的工作使我迷茫,

不知自己的定位;是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。

在工作中，從下單、詢價(jià)、催貨直到物料順利到達(dá)工地，要

把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性

卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)

崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情

去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去

做尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，

不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人

日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免

除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若

處處都能主動(dòng)、努力，把工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么無論在怎樣的

崗位上都能成功。

其次，對(duì)我八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。在工作中，

1、對(duì)原則性問題把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于該交的材料，沒有嚴(yán)格的要

求供應(yīng)廠商按交貨期交貨，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時(shí)會(huì)

影響工地的進(jìn)度。

2、帶有個(gè)人偏見情況，總是為供應(yīng)廠商開脫，因此而產(chǎn)生了

一些不好的影響；

3、下單的不仔細(xì)，沒能考慮周全，比如說有一次的電纜下單,

我沒能按照各施工單位的計(jì)劃分開下單，而是放在了一起，從而

給施工單位收獲帶來了麻煩。

在此，我真心表示深深的歉意！相對(duì)缺點(diǎn)，我的成績(jī)微不足道,

在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過八個(gè)月的采購(gòu)工作，使我懂

得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。眾所周知采

購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)施工、銷售的最

重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此

重要的崗位上。讓我了解到一個(gè)采購(gòu)配送員所具備的最基本素質(zhì)

就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶

個(gè)人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交貨期、保證質(zhì)量

的前提下；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷提高

自己在采購(gòu)及配送工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在工作中采用和堅(jiān)

持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。為了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證物料的及時(shí)到

場(chǎng)，我保持24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，不管是在工作時(shí)間，還是在休息的

時(shí)候，都能夠與供應(yīng)廠商進(jìn)行電話溝通，對(duì)物料隨時(shí)跟蹤。

新的一年，即將到來。我會(huì)努力把工作做好。工作對(duì)于一個(gè)

人，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是"在其位，謀其政"。無論我

們?cè)谀膫€(gè)崗位上，都要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。假如我

們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率,

為公司創(chuàng)造效益。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強(qiáng)與同事的溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。這段時(shí)期讓我

深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然

會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以后的工作

中，我一定會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，在確保工作

順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。我深知：德才兼

備的人才是人才。進(jìn)入公司的第一天，我就清楚地意識(shí)到自己已

經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造

自己，以拓寬自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。我相

信，只要自己肯努力學(xué)，專心做，就一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！

三、從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。作為一名入司不

久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一

步。要堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成敗。

四、"業(yè)精于勤"。在以后的工作中要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要始終

堅(jiān)持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作

能力和工作效率。

五、鍛煉膽識(shí)和毅力，提高解決實(shí)際問題的能力。工作中要

敢想敢做，在做好本職工作的同時(shí)，努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉，

將自己融入到公司中，以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。

我愿和公司全體員工齊心協(xié)力，踏上新的征程，任重道遠(yuǎn),

我需要加倍努力。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，

也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加

飽滿的熱情和充精力投入到工作中，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和

栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量，書寫我人生中濃墨重

彩的一頁！祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)！

2023采購(gòu)工作總結(jié)篇14

一轉(zhuǎn)眼間20—年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)

與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取

得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。監(jiān)督機(jī)制基本形成，建

立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素

質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程

成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2、為節(jié)約資金，防止庫存積壓，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺

的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終

把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開

發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

3、在維護(hù)好現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系的同時(shí)，積極開發(fā)新的供應(yīng)商,

因?yàn)楦鶕?jù)公司管理層的經(jīng)營(yíng)理念，公司一直在尋求新的發(fā)展模式,

找尋新的項(xiàng)目，那勢(shì)必會(huì)牽涉到更多的產(chǎn)品采購(gòu)，而公司要拿到

新項(xiàng)目，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就要看供應(yīng)商的支持力度，有沒有價(jià)格優(yōu)

勢(shì)，因?yàn)楣?yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

4、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，

保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助

業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商

溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采

購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一

時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技

巧和談判策略。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了