2024年商場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年商場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文1.執(zhí)行公司的整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及行政管理職責(zé)；2.制定并實(shí)施公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策及行政管理規(guī)程；3.審核公司原始憑證，處理日常會(huì)計(jì)事務(wù)；4.編制會(huì)計(jì)憑證，管理會(huì)計(jì)賬簿，準(zhǔn)備公司財(cái)務(wù)報(bào)告，并確保按時(shí)履行納稅義務(wù)；5.實(shí)施并核算月度工資發(fā)放表的編制工作；6.定期進(jìn)行現(xiàn)金和銀行存款的盤(pán)點(diǎn)，以驗(yàn)證賬實(shí)相符；7.不定期核查固定資產(chǎn)及物料管理崗位的庫(kù)存，確保賬實(shí)相符；8.制定并監(jiān)督公司資金預(yù)算的執(zhí)行；9.負(fù)責(zé)辦公室的日常運(yùn)營(yíng)管理工作。2024年商場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文（二）1、承擔(dān)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與策略的統(tǒng)合管理，涵蓋會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)評(píng)估、成本控制等各個(gè)領(lǐng)域；2、依據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)并推行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略和內(nèi)部控制準(zhǔn)則；3、建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)公司發(fā)展需求，對(duì)部門日常運(yùn)營(yíng)及資金運(yùn)用實(shí)施全面監(jiān)管；4、主導(dǎo)部門的組織及日常運(yùn)營(yíng)，確保公司政策及各項(xiàng)管理制度在部門內(nèi)部得到有效執(zhí)行；5、全面負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)規(guī)劃與管理，妥善執(zhí)行稅務(wù)申報(bào)，協(xié)調(diào)年度審計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)；6、為公司決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和深度分析，對(duì)重大投資、融資活動(dòng)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及決策支持，具備高效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力；7、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的管理，指導(dǎo)并評(píng)估財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效(KPI考核體系)；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委派的其他相關(guān)任務(wù)。2024年商場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文（三）1、承擔(dān)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與策略的統(tǒng)合管理，涵蓋會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)評(píng)估、成本控制等各個(gè)領(lǐng)域；2、依據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)并推行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略和內(nèi)部控制準(zhǔn)則；3、建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)公司發(fā)展需求，對(duì)部門日常運(yùn)營(yíng)及資金運(yùn)用實(shí)施全面監(jiān)管；4、主導(dǎo)部門的組織及日常運(yùn)營(yíng)，確保公司政策及各項(xiàng)管理制度在部門內(nèi)部得到有效執(zhí)行；5、全面負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)規(guī)劃與管理，妥善執(zhí)行稅務(wù)申報(bào)，協(xié)調(diào)年度審計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)合規(guī)；6、為公司決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和深度分析，對(duì)重大投資、融資活動(dòng)提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及決策支持，具備高效的風(fēng)險(xiǎn)管理能力；7、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的管理，指導(dǎo)并評(píng)估財(cái)務(wù)人員的工作績(jī)效(KPI考核體系)；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委派的其他相關(guān)任務(wù)。2024年商場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文（四）1.根據(jù)公司的長(zhǎng)期及中期經(jīng)營(yíng)策略，負(fù)責(zé)編制年度綜合財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制準(zhǔn)則；2.建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，全面掌控財(cái)務(wù)部門的日常運(yùn)營(yíng)、年度預(yù)算以及資金運(yùn)營(yíng)；3.主導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告及預(yù)算決算的編制，為公司的決策過(guò)程提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析；4.對(duì)公司的稅務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和管理；5.精確監(jiān)控現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，設(shè)定并監(jiān)控公司負(fù)債和資本的健康結(jié)構(gòu)；對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告及會(huì)計(jì)結(jié)算報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)審核涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議；6.對(duì)重大投資決策及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析；7.針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，向決策層提供專業(yè)意見(jiàn)和建議；8.對(duì)集團(tuán)指派的特定項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，制定可行的實(shí)施方案；9.組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2024年商場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文（五）1、構(gòu)建完善的公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織架構(gòu)，設(shè)定崗位職責(zé)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量，減少經(jīng)營(yíng)成本，保證信息流通，提升工作效率；2、運(yùn)用財(cái)務(wù)手段描繪公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，并定期評(píng)估和量化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效策略進(jìn)行預(yù)防；3、建立并執(zhí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和審計(jì)制度，主導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管控及內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行；4、協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等官方部門的關(guān)系，以維護(hù)公司的利益；5、審閱財(cái)務(wù)報(bào)告，提交財(cái)務(wù)分析和管理報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策過(guò)程；通過(guò)跟