2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范例（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范例為了進(jìn)一步強(qiáng)化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理，保障義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的順利實(shí)施，并提升資金使用的效率，以確保教育教學(xué)工作的順暢進(jìn)行，在保持學(xué)校正常運(yùn)作的前提下，結(jié)合我校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，特制定本《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》。一、強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度1.學(xué)校需在年初依據(jù)“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，收支平衡”的原則，精心編制年度預(yù)算。2.學(xué)校應(yīng)根據(jù)既定的報(bào)賬時(shí)間，及時(shí)完成報(bào)賬工作，并在報(bào)賬時(shí)提交下月的支出計(jì)劃，待獲批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置與日常維修，凡單價(jià)超過(guò)____元或總造價(jià)超過(guò)____萬(wàn)元的支出，必須在年初預(yù)算中詳細(xì)說(shuō)明，并在執(zhí)行前提交書(shū)面申請(qǐng)，待審批通過(guò)后方可進(jìn)行。二、嚴(yán)格學(xué)校收費(fèi)管理1.嚴(yán)禁設(shè)立任何形式的“小金庫(kù)”，確保所有收入均納入正規(guī)財(cái)務(wù)渠道，不得將收入作為往來(lái)款項(xiàng)處理。2.學(xué)校財(cái)產(chǎn)機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合規(guī)定的票據(jù)，一律不得使用。3.嚴(yán)禁違反規(guī)定，擅自設(shè)立項(xiàng)目向?qū)W生收取費(fèi)用，如統(tǒng)一組織購(gòu)買練習(xí)冊(cè)、按人頭收取班級(jí)活動(dòng)費(fèi)、強(qiáng)制保險(xiǎn)等。4.確保各項(xiàng)收費(fèi)足額、及時(shí)上繳總校，嚴(yán)禁扣留或挪用。三、規(guī)范支出管理1.學(xué)校財(cái)務(wù)收支實(shí)行嚴(yán)格的“一支筆”審批制度。所有重大開(kāi)支和重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，均需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并做好會(huì)議記錄以備查。2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)明確分工，確保賬、物分開(kāi)管理，報(bào)賬員不得兼任檔案管理、財(cái)務(wù)保管等工作。3.嚴(yán)格禁止在支出過(guò)程中進(jìn)行變通、變?cè)斓刃袨?，確保原始憑證的真實(shí)、合法、有效。四、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理1.對(duì)于低值易耗品，學(xué)校應(yīng)建立詳細(xì)的明細(xì)賬，由總務(wù)主任負(fù)責(zé)及時(shí)記錄、存檔。2.固定資產(chǎn)管理應(yīng)責(zé)任到人，發(fā)生人員變更時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)。如物品發(fā)生非正常損壞或丟失，責(zé)任人需照價(jià)賠償。3.學(xué)校物品一律不得外借。若因特殊情況外借后無(wú)法收回的，保管員與外借人需平均承擔(dān)折款賠償責(zé)任。五、完善檔案管理1.報(bào)賬員應(yīng)對(duì)文件、制度、報(bào)表、預(yù)算決算及重要合同等文件資料進(jìn)行定期歸檔、審查、整理立卷。2.檔案應(yīng)編制目錄并裝訂成冊(cè)，以防止丟失或損壞。2024年學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度范例（二）財(cái)務(wù)資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素，包括加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營(yíng)成本以及提升經(jīng)濟(jì)效益。年度預(yù)算和季度預(yù)算被確立為公司績(jī)效評(píng)估的核心依據(jù)。第二條預(yù)算分類及適用范圍本制度涵蓋年度預(yù)算、季度預(yù)算，以及專項(xiàng)預(yù)算，如項(xiàng)目預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算等。第三條預(yù)算批準(zhǔn)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行。年度和季度財(cái)務(wù)預(yù)算需經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。第二章財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批第一條年度財(cái)務(wù)預(yù)算1.公司采取自上而下的零基預(yù)算方法，董事長(zhǎng)需在每年____月____日前發(fā)布下一年度工作計(jì)劃大綱，作為各部門編制年度預(yù)算的指導(dǎo)。2.各部門依據(jù)工作計(jì)劃大綱和財(cái)務(wù)管理中心的編制要求，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，形成《資金收支年度計(jì)劃》，并詳細(xì)列出各項(xiàng)收支項(xiàng)目及金額，于每年____月____日前由各部門總監(jiān)確認(rèn)后提交財(cái)務(wù)管理中心。3.財(cái)務(wù)管理中心對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行全局性綜合平衡和審核，提出調(diào)整建議，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，于每年____月____日前提交董事長(zhǎng)審批。4.年度財(cái)務(wù)預(yù)算在每年____月____日前經(jīng)董事長(zhǎng)審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。如有調(diào)整，各部門需重新提交調(diào)整預(yù)算。第二條季度財(cái)務(wù)預(yù)算1.各部門在編制年度預(yù)算的同時(shí)，結(jié)合季度工作計(jì)劃，編制季度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度預(yù)算和季度預(yù)算要點(diǎn)，詳細(xì)分解并編制《資金預(yù)算表》及附注說(shuō)明，形成季度預(yù)算，于每季末月____日____點(diǎn)前提交財(cái)務(wù)管理中心。3.財(cái)務(wù)管理中心匯總并審核季度預(yù)算，結(jié)合年度財(cái)務(wù)預(yù)算、公司工作計(jì)劃等，于每月____日下午____點(diǎn)前提交董事長(zhǎng)審批。4.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心執(zhí)行。第三章預(yù)算管理第一條管理原則與功能1.年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得變更。2.預(yù)算具有資金平衡、開(kāi)支控制和成本節(jié)約的約束作用，各部門需全面執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn)后，需提交財(cái)務(wù)管理中心備案，作為季度和年度考核的依據(jù)。第二條預(yù)算調(diào)整1.每年____月份，董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整經(jīng)董事長(zhǎng)簽發(fā)后生效。2.年度預(yù)算調(diào)整僅限于以下情況：國(guó)家政策變動(dòng)、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可預(yù)見(jiàn)的重大因素或董事長(zhǎng)決定。3.季度預(yù)算可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但累計(jì)調(diào)整不得超過(guò)年度預(yù)算。第三條預(yù)算執(zhí)行管理1.財(cái)務(wù)部門需對(duì)照預(yù)算逐項(xiàng)審核成本和費(fèi)用支出。2.每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報(bào)告，作為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算的參考。3.每月____日前，財(cái)務(wù)管理中心需向各部門通報(bào)上月費(fèi)用支出情況。4.財(cái)務(wù)管理中心需定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改建議。第四條預(yù)算外支出1.未列入預(yù)算的開(kāi)支原則上不予批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)控制。2.如因工作需要，相關(guān)職能部門可申請(qǐng)預(yù)算外追加，但需按程序報(bào)批，原則上每月不超過(guò)一次。3.追加預(yù)算后，若累計(jì)超過(guò)年度總預(yù)算，需按年度審批程序報(bào)批后執(zhí)行。第四章罰則第一條財(cái)務(wù)管理中心1.若因未及時(shí)登記反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況導(dǎo)致超預(yù)算開(kāi)支，將對(duì)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)處以每次____元罰款，對(duì)經(jīng)辦責(zé)任人處以每次____元罰款。第二