2024年品管部主管職責與權(quán)限范文（三篇）

第2頁共2頁2024年品管部主管職責與權(quán)限范文質(zhì)量管理部門的職責如下，直接上級為總經(jīng)理：1.制定并維護質(zhì)量管理部門內(nèi)部的管理文件及產(chǎn)品檢驗標準。2.對各生產(chǎn)車間進行日常質(zhì)量檢查，并保持詳細的質(zhì)量檢查日志。3.管理質(zhì)量記錄的收集、歸檔和保存，同時負責首件生產(chǎn)樣品的確認。4.有權(quán)對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品進行評審，并及時將信息反饋給相關(guān)部門主管，嚴重情況直接報告總經(jīng)理。5.負責評估各崗位不良品，有權(quán)判斷報廢品并提交生產(chǎn)過程分析報告。6.定期組織對各部門操作員進行職能培訓，提升其檢驗能力。7.對生產(chǎn)車間操作工進行操作技能和質(zhì)量控制的現(xiàn)場指導和培訓。8.負責原材料及外協(xié)產(chǎn)品的抽樣、開箱檢查，處理質(zhì)量問題，記錄并反饋驗貨結(jié)果。9.有權(quán)提出對不合格品的返工建議和要求。10.管理產(chǎn)品的檢驗和試驗過程，實施檢驗狀態(tài)的標識管理。11.協(xié)助總經(jīng)理處理客戶投訴，組織相關(guān)部門進行糾正和改善措施。12.對出廠產(chǎn)品的批次質(zhì)量問題承擔主要責任。工作流程如下：1.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車間的不規(guī)范操作或不合格品，首先通知責任人改正，并告知車間主管，批量不合格或報廢需立即報告總經(jīng)理。2.檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，通知相關(guān)部門主管進行改進，對不執(zhí)行指令的操作工，質(zhì)量部門有權(quán)發(fā)出停工指令并進行處罰，同時記錄并上報總經(jīng)理。3.在生產(chǎn)過程中，確保首件檢驗-巡檢-合格確認的流程，記錄每日生產(chǎn)質(zhì)量檢驗結(jié)果。4.驗貨時，依據(jù)驗貨標準進行操作，記錄不良現(xiàn)象，完成驗貨后反饋不良信息并跟進改善。5.所有問題反饋至相關(guān)部門解決，重大問題若相關(guān)部門無法解決，須直接報告總經(jīng)理。2024年品管部主管職責與權(quán)限范文（二）1.職責1.1根據(jù)技術(shù)圖紙、檢驗標準等嚴格對每日接收的所有物料進行常規(guī)檢查，并詳細記錄檢查結(jié)果。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即報告并提供樣品，同時協(xié)助供應商進行改進，以盡早發(fā)現(xiàn)并解決問題。1.2對所有經(jīng)過電鍍、噴漆等表面處理的物料進行及時抽樣，送交測試人員進行相關(guān)測試，并跟蹤測試進度，以科學方法評估物料質(zhì)量。1.3對所有裝配件進行檢驗，確保裝配效果符合要求，并參照其他質(zhì)量標準評估物料質(zhì)量。1.4對物料質(zhì)量的評估結(jié)果承擔責任。1.5加強與生產(chǎn)部門及倉庫的溝通，主動監(jiān)控物料的質(zhì)量和使用情況，負責處理生產(chǎn)過程中的物料異常投訴，對出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并在后續(xù)檢驗中采取預防措施。1.6負責對生產(chǎn)線上退回的物料進行檢驗，區(qū)分是生產(chǎn)過程中的損壞還是來料本身的損壞，并及時反饋相關(guān)信息，協(xié)助控制物料損耗。1.7協(xié)同采購部門對問題供應商進行輔導和跟進，以提高供應商的供貨質(zhì)量。1.8確保檢驗記錄的完整、清晰、及時和準確性。1.9在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時，立即通知直接上級（批量拒收需在獲得主管同意后執(zhí)行）。1.10負責各類來料檢驗報告的編制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并及時提交分析結(jié)果。1.11協(xié)助倉庫定期對庫存物料進行重新評估，確保庫存物料符合質(zhì)量標準。1.12保管所有檢驗工具和設備，確保使用合格的檢驗工具。1.13不斷學習和提升各類專業(yè)檢驗知識，以提高個人業(yè)務能力。2.權(quán)限2.1擁有建議處理不合格來料的權(quán)利。2.2擁有要求供應商改進物料質(zhì)量的權(quán)利。2.3擁有處理生產(chǎn)退回的不良物料和隔離庫存問題物料的權(quán)利。2.4擁有對不合理或不完善的生產(chǎn)工藝方法導致的物料不良問題提出改進建議的權(quán)利。2.5擁有接受培訓的權(quán)利。2024年品管部主管職責與權(quán)限范文（三）1.質(zhì)量管理職責1.1執(zhí)行并嚴格監(jiān)督公司的質(zhì)量標準，以確保和提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立并推動持續(xù)改進的品質(zhì)文化。1.2堅持以輔助和指導生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理原則，通過科學的管理方法和高素質(zhì)的品控團隊，防止制程錯誤，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。1.3主導部門內(nèi)部的員工管理和日常運營工作，制定并執(zhí)行制程檢查標準。1.4協(xié)同技術(shù)部門（部分檢驗標準由本部門制定）制定原料、半成品及成品的檢驗標準。1.5指導公司的進貨檢驗、制程檢驗及成品檢驗流程，確保質(zhì)量控制的實施。1.6建立并維護原材料、在制品、外協(xié)品和成品的檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報告，對各類檢驗結(jié)果進行分析和評審，定期進行質(zhì)量總結(jié)，提出改進建議。1.7收集并分析產(chǎn)品使用過程中的質(zhì)量異常信息，對影響質(zhì)量的設計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務報告和客戶投訴進行深入分析，以確定并消除潛在的不合格原因，并提出解決方案。1.8負責質(zhì)量信息反饋的系統(tǒng)性分析，與公司管理層及各部門保持有效溝通，共同解決質(zhì)量問題。1.9參與內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)并執(zhí)行糾正和預防措施，跟蹤驗證效果，并參與供應商評估過程。1.10處理質(zhì)量異常、客戶投訴或退貨等問題，進行制程管理分析，實施改善措施，防止問題再次發(fā)生，并鑒定報廢產(chǎn)品。1.11確保檢驗設備的配置、使用、校準和維護，以保證檢驗工作的正常運行。1.12主持各類質(zhì)量分析會議，激發(fā)團隊精神，共同推動質(zhì)量改進，組織跨部門質(zhì)量管理活動，提升全員質(zhì)量意識，促進質(zhì)量管理工作的發(fā)展。1.13執(zhí)行部門內(nèi)部的培訓工作，不斷提升員工的業(yè)務能力。1.14完成上級分配的其他臨時性任務。品管員職責：1.完成產(chǎn)品相關(guān)的檢驗任務。2.維護和控制產(chǎn)品質(zhì)量文件和記錄。3.參與質(zhì)量分析，制定質(zhì)量控制計劃，設計質(zhì)量控制卡，確定