2024年客運公司安全資金投入與使用制度范本（二篇）

第4頁共4頁2024年客運公司安全資金投入與使用制度范本為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)投入的長效機制，并強化公司安全生產(chǎn)費用的財務(wù)管理體系，依據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于公司安全生產(chǎn)費用的管理，包括安全生產(chǎn)費用的提取、使用、控制和監(jiān)督等方面。安全生產(chǎn)費用（以下簡稱“安全費用”）是指公司依照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所提取的，用于改善和提升公司安全生產(chǎn)條件的專項資金。安全設(shè)備設(shè)施包括但不限于車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或隔離操作等設(shè)施設(shè)備。職責(zé)方面，安全科作為安全生產(chǎn)投入費用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)該費用的控制與管理。財務(wù)部則負(fù)責(zé)按規(guī)定提取安全生產(chǎn)投入費用，并將其納入公司年度財務(wù)概算，確保?？顚Ｓ茫⒔⑾鄳?yīng)的臺賬。本廠安全管理部門負(fù)責(zé)對本廠安全費用的控制與管理。工會則對安全生產(chǎn)投入費用的有效使用進(jìn)行監(jiān)督。安全費用的提取標(biāo)準(zhǔn)為年度安全生產(chǎn)投入費用占上年度實際銷售收入的一定比例（其中一定比例作為安全投入調(diào)劑資金），年度結(jié)余可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度使用。若當(dāng)年計提的安全費用不足，超出規(guī)定使用范圍的費用仍應(yīng)計入安全費用臺賬。安全費用的使用范圍包括但不限于：完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的支出；配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備的支出；安全生產(chǎn)檢查與安全現(xiàn)狀評價（不含安全預(yù)評價、安全驗收評價）的費用支出；重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控費用支出；安全宣傳、教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察及應(yīng)急救援演練支出；勞動防護(hù)用品和保健費用支出；安全獎勵費用；特種設(shè)備、安全設(shè)施檢測、檢驗費用；以及其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。安全費用的管理應(yīng)遵循“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則，自行提取并設(shè)立專戶，專項用于安全生產(chǎn)，并建立安全生產(chǎn)資金投入使用統(tǒng)計臺賬。若上年末安全費用專戶結(jié)余達(dá)到上年度銷售收入的一定比例時，經(jīng)公司安委會討論，并報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門商財政部門同意后，本年度可緩提或少提安全費用。在本制度規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費用應(yīng)優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。提取的安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，并按規(guī)定范圍安排使用。對重大專項安全技術(shù)措施資金費用的制定，應(yīng)進(jìn)行可行性評價、論證、會審，確保資金的專項使用。利用安全費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)管理。為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用，不在安全費用中列支。本單位應(yīng)確保及時、足額提取安全費用，并按規(guī)定使用。在年度財務(wù)會計報告中，應(yīng)披露安全費用提取和使用的具體情況。安全費用支出審批權(quán)限遵循“統(tǒng)一預(yù)算、分級使用、宏觀調(diào)控”的原則。公司財務(wù)管理部門設(shè)立專戶，一次使用支出一定金額（含）以下的由分公司按內(nèi)部審批程序進(jìn)行審批、支出；一次使用支出一定金額（含）的由分公司提出申請，公司安全生產(chǎn)部審批；一次使用支出一定金額（含）的由分公司提出申請，公司安全生產(chǎn)部審核，主管安全生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理審批；一次使用支出一定金額以上的由公司安全生產(chǎn)部提出申請，公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。安全費用控制流程包括制訂標(biāo)準(zhǔn)、提取費用、費用控制、使用監(jiān)督等環(huán)節(jié)，具體流程和職責(zé)支撐文件/流程詳見本制度。資產(chǎn)性安全投入按資產(chǎn)管理審批程序執(zhí)行。本辦法由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。2024年客運公司安全資金投入與使用制度范本（二）一、為強化安全生產(chǎn)管理，預(yù)防并減少生產(chǎn)安全事故，確保人民生命及財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及“兩條例一決定”，特制定本保障制度。二、針對工程項目的特性，明確安全投入標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立專戶儲存，并確保資金專項用于安全生產(chǎn)。三、安全教育專項培訓(xùn)資金應(yīng)用于購置安全技術(shù)、勞動保護(hù)、安全知識相關(guān)的參考書刊、宣傳材料及教育光盤等；同時，建立并執(zhí)行與安全生產(chǎn)規(guī)程制度相關(guān)的措施。四、安全勞動防護(hù)用品的保障資金用于購置和管理勞動保護(hù)用品，采購過程中必須嚴(yán)格遵守公司制定的采購程序，對勞保產(chǎn)品使用年限和范圍進(jìn)行嚴(yán)格控制。若安全性能無法滿足工作需求，項目部應(yīng)立即向安全部門提出報廢或降級處理。對于違反采購規(guī)定的行為，除依據(jù)獎懲條例進(jìn)行處罰外，必須執(zhí)行退貨處理，由此產(chǎn)生的損失和影響由購買者和批準(zhǔn)人承擔(dān)。五、加強對施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機