第三屆“挑戰(zhàn)杯”首都高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品申報(bào)書

—概 1二創(chuàng)業(yè)的組織概 1三產(chǎn)品與服 2(一)產(chǎn) 2 3(三)服務(wù)優(yōu)勢(shì) 5(四)服務(wù)的功能，價(jià)值 5(五)服務(wù)的前景 5(六)市場(chǎng)上存在的替代品和我們的劣 6四市場(chǎng)分 6(一)市場(chǎng)調(diào)查及分 6 6 16 17 21 24 24 24 25服務(wù)方面 26顧客方 26 27五經(jīng)營(yíng)策 28 28 29 29產(chǎn)品決 30 31 32 32六管理隊(duì) 33七路線研 33 33 34八財(cái)務(wù)分 35 35 37 39九機(jī)會(huì)和風(fēng) 41(一)經(jīng)營(yíng)音像制品的有限責(zé)任公司投資風(fēng)險(xiǎn)的要領(lǐng)與特 41 42 43十資本需 44（詳見第八部分，所以在我們對(duì)前景還是看好的，在資本（見第十部分品的銷售業(yè)務(wù)，如：DVD，VCD，CD名為“395”的網(wǎng)站，主要用于宣傳和推廣本公司業(yè)務(wù)。6020500三（一）DVDCD，以合法暢通的進(jìn)貨渠道保證商品的質(zhì)量，要最新和最精致。在400VCD，并附珍貴曲譜《洞蕭譜韻》。這套光盤和1000多部老電影的"俏佳人""電影寶庫"系列，為紀(jì)念"70280多部中國(guó)早期電項(xiàng)目、套路。2002年又推出了陳氏太極拳、武當(dāng)太極拳、七星螳螂拳、心意六合拳、太極CD電影《英雄》國(guó)內(nèi)音像版權(quán)競(jìng)拍成功，使廣東飛仕影音公司成為業(yè)內(nèi)人士和媒體關(guān)沖擊波銳意創(chuàng)新，不斷地推出自行策劃包裝的系列專題節(jié)目，包括紅透音像市場(chǎng)MTV節(jié)目。通過與中央電視臺(tái)、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、湖南廣播影視集團(tuán)等強(qiáng)勢(shì)媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)51000300VCD飛樂廣東飛樂影視制品有限公司沿襲一貫風(fēng)格，以電影為龍頭，拓展綜藝科普，飛樂公1-31-3》、《芭比公主》、《史發(fā)行了匯集我國(guó)相聲界眾多泰斗和大師級(jí)演員的《中國(guó)相聲大全》CD130多張；發(fā)行了包HDCD150張。朝鮮電影、二戰(zhàn)系列、印度電影及百余部奧斯卡經(jīng)典電影強(qiáng)強(qiáng)組合，為廣大電影愛（）CD，也是按地區(qū)分別擺放。（三）按電影名字，導(dǎo)演，演員，電影類型等不同的內(nèi)容進(jìn)行搜索。CD的介紹和電影基本相（四）（五）1第三店內(nèi)我們準(zhǔn)備純凈水外賣咖啡雜志架，上面已有詳細(xì)的介紹。電視，VCD機(jī)，DVD其次，音樂MP3售的DVD的銷量就可能會(huì)有下滑。A逛街b酒吧c看電影d聽音樂e出游f運(yùn)動(dòng)g其他 a喜 不喜 c沒什么感a一個(gè)禮拜b一個(gè)月c半年dea一個(gè)禮拜b一個(gè)月c半年d一年e一張也沒買過 c〈60ｄ80元以上e因?yàn)闆]買過，所以也沒消aCD bVCD cDVD d民樂其 20b50c100元以下dbMTVcdef電影院b在家里看購買的DVD/VCDc其 a有 b有時(shí)候會(huì) c沒有ｇh其 （比如民樂，舞曲，爵士 c不常上d從a經(jīng)常 b不常瀏覽c幾乎從不音像店里b網(wǎng)上下載c別人送的d超市或大商場(chǎng)中的音響專架f其 dａ都是盜版ｂ大多是盜版偶然有正版ｃ盜版正版差不多ｄｆ8a（可多選；如果沒有購買過盜版，請(qǐng)?zhí)餫b bca男b女（a1500b1500-c2500-d3500-e4500a逛街b酒吧c看電影d聽音樂e出游f運(yùn)動(dòng)g其他 a喜 不喜 c沒什么感a<20 c<60ｄ80元以上e沒有買過a音 b電 c教學(xué) d曲藝e其 d民樂a有b沒有a是 b不是a愿意b不愿意廣播bCDc磁帶d其 A20b50元以下c100元以下da愿意b不愿意bMTVcdef電影院b在家里看購買的DVD/VCDc其他 ｇh其 （比如民樂，舞曲，爵士 c不常上d從不a經(jīng)常 b不常瀏覽c幾乎從不音像店b網(wǎng)上c超市和大商場(chǎng)里的音像專架d其 ａ當(dāng)當(dāng)ｂｓｏｈｕ商城ｃ卓越d其 a都是盜版ｂ大多是盜版偶然有正版ｃ盜版正版差不多ｄｆ7a（可多選；如果沒有購買過盜版，請(qǐng)?zhí)餫b 盜版bcb（a1500b1500-c2500-d3500-abcdefghI律師法務(wù)j政府部門k其 （請(qǐng)?jiān)诜夏闆r的字母選項(xiàng)上劃鉤A逛公園b棋牌c看電影d聽音樂e出游f運(yùn)動(dòng)g其 a喜 不喜 c沒什么感a一個(gè)禮拜b一個(gè)月c半年de一張也沒買過（選此項(xiàng)請(qǐng)?zhí)? c〈60ｄ80元以上a b c d磁帶f唱片g錄像帶h其 d電影其 a革命歌曲d民樂其 a收音機(jī)b電視c現(xiàn)場(chǎng)d磁帶或錄像帶ecd/vcd/dvda10b20c50元以下da買過b沒有bMTVcdef電影院b在家里看購買的DVD/VCDc電視d其 ｇ其 e其 每天都 c不常上d從不上（選擇此項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)餫經(jīng)常 b不常瀏覽c幾乎從不d音像店里b網(wǎng)上下載c別人送的d兒女或后輩送的e超市或大商場(chǎng)中的音響專架 ａ都是盜版ｂｃ盜版正版差不多ｄｆe不知道ab bca男b女（a500b500-c1000-d1500-e2000a行政干部b普通工人c軍隊(duì)干部d專業(yè)人員e教育科研人員f文藝界g其

42.4%通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)問到大學(xué)生如何安排他們的休閑時(shí)間時(shí)，有41.37%的人選擇看電影34%20元以下，50.2%2040元以15.8%40元以上。在他們能夠接受的價(jià)位方面，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，83.6%20元以下的音像制品，12.3%2050產(chǎn)品，4.1%50元以上的產(chǎn)品。由此可見，因?yàn)榇髮W(xué)生大多沒有固定收入，所正版和盜版的問題大學(xué)生的觀點(diǎn)是比較中立的，超過60%的人覺得可以接受盜版，而且超50%的人買過盜版。10083份有效，在有效問卷中,43人,51.80%4048.20%。通過調(diào)查我們得知，白領(lǐng)中在休閑時(shí)間選擇逛街的占7.9%,9.3%,選擇酒16%,27.6%,39.2%76.32%的8087。46%，他們中大多數(shù)對(duì)電影有偏好，而且他們?cè)敢鈱ｉT購買電影海報(bào)。另外一項(xiàng)調(diào)查顯示68。73%的白領(lǐng)都是有車一族，他們中的大多CD100CD67.28%的白領(lǐng)都能接受。DVDCD為主的服務(wù)，滿足白領(lǐng)一族對(duì)高品質(zhì)音像制品的需求。36.34%46.45%潑的占46.22%（比如民樂，舞曲，爵士……）的占58.96%，根據(jù)此CDDVDVCD1997199812231993199820CDDVD。200060％的缺口。在正版光盤品種、數(shù)量均無法滿足市場(chǎng)需求的情況下，加之法律制1994CD 我們的市場(chǎng)拓展方法還可以邀請(qǐng)這些歌手到我們的店去舉行簽名售盤活動(dòng)，這樣我們的音像店的知名度就會(huì)更高。POP,大小海報(bào)\X便利—促銷—溝通—0INTERNETVOD自己的三個(gè)主題店各選擇了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。我們主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行考地理因素，人口因素，心理因素和行為因素。我們的優(yōu)勢(shì)在于,第一，我們本身就是大學(xué)生，能夠感受到同齡人的喜好，明白他們的消費(fèi)白領(lǐng)店目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。白領(lǐng)店面對(duì)的是收入水平較高，追求生活品質(zhì)，并且有一定的CBD商務(wù)中心附近，這里是優(yōu)D（12期。流化。展現(xiàn)店的主題，主要期望達(dá)到良好的廣告效應(yīng)。制定利潤(rùn)導(dǎo)向目標(biāo)，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品特色鮮明，把平時(shí)非常分散的種類（戲曲，老電控者，所以應(yīng)以利潤(rùn)追求為定價(jià)目標(biāo)。8。5折優(yōu)惠等。parttimejob。所以招收大學(xué)生中電影，CDFANS是切實(shí)可行的。他們有一定的文化層次，對(duì)自己喜歡的事物容易藺迪，政法學(xué)院01級(jí)學(xué)生，曾在東方新天地的“F1”品牌的休閑服裝專賣店有過相關(guān)DVD、VCD、CD（01銷售數(shù)碼產(chǎn)品，包括筆記本、數(shù)碼相機(jī)、U盤、手機(jī)等，有自己的網(wǎng)站,網(wǎng)址為0101CD、VCD、DVD51人力資源部門進(jìn)行員工管理的首要任務(wù)。人力資源部門可以通過多種途徑來宣傳公司的目標(biāo)：部門或企業(yè)整體的效率，所以將重要工作單列出來進(jìn)行分析是完全有必要的。下行分析法（top-downapproach）是指采用自上而下的分析方法，通過分析組織的使命、584是指員工是否具有愉快的心情和完成任務(wù)的沖動(dòng)。心理環(huán)境的建設(shè)是管理者往往忽視的部60，是屬于資金來源的第一種方式，因?yàn)?，首先公司下屬（一）（二）CEO有長(zhǎng)期從事網(wǎng)站建設(shè)的網(wǎng)管維持網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，還有經(jīng)由我們認(rèn)真考核的專業(yè)員工為顧客進(jìn)行周到的服務(wù)，更有超強(qiáng)團(tuán)結(jié)的核心力量—股東智囊團(tuán)給予宏觀的路線把握。這樣可使我們的企業(yè)從一起步就走上健康的可持續(xù)發(fā)展之路。（三）（四）管理基礎(chǔ)。如果說經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)是對(duì)外的功夫，那么管理基礎(chǔ)就是對(duì)內(nèi)的籌碼。管理就20％。當(dāng)然不排除著重發(fā)展一個(gè)主題店而淡化其他店的情況。的創(chuàng)意是我們根據(jù)個(gè)性化的理念加工制作所產(chǎn)生的。目的是迎合每個(gè)消費(fèi)群體的口味和喜等一切能夠深入我們顧客群體的心目中去。6簡(jiǎn)短地描述了我們打算如何處理先期的種種問題和可能出現(xiàn)的問題。我的這些決策點(diǎn)就使問題迎刃而解。第一年35

（單位：元固定資產(chǎn)計(jì)提折舊31600（固定資產(chǎn)共80000，凈殘值1000 每年按40%計(jì)提折 利潤(rùn)總額=350000—200000—144000—60000—31600=—第二年季度計(jì) 利潤(rùn)總額=所以：400000—200000—144000—60000—18900=—第三年半年計(jì) 利潤(rùn)總額= 104600—22900—85600=—3900傳到位，顧客群穩(wěn)定，起到更好的宣傳作用，使本店利潤(rùn)一路攀升，宣傳費(fèi)用降為20000利潤(rùn)總額=凈利潤(rùn)=第五年10260利潤(rùn)總額=所得稅：215740*33凈利潤(rùn)=收益表（第一年編制單位 單位：（虧損“一”填（虧損“一”填—（虧損“一”填—收益表（第二年編制單位 （虧損“一”填（虧損“一”填——（虧損“一”填——收益表（第三年編制單位 （虧損“一”填（虧損“一”填——（虧損“一”填——收益表（第四年編制單位 第四 （虧損“一”填（虧損“一”填—（虧損“一”填—收益表（第五年編制單位 第五 （虧損“一”填（虧損“一”填（虧損“一”填數(shù)不同，在我們的收益表中的體現(xiàn)分別為：第一年：7次第二年：8次第三年：1012次20第一年：5萬，由于我們的知名度會(huì)不斷的擴(kuò)大，所以以后幾年中我們的廣告費(fèi)用可以有所節(jié)省，在我們的收益表中表現(xiàn)為，第二年：5萬第三年：3萬第四年：2萬第五年：2萬管理費(fèi)用：是經(jīng)理和營(yíng)人員的工資，分別為3000/月 33%的企業(yè)所得稅凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)=

資產(chǎn)負(fù)債表（第一年編制單位 第一 單位：負(fù)債和所有—固定資產(chǎn)原固定資產(chǎn)計(jì)固定資產(chǎn)凈負(fù)債和所有資產(chǎn)負(fù)債表（第二年編制單位 第二 單位：負(fù)債和所有——固定資產(chǎn)原固定資產(chǎn)計(jì)固定資產(chǎn)凈負(fù)債和所有資產(chǎn)負(fù)債表（第三年編制單位 第三 單位：負(fù)債和所有—固定資產(chǎn)原固定資產(chǎn)計(jì)固定資產(chǎn)凈負(fù)債和所有