第三屆“挑戰(zhàn)杯”首都高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽作品申報書

—概 1二創(chuàng)業(yè)的組織概 1三產(chǎn)品與服 2(一)產(chǎn) 2 3(三)服務(wù)優(yōu)勢 5(四)服務(wù)的功能，價值 5(五)服務(wù)的前景 5(六)市場上存在的替代品和我們的劣 6四市場分 6(一)市場調(diào)查及分 6 6 16 17 21 24 24 24 25服務(wù)方面 26顧客方 26 27五經(jīng)營策 28 28 29 29產(chǎn)品決 30 31 32 32六管理隊 33七路線研 33 33 34八財務(wù)分 35 35 37 39九機會和風(fēng) 41(一)經(jīng)營音像制品的有限責(zé)任公司投資風(fēng)險的要領(lǐng)與特 41 42 43十資本需 44（詳見第八部分，所以在我們對前景還是看好的，在資本（見第十部分品的銷售業(yè)務(wù)，如：DVD，VCD，CD名為“395”的網(wǎng)站，主要用于宣傳和推廣本公司業(yè)務(wù)。6020500三（一）DVDCD，以合法暢通的進(jìn)貨渠道保證商品的質(zhì)量，要最新和最精致。在400VCD，并附珍貴曲譜《洞蕭譜韻》。這套光盤和1000多部老電影的"俏佳人""電影寶庫"系列，為紀(jì)念"70280多部中國早期電項目、套路。2002年又推出了陳氏太極拳、武當(dāng)太極拳、七星螳螂拳、心意六合拳、太極CD電影《英雄》國內(nèi)音像版權(quán)競拍成功，使廣東飛仕影音公司成為業(yè)內(nèi)人士和媒體關(guān)沖擊波銳意創(chuàng)新，不斷地推出自行策劃包裝的系列專題節(jié)目，包括紅透音像市場MTV節(jié)目。通過與中央電視臺、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、湖南廣播影視集團(tuán)等強勢媒體強強聯(lián)51000300VCD飛樂廣東飛樂影視制品有限公司沿襲一貫風(fēng)格，以電影為龍頭，拓展綜藝科普，飛樂公1-31-3》、《芭比公主》、《史發(fā)行了匯集我國相聲界眾多泰斗和大師級演員的《中國相聲大全》CD130多張；發(fā)行了包HDCD150張。朝鮮電影、二戰(zhàn)系列、印度電影及百余部奧斯卡經(jīng)典電影強強組合，為廣大電影愛（）CD，也是按地區(qū)分別擺放。（三）按電影名字，導(dǎo)演，演員，電影類型等不同的內(nèi)容進(jìn)行搜索。CD的介紹和電影基本相（四）（五）1第三店內(nèi)我們準(zhǔn)備純凈水外賣咖啡雜志架，上面已有詳細(xì)的介紹。電視，VCD機，DVD其次，音樂MP3售的DVD的銷量就可能會有下滑。A逛街b酒吧c看電影d聽音樂e出游f運動g其他 a喜 不喜 c沒什么感a一個禮拜b一個月c半年dea一個禮拜b一個月c半年d一年e一張也沒買過 c〈60ｄ80元以上e因為沒買過，所以也沒消aCD bVCD cDVD d民樂其 20b50c100元以下dbMTVcdef電影院b在家里看購買的DVD/VCDc其 a有 b有時候會 c沒有ｇh其 （比如民樂，舞曲，爵士 c不常上d從a經(jīng)常 b不常瀏覽c幾乎從不音像店里b網(wǎng)上下載c別人送的d超市或大商場中的音響專架f其 dａ都是盜版ｂ大多是盜版偶然有正版ｃ盜版正版差不多ｄｆ8a（可多選；如果沒有購買過盜版，請?zhí)餫b bca男b女（a1500b1500-c2500-d3500-e4500a逛街b酒吧c看電影d聽音樂e出游f運動g其他 a喜 不喜 c沒什么感a<20 c<60ｄ80元以上e沒有買過a音 b電 c教學(xué) d曲藝e其 d民樂a有b沒有a是 b不是a愿意b不愿意廣播bCDc磁帶d其 A20b50元以下c100元以下da愿意b不愿意bMTVcdef電影院b在家里看購買的DVD/VCDc其他 ｇh其 （比如民樂，舞曲，爵士 c不常上d從不a經(jīng)常 b不常瀏覽c幾乎從不音像店b網(wǎng)上c超市和大商場里的音像專架d其 ａ當(dāng)當(dāng)ｂｓｏｈｕ商城ｃ卓越d其 a都是盜版ｂ大多是盜版偶然有正版ｃ盜版正版差不多ｄｆ7a（可多選；如果沒有購買過盜版，請?zhí)餫b 盜版bcb（a1500b1500-c2500-d3500-abcdefghI律師法務(wù)j政府部門k其 （請在符合您情況的字母選項上劃鉤A逛公園b棋牌c看電影d聽音樂e出游f運動g其 a喜 不喜 c沒什么感a一個禮拜b一個月c半年de一張也沒買過（選此項請?zhí)? c〈60ｄ80元以上a b c d磁帶f唱片g錄像帶h其 d電影其 a革命歌曲d民樂其 a收音機b電視c現(xiàn)場d磁帶或錄像帶ecd/vcd/dvda10b20c50元以下da買過b沒有bMTVcdef電影院b在家里看購買的DVD/VCDc電視d其 ｇ其 e其 每天都 c不常上d從不上（選擇此項，請?zhí)餫經(jīng)常 b不常瀏覽c幾乎從不d音像店里b網(wǎng)上下載c別人送的d兒女或后輩送的e超市或大商場中的音響專架 ａ都是盜版ｂｃ盜版正版差不多ｄｆe不知道ab bca男b女（a500b500-c1000-d1500-e2000a行政干部b普通工人c軍隊干部d專業(yè)人員e教育科研人員f文藝界g其

42.4%通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)問到大學(xué)生如何安排他們的休閑時間時，有41.37%的人選擇看電影34%20元以下，50.2%2040元以15.8%40元以上。在他們能夠接受的價位方面，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，83.6%20元以下的音像制品，12.3%2050產(chǎn)品，4.1%50元以上的產(chǎn)品。由此可見，因為大學(xué)生大多沒有固定收入，所正版和盜版的問題大學(xué)生的觀點是比較中立的，超過60%的人覺得可以接受盜版，而且超50%的人買過盜版。10083份有效，在有效問卷中,43人,51.80%4048.20%。通過調(diào)查我們得知，白領(lǐng)中在休閑時間選擇逛街的占7.9%,9.3%,選擇酒16%,27.6%,39.2%76.32%的8087。46%，他們中大多數(shù)對電影有偏好，而且他們愿意專門購買電影海報。另外一項調(diào)查顯示68。73%的白領(lǐng)都是有車一族，他們中的大多CD100CD67.28%的白領(lǐng)都能接受。DVDCD為主的服務(wù)，滿足白領(lǐng)一族對高品質(zhì)音像制品的需求。36.34%46.45%潑的占46.22%（比如民樂，舞曲，爵士……）的占58.96%，根據(jù)此CDDVDVCD1997199812231993199820CDDVD。200060％的缺口。在正版光盤品種、數(shù)量均無法滿足市場需求的情況下，加之法律制1994CD 我們的市場拓展方法還可以邀請這些歌手到我們的店去舉行簽名售盤活動，這樣我們的音像店的知名度就會更高。POP,大小海報\X便利—促銷—溝通—0INTERNETVOD自己的三個主題店各選擇了一個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。我們主要從以下三個方面進(jìn)行考地理因素，人口因素，心理因素和行為因素。我們的優(yōu)勢在于,第一，我們本身就是大學(xué)生，能夠感受到同齡人的喜好，明白他們的消費白領(lǐng)店目標(biāo)市場的選擇。白領(lǐng)店面對的是收入水平較高，追求生活品質(zhì)，并且有一定的CBD商務(wù)中心附近，這里是優(yōu)D（12期。流化。展現(xiàn)店的主題，主要期望達(dá)到良好的廣告效應(yīng)。制定利潤導(dǎo)向目標(biāo)，因為我們的產(chǎn)品特色鮮明，把平時非常分散的種類（戲曲，老電控者，所以應(yīng)以利潤追求為定價目標(biāo)。8。5折優(yōu)惠等。parttimejob。所以招收大學(xué)生中電影，CDFANS是切實可行的。他們有一定的文化層次，對自己喜歡的事物容易藺迪，政法學(xué)院01級學(xué)生，曾在東方新天地的“F1”品牌的休閑服裝專賣店有過相關(guān)DVD、VCD、CD（01銷售數(shù)碼產(chǎn)品，包括筆記本、數(shù)碼相機、U盤、手機等，有自己的網(wǎng)站,網(wǎng)址為0101CD、VCD、DVD51人力資源部門進(jìn)行員工管理的首要任務(wù)。人力資源部門可以通過多種途徑來宣傳公司的目標(biāo)：部門或企業(yè)整體的效率，所以將重要工作單列出來進(jìn)行分析是完全有必要的。下行分析法（top-downapproach）是指采用自上而下的分析方法，通過分析組織的使命、584是指員工是否具有愉快的心情和完成任務(wù)的沖動。心理環(huán)境的建設(shè)是管理者往往忽視的部60，是屬于資金來源的第一種方式，因為，首先公司下屬（一）（二）CEO有長期從事網(wǎng)站建設(shè)的網(wǎng)管維持網(wǎng)絡(luò)運營，還有經(jīng)由我們認(rèn)真考核的專業(yè)員工為顧客進(jìn)行周到的服務(wù)，更有超強團(tuán)結(jié)的核心力量—股東智囊團(tuán)給予宏觀的路線把握。這樣可使我們的企業(yè)從一起步就走上健康的可持續(xù)發(fā)展之路。（三）（四）管理基礎(chǔ)。如果說經(jīng)驗基礎(chǔ)是對外的功夫，那么管理基礎(chǔ)就是對內(nèi)的籌碼。管理就20％。當(dāng)然不排除著重發(fā)展一個主題店而淡化其他店的情況。的創(chuàng)意是我們根據(jù)個性化的理念加工制作所產(chǎn)生的。目的是迎合每個消費群體的口味和喜等一切能夠深入我們顧客群體的心目中去。6簡短地描述了我們打算如何處理先期的種種問題和可能出現(xiàn)的問題。我的這些決策點就使問題迎刃而解。第一年35

（單位：元固定資產(chǎn)計提折舊31600（固定資產(chǎn)共80000，凈殘值1000 每年按40%計提折 利潤總額=350000—200000—144000—60000—31600=—第二年季度計 利潤總額=所以：400000—200000—144000—60000—18900=—第三年半年計 利潤總額= 104600—22900—85600=—3900傳到位，顧客群穩(wěn)定，起到更好的宣傳作用，使本店利潤一路攀升，宣傳費用降為20000利潤總額=凈利潤=第五年10260利潤總額=所得稅：215740*33凈利潤=收益表（第一年編制單位 單位：（虧損“一”填（虧損“一”填—（虧損“一”填—收益表（第二年編制單位 （虧損“一”填（虧損“一”填——（虧損“一”填——收益表（第三年編制單位 （虧損“一”填（虧損“一”填——（虧損“一”填——收益表（第四年編制單位 第四 （虧損“一”填（虧損“一”填—（虧損“一”填—收益表（第五年編制單位 第五 （虧損“一”填（虧損“一”填（虧損“一”填數(shù)不同，在我們的收益表中的體現(xiàn)分別為：第一年：7次第二年：8次第三年：1012次20第一年：5萬，由于我們的知名度會不斷的擴大，所以以后幾年中我們的廣告費用可以有所節(jié)省，在我們的收益表中表現(xiàn)為，第二年：5萬第三年：3萬第四年：2萬第五年：2萬管理費用：是經(jīng)理和營人員的工資，分別為3000/月 33%的企業(yè)所得稅凈利潤：凈利潤=

資產(chǎn)負(fù)債表（第一年編制單位 第一 單位：負(fù)債和所有—固定資產(chǎn)原固定資產(chǎn)計固定資產(chǎn)凈負(fù)債和所有資產(chǎn)負(fù)債表（第二年編制單位 第二 單位：負(fù)債和所有——固定資產(chǎn)原固定資產(chǎn)計固定資產(chǎn)凈負(fù)債和所有資產(chǎn)負(fù)債表（第三年編制單位 第三 單位：負(fù)債和所有—固定資產(chǎn)原固定資產(chǎn)計固定資產(chǎn)凈負(fù)債和所有