《項目管理理論方法的應用案例分析》

項目管理理論方法的應用案例分析

目錄

1緒論................................................................1

2項目管理理論.........................................................3

2.1項目管理的概念與特征...........................................3

2.2項目管理理論應用的現狀.........................................3

2.3當前項目管理的需求分析.........................................3

2.3.1市場環(huán)境因素分析.........................................3

2.3.2項目主體的因素分析.......................................4

4項目管理在建設工程項目中的應用實例分析...............................4

4.1具體工程項目情況...............................................4

4.1.1工程情況.................................................4

4.1.2項目經理部的組織機構.....................................5

4.1.3項目管理目標.............................................5

4.2制定具體的管理制度,落實管理人員目標管理........................5

421實行工程項目技術管理......................................5

422材料管理制度..............................................7

4.2.3機械設備管理制度.........................................8

424質量管理制度..............................................9

4.2.5安全文明施工管理制度....................................10

4.3加強合同管理,嚴格控制成本.....................................12

4.3.1合同管理.................................................12

4.3.2項目成本管理............................................14

4.4建立公平合理的工資獎金分配與激勵制度..........................16

4.4.1風險抵押金制度與獎懲兌現.................................16

4.4..2完善企業(yè)福利,調動員工積極性..............................17

4.4.3工資、獎金分配制度.......................................18

4.5項目管理模式的應用效果........................................19

4.5.1各項指標與實施效果對比...................................19

4.5.2經濟效益................................................21

4.5.3社會效益................................................21

結論..................................................................21

致謝..................................................錯誤!未定義書簽。

參考文獻..............................................................23

1緒論

1.2.2國內研究

國內項目管理體系起步較晚。直到1980年左右，包括項目管理過程在內的一些單一

功能系統(tǒng)才相繼出現，并且沒有相對成熟的通用軟件。90年代末，隨著企業(yè)和建筑業(yè)的

需求，一些專業(yè)團隊被用來開發(fā)項目管理系統(tǒng)。主要是將項目建設方案中的設計、概算、

工程量計算、進度控制、資源規(guī)劃、資金管理等事務管理整合為一體。由于這些軟件都

是基于網絡的，在一定程度上實現了一定范圍內的數據信息共享。中國的項目管理體制

在改革中不斷完善，經歷了四個階段：

1.從1986年引進世界銀行貸款和魯布革水電項目招標制度開始，國務院領導提出推

廣魯布革的經驗，借鑒我國國際項目管理的先進做法。

2.從1993年五部委聯合發(fā)布的《關于批準首批推廣魯布革項目管理經驗試點企業(yè)有

關問題的通知》開始，1993年在內蒙古呼和浩特市舉辦了項目法建設研討會，作為試點

推廣階段。

3.從建設部于年在九江召開的項目管理工作會議，到年西安項目管理工作會議，學習

優(yōu)秀項目經理范玉書的先進事跡，全面推進和深化項目管理階段。

4.從建設部綜合運用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質項目的先進經驗來看，目前是項目管理理

論升華和實踐應用標準化的階段。

1.1研究選題目的和意義

1?1?1選題目的

近年來，隨著我建筑產業(yè)對爆炸性工程項目的投資多元化發(fā)展，工程建設項目質量

的好壞，直接影響到投資者的利益，項目管理既能有效提高項目質量，又能確保各環(huán)節(jié)

的安全多年來的發(fā)展江頁的管理是在許多領域中應用工程、工業(yè)生產、信息咨詢等領域

的項目管理有限的時間、資金、人才等資源實現目標過程中進行這一控制的過程，是項

目管理是現代化管理方式的眾多專家和學者對項目管理的基于計算機技術提出了一些

項目管理軟件，使項目管理的理論和方法得到了更好的應用。

1.1.2選題意義

如何對工程項目實施有效的管理是投資者業(yè)主最關心的問題。。隨著社會的發(fā)展和

進步以及我國社會主義市場經濟的全面推進，工程建設項目投資主體已經多樣化，公司

資本、民間資本、外資等大量進入工程建設領域。工程建設項目實施的好壞是直接關系

投資者戰(zhàn)略發(fā)展計劃能否實現的關鍵，也是實現社會資源有效利用的基礎。在我國當前

的環(huán)境條件下，能夠與國際接軌，探索我國隋朝共同的項目管理流程和方法具有重大的

現實意義。

1.2文獻綜述

1.2.1國外研究

上個世紀中后期，海外陸續(xù)出現了一些工程項目建設管理系統(tǒng)。網絡規(guī)劃技術在當

時已經成熟，不斷完善和擴展網絡模型的分析功能，加入了成本優(yōu)化處理手段和資源平

衡方面的處理方法。但是，真正的項目工程管理系統(tǒng)出現于八十年代以后，隨著計算機

的普及和項目工程管理過程的標準化，為項目工程管理的計算機管理模式奠定了基礎。

20世紀90年代末，項目工程管理軟件發(fā)展迅速，系統(tǒng)軟件不斷增加多種功能，使用也越

來越方便、高效。從那時起，項目的工程管理過程感受到了計算機技術的優(yōu)越性。國

外企業(yè)項目管理主要是項目管理承包(projectmanagementconstruction簡稱PMC)項目管

理組(projectmanagementteam簡稱PMT)和施工管理(projectmanagement)。

項目管理研究的發(fā)展和其他學科的發(fā)展一樣，其發(fā)展和發(fā)展需要漫長的過程，并且

永遠持續(xù)。其最近的發(fā)展呈現以下四種趨勢。一是項目管理研究的主體走向應用項目

管理。應用項目管理的主體是微觀項目管理，研究的目的是提高單一項目的管理水平。

二是當前世界各國研究項目管理的重要內容，是世紀以來世界各國專家和組織不斷提出

的問題。在專業(yè)學術領域如此受到重視的主要是跨越行業(yè)界限，它所總結的項目管理系

統(tǒng)，是各行業(yè)項目管理者所必需的基本知識，三是項目管理中知識創(chuàng)新與市場利益越來

越緊密結合在知識經濟時代，人們通過創(chuàng)新的勞動將知識轉化為產品，投入市場，產生

經濟效益。其中極其重要的實現方式是實施各種項目。因此，項目管理的研究也在知

識、創(chuàng)新和市場的綜合發(fā)展中逐步成熟，是項目管理將科學、技術和藝術緊密結合在一

起。越來越多的跡象表明，項目管理專家對項目過程中的思考、行為、情感、適應性、

項目管理中的交叉文化問題、項目經理領導藝術等所謂‘'軟件”問題感興趣因此，據說

項目管理將思想變?yōu)楝F實，抽象變?yōu)榫唧w的科學和藝術。

2

2項目管理理論

2.1項目管理的概念與特征

項目管理是指將各種資源應用于項目，以達到項目的預期目標。資源包括人、材料、

機械、資金、信息、科學技術、市場等。期待目標時間、費用、品質、信用。項目通

常分為啟動、計劃實施和控制結束的階段。的執(zhí)行階段。各個階段都有其實施的特征。

反饋和控制是項目管理的重要特點。施工過程中，人為地控制工程施工，是不自然

的，施工組織者對于工程的自然過程是無能為力的。這種人為控制的結果是，對工程的

結果具有預見性，使工程有節(jié)奏且平衡地進行。因此，要進一步提高施工管理水平，必

須通過現代項目管理來預測更現實、科學、可能發(fā)生工程的風險。。在工程實施階段可

以全面跟蹤和控制，對客觀條件的變化進行定量判斷和變化結果分析，不斷制定符合情

況的滾動計劃指導施工，不斷解決風險，有序、平衡地進行施工。也就是說，項目管理

技術在施工中應用后，領導才能取得較高的地位，能夠預見整體和未來，使施工時間、

經濟效益和質量處于可控狀態(tài)，提高完成任務的可靠性，結果使施工企業(yè)的管理水平出

現了質的飛躍。

2.2項目管理理論應用的現狀

受特殊歷史因素的影響，中國經濟和科技起步較晚接觸項目管理理論的時間也只有

十幾年，而且主要是建筑工程等領域多年來的發(fā)展規(guī)律給項目管理的常用方法增加了

CPMo甘特圖等己廣泛應用于我國工程建設的中國建設部，建設項目管理規(guī)范介紹了國

際先進的管理方法，借鑒我國施工企業(yè)對中國項目管理者的認證，上世紀末直接應用于

美國項目管理學了解項目管理的人，根據相關的統(tǒng)計數據，首次參加項目管理者認證的

人，近年來，隨著中國改革開放，建筑業(yè)的發(fā)展越來越多的人知道，相關行業(yè)在項目管

理it領域的應用，與明確了大大促進了中國項目管理的發(fā)展規(guī)則的項目管理者認證的工

商管理碩士等一樣，企業(yè)的高級管理者所必修的課程，由幾個科學技術公司根據項目管

理理論，開發(fā)了幾個項目管理軟件例如，mi-crosoftproject系列軟件是微軟公司開發(fā)的。

現在，很多項目管理中眉日使用類似的軟件進行操作，項目管理的應用非常簡單方便。

2.3當前項目管理的需求分析

2.3.1市場環(huán)境因素分析

隨著經濟全球化，企業(yè)間的競爭激化，同時出現了許多大型項目，而且整個承包人

3

從傳統(tǒng)的OEM發(fā)展為ODM,在實際生產過程中皺起加工技術和生產設備等的眉頭，用

傳統(tǒng)的項目管理使技術人員交替是很大的一面隨著自動化和智能化技術的普及，有應用

規(guī)則的生產線只有實現自動化的少量職務人員，可以減少項目管理中的人員比例。在這

些市場環(huán)境因素變化的過程中，產品生產和建設工程的客戶都必須滿足項目管理的核心

客戶需求，才能使企業(yè)獲得充分的經濟效益，市場競爭激烈的產品和服務價格越來越低，

在這一背景下，為了保證充分的利益，必須降低相應的成本，現在的市場環(huán)境具有復雜

和變化迅速的特征，鷹業(yè)為了生產滿足市場的產品，要不斷調整生產線，盡量縮短生產

周期，使產品迅速上市以適應市場變化迅速的特征而出名的服裝品牌Zara利用這種方式

在激烈的市場競爭中被差別化。

2?3?2項目主體的因素分析

對于現在的許多大型項目，多個項目主體和建設工程項目的業(yè)務、承包商、監(jiān)理單

位等項目主體直接影響項目結果，管理這類項目必須分成多個部分。各部分采用目標管

理方式，業(yè)主方管理中河以項目建議書等方式對項目可行性、經濟效益和社會效益等產

生影響進行深入分析，才能進行立項建設部門項目管理，主要是在施工階段監(jiān)理人員在

施工過程中確保工程質量，起到控制施工周期等作用，管理者必須具備足夠的專業(yè)素質，

這樣結合經濟學、管理學和專業(yè)技術才能完成實際管理，對于大型建筑工程來說，是許

多工程的工程保證工程的一貫性是非常重要的，不同項目主體的管理者必須協調采用最

合適、合理的程序，所以各部門的人員能夠共同完成管理，保證項目能夠順利完成的情

況下是很重要的。

4項目管理在建設工程項目中的應用實例分析

4.1具體工程項目情況

4.1.1工程情況

本工程為北京市水印長堤工程一、二期,開發(fā)商為北京市世紀海怡開發(fā)有限公司。工

程位于北京市朝陽區(qū)。一期為別墅建筑,建筑面積平米,共棟戶,工程造價萬二期為高層住宅,

建筑面積平米,共棟戶,工程造價萬。

2005年8月開工，2006年12月竣工，總工期16個月。

樁基工程為分包工程。

4

4.1.2項目經理部的組織機構

本工程項目經理部主要人員是由施工單位總公司任命，工程師、生產副經理、經營

副經理，主管技術、質量、生產本和行政管理工作。組織結構圖:設項目經理、主任、安

全、經營、成本和行政管理工作。組織結構圖4.1.2如下：

項目經理

生產副經理經營副經理

財

工

務

程

部

部

圖4.1.2組織結構圖

4.1.3項目管理目標

1、提前完成工程。

2、分部、分項工程合格率、優(yōu)良率。

3.無人員傷亡事故，重傷率、輕傷率巧妙，將各種重大安全事故歸零。

4.嚴格執(zhí)行市建設局的文明工程各項規(guī)定，成為市文明工程現場。

5、公司實現成本目標，降低成本。

4.2制定具體的管理制度,落實管理人員目標管理

4.2.1實行工程項目技術管理

4.2.1.1熟悉和審查施工圖紙,組織圖紙會審

簽訂合同后，技術部向建設部門領取各專業(yè)圖紙，由資料員負責施工圖紙的收發(fā)，

制作管理臺帳。

主任工程師組織工程技術人員的認真考核圖，編制圖紙會審前期工作，記錄了施工

技術和圖紙存在的疑點。

在工程開始前立即與建設部門、設計部門聯系，進行設計基礎和圖紙審查工作。

5

4.2.1.2施工組織及施工方案制定

應當及時編制施工組織設計，報告監(jiān)理審批，制定各項工程施工方案和技術措施，

根據工程特點，經技術論證，按期完成施工組和方案編制工作，審核施工組和方案后實

施。施工方案的制定主要由技術部負責，制作執(zhí)行的流程如下圖所示

4.2.2施工方案編制流程

421.3執(zhí)行技術基礎

實行施工技術的客戶制度，客戶應根據工程的需要，分階段、分階段在施工前進行各類

客戶，文件記錄，內容完整，方法措施可行，簽字齊全，保存。

4.2.1.4考試和檢查的工作

實行施工現場的技術檢討制度參與工程的事前檢查和檢查等施工技術的檢討，檢查及時S

內容齊全，署名，結論明確，資料必須存檔。定期制定項目糾正和預防措施制度的項目

在施工過程中，為了解決自己的發(fā)生和潛在的不合格品問題，對問題，項目每月制定糾

正和預防措施，切實防止不合格品的發(fā)行。

4.2.1.5從事工程技術資料管理工作

1.技術部和質量部在施工中根據有關文件匯集、制作、整理所有施工技術資料。開

工前制定了“技術資料設計"。

2.施工中的技術資料由相關人員收集、填寫，確認資料的真實性、無誤，簽字齊全后,

存檔、目錄、保管到資料員手中。

3.重點工程、部位保存照片等圖像資料。

4.資料員負責施工者和甲方、監(jiān)理、設計、分包的文件、信件、指令、資料的收發(fā),

6

制作收發(fā)文登記表。同時，及時向有關業(yè)務部門傳達。

4.2.2材料管理制度

4.2.2.1限額的材料和材料節(jié)約制度

1.材料定額員根據生產部門編制的施工任務書開發(fā)文件。倉庫保管員必須按材料類

別發(fā)放材料，限額收據必須寫明施工預算書和材料部門的工程部分、物資名稱、規(guī)格、

數量、受領日期，雙方簽字。

2.收到材料后，班組負責保管和使用，材料人員應按照保管和使用要求對班組進行監(jiān)

測。定員根據驗收合格的任務書和限額收據實際完成的工程量計算實際材料，與班組的

實際材料進行對比計算節(jié)約和超額數量，并進行了對比分析。

3.健全的班組收取材料臺帳，完善各自的管理制度，補助管理手續(xù)，完善原始資料。

經常審查限額收據，節(jié)約獎金，超過處罰。

4?加強物資的計量管理，嚴格檢查進場物資，減少材料短缺的損失量，把材料的自

然損失控制在最小限度，根據施工現場平面圖，合理配置物資的保管場所，防止因裝載

不合理引起的二次輸送。

5.嚴格的操作規(guī)程，材料合理，材料正確的現場設置了篩選站，負責人必須篩選和廢

棄建筑垃圾。不得及時篩選有用的物資，回收在施工現場拆除的廢料和加工過的方材，

隨便放置。整理后，必須集中堆積在指定的地方，不要妨礙交通和消防通道的通行。

4.2.2.2原材料的入場品質檢查和試驗制度

1?建立健全的物資入場檢查制度，檢查物資，確保入場物資符合標準要求，施工時

進入現場的原材料、成品、半成品，要求產品質量合格證，設立合格證登記表并提供給

甲方的物資，入場后

2?檢查物資時，必須根據物資申請計劃按項目進行核對，要求檢查后的物資的產品

狀態(tài)表示。在制造廠、生產日等需要時，將進口物資檢查與技術、品質等專家進行檢查,

采集樣品，進行樣品發(fā)送試驗。在得出結論之前，復試不合格的物資必須與退貨聯系，

制作不合格標識，隔離。

3.合格物資的保管，以其性能為基礎，采取防水、防潮、防火、防爆、防曬、防銹、

防變質等防護措施，保證保管中不會發(fā)生質量問題，投入使用時，根據工程事務書檢查

使用處，誤用為質量。

7

4.2.2.3倉庫管理制度

1、建立健全的倉儲管理制度，嚴格遵守初始材料制度，供給按規(guī)定檢驗，根據初始

材料的專項材料，使會計、物、卡符合科學管理，按規(guī)格品種分配物資，形成完整線、

成方、包、整齊線，混亂不堪。

2.熟悉倉庫配置，存放物資位置準確無誤，頭發(fā)準確快速，書寫清楚，懸掛在墻壁

倉庫內配置的規(guī)格排列，根據材料的不同形狀、大小、數量略有不同。

3、特殊物品的保管要按性能分類、分類、分類、倉庫保管，不可將易燃危險物品和

其他物資混在一起?；瘜W工業(yè)涂料等危險品材料，應消防部門的要求單獨設置倉庫，倉

庫遠離火源，倉庫設置在建筑物內的倉庫，由負責人保管。另外，具有足夠的消防器材,

確保危險品倉庫的安全消防設施完整、完整，配置在倉庫入口兩側，滅火器必須及時檢

查，保證安全有效的使用。

4、倉庫有嚴格的防潮措施，對有防潮要求的物資進行防潮作業(yè)，防止霉菌變質，影

響正常使用，制作物資質量狀態(tài)的標志，明確記載自己檢查的合格品、不合格品、未檢

查和自己檢查，使倉庫清潔、衛(wèi)生、無蛛網。

4.2.3機械設備管理制度

4.2.3.1規(guī)范建設機械管理制度

1、設備到達后，設備部和使用部門辦理固定檢查的交接手續(xù)，各種機械設備的設置

滿足要求才能使用。另外，設置檢查表的各種機械必須有防水棚，方木墊高，設備本身

的保護完善有效的各種機械設備的操作完成后，必須切斷電源，鎖定電氣箱。

2、施工現場的各類機械，應當根據施工現場管理平面圖規(guī)定的位置，整齊地停車，

定期保養(yǎng)。各種機械作業(yè)人員建立崗位責任制，禁止帶駕駛證出港，作業(yè)人員禁止在沒

有駕駛證的崗位上班，與該作業(yè)證明設備不一致的機械吊環(huán)信號指揮者，機械作業(yè)人員

定期接受上級業(yè)務部門的檢查，建立輪班制，1臺機械兩班

3?貫徹預防原則，根據機械的正常磨損和使用情況，制定維護計劃，保證執(zhí)行租賃

的機械，根據誰使用誰的原則，進行租賃設備的使用期間的管理、維護、維護、安裝調

整和可選的操作加強對操作者的教育，貫徹“管用結合、人機固定''的原則，合理安排，

正確使用，以機械設備為基礎，使人能夠管理。

4.2.3.2切實掌握施工設備的保養(yǎng)和保養(yǎng)工作

1.機械設備技術保養(yǎng)分類

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大型內燃機機械、車輛和內燃機動力機械實行四級保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)，三

級保養(yǎng)電動機械和中、小型內燃機機械實行三級保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)一般小型電

動工程機械設備實行二級保養(yǎng)、一級保養(yǎng)。

2.機械設備技術保養(yǎng)分工的原則

各級保養(yǎng)、一級保養(yǎng)由機械、車輛操作者按規(guī)定實施，操作者由修理工負責督促執(zhí)

行檢查的二級保養(yǎng)，由機械、車輛操作者參加，可在現場進行，有條件應在專業(yè)保養(yǎng)現

場進行，操作者按計劃進行三級保養(yǎng)駕駛員必須根據機械設備的運行狀況制定維護計

劃，并向項目經理部備案后實施。

3.機械設備各級技術保養(yǎng)的內容和要求

每個等級的保養(yǎng)是指施工設備在作業(yè)前、運轉中、作業(yè)后進行的“清潔、緊固、調整、

防腐''的八字作業(yè)法。每班自己完成。所謂一級保養(yǎng)，除了每個等級的保養(yǎng)內容以外，

以緊固、潤滑為主要內容，檢查各部分的油面，清洗"三過濾''裝置的油、燃料、空氣濾

清器，在一小時內完成。二次維護是指除了進行一次維護的內容以外，以檢查、調整為

主要內容，使機械設備處于良好的技術狀態(tài)，在一小時內完成。所謂三級保養(yǎng)，除了二

級保養(yǎng)的內容以外，以分離、檢查、調整一部分總成為主要內容，在一小時內完成。另

外，換季保養(yǎng)是指夏天、冬天之前對機械設備的保養(yǎng)，主要是根據地域、季節(jié)交換燃料

和潤滑油，在1小時內完成，操作駕駛員實施。

4.2.4質量管理制度

1?建立質量管理體系，由主任工程師、質量部長、技術部長、工長、施工班組專業(yè)

質量檢查員組成，質量管理體系對工程分項工程有否決權。

2.對項目經理，根據職務分工，在做好自己的工作的同時，團結合作，對無能的經

理，立即調整對外工程隊伍的嚴格施工資格審查，進行審查。在制定施工計劃時，要全

面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止人為事故。

3.加強施工生產和進度管理。與技術人員合作合理安排工程進度，進度與質量產生

矛盾，進度根據質量合理安排勞動力，科學安排工程，加強工程機械、設備管理，保證

工程生產需求。

4.加強材料和部件的質量管理?，F場采購的物資，材料人員必須根據采購文件資料

中規(guī)定的質量和申請計劃進行檢驗，嚴格檢查質量、數量、品種、規(guī)格。必要時請技術、

質量檢查員參加。

9

5、加強混凝土試作和計量工作，由負責人管理，混凝土攪拌要每小時檢查一次混凝

土的坍塌度和砂礫的計量情況。

6?嚴格的檢查制度，所有的施工過程都要按照規(guī)定認真檢查，沒有達到標準的，必

須重新加工。檢查合格后，不能轉入下一道工序。自檢工作人員在施工過程中按照分

項工程的質量檢驗評定標準進行自我檢驗，由施工隊的專業(yè)質量檢驗人員進行考核，合

格后在自檢表上填寫質量檢驗人員，保證本班完成的分項達到質量目標要求，為下一道

工序提供良好條件專門檢查在自檢滿足要求的基礎上，由質量檢查員和相關專業(yè)技術人

員進行檢查，合格后向監(jiān)理檢查報告。檢查必須嚴格執(zhí)行標準，全部用數據對話，確保

分項工程的質量。交接檢查的各項目或前工序在專業(yè)檢查合格滿足要求后，由上下工序

的負責人進行交接檢查，進行交接檢查的手續(xù)。

7.堅持模板引導制度。各工序或各部分在施工前制作模板，相關人員進行監(jiān)視指導。

模板完成后，質量檢查員和相關專業(yè)技術人員共同檢查，在滿足要求后全面施工。

8.加強成品保護，指定負責人負責。嚴格執(zhí)行《成品保護工作程序》，采取保護、

包、罩、密封的保護措施，合理安排施工順序，防止后工序損壞和前工序污染。

4.2.5安全文明施工管理制度

4.2.5.1安全措施

1.成立安全生產指導小組，由行政副社長、綜合部長、工長、施工班組專職保安人

員組成，定期召開安全生產形勢分析會，采取有效措施加強危險性的改善，確保安全生

產。

2.對所有施工者，進行出港前的安全訓練，有組織地學習上級機關公布的安全生產

法規(guī)文件。

3、進行各項安全交流，施工小組每天召開班前會，進行安全人員或班長制定目的的

安全教育。

4、各種貨架設置后，項目經理部組織有關人員進行檢查，檢查處理檢查表后才能使

用。施工中使用的各種貨架不能隨意改造，必須根據高度設置安全網。

5、高空作業(yè)時系上安全帶，進入施工現場時要戴安全帽，嚴禁在高處投下物品。

6、小型電動工具、焊機、套筒機械等在電閘盒上安裝漏電保護器，作業(yè)人員佩戴絕

緣手套，嚴禁非電動工具移動電氣設備。

7、土方開挖應查明地下管網，防止事故發(fā)生，在開挖過程中監(jiān)測基坑周圍情況的變

10

化，防止塌方的危害。周圍用鋼管圍起來，水平棒設置了3根，各設置了掃地板的棒、

腰棒、上棒、護欄高，涂上紅和白兩種顏色的油漆標識，夜間發(fā)出紅色警告。在扶手的

內側掛上網眼網封閉，在人員和材料上設置兩個固定出入口，設置馬路。

8、樓板、屋頂的孔，埋有尺寸以下的長鋼筋并設置固定罩，在尺寸以上的孔周圍設

置兩根保護桿，中間在水平安全網的臺階之間設置固定鋼管的保護軌，配合結構設置到

工作面，設置低壓照明設備，光線暗在樓層構造的臨邊、樓梯和平臺的兩側，支撐著高

兩根防護欄。垂直配管井、配管間支撐著高防護欄，懸掛著安全網。每隔一段裝上固

定罩。

9.設置安全出入口，在出入口兩側設置寬度比出入口兩側長的防護架，天花板用厚

的腳手架復蓋，兩側用網眼密封?？拷缆返囊粋葘θ撕臀飿嫵赏{的地方用鋼管設置

保護架，在人和物的安全電梯的井口設置高開放式金屬保護門，電梯井內的第一層支撐

雙層水平網，第一層支撐每四層最高水平安全網。電梯井內的操作平臺需要設計方案、

受力計算書、支持的安全技術基礎和檢查手續(xù)。

425.2消防、防衛(wèi)及環(huán)境保護措施

1、在施工現場配置專業(yè)消防警備員，帶證書出港，建立門衛(wèi)制度和巡邏保護場制度，

設置專職兩班晝夜值班，保護場警備員佩戴值班標志，認真制作值班記錄。

2、施工現場設置消防通道，不得縮小寬度。

3、現場的消防道路必須暢通無阻。負責人打掃、灑水，設置不出灰塵的消防栓，

不要在周圍堆積材料，消防工具不得挪用。在現場設置吸煙室。請勿在吸煙室外的施

工現場吸煙。

4、三面一平時設計和設計足夠數量的地下消防栓，安裝軟管、水槍、消防給水干管。

易燃、劇毒物品要分專業(yè)庫管理，辦理進出庫的手續(xù)要嚴格。

5、進入施工現場的可燃物，如麻袋片、塑料布、方木、板材、竹膠合板等集中堆積,

加強管理，設置消防器材，防止火災。

6.在混練站設置沉淀池、防塵噴霧器。雨季車輛必須在人的門口清洗輪胎，裝運材

料，嚴格執(zhí)行環(huán)境管制制度，防止環(huán)境污染。

11

4.3加強合同管理,嚴格控制成本

4.3.1合同管理

4.3.1.1總承包合同管理

派遣負責人管理合同，全面深入分析合同條款，找到項目實施的關鍵控制點，制定

應對方案，及時向項目關系管理人員提出。根據項目部門的設定分解管理責任，執(zhí)行合

同條款的責任。通過對合同條款的分析，將責任條款根據公司的位置分為合理有利的部

分和不利的部分，將其分為可調整的部分和必須強制執(zhí)行的部分。努力把合同給公司帶

來的風險降到最低。合同流程管理是在初期工作完成后，根據規(guī)定的工作程序、工作制

度及制定的對應方案對應管理合同。在分工責任明確的前提下，項目各管理部門將根據

工作程序和工作制度，以合同為完成目標，積極努力完成合同服務。工期和質量作為施

工管理的兩個重要方面，必須密切結合合同約定的目標，充分考慮工期成本和質量成本,

根據現場條件確定合理工期。一般來說，合理的工期可以降低成本，但并不是越短越好。

同時，單方面追求品質，也不能無視工期。工程質量越高，越需要更優(yōu)質的材料、更細

致的施工和更細致的加工質量標準，成本的上升越快，必須確立質量成本的觀點。質量、

工期和成本三者之間有著最佳的關系，必須根據合同和國家規(guī)范的規(guī)定，對工程進行技

術經濟分析，確定合理的工期和質量目標。當然要根據合同，解決雙方在工程中的爭議。

合同決算工作質量的高低直接影響著項目的收益，現在很多工程以可調整價格承包

合同的特征，決定了決算的基礎資料復雜、數量多的特征。在合同的過程管理過程中，

積極組織甲方和費用審查機構，將工程竣工結算服務的基礎工作落實到一個文件中，在

工程竣工前對其進行收集整理，為后續(xù)的工程結算工作做好鋪墊。在工程竣工決算資料

的組織和決算順序的安排中，首先編制決算方案，將決算的費用內容分為幾個部分，明

確各項所含的決算內容和費用的檢查完成預定時間，召集甲方和費用審查機構就此方案

進行初步溝通費用審查機構按照我們的思路開展具體工作，避免重復勞動，節(jié)約費用審

查時間，提高資金的時間價值，使公司早日受益。

4.3.1.2承包合同管理

對結構和裝修的勞務分包和其他分包，采用工程量清單確認、一次性死亡的投標方

法。特別是裝修工程，交叉作業(yè)多，不能預見的要素也多，所以裝修作業(yè)內容全部以工

程量清單形式列出，可以采用平方米的承包商，不會發(fā)生零星的工作。工程完成后，與

分包商的結算簡單透明，沒有后門。這是對招標前的工作進行深入研究，對工程現場施

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工有豐富的經驗，在圖紙解除的范圍之外，還有哪些各部門需要協助的工作內容，合同

內容盡量具體、詳細、完善，不要過于籠統(tǒng)、抽象采用兩個以上的施工隊伍投標，公司

和項目部組成評審隊伍，對各施工隊伍進行公正評價，可以選擇實力強、素質好的勞務

隊伍，降低工程成本。

有比較完整的合同，不是放棄承包的管理，而是為了強化他們的管理。向承包公司

支付進度貨款時，各部門要求由負責人簽字使之生效。這要求大家根據合同條件充分管

理承包商，減少風險事件，發(fā)現問題，及時解決。。提高項目部對分包管理的力度和人

人參與的意識，分包部門得到各方面的有效控制，使項目施工始終處于有效監(jiān)控下，保

證施工生產全過程的有效監(jiān)控。

1.分包工程的合同管理

營業(yè)部與技術部合作，在分析合同條款的基礎上，根據分包的專業(yè)性質確定分包工

程的范圍和分包方式。技術部負責完成承包工程項目技術要求的執(zhí)行和施工方案的編

制，成本管理者認真學習施工組織的設計、施工方案，將分析方案中應產生的經濟費用

與實際方案中應產生的費用進行比較，掌握方案中的新技術、新技術，人工、機械和旋

轉管理部組織項目各部門，各部門根據其分包的管理要點提出招標要求，由管理部匯總

整理，形成招標文件，組織招標文件審核，選擇通過資格預審的部門參加招標。據此，

根據合同分散的管理責任，在此分包工程中各部門根據合同集中分包部門的管理控制點,

投標部門接受投標條件投標時，接受了總承包方的管理控制和風險轉嫁。同時，合理引

入競爭機制，承包部門在競爭中積極降低定價，薄利競爭，將大管理費用的管理空間讓

渡給總承包部門。之后，管理部再次組織各部門，對于今后締結的分包合同條款，針對

各部門的管理要求，制定分包合同條款，確保投標條件中沒有遺漏管理要點。組織與中

標公司協商，以管理方法為合同條款，保證分包公司入場后的任何行為都有依據。

下承包結算工程量的管理盡量采用總價格呆板的結算方式。對提供給分包單位的材

料制定限額受領制度，分包單位和總承包單位的技術人員共同根據施工方案和設計圖紙

計算承包使用量，簽訂限額受領合同，合同條款約定獎勵處罰條件，充分發(fā)揮分包單位

材料節(jié)約的積極性，材料承包人完成工程任務，承包人持承包工程施工綜合驗收評定表,

項目各部門綜合評定其履約質量。管理部根據評定結果和合同條款進行必要的獎勵處罰

后，完成承包工程的竣工結算。

2、收貨方的合同管理

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事先由技術部門有關人員決定工程材料的做法，對采用的材料提出相應的技術要求,

管理部由項目部有關部門組織部門管理需求，對即將進場的材料提出具體要求，管理部

根據具體要求編制材料采購招標文件選擇資金力量相對較強的服務部門，組織招標活

動，產品符合技術要求，合理廉價，保證工程需求，將支付方式優(yōu)良的廠家納入工程。經

營部與中標公司簽訂產品的交付合同，對產品的交付業(yè)者提供的樣品進行樣品處理。

在產品供應過程中，盡量減少材料的旋轉過程，減少材料旋轉過程中的材料損失，

降低材料成本。材料入場前，材料部門通知供應商的承包人，組織要共同檢查入場的材

料。通過將承包人入場的材料組織入庫并封印，將二次搬運中的材料損失風險轉嫁給承

包人，避免旋轉過程中材料的浪費責任。三方共同簽署的檢查手續(xù)，作為繳納決算的第

一手資料。產品交付任務完成，三家公司共同完成材料交付費用確認手續(xù)的同時，產品

的交付地點有經營部出具的產品交付情況綜合檢查表，項目各主管部門綜合評定供方合

同的執(zhí)行情況，會計部對材料收發(fā)過程中的數量費用和在綜合評定通過的情況下，經營

部可以根據評定結果，向分公司進行最終決算。

4.3.2項目成本管理

在整體工程成本中，材料費占有重要的份額，加強材料采購和材料消費的管理是控

制項目成本的重要環(huán)節(jié)。加強材料成本管理是提高工程施工效益的最有效和直接的工作

手段，項目經理應該從材料采購成本和材料消費成本兩方面進行過程控制。

4.3.2.1材料采購成本的管理

項目部以項目經理為領導，副總經理和材料負責人為副領導，設立以副總經理、主

任工程師、財務負責人、各專業(yè)技術負責人為成員的項目部材料采購團隊，公開、公正

地進行材料采購。項目部從以下幾個環(huán)節(jié)管理材料采購成本。

項目部應根據工程材料的實際需要量，制定詳細準確的材料采購計劃，所有專業(yè)技

術人員提出的材料采購計劃應經項目經營副總經理簽字批準。經營副社長根據中標預算

書的材料分析量來審查材料采購計劃的數量，最大限度地控制采購費用的支出，避免材

料采購量和實際使用量的差異大而浪費。

2.項目部采用投標方式，公開采購工程主要材料。在滿足質量要求的前提下，采購

材料的投標采購價格必須控制在中標材料的收入價格內，采購價格越低，采購材料的成

本越小。如果購進材料的價格超過中標材料的收入價格，項目部應采用甲方尋找批量價

格的方式，以確保購進材料的價格不會出現損失。項目部的材料的購買盡量從制造商和

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制造商的代理店直接購買，不得已的情況下一般不從中間業(yè)者購買材料。

3、材料保管員在材料入場口寸，要認真檢驗實際入場材料的質量和數量是否與采購材

料一致，另外，兩人以上的人員要簽字檢驗質量和數量，讓專業(yè)技術人員現場檢驗專業(yè)

性強的材料，保證入場材料的質量特別是大體積的灰、砂、石等材料，質量和數量不容

易被認可，材料保管員必須具備一定的專業(yè)素質，熟練掌握有關的材料知識。

4、項目部在對需求中長期供應的材料進行市場行情調查分析的基礎上，確定該材料

是一次性訂單還是階段性訂單，如果選擇一次性訂單，可以預測該價格在發(fā)貨期間內變

動的話，將在市場價格變動的情況下調整的范圍和幅度合同

4.3.2.2材料消耗成本的管理

主要由項目經理部經理和現場施工工人共同完成材料消耗成本的管理。

1、工程開工前項目部對編制的工程預算進行材料分析，確定材料的定額需求量，一

般與材料采購和材料消耗管理無關，工程主要材料的最大消費量應控制在工程預算分析

的定額總需求量內。

2.通過分發(fā)施工時間表和限制接收來有效管理材料的成本。為了滿足整個施工進度

和月進度的需要，施工作業(yè)分為明確的任務內容，具體施工要求和一些具體的任務計劃。

根據不同的任務，你甚至可以分配、區(qū)分和拒絕部分構建任務列表。項目部通常采用作

業(yè)指導書，項目部預算主管將具體作業(yè)指導書的作業(yè)內容轉換為小型項目預算及分析處

理，匯總收款額度。施工人員應在規(guī)定的期限內完成施工工作，并在規(guī)定的期限內，根

據施工項目清單和相應的限制收據，在限制范圍內消耗材料。一般限額的一個重要原則

是，項目可以在預算的額外賬戶中進行分析，而材料的成本實際上是不可接受的。

4.3.2.3加強承包方的成本管理

1.加強外施隊的輔助材料承包

當項目部門對原材料成本和原材料消耗成本進行過程控制時，它無法分析對輔料消

耗預算的支持，也無法管理外部執(zhí)行組的消費管理。為了更好地管理輔助材料的使用，

外部施工團隊采用了分包材料合同的方法，合同內容是采購合同的內容。項目部預算管

理者根據工程開始前編制的施工預算，推算輔助材料承包費用，與輔助材料投標的投標

數據項目部在制定勞務承包投標文件的輔助材料時，除項目部購買的材料外，其輔助材

料均由外包團隊自行購買。例如勞務投標文件，輔助材料規(guī)定甲方提供鋼筋、型材、木

材、水泥、竹板、砂、石、外用劑、白灰、磚、鋼筋架、止水鋼板、止水軟管、安全網，

15

以抑制施工中輔助材料的消耗。

2.與外施隊簽訂成本承包責任書

項目經理部在管理主要材料消耗成本的過程中，應當與外施隊簽訂相應的承包責任

書。主要材料有鋼筋、木材、砂、石、磚、混凝土澆筑和旋轉材料等。責任書的主要

內容如下

(1)所有乙方使用的材料在入場時由乙方檢查，簽字后由甲方直接保管于乙方。對于

不合格的材料，乙方有義務，有權拒絕。乙方收取不合格材料造成的損失由乙方自行承

擔。

(2)主體所需的旋轉材料鋼管、餐具架、鋼模板、模具卡、大型模板及其部件、緊固

件等小型旋轉材料等由乙方提出計劃，由甲方技術部、預算部審查、發(fā)行。工程完成后,

甲方的材料人員應計及乙方人員一起使用的周轉材料，回收率達到，完成率達到，數量

應少于審查量。有些甲方從乙方的人工費結算中扣除。

(3)橡膠板、腳板、方木、竹木模板、干燥板由乙方提出計劃，由甲方技術部、預算

部進行審查，材料的入場由甲乙雙方共同收取材料，分發(fā)給乙方使用。在使用中乙方應

立即收集、分類保管、合理使用。甲方發(fā)現乙方擅自廢棄，長材短用或大材小用等浪費

現象時，甲方會根據情節(jié)的重量對乙方處以罰金。

(4)鋼筋、混凝土乙提出計劃，由甲方技術部、預算部審核，入場時甲乙雙方的共同

材料，每月工資結算時，甲方檢驗乙方材料的用量，鋼筋用量不得超過雙方審定的損失

率。施工中把混凝土的鑿子和著地灰計入乙的混凝土損失范圍，混凝土的使用量不得超

過雙方審定的損失率。超過甲方的一部分從乙方的工資中扣除。

在簽訂的主要材料消費承包責任制上有相應的獎勵處罰措施，結合對外團隊的經濟

效益和項目部的經濟效益，有效控制主要材料消費成本。關于承包工程的結算，項目經

理部必須按照合同嚴格執(zhí)行。。各工程由工程、質量等部門驗收合格后，由營業(yè)部進行

工程量核對。關于勞務承包工程，項目根據限額的收據和超額獎勵處罰，按照定額規(guī)定

計算工程日量，以此為依據對承包工程的承包工程，根據現場實際情況和中標量制定最

低限度的承包基準，并根據工程的需要對保證方案和獎勵處罰。

4.4建立公平合理的工資獎金分配與激勵制度

4.4.1風險抵押金制度與獎懲兌現

對項目管理人員實行風險擔保制度，工程完成后進行竣工審計，審計部門根據項目

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收入和實際成本，認定項目是否虧損。。工資總額有富馀，有工程收益的，項目經理部

可以自己分配。

4.4.1.1虧損處罰

1、虧損額等于風險保證金的情況下，扣除項目負責人的風險保證金。

2、項目負責人風險扣除押金后，如虧損金額在萬元或合同價格以內，向項目經理發(fā)

出警告，項目經理以書面分析，向公司經理說明。

3、項目負責人風險扣除并償還押金后，如虧損金額在萬元或合同價格以內，曾在項

目經理處記錄處分，項目經理以書面分析，向公司經理說明。

4、成本損失超過萬元或占合同價格的，公司有權解除項目經理的勞動合同。

4.4.1.2成本盈余

1、公司完成項目利潤審核后，項目工資總額的節(jié)減部分，有權由項目經理自主分配…

2、項目經理部完成各項經濟指標后，公司超額完成利潤的，公司將根據有關規(guī)定予

以獎勵。

3.項目收入分配方案

(1)以繳納形式返還項目部的風險保證金。

(2)盈馀部分在進行比例分割之前，首先向項目部繳納風險金的人兌現1倍的風險金。

如果盈馀額不足風險金的1倍的話，以實際的盈馀額等比率現金化的現金化形式是以風

險金繳納形式的比率決定現金化的形式。

(3)完成上述兌現后仍有收益的，可以將超額收益的比例分開，再次向項目部繳納風

險金的人兌現風險金的1倍。.金額不足風險金額1倍的情況下，實際分為金額等進行現

金化。

(4)上述分成獎勵后，超額獎勵的剩馀部分由項目經理部自主分配，項目經理占

10-30%,分配方案應向公司備案。

4.4.2完善企業(yè)福利,調動員工積極性

4.4.2.1集體福利

1?保險福利

這是企業(yè)向員工提供的最重要的福利項目。具體來說，有退休保險、失業(yè)保險、醫(yī)

療保險、勞動補償保險和生育保險。捐款保險是一種社會保障和社會援助措施，以確保

員工離開工作崗位或無法工作時生活的穩(wěn)定。失業(yè)保險是一個安全的網絡，為那些因失

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業(yè)風險而暫時被停職的失業(yè)人員提供。醫(yī)療保險是一個國家通過強制社會保險原則和方

法來通過法律來籌集醫(yī)療保險的系統(tǒng)，以確保人們得到平等的醫(yī)療服務。工傷保險是一

項特殊的社會保險，適用于最容易受傷和職業(yè)疾病的工人。

2、住房性福利

企業(yè)向員工免費提供單身宿舍和夜班宿舍，租金便宜的公營住宅，銷售給企業(yè)員工,

提供購買住房的低利息和無利息貸款等。

3、集體生活設施

企業(yè)食堂為員工提供免費或低價的伙食、公司的免費飲料，報銷廣告的招待費，免

費提供假日食品等。企業(yè)衛(wèi)生設施和醫(yī)療保健及時解決員工突發(fā)疾病，保證員工生命安

全。這些都是為全體員工提供免費或低價服務的。

4、文體娛樂性福利

企業(yè)舉辦有組織的文體活動、聚會、舞會、郊游、體育競技等，提供免費或打折電

影、戲曲、比賽券和優(yōu)惠車、船、機票，提供免費預約服務等。

5、企業(yè)無償提供短期研修、公費研修、計算機及其他學習設施和服務等。除了每

個周末和法定休假、病假、產假外，每個月和每年都有一些帶薪休假和假期，時間長短

通常與員工的工齡和年齡有關。

4.4.2.2個人福利

1?退休補助。退職金、公積金按月按一定比例抽取員工基本工資，企業(yè)提供一定補

貼，退職時一次性退職的，企業(yè)只返還自己的補貼，根據規(guī)定按不同工齡支付相應金額

的企業(yè)補貼，以及長期服務獎金的江齡規(guī)定的耐用年

2、特殊福利。例如高級管理人員的轎車、飛機、星級酒店的出差待遇。

3、特別補助金。向特別困難的員工提供企業(yè)福利生活補助。

4.4.3工資、獎金分配制度

為了完善企業(yè)工資總額與綜合經濟效益相結合的方法，進一步體現工資分配和利益

結合的原則，充分發(fā)揮員工的積極性，促進企業(yè)經濟效益的提高，根據國家工資制度，

結合項目經理部的特點。項目經理部實施談判工資制，工資分配方案由項目經理組織組

的成員確定，向公司報告審批。項目經理部根據工作崗位責任的重要程度、工作量確定

最低工資標準，競爭者在測定自己的能力和工資要求后，可以與項目經理談判，確定自

己的工資。這個工資確定后，不是每個月都能拿到自己的工資，而是以項目經理部每個

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月包括項目經理部的領導在內支付的工資為統(tǒng)一基準，每月評價一次，根據工作業(yè)績決

定能否全額支付預算，不擅長優(yōu)待，但是在工程施工中，全體員工在項目經理的指導下

認真做好自己的本職工作，團結協作，為實現項目經理部的共同目標而努力。

項目部經理的獎金和日常費用來源于現場經費，現場經費將每月完成的工作量乘以

公司統(tǒng)一核定的系數，即當月完成的工作量越多，收入越高，充分發(fā)揮了大家的積極性

和主動性。同時公司將項目部經理每月工資獎金中的一定百分比作為公司評價項目的獎

金，每季度進行評價，公司各職能部門對所有項目的工期、質量、進度、安全、消防等

進行全面評價，分數以上為IoOO分數以上發(fā)行，分數以下全部扣除，季度評價后有年度

評價的預測，計劃和評價在項目施工的各個階段，各個階段實行，事先有目標，中途有

控制和評價，最后也有評價，對勝利完成有獎勵，和錯誤有區(qū)別根據審查情況對項目部

進行獎勵處罰，避免以前的固定工資獎金中的大鍋飯的吃法，避免項目管理不好和我無

關的弊端，堅決貫徹''超額自負”的規(guī)定，激發(fā)大家先計算的熱情。

4.5項目管理模式的應用效果

4.5.1各項指標與實施效果對比

北京市水印長堤工程年月日正式開工,年月日竣工。其中工期指標完成情況：

表1工期指標及完成情況

合同工期實際工期

天數457429

質量指標完成情況：

表2質量指標及完成情況

項目公司指標實際指標

合格率100%100%

分項工程

優(yōu)良率86.2%

80%

安全指標完成情況:

表3安全指標及完成情況

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實際指標

指標項目公司指標

現場防護達標率100%達標率100%

防護標準

無亡人事故無亡人事故

重傷事故率不超過0.5%無重傷事故

工傷控制

輕傷事故率不超過15%

輕傷事故率8%

建立安全臺帳