《預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)》中文版

預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)在建更立加可嚴(yán)信峻賴的風(fēng)險(xiǎn)管境理中職能#1#1到成目為前管為理止額，外在風(fēng)未險(xiǎn)來(lái)責(zé)三任的到首五選年技，人術(shù)工類智型能。和生成式人工智能將61%

的著提高高管預(yù)。計(jì)在未來(lái)三到五年內(nèi)，他們所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平將顯67%

的化數(shù)首據(jù)席有風(fēng)助險(xiǎn)于官提（C高R對(duì)O潛）在和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及管其理對(duì)專組業(yè)織人影士響表的示認(rèn)，識(shí)基和于理風(fēng)解險(xiǎn)。的量71%

首顯席著風(fēng)提升險(xiǎn)與官和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相經(jīng)關(guān)理決表策示的，有效系性統(tǒng)、。業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程的整合可以

41%的，高而管去預(yù)年計(jì)這在一未比來(lái)例僅12為個(gè)2月8%內(nèi)。將一半以上的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算用于技術(shù)化對(duì)并于優(yōu)高先管而考言慮整，個(gè)推組動(dòng)織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)管型成理功的的領(lǐng)首導(dǎo)要力。因素是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言關(guān)鍵見(jiàn)解目標(biāo)受訪者（總數(shù)N=400）高席管合團(tuán)規(guī)隊(duì)官（：首CC席O）執(zhí)、行首官席（戰(zhàn)CE略O(shè)官）（、C首S席O）運(yùn)、營(yíng)首官席（財(cái)CO務(wù)O官）、首（CFO）（N=137）風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士：首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主管、信用風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)

（N=222）相關(guān)職（能部CH門(mén)RO負(fù)）責(zé)、人首：席首數(shù)席據(jù)技官術(shù)（官C（DCOT）O（）N、=首41席）人力資源官組織規(guī)模：年收入5億美元以上至500億美元以上?（地理N=分44布）：；美英國(guó)國(guó)（（NN==14146）；德中國(guó)（NN==4414））；；法加國(guó)拿（大N=41）；日本（N=29）；澳大利亞（N=41）?行體業(yè)（分N=布23：）金；融能服源務(wù)（（N=N8=08）1）；；消科費(fèi)技品（零N售=（81N）=；43電）信；與醫(yī)媒療保健（N=19）；生命科學(xué)（N=16）；制造業(yè)（N=30）；運(yùn)總體假設(shè)風(fēng)驅(qū)險(xiǎn)動(dòng)管的理洞的察、未預(yù)來(lái)測(cè)將分迎析來(lái)和一實(shí)次時(shí)變革監(jiān)性控的方轉(zhuǎn)向型發(fā)，展朝。這著將由使人風(fēng)工險(xiǎn)智管能理所成為一個(gè)更加整合和互聯(lián)的領(lǐng)域，打破各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)板塊之間的壁壘。能夠?qū)崿F(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的組織將能做出更明智的戰(zhàn)略決策，同時(shí)提升其韌性和可持續(xù)發(fā)展能力。研究問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)如何增強(qiáng)其在組織中的影響力，以確保更優(yōu)質(zhì)的決策制定和更有效地緩解風(fēng)險(xiǎn)，尤其是面對(duì)日益復(fù)雜和新興的風(fēng)險(xiǎn)？如何實(shí)現(xiàn)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的整合與互聯(lián)，從而達(dá)成全面性風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)能險(xiǎn)應(yīng)管用，理從部被門(mén)動(dòng)需響要應(yīng)采型取角哪色些轉(zhuǎn)措變施為，主通動(dòng)過(guò)合數(shù)作字伙化伴轉(zhuǎn)？型和人工智在存建在立哪現(xiàn)些主代要化障、礙數(shù)？據(jù)驅(qū)動(dòng)和洞察導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理職能過(guò)程中， 輸（N=23）

方法

當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言目標(biāo)與方法

目標(biāo)

當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)06風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)08從“C”到“R”：高管團(tuán)隊(duì)必須成為風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)09以終為始：風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造者13置身事內(nèi)：將風(fēng)險(xiǎn)融入業(yè)務(wù)決策中16數(shù)智賦能：利用數(shù)字化加速和數(shù)據(jù)分析19知行合一：建立以風(fēng)險(xiǎn)為中心的團(tuán)隊(duì)22讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”：風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的五個(gè)步驟25中國(guó)視角專題企業(yè)韌性：復(fù)雜多變環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的基石2730目錄預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)5當(dāng)

前 多

種

內(nèi)

部

和

外

部

因

素

交

織一和

起具

有，

使挑

得戰(zhàn)

風(fēng)性

。險(xiǎn)

從管

外理

部變

來(lái)得

看更

，加

地復(fù)

緣雜

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治

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，

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響張

供局

應(yīng)勢(shì)

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對(duì)、

金各

融個(gè)

系行

統(tǒng)業(yè)

、產(chǎn)

資生

本沖獲

取

、

商

品

和

原 ，終進(jìn)的步經(jīng)濟(jì)伴穩(wěn)定而。來(lái)此外料，監(jiān)價(jià)令格人矚以目、及的最技變化以及極其微妙的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境氣相候結(jié)合，增加了整個(gè)企業(yè)的不確定性。企業(yè)內(nèi)部面臨的壓力同樣不容忽視。風(fēng)險(xiǎn)的范圍不斷迅速擴(kuò)大，但對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)職能成本的壓力卻愈發(fā)緊迫。此外，多年累積的“技術(shù)債務(wù)”所產(chǎn)生的內(nèi)部問(wèn)題使現(xiàn)有的人才問(wèn)題更加嚴(yán)重，同時(shí)加劇了對(duì)轉(zhuǎn)型優(yōu)先事項(xiàng)和資源的競(jìng)爭(zhēng)。（

圖

）1 技術(shù)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅與未集成的遺留系統(tǒng)和流程有關(guān)，這些系統(tǒng)和流程阻礙了新技術(shù)和能力的采用，還與企業(yè)多年來(lái)為了跟上快速變化步伐而采取的大量技術(shù)捷徑密切相關(guān)。

外風(fēng)部險(xiǎn)地緣政治技術(shù)宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)管氣候變化聲譽(yù)內(nèi)風(fēng)部險(xiǎn)成本壓力增加“技術(shù)債務(wù)”人才限制轉(zhuǎn)型事項(xiàng)之間的資源競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)在 圖1：驅(qū)動(dòng)重塑風(fēng)險(xiǎn)需求的關(guān)鍵因素當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)6有?

限20公24司畢(英馬國(guó)威私華營(yíng)振擔(dān)會(huì)保計(jì)有師限事公務(wù)司所)(相特關(guān)殊聯(lián)普的通獨(dú)合立伙成)

—員中所國(guó)全合球伙組制織會(huì)中計(jì)的師成事員務(wù)。所版及權(quán)畢所馬有威，企不業(yè)得咨轉(zhuǎn)詢載。(中國(guó))

有限公司—

中國(guó)有限責(zé)任公司，均是與畢馬威國(guó)際我們的調(diào)查結(jié)果清晰地展現(xiàn)了日益增加的壓力所帶來(lái)的影響。調(diào)查結(jié)果顯示，風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士認(rèn)識(shí)到應(yīng)對(duì)這個(gè)變化世界的必要性。他們?cè)谖磥?lái)一到三年的首要關(guān)注點(diǎn)是積極適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)類型，如人工智能、地緣政治、聲譽(yù)、環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）、IT和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。有趣的是，第二大優(yōu)先事項(xiàng)是利用先進(jìn)分析和人工智能來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，絕大多數(shù)（9

%0 ）的調(diào)查對(duì)象表示，在技術(shù)

變

革

因

素

的驅(qū)動(dòng)下，風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的速度明顯加快，其中56%的受訪者表示這一進(jìn)程已顯著加快。（附件2）隨著風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)努力應(yīng)對(duì)不斷上升的外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部挑戰(zhàn)他們還面臨著提高效率和效果的雙重壓力。更具挑戰(zhàn)性的是，風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)還需要在降低整體成本和規(guī)模的同時(shí)，

緊密地結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造要素。這種巨大的挑戰(zhàn)要求整個(gè)組織加強(qiáng)協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)。資料來(lái)源：畢馬威國(guó)際調(diào)查，2024的年受中訪，者風(fēng)表險(xiǎn)示轉(zhuǎn)，型在活過(guò)動(dòng)去的一步伐有所加快或大幅加快。90%34%7%3%下降 不變急劇增加增加56%附件2：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的速度當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言7預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)風(fēng)戰(zhàn)險(xiǎn)略職要能務(wù)的五大02將風(fēng)險(xiǎn)視為整個(gè)業(yè)值務(wù)創(chuàng)中造的者價(jià)01高成管為團(tuán)風(fēng)隊(duì)險(xiǎn)必團(tuán)須隊(duì)03置身事內(nèi)：將風(fēng)險(xiǎn)融入業(yè)務(wù)決策05建立一支以風(fēng)險(xiǎn)為中心的團(tuán)隊(duì)04利用數(shù)字化加速五略大要戰(zhàn)務(wù)調(diào)對(duì)整風(fēng)應(yīng)險(xiǎn)對(duì)管風(fēng)理險(xiǎn)方的式方進(jìn)法行需深要入反極思參。與其中業(yè)，

務(wù)在部風(fēng)門(mén)險(xiǎn)應(yīng)和積業(yè)務(wù)整之合間，

進(jìn)并行需更要多將的風(fēng)協(xié)險(xiǎn)調(diào)視和為機(jī)損遇害，。而不是簡(jiǎn)單地避免現(xiàn)重在點(diǎn)，關(guān)我注們的將五研項(xiàng)究戰(zhàn)企略業(yè)要應(yīng)務(wù)，以成 定位其風(fēng)險(xiǎn)職能應(yīng)對(duì)功這些未來(lái)的挑戰(zhàn)。以當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言8預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)從團(tuán)“隊(duì)C必”須到成“為R風(fēng)”險(xiǎn)：團(tuán)高隊(duì)管

在理當(dāng)已今成企為業(yè)企運(yùn)業(yè)營(yíng)生環(huán)存境與中發(fā)，展風(fēng)的險(xiǎn)核管心事議會(huì)題對(duì)。作風(fēng)為險(xiǎn)公管司理治的理關(guān)的注關(guān)和鍵投，入董顯市著場(chǎng)增競(jìng)強(qiáng)爭(zhēng)。隨的著加監(jiān)劇，管企要求業(yè)不的僅提需高要和戰(zhàn)應(yīng)略對(duì)風(fēng)傳險(xiǎn)統(tǒng)與財(cái)合務(wù)規(guī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，還等必多須維重度視挑戰(zhàn)。因此，構(gòu)建一個(gè)全面且高效李迪的及管風(fēng)理險(xiǎn)層管的理首體要系使，命已。成為董事會(huì)治畢理馬、威風(fēng)中險(xiǎn)國(guó)與合規(guī)咨詢合伙人風(fēng)共同險(xiǎn)責(zé)是任每。位當(dāng)高被管問(wèn)（及C如-su何it有e

）效應(yīng)的對(duì)應(yīng)內(nèi)通外過(guò)部示范風(fēng)積險(xiǎn)極因的素風(fēng)時(shí)險(xiǎn)，

管76理%方的法高來(lái)管引表領(lǐng)示，7策0略%。同意應(yīng)制定和實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)為將了風(fēng)實(shí)險(xiǎn)現(xiàn)責(zé)這任些分目散標(biāo)到，整首個(gè)席企風(fēng)業(yè)險(xiǎn)中官。（外CR部O）風(fēng)增險(xiǎn)加（尤，需其要是與地企緣業(yè)政高治管風(fēng)層險(xiǎn)進(jìn)）的行重更要密性切日的益合作，將風(fēng)險(xiǎn)納入其戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)中。高 應(yīng)倡導(dǎo)推動(dòng)變革，

重塑組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，

并引導(dǎo)員工在決策中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。強(qiáng)以有及力成功的領(lǐng)將導(dǎo)技力術(shù)是融改入變風(fēng)員險(xiǎn)工管態(tài)理度過(guò)和程行的為關(guān)，鍵真正。的這團(tuán)需隊(duì)要參高與層。的共同思維，才能實(shí)現(xiàn)隨管（著變包革括速風(fēng)度險(xiǎn)的職加能快內(nèi)，外6的1高%管的）受訪預(yù)高計(jì)在險(xiǎn)未水來(lái)平3將至顯5著年增內(nèi)，加他——們尤需其要是負(fù)運(yùn)責(zé)營(yíng)的風(fēng)（險(xiǎn)圖、3監(jiān)）管。和對(duì)合于規(guī)參風(fēng)與險(xiǎn)調(diào)以查及的戰(zhàn)高略管風(fēng)們來(lái)險(xiǎn)

培說(shuō)養(yǎng)，風(fēng)推險(xiǎn)動(dòng)意風(fēng)識(shí)險(xiǎn)文轉(zhuǎn)化型并成在功整的個(gè)首組要織因中素優(yōu)是先考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)力。5受年訪內(nèi)高，管他（們包需括要風(fēng)所險(xiǎn)需職承能擔(dān)內(nèi)的外風(fēng)的險(xiǎn)高水管平）將預(yù)顯計(jì)著在提未高來(lái)—3

至—

尤其是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。61%1當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言9預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)1歐洲中央銀行，“金融穩(wěn)定審查”（2024年5月）。圖3：領(lǐng)導(dǎo)者將在未來(lái)3到5年將監(jiān)督的當(dāng)前和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)類別的功能視圖創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)42% 58% 51%28%

58%

41%監(jiān)管和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)47%

56%

58%49% 60% 57%運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所有其他

首席風(fēng)險(xiǎn)官40%

49%

59%首席執(zhí)行官+

首席運(yùn)營(yíng)官雖然地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不是首要關(guān)注點(diǎn)，但其重要性正在上升。2024年5月歐洲中央銀行的金融穩(wěn)定報(bào)告指出1，日益加劇的地緣政治緊張局勢(shì)可能導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)和金融碎片化，對(duì)不利歐影元響區(qū)。和2全0球24金年融，穩(wěn)企定業(yè)產(chǎn)領(lǐng)生導(dǎo)潛者將在密切關(guān)注全球各地的選舉結(jié)果及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響。同災(zāi)時(shí)難，對(duì)隨供著應(yīng)氣鏈候的變干化擾及，其ES相G風(fēng)關(guān)險(xiǎn)環(huán)境也日益受到關(guān)注。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言10預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)關(guān)鍵行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)職能轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)的更廣泛文化變革的核心部分。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)槿绻麛?shù)據(jù)不符合要求的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)將受到影響，不可靠的數(shù)據(jù)質(zhì)量將繼續(xù)削選擇弱提風(fēng)供險(xiǎn)信職息能的部能門(mén)力為。關(guān)鍵戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)我們 強(qiáng)調(diào)了這一擔(dān)憂：只有42%的受訪者表示，數(shù)據(jù)碎片化和糟他們指出，這可能導(dǎo)致在業(yè)務(wù)線之間缺乏對(duì)近實(shí)時(shí)信息的可見(jiàn)性，無(wú)法準(zhǔn)確衡量風(fēng)險(xiǎn)，

并限制制定有效緩解計(jì)劃的能力。積極應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高層管理人員應(yīng)該全面了解企業(yè)的需求并支持推動(dòng)跨職能部門(mén)的、更廣泛的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。這應(yīng)該能提高組織對(duì)不同且快速變化的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。我們的調(diào)查表明，成功實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型的主要因素是制定明確的目標(biāo)并采取積極主動(dòng)的方法來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)。是在這些整目個(gè)標(biāo)企應(yīng)業(yè)由內(nèi)高提層高人風(fēng)員險(xiǎn)制意定識(shí)，和緩目解風(fēng)險(xiǎn)。利用數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)者賦能 構(gòu)建韌性高管關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的決策質(zhì)量取決于準(zhǔn)確、 韌性是當(dāng)今頂尖企業(yè)的重要差異化因及時(shí)和全面的信息。數(shù)據(jù)賦能應(yīng)成為 素。通過(guò)提升預(yù)見(jiàn)、應(yīng)對(duì)和適應(yīng)破壞性勃事發(fā)件展。的能傳力統(tǒng)上，組，韌織性能被夠視在為逆一境種中定蓬性等征抽象，常術(shù)以語(yǔ)適討應(yīng)論性。然、穩(wěn)而健，為性了和真靈正活理解和提升企業(yè)的韌性，

必須采用以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和AI支持的定量管理方法。企所業(yè)未韌有性的量挑化戰(zhàn)管提理供框了架強(qiáng)為大企工業(yè)具，應(yīng)對(duì)利用前糕的數(shù)據(jù)質(zhì)量會(huì)妨礙有效決策和協(xié)作。 先各進(jìn)種的因計(jì)素算整技合術(shù)到將支與持韌復(fù)性雜原快則速相變關(guān)化的世界決策的全面模型中。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言11預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)專注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)以驚人的速度發(fā)展，各企業(yè)必須將有限的資源用于影響最大的領(lǐng)域。通過(guò)優(yōu)化其風(fēng)險(xiǎn)框架，一家金融服務(wù)公司簡(jiǎn)化了其風(fēng)險(xiǎn)治理和政策，實(shí)現(xiàn)了更一致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。這一過(guò)程使企業(yè)能夠明確員工在三道防線中的責(zé)任， 多決策權(quán)交到團(tuán)隊(duì)手中，從而有效地將責(zé)任分散到更大的群體中。優(yōu)化的過(guò)程還延伸到整合共享服務(wù)、地點(diǎn)和自動(dòng)化——相關(guān)高管成員對(duì)這些領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)了更直接的責(zé)任。該企業(yè)現(xiàn)在不僅對(duì)關(guān)鍵的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，還能將更多員工投入到這些風(fēng)險(xiǎn)管理中，從而提高了成本效益。

掌控合規(guī)性合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn) 源 不斷的新 影響 務(wù)的每一部分。 在，這 成為董事會(huì) 的一性個(gè)和重影大響問(wèn)的方題式，積可極能應(yīng)導(dǎo)對(duì)致這公一司問(wèn)面題臨潛。對(duì)在于的一違規(guī)家大風(fēng)型險(xiǎn)美、國(guó)重全罰球和技聲術(shù)譽(yù)公損司害而。因言，此缺，乏高集管中團(tuán)合隊(duì)規(guī)必職須以能導(dǎo)表致明其了矛重盾要和盲點(diǎn)。該確公保司關(guān)決鍵定決重策新者審及視時(shí)其了整解個(gè)合合規(guī)規(guī)義策務(wù)略和，風(fēng)開(kāi)險(xiǎn)發(fā)。全高球級(jí)計(jì)管劃理層，利現(xiàn)用在技可術(shù)以掃覆描蓋全所球有相監(jiān)關(guān)管法要規(guī)求，同降時(shí)低進(jìn)合行規(guī)培風(fēng)訓(xùn)險(xiǎn)和。溝通，當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言案例研究12預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)以務(wù)終的為價(jià)始值：創(chuàng)風(fēng)造險(xiǎn)者是整個(gè)業(yè)2風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)的關(guān)鍵決策應(yīng)始終以“下一步將如何為業(yè)務(wù)增加價(jià)值？”為起點(diǎn)和終點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)影響著業(yè)務(wù)創(chuàng)造的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)價(jià)性值，，評(píng)也估直交接付關(guān)給系業(yè)到務(wù)業(yè)的務(wù)價(jià)的值信時(shí)任，度信。任鑒必于須信始任終對(duì)納入所有考現(xiàn)量代。企盡業(yè)管的風(fēng)重險(xiǎn)要管理效是的部風(fēng)門(mén)險(xiǎn)的領(lǐng)核導(dǎo)心者目能標(biāo)夠，通但過(guò)是清更晰需而要有從力價(jià)地值表創(chuàng)達(dá)造他的們角的度故來(lái)事規(guī)，劃展工示作其。增有值作用，將其行動(dòng)與企業(yè)價(jià)值相連。啟風(fēng)發(fā)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)將型風(fēng)所險(xiǎn)需納的入支日持常。決通策過(guò)。這種方式，整個(gè)組織的每個(gè)人都可以受到

但全這部一責(zé)過(guò)任程。第是二雙和向第的三：道第防一線道則防可線以的集人中員精應(yīng)力對(duì)關(guān)自注身合行規(guī)動(dòng)和的內(nèi)風(fēng)部險(xiǎn)審和計(jì)機(jī)的會(huì)關(guān)承鍵擔(dān)優(yōu)先事項(xiàng)，而不受其他因素干擾。無(wú)面法對(duì)單地打緣獨(dú)政斗治。、為技了術(shù)應(yīng)、對(duì)E這SG些和挑聲戰(zhàn)譽(yù)，風(fēng)調(diào)險(xiǎn)查的受上訪者升承趨認(rèn)勢(shì)需，要風(fēng)加險(xiǎn)強(qiáng)職協(xié)能作部。門(mén)為66更%好的地首理席執(zhí)解行大官規(guī)模和首事席件運(yùn)的營(yíng)可官能以性及和5影7響%的，并首增席強(qiáng)風(fēng)韌險(xiǎn)性官和風(fēng)活險(xiǎn)性經(jīng)理，認(rèn)為需要跨職能任務(wù)組、協(xié)作和溝通。技術(shù)可以加強(qiáng)協(xié)作和整合僅這的種服方務(wù)法團(tuán)可隊(duì)以，將贏風(fēng)得險(xiǎn)員部工門(mén)的從認(rèn)“可說(shuō)，不并的與部高門(mén)管”團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)建變立為聯(lián)一系個(gè)，持以續(xù)獲創(chuàng)得造支價(jià)持值46%

的“受足訪夠者”認(rèn)。為然風(fēng)而險(xiǎn)，領(lǐng)技域術(shù)之可以間的提合升這作水種平合作。為的受訪者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)和流程的整合與互聯(lián)顯著提高了與風(fēng)險(xiǎn)相68%

關(guān)決策的有效性。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言13預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)關(guān)鍵行動(dòng)制風(fēng)定險(xiǎn)基框于架價(jià)值的風(fēng)基管險(xiǎn)于領(lǐng)價(jià)夠?qū)е祰叩睦@應(yīng)風(fēng)幫險(xiǎn)助框及架企其業(yè)帶，

建來(lái)使立的高潛決能在價(jià)。例值如來(lái)，制量定化戰(zhàn)網(wǎng)略絡(luò)和攻運(yùn)擊營(yíng)、供活策應(yīng)鏈的中影斷響或，有可害以社使交高媒管體關(guān)注動(dòng)高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，

并相應(yīng)分配資源。了業(yè)產(chǎn)解能不夠發(fā)同評(píng)布風(fēng)估或險(xiǎn)關(guān)外的鍵包價(jià)決給值策云還（

使如企新供過(guò)品商種）

的方潛式在，負(fù)風(fēng)面險(xiǎn)影職服響能務(wù)。提通價(jià)而這值創(chuàng)造其在過(guò)程整個(gè)的組一部織中分成，為從位。提高 的地強(qiáng)化第一道防線風(fēng)領(lǐng)用險(xiǎn)，導(dǎo)使者實(shí)組還現(xiàn)織應(yīng)這能加一夠強(qiáng)目更三標(biāo)有道的效防地線管的理使門(mén)法）是確。擔(dān)保在第實(shí)一踐道中防管線理（業(yè)一務(wù)種部方險(xiǎn)的責(zé)承任。 日常風(fēng)這法將律鼓和勵(lì)企第業(yè)二風(fēng)條險(xiǎn)線管理（合）和規(guī)第職三能、擔(dān)和方保（和獨(dú)規(guī)立劃擔(dān)方保面提投供入者更）多在時(shí)監(jiān)間督、數(shù)“黑資天源鵝，式以”應(yīng)重對(duì)大可事能件發(fā)和生未知的。定報(bào)義告數(shù)據(jù)要求和當(dāng)中席被對(duì)風(fēng)決問(wèn)險(xiǎn)策及的風(fēng)影險(xiǎn)響數(shù)時(shí)據(jù)，在6領(lǐng)7導(dǎo)%報(bào)的告首，風(fēng)組險(xiǎn)織意識(shí)官響和的風(fēng)對(duì)理險(xiǎn)潛專在業(yè)風(fēng)人險(xiǎn)士及強(qiáng)表其。示對(duì)但風(fēng)險(xiǎn)模影型只有在解具顯備著正增確數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)況要下求才至能關(guān)有重效要，。因此明確例斷影如加響快，鑒，為企于業(yè)氣必候須變預(yù)化測(cè)的其步深伐遠(yuǎn)不險(xiǎn)模專型業(yè)。人以士了應(yīng)推對(duì)動(dòng)這開(kāi)一發(fā)挑復(fù)戰(zhàn)雜，的風(fēng)的潛在，影響預(yù)。測(cè)全球變暖對(duì)企業(yè)利練用業(yè)風(fēng)務(wù)險(xiǎn)洞察訓(xùn)風(fēng)話險(xiǎn)險(xiǎn)概中領(lǐng)念。導(dǎo)植為者入了的戰(zhàn)改角略變色和之日常一業(yè)是務(wù)將，對(duì)風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)化者工應(yīng)具通引過(guò)入儀簡(jiǎn)表單盤(pán)明風(fēng)和險(xiǎn)其的認(rèn)他知可險(xiǎn)視溝通在方業(yè)式務(wù)中。得一到旦一這致些了工用具風(fēng)和傳方播法，便應(yīng)逐步標(biāo)準(zhǔn)化并被使依賴并。隨他的著們普商的及影業(yè)響領(lǐng)導(dǎo)力助者將推促其動(dòng)進(jìn)確這立些為變方標(biāo)化法準(zhǔn)，實(shí)到擁踐抱。，這樣幫，積企極業(yè)影將響充。分體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言14預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)將商業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃大為的了專增業(yè)強(qiáng)銀在行細(xì)分。在市規(guī)場(chǎng)劃中的整個(gè)競(jìng)交爭(zhēng)易力時(shí)，一，該家批銀行發(fā)秉銀行持商收業(yè)購(gòu)視了角一家，并規(guī)特模別相對(duì)為銜較接監(jiān)管 求 立了 險(xiǎn)確計(jì)劃定，資要本和，流設(shè)動(dòng)性需單求，獨(dú)并的據(jù)交此易流做程出。決第策一，步使是商將業(yè)戰(zhàn)計(jì)略劃與逐風(fēng)步演進(jìn)變行為平風(fēng)衡險(xiǎn)，而整個(gè)交易受到監(jiān)管因素的顯著影響。鑒運(yùn)于營(yíng)并 行啟動(dòng)了一項(xiàng)規(guī)模龐大的項(xiàng)購(gòu)目之。該初項(xiàng)就目需獲要得嚴(yán)了格兩遵家循銀監(jiān)行管管要理求層，的該全銀力支持，以確保在合并成前順 險(xiǎn)和戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)的效結(jié)合，利使達(dá)銀成行合能規(guī)夠目協(xié)標(biāo)調(diào)。業(yè)該務(wù)項(xiàng)和目監(jiān)的管成方功面歸，功為于企風(fēng)業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言案例研究15預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)置身事內(nèi):

將風(fēng)險(xiǎn)融入業(yè)務(wù)決策中聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)、持客續(xù)戶影、利響益的相風(fēng)關(guān)險(xiǎn)，方對(duì)、財(cái)企務(wù)業(yè)會(huì)而帶言來(lái)仿佛“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。企業(yè)面對(duì)聲譽(yù)的管理，要建立強(qiáng)有力的韌理性、管危理機(jī)機(jī)應(yīng)制對(duì)，和將長(zhǎng)主期動(dòng)戰(zhàn)的略聲規(guī)譽(yù)劃管相務(wù)的影響，將其整合，以構(gòu)建、維護(hù)和保護(hù)組織的聲譽(yù)。梅放亞太區(qū)及中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢主畢管馬合威伙中人國(guó)會(huì)對(duì)其他所有辦公室或部門(mén)產(chǎn)生連要風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)其他部分更好的融合。領(lǐng)65域%和的流高程管的和整71合%可的以首顯席著風(fēng)提險(xiǎn)升官風(fēng)表示險(xiǎn)，相關(guān)系統(tǒng)決、策的有效性。這略，樣從做而將在有全助企于業(yè)更范容圍易內(nèi)識(shí)別實(shí)潛現(xiàn)在更的一風(fēng)致險(xiǎn)的緩風(fēng)解險(xiǎn)策管理。然而，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元之間，只有31%的受訪者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)和資源的整合已達(dá)到顯著水種平整合。各水個(gè)平行將業(yè)顯都著預(yù)增計(jì)長(zhǎng)。在在未各來(lái)行三業(yè)到中五，年有內(nèi)相，這當(dāng)

水務(wù)平單整元合之的間受規(guī)訪劃和者決中，策的有有84效%性表。示這增強(qiáng)了業(yè)

影響一個(gè)辦公室或部門(mén)的決策可能 建立值得信賴的組織需要一個(gè)整合的平臺(tái)，能夠應(yīng)對(duì)各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，具有共同的數(shù)據(jù)架構(gòu)和系統(tǒng)，政治事件鎖可反能應(yīng)會(huì)，擾這亂同供樣應(yīng)適鏈用，于導(dǎo)風(fēng)致險(xiǎn)交。貨地期緣限 作在大為多“數(shù)風(fēng)組險(xiǎn)織ER中P”，，每提個(gè)供職一能致部的門(mén)風(fēng)通險(xiǎn)常視都圖有其。然獨(dú)而特，的延能阻誤礙、組訂織單運(yùn)丟營(yíng)失，和嚴(yán)財(cái)重務(wù)損損害失聲。譽(yù)網(wǎng)。絡(luò)攻擊則可 風(fēng)系險(xiǎn)統(tǒng)和系統(tǒng)現(xiàn)，場(chǎng)這系可統(tǒng)能之導(dǎo)間致形不成同一職個(gè)能錯(cuò)部綜門(mén)復(fù)所雜使、相用互的影云響基這理意有味效著地，融比入以整往個(gè)任組何織時(shí)的候決都策更中。需在要我將們風(fēng)的險(xiǎn)調(diào)管 風(fēng)的險(xiǎn)網(wǎng)。絡(luò)其。結(jié)這些果是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)通常管針理方對(duì)法與不特定一職致，能以相及關(guān)不的斷特更定查中，高管們也同意這一點(diǎn)——他們表示，轉(zhuǎn) 新這些不同系統(tǒng)所產(chǎn)生的顯著的“技術(shù)債務(wù)”成本。型的最風(fēng)迫險(xiǎn)切識(shí)別的、目評(píng)標(biāo)估是和建緩立解一的個(gè)全整面合風(fēng)了險(xiǎn)跨框職能架部。門(mén)其 更的系復(fù)雜統(tǒng)持的是謹(jǐn)，慎一態(tài)些度職。能這一領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題者對(duì)需要改變直接他們應(yīng)對(duì)習(xí)，慣因使為用結(jié)合，同時(shí)關(guān)注內(nèi)外部因素對(duì)業(yè) 他以重及要努目力標(biāo)使包組括織將更框有架韌與性業(yè)。務(wù)所目有標(biāo)這保些持目標(biāo)一致都需， 如效管果理多整個(gè)體孤的立企的業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系。統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)作，企業(yè)將無(wú)法有這系個(gè)統(tǒng)問(wèn)繼續(xù)題運(yùn)應(yīng)行該，正企面業(yè)解將決無(wú)，法因管為理如其果整多體個(gè)企孤業(yè)立風(fēng)的險(xiǎn)風(fēng)。險(xiǎn)371%首系席統(tǒng)風(fēng)、險(xiǎn)領(lǐng)官域和流險(xiǎn)程經(jīng)的理整表合示可，以顯著提高與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)決策的有效性。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言16預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)關(guān)鍵行動(dòng)將在享系單統(tǒng)一上、協(xié)更作少治的理者平統(tǒng)臺(tái)一或共

這務(wù)比領(lǐng)想域象，中圍更繞具一挑個(gè)戰(zhàn)共性同，平尤臺(tái)其的是整在合金努融力服可能一會(huì)位遭高遇管顯來(lái)著推的動(dòng)內(nèi)這部一抵轉(zhuǎn)制型。，可構(gòu)能建需共要同任的命架構(gòu)上和。解決方案，并將各職能遷移到該平臺(tái)另均一在種同選一擇云是環(huán)減境少中平運(yùn)臺(tái)行數(shù)，量采，用但共所同有的平治臺(tái)理標(biāo)無(wú)準(zhǔn)縫來(lái)互定聯(lián)義?；静僮髟瓌t，以便系統(tǒng)能夠現(xiàn)實(shí)代現(xiàn)化影賦響能并優(yōu)化以以釋減放風(fēng)少險(xiǎn)“專技業(yè)術(shù)人債員務(wù)為”業(yè)，減務(wù)提少供手動(dòng)有價(jià)任務(wù)值的，見(jiàn)并有速和度新建來(lái)模場(chǎng)源景的，以提數(shù)供據(jù)近實(shí)并時(shí)以的顯風(fēng)著險(xiǎn)分快析的。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言審查當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)環(huán)境

希望減少風(fēng)險(xiǎn)并提高靈活性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)估需現(xiàn)有化防的御程配度置，是否包括需要調(diào)據(jù)整未，并的確風(fēng)定險(xiǎn)評(píng)所管 一旦集成付平模臺(tái)型就和位自，動(dòng)應(yīng)化通來(lái)過(guò)增管強(qiáng)理風(fēng)服險(xiǎn)務(wù)管、理定，理系變需求、評(píng)軟估件技和術(shù)數(shù)這和數(shù)產(chǎn)據(jù)根能力，來(lái)然后對(duì)以識(shí)當(dāng)別前統(tǒng) 據(jù) 品進(jìn)行清查，全企業(yè)所需的變更。 解。在此過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)專業(yè)人員應(yīng)合作 新的生成式AI

增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)該是這些發(fā)展的應(yīng)建立一取致整的體風(fēng)視險(xiǎn)角技術(shù)同格時(shí)局。慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)技技術(shù)術(shù)評(píng)和估企 不可或缺的 部風(fēng)分險(xiǎn)，處理，更廣泛的來(lái)更自現(xiàn)業(yè)其采技術(shù)風(fēng)的險(xiǎn)因技素術(shù)。要，應(yīng)評(píng)和估一考技術(shù)技治術(shù)險(xiǎn)理，理以原確則保一 一依種賴解。決然方而案，是在盡某可些能行減業(yè)少（對(duì)如共金享融平服臺(tái)務(wù)的）致人與。技的術(shù)未和來(lái)數(shù)需據(jù)求求能力行應(yīng)評(píng)般針對(duì)，風(fēng)同治險(xiǎn)管融理入專更業(yè)廣 中不可，行創(chuàng)建，一因個(gè)為統(tǒng)這一會(huì)的增企加業(yè)復(fù)級(jí)雜共性享并平無(wú)臺(tái)法可滿能足泛對(duì)士的架險(xiǎn)構(gòu)技、術(shù)技的術(shù)投進(jìn)設(shè)計(jì)應(yīng)和與估治理廣框泛時(shí)架。戰(zhàn)最略后業(yè)，務(wù) 多樣化的用戶需求。目滿風(fēng)標(biāo)對(duì)風(fēng)齊，以提資供可擴(kuò)更展、靈的活的技的企術(shù)業(yè)，要足求。險(xiǎn)管理需求并適應(yīng)不斷變化17預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)整合建立信任一到家遺大留型平電臺(tái)信、公技司術(shù)在工實(shí)具現(xiàn)、成各為自行為業(yè)政內(nèi)的最團(tuán)可隊(duì)信、品不牌同的數(shù)目據(jù)標(biāo)源時(shí)和面手臨動(dòng)重流大程挑的戰(zhàn)影。響2，0缺個(gè)乏風(fēng)集險(xiǎn)中團(tuán)化隊(duì)和的標(biāo)治準(zhǔn)理化、。風(fēng)這險(xiǎn)種和碎合片規(guī)式（的GR局C面）導(dǎo)工致作受了不準(zhǔn)確 險(xiǎn)和合規(guī)（G

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求）打方造面一采個(gè)取具事有后全球?qū)Ω捕w非和主強(qiáng)動(dòng)大預(yù)功防能的的處可理擴(kuò)方展式靈?；铑I(lǐng)平導(dǎo)臺(tái)層。認(rèn)識(shí)到需要通基過(guò)礎(chǔ)采。用關(guān)這鍵成種果更包加括結(jié)一構(gòu)個(gè)化服的務(wù)方于法2，5該個(gè)業(yè)風(fēng)務(wù)險(xiǎn)實(shí)團(tuán)現(xiàn)隊(duì)了的G集R中C職式能GR的C現(xiàn)平代臺(tái)化，，增提強(qiáng)高了了利透益明相度關(guān)和者效的率信，任為，整減個(gè)少組了織40的%信的任周和期合時(shí)規(guī)間奠，定以及了構(gòu)建了更實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聯(lián)合的一風(fēng)家險(xiǎn)大，型同金時(shí)融以公支司持承其擔(dān)數(shù)了字一化項(xiàng)轉(zhuǎn)艱型巨的方任式務(wù)嵌。入它合尋規(guī)求義全務(wù)面。升級(jí)和現(xiàn)代化其IT核心和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，以滿足未來(lái)需求并應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)為相了關(guān)實(shí)者現(xiàn)（這包一括目客戶標(biāo)、，監(jiān)該管公機(jī)司構(gòu)在、深員入工了和解投監(jiān)資管者要）求中的培基養(yǎng)礎(chǔ)和上建，立開(kāi)信發(fā)任并。實(shí)施了一種敏捷的合規(guī)方法。這有助于在業(yè)務(wù)的眾多利益最體終驗(yàn)結(jié)；果自是動(dòng)建化立與風(fēng)了險(xiǎn)一相個(gè)關(guān)新的合數(shù)規(guī)字流基程礎(chǔ)，設(shè)可施以，無(wú)以縫更應(yīng)好用地于服新務(wù)產(chǎn)于品日和益市增場(chǎng)長(zhǎng)。的客戶基礎(chǔ)；通過(guò)更好地了解客戶及其旅程，提高客戶當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言案例研究18預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)數(shù)智賦能：利用數(shù)字化加速和數(shù)據(jù)分析在中國(guó)，各類金融機(jī)構(gòu)在不同的的全流程規(guī)范化；另一方面，利的用融關(guān)合聯(lián)交，實(shí)易現(xiàn)管關(guān)理聯(lián)系交統(tǒng)易與在金業(yè)融務(wù)科流技程中的無(wú)感嵌入，以提升管理效能。李治理斌、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)服務(wù)內(nèi)地主管合伙人

畢馬威中國(guó)

技術(shù)進(jìn)步正在加速，

使風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員能夠更好地管理變革，

同時(shí)也帶影響極為積來(lái)極了：新在的我風(fēng)們險(xiǎn)的。調(diào)新查技中術(shù)，對(duì)9風(fēng)8險(xiǎn)%的管理高管的管發(fā)理展痛階點(diǎn)段與均難面點(diǎn)臨。不針同對(duì)的這關(guān)些聯(lián)挑交戰(zhàn)易， 表法，示特?cái)?shù)別化是加在速識(shí)改別、善監(jiān)了控他和們緩組解織方的面風(fēng)。險(xiǎn)管理方內(nèi)年這將一超比過(guò)例一僅半為的2風(fēng)8險(xiǎn)%。管理預(yù)算用于技術(shù)，而去根54據(jù)%首的席受風(fēng)訪險(xiǎn)者官企和業(yè)風(fēng)中險(xiǎn)經(jīng)理在的部說(shuō)署創(chuàng)法，新未數(shù)字來(lái)技三術(shù)到。五成本年內(nèi)降低數(shù)字，化以加及速使的用最人大工好智處能是（更AI

）高和的機(jī)效器率學(xué)和習(xí)行（官M(fèi)和L首）席模運(yùn)型營(yíng)的官簡(jiǎn)將化增監(jiān)強(qiáng)控風(fēng)。險(xiǎn)有識(shí)趣別的和是數(shù)，據(jù)首驅(qū)席執(zhí)動(dòng)戰(zhàn)略列為第二高優(yōu)先級(jí)（僅次于AI和ML）。人工智能和生成式人工智能可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)化，風(fēng)險(xiǎn)智能也不例外。在我們調(diào)查的高管少中，盡超管過(guò)超一過(guò)半三的分人之預(yù)一計(jì)的從人事預(yù)風(fēng)計(jì)險(xiǎn)不工會(huì)作減的少人，數(shù)7會(huì)%減的人會(huì)減表少示。不確定，

59%的受訪高管預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)者建一議方從面兩，個(gè)強(qiáng)維化度關(guān)進(jìn)聯(lián)行交差易異管化理管體理系： 受多。此鼓調(diào)查舞中，有諸4多1企%的業(yè)受表訪示者計(jì)計(jì)劃劃在在技未術(shù)來(lái)上1投2個(gè)入月更 作人毀工滅智者能，、也生不成是式全人面工解智決能方和案其他。工當(dāng)具人既類不向是人工工智他能們和的生判成斷式來(lái)人形成工最智佳能答提案出時(shí)正確，的它問(wèn)們題將，發(fā)揮并最運(yùn)佳用努作用力增。強(qiáng)然對(duì)而人，工隨智著能組應(yīng)織用數(shù)的字信化任和，采以用避AI

免，基它于們錯(cuò)應(yīng)法誤規(guī)結(jié)。論做出重要決策，

并防止數(shù)據(jù)濫用違反隱私使為此用共，同風(fēng)數(shù)險(xiǎn)據(jù)專業(yè)，

人向員業(yè)應(yīng)務(wù)在各單部一門(mén)平用臺(tái)戶上提整供合快技速術(shù)、，易于理解的建議。498%的他高們管企表業(yè)示應(yīng)，對(duì)數(shù)風(fēng)字險(xiǎn)化的加方速法改。善了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言19預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)關(guān)鍵行動(dòng)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量高信息管決。如策我的們質(zhì)的量調(diào)取查決顯于示準(zhǔn)確，如、及果數(shù)時(shí)據(jù)和未全達(dá)面到的要洞求察的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)將受到影響。質(zhì) 著風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)分析據(jù)的質(zhì)能量力量，4不2一%致的性受仍訪者然損表害示作數(shù)據(jù)。他碎們片補(bǔ)和充較道差的這數(shù)會(huì)法導(dǎo)計(jì)致跨會(huì)業(yè)阻務(wù)礙線有缺效乏決對(duì)策近及實(shí)合時(shí)信有效緩解見(jiàn)計(jì)劃，無(wú)的制定。算準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)度量，并限制在最部這積和方極外面的影，通響據(jù)，用的使數(shù)組據(jù)織中架的構(gòu)每和個(gè)數(shù)人據(jù)都治能理夠可輸以入產(chǎn)內(nèi)生其業(yè)務(wù)部分?jǐn)?shù)更準(zhǔn)，確對(duì)和風(fēng)最險(xiǎn)新進(jìn)的行風(fēng)建險(xiǎn)模視，圖以。及獲得影響嵌入數(shù)據(jù)分析早好期的識(shí)商別業(yè)新決興策威脅。使幾組乎織所能有夠接減輕受風(fēng)調(diào)險(xiǎn)查并的做高出更管（

0中策納9

入%了）風(fēng)都險(xiǎn)表數(shù)示據(jù)，。他當(dāng)們被的問(wèn)組及織這在種向報(bào)領(lǐng)告導(dǎo)對(duì)層他報(bào)們決告影示響，能納力入的風(fēng)影險(xiǎn)響數(shù)時(shí)據(jù)，增近強(qiáng)相三了比分對(duì)之之潛下二在，（風(fēng)調(diào)6險(xiǎn)5%及還）其顯的對(duì)示人組，織表在是因領(lǐng)為的導(dǎo)缺認(rèn)報(bào)乏識(shí)告適和中當(dāng)理納的解入風(fēng)。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工的具組，織查之所以如此未,以及難以衡量其風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。有行習(xí)效的增的洞強(qiáng)數(shù)察了據(jù)，過(guò)分人析工將智不能斷、增生現(xiàn)加成趨的式勢(shì)原人和始工提數(shù)智出據(jù)能解轉(zhuǎn)和決化機(jī)為器可學(xué)的能表力示他。們?cè)谡覟V們數(shù)調(diào)據(jù)查、中，發(fā)超術(shù)過(guò)以四簡(jiǎn)分化之風(fēng)三險(xiǎn)的流專業(yè)方人案員在在使用這些技 程。16種選項(xiàng)中，

高管們選擇人工智能和生成式人三到五年 任最歡迎的技術(shù)類型。這也是風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)計(jì)劃在未來(lái)三到五年內(nèi)投資的最常見(jiàn)的解決方案。而且在那來(lái)些改使善用風(fēng)人險(xiǎn)工操智作能的、生成式人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)析，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。人中，它最常被用于預(yù)測(cè)分將使信用任的置核于心人工智能無(wú)論各行業(yè)當(dāng)前狀態(tài)如何，所有組織在部署新技術(shù)工時(shí)智都能需的格資外源謹(jǐn)激慎增。，考組慮織應(yīng)到人該明工智地進(jìn)和行生投成資式人。除了對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行投資 ，企業(yè)還必須專注構(gòu)如建果能出夠現(xiàn)贏問(wèn)題得內(nèi)，部這用種戶信和任外受部到消質(zhì)費(fèi)疑者，信任的系統(tǒng)于?？赡軙?huì)損害整個(gè)組織。決的策實(shí)者施應(yīng)，測(cè)分試階可段以推最進(jìn)快人獲工得智收能益和的生領(lǐng)成域式人，同工時(shí)智確能保略工對(duì)智可系能以統(tǒng)讓快的組速信織取在任得短是成期一效個(gè)內(nèi)，

同持通續(xù)過(guò)關(guān)人注工智的能問(wèn)和題生。這成種式策人靠、深度整合的技術(shù)平臺(tái)。時(shí)逐步構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期可當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言20預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)利用生成式人工智能解鎖監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)洞察一潛家力歐，洲以銀便行及希時(shí)望了探解索并生有成效式應(yīng)人對(duì)工新智興能的在報(bào)監(jiān)告管要評(píng)求估。中該銀的行該銀當(dāng)前的流程主要是手動(dòng)操作，速度慢且資源消耗較大。現(xiàn)結(jié)其從回行答在符法36合規(guī)項(xiàng)用中不戶同的期法望規(guī)。中生測(cè)成試式了人生工成智式能人能工夠智迅能顯速，發(fā)總現(xiàn)快有、報(bào)告不中同的差距。提取這種的方高法度現(xiàn)復(fù)在雜正的在主推題廣，，并有突望出帶來(lái)示更更準(zhǔn)確的響應(yīng)，同時(shí)降低成本，最終改善合規(guī)性。恪盡職守的人工智能治理一但家缺全乏球各科種技公司廣泛應(yīng)使用的用人集工中管智能理和。生公成司式?jīng)]有人工明智確能的，職險(xiǎn)進(jìn)責(zé)行來(lái)排處序理以人確工定智哪能些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，更也重沒(méi)要有。系統(tǒng)來(lái)對(duì)人工智能風(fēng)為中了的解風(fēng)決險(xiǎn)這和些影問(wèn)響。題它，提該出公了司如評(píng)何估增了強(qiáng)人和工自智動(dòng)能化在人各工種智用能例風(fēng)務(wù)智險(xiǎn)清能管單風(fēng)理。險(xiǎn)，現(xiàn)的在以及，色如該和何公責(zé)編司任制現(xiàn)，人在并工已建智經(jīng)立能確了解定一決了個(gè)方識(shí)風(fēng)案別險(xiǎn)和優(yōu)解先三決級(jí)方人排服工序的加得流心程應(yīng)。手所角有這些措施都讓領(lǐng)導(dǎo)。層對(duì)人工智能的使用更，擁有更大的掌控感利用數(shù)字加速和數(shù)據(jù)分析7理8，%包的括受數(shù)訪據(jù)者分聲析稱。，這他意們味使著用現(xiàn)人在工正智是能投（資AI的）時(shí)和機(jī)機(jī)，器以學(xué)免習(xí)后（期M采L

）用來(lái)者簡(jiǎn)和化早和期改采進(jìn)用風(fēng)者險(xiǎn)之管間的差距變得難以逾越。預(yù)計(jì)未來(lái)三到五年內(nèi)數(shù)字加速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的益處16% 15% 15%使型用簡(jiǎn)AI化和監(jiān)M控L模 更成高本的降效低率和 增數(shù)強(qiáng)據(jù)的驅(qū)風(fēng)動(dòng)險(xiǎn)戰(zhàn)識(shí)略別和有一些因素阻礙組織實(shí)施AI和ML：25% 19% 17%有限或的資預(yù)源算 缺習(xí)乏方人面工的智內(nèi)能部和專機(jī)業(yè)器知學(xué)識(shí) 投資不回確報(bào)定率性的對(duì)落于后這。些組織來(lái)說(shuō)，向其生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴尋求勞動(dòng)力解決方案和專業(yè)知識(shí)可以防止他們案例研究當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言21預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)知行合一：建立以風(fēng)險(xiǎn)為中心的團(tuán)隊(duì)5創(chuàng)域新的技同術(shù)時(shí)，尤應(yīng)其該是培人養(yǎng)工具智備能必和要生技成能式的人勞工動(dòng)智力能。，至關(guān)對(duì)重于要提的高是預(yù)要測(cè)理能解力至，關(guān)只重有要在。轉(zhuǎn)變但組在織投的資人這員一構(gòu)領(lǐng)步成驟時(shí):，您對(duì)生成式人工智能的投資及其所能創(chuàng)造的價(jià)值才能得到充分發(fā)揮。這一過(guò)程需要三個(gè)在三未個(gè)來(lái)主三要到領(lǐng)五域年補(bǔ)內(nèi)充風(fēng)，險(xiǎn)高管理們團(tuán)預(yù)隊(duì)計(jì)的將專在業(yè)知識(shí)：IT風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)建模和網(wǎng)絡(luò)安全（技4能5%。）對(duì)是于優(yōu)高化管網(wǎng)絡(luò)來(lái)安說(shuō)全，措首施要；選而擇對(duì)于大最首的席優(yōu)風(fēng)先險(xiǎn)事官項(xiàng)和是風(fēng)加險(xiǎn)強(qiáng)經(jīng)TI

理風(fēng)來(lái)險(xiǎn)說(shuō)管，理兩戰(zhàn)略個(gè)（36%）和整合數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)建模。除具了有這跨些學(xué)特科質(zhì)技之能外的人，才領(lǐng)，導(dǎo)尤者其還是在在尋技找當(dāng)術(shù)被、創(chuàng)問(wèn)及新和他特們定認(rèn)行為業(yè)跨的學(xué)?？茦I(yè)專知業(yè)識(shí)人方士面可。以和C帶O來(lái)O哪（些51專%）業(yè)以知及識(shí)首或席視風(fēng)角險(xiǎn)時(shí)官，和CE風(fēng)O險(xiǎn)決和經(jīng)戰(zhàn)理略（思46維%是）最都重同要意的，優(yōu)創(chuàng)勢(shì)新。問(wèn)題解確定整個(gè)組織中受人工智影能響和的生部成門(mén)式、人角工色智、能任務(wù)價(jià)、值活和動(dòng)投和資技回能報(bào)。率根對(duì)據(jù)最佳技術(shù)解決方案進(jìn)行優(yōu)先排序和調(diào)整。升員工技能，并通過(guò)創(chuàng)新色的適應(yīng)。設(shè)計(jì)新的角色和體驗(yàn)，提 轉(zhuǎn)過(guò)變重角塑色的和組運(yùn)織營(yíng)、模角式色，、通文的變革計(jì)劃推動(dòng)受影響角 化和運(yùn)營(yíng)模價(jià)式值，。實(shí)現(xiàn)組織123當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言22預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)關(guān)鍵行動(dòng)鼓勵(lì)自我反思從被動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能并不容易。未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)分析師需要培養(yǎng)敏銳的因素。以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人士可以關(guān)注氣候變化、極端天氣事件、地緣政治動(dòng)蕩和金融動(dòng)蕩等問(wèn)題，并將其轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)前線提供信息并幫助他們適應(yīng)以建立韌性組織的場(chǎng)景。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)職能的認(rèn)知從恐懼變?yōu)樾湃卧谠S多企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)常常給人留下負(fù)面印象，被視為總是說(shuō)“不” 門(mén)這 洞察力，全面考慮可能影響組織 的各種種刻板印象嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。隨著高層管理者越來(lái)越重視全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，他們需要改變風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的傳統(tǒng)工作方式和文化

目標(biāo)

整個(gè)企業(yè)都能積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，而不是將其視為障礙。這種轉(zhuǎn)變可以使風(fēng)險(xiǎn)管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的助力，而非阻力。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)改變思維方式和培訓(xùn)來(lái)重新定位風(fēng)險(xiǎn) ，轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，使風(fēng)險(xiǎn)成為一種韌性管理的形式。這種觀點(diǎn)的改變會(huì)讓正確整合和充分利用風(fēng)險(xiǎn)功能變得更加容易。我們的調(diào)查也反映了這一點(diǎn)：受訪者認(rèn)為，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化并在整個(gè)組織中優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)管理是成功風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型的主要因素 做。 好這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)職能可以成為高管團(tuán)隊(duì)中值得信賴的成員，以創(chuàng)造價(jià)值著稱。投資人工智能和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的重要性日益增加，

需要風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員具備新的技能。這些技能不僅包括數(shù)據(jù)科學(xué)、域數(shù)，據(jù)還分包析括、變?nèi)烁锕す苤抢砟?。和生這成將式推人動(dòng)工人智們能以等新領(lǐng)的風(fēng)方險(xiǎn)式的看認(rèn)待識(shí)企。業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并鼓勵(lì)人們提高對(duì)新興人工智能和生成式人工智能驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化可以加速人員隊(duì)伍的優(yōu)化，

相當(dāng)一部分受訪者表示，

這為幫助員工培養(yǎng)新角色的技能創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言23預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)投資技能，投資于人才現(xiàn)在以及未來(lái)三到五年，

組織將專注于投資技術(shù)和促進(jìn)跨職能協(xié)作。然而，

盡管各企業(yè)目前正在計(jì)劃實(shí)施勞動(dòng)力計(jì)劃，

但我們看到這一趨勢(shì)在三到五年內(nèi)有所下降，其他三項(xiàng)重要舉措呈上升趨勢(shì)。改善大規(guī)模事件影響與提升韌性和敏捷性的計(jì)劃措施53%

60%53%

50%51% 57%跨溝職通能，工全作面組的應(yīng)風(fēng)組險(xiǎn)建、評(píng)協(xié)估作和和響技風(fēng)能險(xiǎn)發(fā)意識(shí)展、組適織應(yīng)文化性思的維促和進(jìn)投資工先具進(jìn)并技監(jiān)術(shù)控、新數(shù)興據(jù)法分規(guī)析當(dāng)前未來(lái)3-5年如何提高不同風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域之間的協(xié)作？加強(qiáng)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐方面的培訓(xùn)和教育（59%）重視并鼓勵(lì)不同風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的文化（41%）支持不同職能部門(mén)之間協(xié)作的治理結(jié)構(gòu)（41%）在銀行中嵌入風(fēng)險(xiǎn)文化并努力定義負(fù)和責(zé)衡任量的適行當(dāng)為的基某礎(chǔ)行為銀。行旨在建立更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)文化，該銀行在三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和四個(gè)國(guó)家進(jìn)行了試點(diǎn)研究，調(diào)查了風(fēng)5,000多名員工，并采訪了高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。該銀行運(yùn)現(xiàn)營(yíng)在制定了重塑銀制不行和鼓面良勵(lì)臨好不的著展治示理，“讓健員康”工。感文化到全的可球以壓安力，全地這表種文達(dá)化意見(jiàn)具和有健提出全質(zhì)的疑控，監(jiān)控險(xiǎn)其文風(fēng)化險(xiǎn)的處藍(lán)理圖方，法并，推并出確了保相其關(guān)與的目方標(biāo)法保論持和一致。模式，以持續(xù)彌補(bǔ)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力差距在管實(shí)理施相新關(guān)技風(fēng)術(shù)險(xiǎn)后。，為該此組，織需要重新員思考第一術(shù)道防線是如，何并評(píng)團(tuán)估隊(duì)了的領(lǐng)服導(dǎo)務(wù)層內(nèi)對(duì)容風(fēng)，險(xiǎn)識(shí)管別理了愿任景何的技理能解差程距度，。制該定組學(xué)織習(xí)更路新徑了來(lái)解持一決致這。些差距，同時(shí)也教育領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，使其與風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)保案例研究當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言24預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)讓個(gè)風(fēng)步險(xiǎn)驟少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”：風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的五建立風(fēng)險(xiǎn)愿景與為高了管培和養(yǎng)主更要具利風(fēng)益險(xiǎn)相意關(guān)識(shí)者的的文研化討，組會(huì)織，目一的次是討使會(huì)風(fēng)應(yīng)險(xiǎn)闡管明理關(guān)成鍵為威一脅種的核影心響戰(zhàn)，并略為能每力項(xiàng)。研職能目制標(biāo)定。這共應(yīng)同該的為指轉(zhuǎn)導(dǎo)型原定則下，建基立調(diào)愿，讓景整和個(gè)一高些管團(tuán)隊(duì)都參與進(jìn)來(lái)。制定全企業(yè)范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略風(fēng)致，險(xiǎn)戰(zhàn)其略概應(yīng)述直了接關(guān)與鍵組風(fēng)織險(xiǎn)的領(lǐng)戰(zhàn)域，略并目將標(biāo)風(fēng)保險(xiǎn)持管一理止整危合害到的業(yè)角務(wù)度流評(píng)程估中業(yè)務(wù)。它各從個(gè)創(chuàng)部造分價(jià)的值權(quán)和益防。首劃先小組，可，以進(jìn)組行建高一水個(gè)平跨的職風(fēng)能險(xiǎn)的和戰(zhàn)價(jià)略值風(fēng)評(píng)險(xiǎn)估規(guī)。制定溝通計(jì)劃該適計(jì)當(dāng)劃的應(yīng)溝設(shè)通置渠風(fēng)道險(xiǎn)，以管獲理得轉(zhuǎn)高型管的層目和標(biāo)整，以個(gè)及組織的支持。內(nèi)部溝通活動(dòng)應(yīng)覆蓋前30天，隨后在接下來(lái)的60天內(nèi)舉行虛擬的全體會(huì)議。

風(fēng)管險(xiǎn)理環(huán)的境戰(zhàn)正略在要迅務(wù)速應(yīng)且該不與可企預(yù)業(yè)測(cè)的地戰(zhàn)變略化要?jiǎng)?wù)，

這保要持求密企切業(yè)一在致感，

并知被和視管為理每風(fēng)個(gè)險(xiǎn)人的創(chuàng)方造式真上正必企須業(yè)進(jìn)風(fēng)行險(xiǎn)徹框底架的和轉(zhuǎn)文型化。最的重職要責(zé)的一，部風(fēng)分險(xiǎn)。

以下是通往未來(lái)的簡(jiǎn)要路線圖，

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以保護(hù)企業(yè)免受不確定性影響，

還能夠創(chuàng)造價(jià)值。 當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言25預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理技能并制定規(guī)劃填補(bǔ)差距一手旦開(kāi)完展成培對(duì)訓(xùn)技，在能某“盤(pán)些點(diǎn)情”況，下組還織需就要可進(jìn)以行著招聘?？梢越⒁粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)師計(jì)劃，以激影發(fā)響員他工們的對(duì)日培常訓(xùn)工的作興。趣在，接并下解來(lái)釋的風(fēng)險(xiǎn)如何30天內(nèi)啟動(dòng)技能調(diào)查，然后與人力資源部門(mén)合作，在90天內(nèi)制定技能提升計(jì)劃。創(chuàng)建數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃存其儲(chǔ)目和的分是析通過(guò)，提評(píng)高估風(fēng)和險(xiǎn)改管進(jìn)理數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)治的理、準(zhǔn)收確集性、鍵及業(yè)時(shí)務(wù)性部和完門(mén)整進(jìn)性行。數(shù)在據(jù)未質(zhì)來(lái)量3審0查天，內(nèi)隨首后先在對(duì)未關(guān)來(lái)45天內(nèi)建立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)。調(diào)研方法我40們0名的不調(diào)同查職于能2部02門(mén)4年高2管月的至問(wèn)3月卷進(jìn)回行復(fù)，收他集們了幾乎都 過(guò) 218

）險(xiǎn)管是理C，級(jí)略高大管比。例超的受一訪半者（領(lǐng)導(dǎo)公人司的從風(fēng)事險(xiǎn)風(fēng)管理團(tuán)隊(duì)。約1們11來(lái)46家自0位家于公中司國(guó)總、部日位本于和北澳美大，利12亞6家。位這于些歐高洲管，融服務(wù)1、1技個(gè)術(shù)行、業(yè)能，源其和中超自過(guò)然8資0源位行高業(yè)管。從所事有金職公的司公的司年年收收入入均超過(guò)150億0美億元美，元超。一半高管就當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言26預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)中國(guó)視角：驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的外部因素我認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)是聚數(shù)焦字幾化個(gè)與關(guān)風(fēng)鍵險(xiǎn)領(lǐng)轉(zhuǎn)域型：，首其先次是通過(guò)提升效率和降低成本來(lái)優(yōu)化成本管理。此外，數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人工智能以及模型風(fēng)險(xiǎn)也至關(guān)重要。

，同時(shí)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將商到受

品價(jià)格、匯

利和率

率波動(dòng)的影響，最后，綠色融資轉(zhuǎn)型與氣候風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)被納入考量。金融風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)曹勁主管合伙人畢馬威中國(guó)各地區(qū)在驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的三大外部因素上基本達(dá)成共識(shí)——網(wǎng)絡(luò)攻擊增加、政府法規(guī)與政策變化、技術(shù)顛覆從整體來(lái)看，受訪者將網(wǎng)絡(luò)攻擊增加、政府法規(guī)與政策變化、技術(shù)顛覆列為驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的主要外部因素。對(duì)于中國(guó)的受訪者而言，客戶行為和期望的變化是另一個(gè)驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的重要外部因素。

問(wèn)題：在您所在行業(yè)中，驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型需求的三大外部因素是什么？（1)(2)(3)

（請(qǐng)對(duì)前三項(xiàng)進(jìn)行排序；A1；N=400）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)總計(jì)美國(guó)加拿大英國(guó)德國(guó)法國(guó)中國(guó)日本澳大利亞40011644444141442941網(wǎng)絡(luò)威脅/攻擊日益增加16%14%14%11%8%8%7%7%7%5%3%15%17%13%10%16%9%5%7%9%6%5%4%19%20%16%9%5%7%6%5%3%9%2%17%19%15%11%9%7%2%6%8%3%2%13%15%21%9%4%9%9%10%6%2%2%16%6%13%12%15%12%9%5%5%7%0%15%13%16%14%4%7%7%3%10%10%1%15%14%13%7%12%7%9%8%7%4%3%政府法規(guī)和政策變化14%技術(shù)顛覆12%經(jīng)通濟(jì)貨壓膨力脹）（經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、9%8%8%9%7%8%5%6%客戶行為和期望的變化行業(yè)整合與顛覆環(huán)境和社會(huì)壓力競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇數(shù)據(jù)泄露/內(nèi)幕交易地緣政治不穩(wěn)定和貿(mào)易戰(zhàn)政治不穩(wěn)定當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)職能的五大戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)讓風(fēng)險(xiǎn)少點(diǎn)“冒險(xiǎn)”中國(guó)視角專題企業(yè)韌性前言注釋：（1）上圖顯示的是加權(quán)平均值，其中排名第一的權(quán)重為50%，第二為30%，第三為20%；（2）問(wèn)題中包含了“其他”選項(xiàng)，但僅有2個(gè)回答，因此已被省略；（3）總計(jì)可能不等于100%；數(shù)據(jù)來(lái)源：2024年4月未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查27預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的未來(lái)中國(guó)視角：驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素除了整體的主要內(nèi)部因素外，美國(guó)的受訪者還將人才和勞動(dòng)力挑戰(zhàn)識(shí)別為驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)部因素評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)總計(jì)美國(guó)加拿大英國(guó)德國(guó)法國(guó)中國(guó)日本澳大利亞40011644444141442941組織復(fù)雜