2022年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

2022年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍。—年—至一年—月。

二、目標(biāo)定立原則。以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年

的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、暫時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)

掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部份，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部

完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。｝

2、管理人員的效益工資=基本工資—%,管理人員包括總經(jīng)

理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、普通員工的效益工資=基本工資—%,普通員工包括中級(jí)、

低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等普通員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸

屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效

益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)

業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

合同進(jìn)行考核。

5、司機(jī)維持原有的工資制度。

6、效益工資計(jì)算公式：

效益工資=工資總額—效益工資比例—當(dāng)月目標(biāo)考核完成系

數(shù)當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利

用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝結(jié)力、以及公司市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制

（部份員工），具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍。—年—至一年—月。

二、目標(biāo)定立原則：

以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為

依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、暫時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)

掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部份，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部

完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。｝

2、管理人員的效益工資=基本工資—％,管理人員包括總經(jīng)

理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、普通員工的效益工資=基本工資—%,普通員工包括中級(jí)、

低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等普通員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸

屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效

益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)

業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

合同進(jìn)行考核。

5、司機(jī)維持原有的工資制度。

6、效益工資計(jì)算公式：

效益工資=工資總額—效益工資比例—當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)

當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

印刷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰方案

為了充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管

理能力，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升。特制定—年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，開

展以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)行年終考核評(píng)審，獎(jiǎng)勤罰懶

的制度。

現(xiàn)將獎(jiǎng)罰方案公告如下：

第一項(xiàng)方案：按照公司年終的利潤(rùn)額提取—％的比例計(jì)算，作

為年終獎(jiǎng)金發(fā)放。由：公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門、公司崗位員工

三個(gè)層面的人員來—獎(jiǎng)金。

第二項(xiàng)方案：按照業(yè)務(wù)中心營(yíng)銷業(yè)務(wù)承包方案，進(jìn)行完成情況考

核。書刊部全年完成印裝費(fèi)一萬元，獎(jiǎng)勵(lì)—萬元，不完成印裝費(fèi)扣

罰—元。市場(chǎng)部全年完成印裝費(fèi)一萬元，獎(jiǎng)勵(lì)—萬元，不完成印裝

費(fèi)扣罰一元。由：書刊部、市場(chǎng)部—獎(jiǎng)金或者罰金。

第三項(xiàng)方案：按照公司的物耗定額，進(jìn)行定額指標(biāo)考核，凡節(jié)約

項(xiàng)目，按照公司采購價(jià)的一％作為獎(jiǎng)金，凡超耗項(xiàng)目，按照公司采購

價(jià)的一％作為罰金。其中：崗位員工按—％的比例計(jì)算、管理人員

按——％的比例計(jì)算。由：車間生產(chǎn)員工、生產(chǎn)部（—人）、質(zhì)控部、

物流中心、車間主任—獎(jiǎng)金或者罰金。

本獎(jiǎng)罰方案的具體計(jì)算條例另行制定，于一年一月起實(shí)施。

第四篇：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書—省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司

—年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀

甲方:

乙方：

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的

關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和

經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或者超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

和主要管理目標(biāo)。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)一萬元人民幣。

二、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立—架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，—年度應(yīng)重點(diǎn)

完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周

邊

工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，—制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)

營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括。產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政

策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和

流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作

的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)

目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。

7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或者方案，上

報(bào)董事會(huì)備案。

三、績(jī)效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或者超額完成董事會(huì)下

達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

1、—?一年度

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本

薪資標(biāo)準(zhǔn)的——%（高管層）和――%（中層管理人員一部門經(jīng)理等）先

行支取?！?一年度完成不低于一萬元的稅前利潤(rùn)，同時(shí)完成主要

管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資?！?一年度完成稅前利潤(rùn)

不低于___萬元一___萬元人

民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)一%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)

勵(lì)。

年度完成稅前利潤(rùn)___萬元一一一萬元（含一萬元），

公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度—%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)

勵(lì)。

年度完成稅前利潤(rùn)一萬元（含—萬元）以上，公司

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度—%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以年月日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)

勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公

司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末—專項(xiàng)小

組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。

3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年

元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。

4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配，并提交

董事會(huì)備案；管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審

批后予以執(zhí)行。

五、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的

最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根

據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)

行相應(yīng)調(diào)整。

—省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所

有限公司

董事長(zhǎng)：

二—年月日

—省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司總經(jīng)理：二—年月日

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法集團(tuán)公司

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

第一章總則

第一條目的

為全面完成集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司，特指集團(tuán)本部）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

和工作任務(wù)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分

明的績(jī)效考核體系，打造團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條術(shù)語和定義

績(jī)效考核是指對(duì)被考核中心和被考核人完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的情況

與既定目標(biāo)對(duì)照的量化測(cè)試，并依測(cè)試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)的行為。

第三條指導(dǎo)思想

采用目標(biāo)分解到人，績(jī)效工資與季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)掛鉤的辦

法，以實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

第四條合用范圍

本辦法合用于集團(tuán)中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對(duì)

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員）的績(jī)效考核。

第二章績(jī)效考核的—機(jī)構(gòu)和職能

第五條領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員。領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。

2、考核執(zhí)行小組

組長(zhǎng)：分管行政管理中心的副總經(jīng)理

成員。行政管理中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理中

心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。

3、機(jī)構(gòu)職能

1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)

行小組的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。

2）考核執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)對(duì)公司年度工作目標(biāo)進(jìn)行季度分解，并按

季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中

心主任及以下員工當(dāng)季績(jī)效工資兌現(xiàn)的依據(jù)。考核工作由行政管理中

心牽頭—實(shí)施。

第三章考核形式及考核對(duì)象

第六條考核形式

績(jī)效考核是在年度《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)

上，以季度計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任

到人、層層分解、逐級(jí)落實(shí)、獎(jiǎng)罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。

第七條考核對(duì)象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績(jī)效考核指標(biāo)的制定

第八條考核指標(biāo)與解釋

績(jī)效考核指標(biāo)分為三大類。經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)

考核指標(biāo)。各中心指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見年度《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》

O

（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)：

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)類別。理財(cái)收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制

指標(biāo)。

（二）管理類指標(biāo)：1）公司年度（季度）

重點(diǎn)工作由中心承擔(dān)部份；2）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及

工作節(jié)點(diǎn)直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經(jīng)理辦公會(huì)追蹤事項(xiàng)。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：

中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)。

第九條指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)權(quán)重見《中心季度考核表》。

第十條考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、具體指標(biāo)。見各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)。按照同比例進(jìn)行計(jì)算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或者完成會(huì)

簽為準(zhǔn)；

涉及活動(dòng)籌辦、—類工作以活動(dòng)—實(shí)際完成為準(zhǔn)；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準(zhǔn)；涉

及收入指標(biāo)以財(cái)務(wù)管理中心賬面反映的實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)；涉及成本類

指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；

涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責(zé)任中心；

其他類工作以實(shí)際完成效果為準(zhǔn)。

重點(diǎn)工作在注重工作質(zhì)量的同時(shí)呈報(bào)至總經(jīng)理審批。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核。中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做

以綜合評(píng)價(jià)，以整數(shù)分值浮現(xiàn)。

第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式

第十一條考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)

1、季度考核評(píng)價(jià)。公司針對(duì)中心主任及以下員工實(shí)行季度考核評(píng)

價(jià)機(jī)制（領(lǐng)導(dǎo)班子成員的季度考核以集團(tuán)季度考核為準(zhǔn)）。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算公式：

季度得分=季實(shí)際完成額/中心目標(biāo)額—指標(biāo)權(quán)重。

3、中心主任季度考核分=中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分=中心季度考核分%+所

在中心主任打分_%。

5、考核得分與績(jī)效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。

兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

第六章獎(jiǎng)懲

第十二條總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)

］、—

1）年度工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標(biāo)和工作計(jì)劃未完成的中心扣除的績(jī)效工資列入總

經(jīng)理特殊獎(jiǎng)。

3）公司其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)放。由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)于

年末發(fā)放。

第十三條考核與職務(wù)任免

1、中心主任任職期間浮現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提

交辭職報(bào)告：

1）連續(xù)兩個(gè)月或者全年累計(jì)三個(gè)月考核分值在一分以下；

2）全年經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)達(dá)不到年度考核指標(biāo)任務(wù)的%；

3）任職期間浮現(xiàn)重大責(zé)任事故（直接損失一萬元或者間接損失

在一萬元以上或者嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的）。

第十四條其他事項(xiàng)說明

1、一票否決：

對(duì)重大責(zé)任事故實(shí)行一票否決制。凡浮現(xiàn)重大責(zé)任事故的，對(duì)中

心負(fù)責(zé)人予以免職。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)說明

重大責(zé)任事故是指浮現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴(yán)重影響

公司聲譽(yù)的事件。

第七章績(jī)效考核的實(shí)施

第十五條考核程序

1、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進(jìn)行檢查，并將檢查

結(jié)果書面上報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或者執(zhí)行已沒有

必要，須提交書面申請(qǐng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)允許，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工作檢查

前交績(jī)效考核小組方可延遲。

3、免責(zé)程序。年度申請(qǐng)免責(zé)工作不超過一項(xiàng)（除經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)類指

標(biāo)），季度重點(diǎn)工作免責(zé)須經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

第八章附則

第十六條以上關(guān)于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況

及以上條款未盡事宜，另行制定補(bǔ)充辦法。

第十七條本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)

行，由考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)解釋。

2022年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案范文

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利

用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝結(jié)力、以及公司市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制

（部份員工），具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍?！辍烈荒辍隆?/p>

二、目標(biāo)定立原則：

以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為

依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、暫時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)

掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部份，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部

完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。｝

2、管理人員的效益工資=基本工資—％,管理人員包括總經(jīng)

理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、普通員工的效益工資=基本工資—％,普通員工包括中級(jí)、

低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等普通員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸

屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效

益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)

業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

合同進(jìn)行考核。

5、司機(jī)維持原有的工資制度。

6、效益工資計(jì)算公式：

效益工資=工資總額—效益工資比例—當(dāng)月目標(biāo)考核完成系

數(shù)當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

第二篇：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的

經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任

感、企業(yè)團(tuán)體的凝結(jié)力、以及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，

在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制（部份員工），具體方案如

下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍?！辍烈荒辍?。

二、目標(biāo)定立原則。以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年

的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、暫時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)

掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部份，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部

完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。｝

2、管理人員的效益工資=基本工資_%,管理人員包括總經(jīng)

理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、普通員工的效益工資=基本工資—%,普通員工包括中級(jí)、

低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等普通員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸

屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效

益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)

業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

合同進(jìn)行考核。

5、司機(jī)維持原有的工資制度。

6、效益工資計(jì)算公式：

效益工資=工資總額—效益工資比例—當(dāng)月目標(biāo)考核完成系

數(shù)當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

印刷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰方案

為了充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管

理能力，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升。特制定—年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，開

展以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)行年終考核評(píng)審，獎(jiǎng)勤罰懶

的制度。

現(xiàn)將獎(jiǎng)罰方案公告如下：

第一項(xiàng)方案：按照公司年終的利潤(rùn)額提取_%的比例計(jì)算，作

為年終獎(jiǎng)金發(fā)放。由：公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門、公司崗位員工

三個(gè)層面的人員來—獎(jiǎng)金。

第二項(xiàng)方案：按照業(yè)務(wù)中心營(yíng)銷業(yè)務(wù)承包方案，進(jìn)行完成情況考

核。書刊部全年完成印裝費(fèi)一萬元，獎(jiǎng)勵(lì)—萬元，不完成印裝費(fèi)扣

罰—元。市場(chǎng)部全年完成印裝費(fèi)一萬元，獎(jiǎng)勵(lì)—萬元，不完成印裝

費(fèi)扣罰一元。由：書刊部、市場(chǎng)部—獎(jiǎng)金或者罰金。

第三項(xiàng)方案：按照公司的物耗定額，進(jìn)行定額指標(biāo)考核，凡節(jié)約

項(xiàng)目，按照公司采購價(jià)的一％作為獎(jiǎng)金，凡超耗項(xiàng)目，按照公司采購

價(jià)的一％作為罰金。其中：崗位員工按—％的比例計(jì)算、管理人員

按

%的比例計(jì)算。由：車間生產(chǎn)員工、生產(chǎn)部（__人）、質(zhì)控部、物

流中心、車間主任—獎(jiǎng)金或者罰金。

本獎(jiǎng)罰方案的具體計(jì)算條例另行制定，于—年—月起實(shí)施。

第四篇：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書—省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司

—年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀

甲方：

乙方：

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的

關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和

經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)承諾：

本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或者超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

和主要管理目標(biāo)。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)一萬元人民幣。

二、主要管理目標(biāo)

公司在完成人員招聘和建立—架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，—年度應(yīng)重點(diǎn)

完成的主要管理目標(biāo)如下：

1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周

邊

工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，—制訂與上報(bào)相關(guān)的市場(chǎng)

營(yíng)銷政策和營(yíng)銷策略。主要包括。產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政

策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

4、建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和

流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作

的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)

目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。

6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。

7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。

以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或者方案，上

報(bào)董事會(huì)備案。

三、績(jī)效考核目標(biāo)

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或者超額完成董事會(huì)下

達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。

1、—?一年度

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本

薪資標(biāo)準(zhǔn)的%（高管層）和―一％（中層管理人員一部門經(jīng)理等）先

行支取?！?一年度完成不低于一萬元的稅前利潤(rùn)，同時(shí)完成主要

管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資?！?一年度完成稅前利潤(rùn)

不低于___萬元一___萬元人

民幣，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤(rùn)_%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)

勵(lì)。

一~——年度完成稅前利潤(rùn)—一萬元一__萬元（含——萬元），

公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度—%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)

勵(lì)。

年度完成稅前利潤(rùn)一萬元（含—萬元）以上，公司

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤(rùn)額度—%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成結(jié)果，以一年一月—日止的帳面營(yíng)收額為獎(jiǎng)

勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公

司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。

2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末—專項(xiàng)小

組進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。

3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年

元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。

4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績(jī)效予以分配，并提交

董事會(huì)備案；管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審

批后予以執(zhí)行。

五、解釋與調(diào)整

本責(zé)任書中績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的

最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根

據(jù)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，結(jié)合利潤(rùn)目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)

行相應(yīng)調(diào)整。

_省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所

有限公司

董事長(zhǎng)：

二—年月日

—省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司總經(jīng)理：二—年月日

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法集團(tuán)公司

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

第一章總則

第一條目的

為全面完成集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司，特指集團(tuán)本部）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

和工作任務(wù)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，建立權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分

明的績(jī)效考核體系，打造團(tuán)結(jié)、高效的員工隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條術(shù)語和定義

績(jī)效考核是指對(duì)被考核中心和被考核人完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的情況

與既定目標(biāo)對(duì)照的量化測(cè)試，并依測(cè)試結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)的行為。

第三條指導(dǎo)思想

采用目標(biāo)分解到人，績(jī)效工資與季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)掛鉤的辦

法，以實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。

第四條合用范圍

本辦法合用于集團(tuán)中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對(duì)

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)有管理責(zé)任的人員）的績(jī)效考核。

第二章績(jī)效考核的—機(jī)構(gòu)和職能

第五條領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)

1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

成員。領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員。

2、考核執(zhí)行小組

組長(zhǎng)：分管行政管理中心的副總經(jīng)理

成員。行政管理中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理中

心負(fù)責(zé)人、投資預(yù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)人、人力資源主管。

3、機(jī)構(gòu)職能

1）考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)審定考核目標(biāo)和考核辦法，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)

行小組的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確認(rèn)。

2）考核執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)對(duì)公司年度工作目標(biāo)進(jìn)行季度分解，并按

季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，做為中

心主任及以下員工當(dāng)季績(jī)效工資兌現(xiàn)的依據(jù)?？己斯ぷ饔尚姓芾碇?/p>

心牽頭—實(shí)施。

第三章考核形式及考核對(duì)象

第六條考核形式

績(jī)效考核是在年度《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)分解基礎(chǔ)

上，以季度計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)為主要考核形式。建立目標(biāo)到崗、責(zé)任

到人、層層分解、逐級(jí)落實(shí)、獎(jiǎng)罰公平、工效掛鉤的目標(biāo)管理體系。

第七條考核對(duì)象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績(jī)效考核指標(biāo)的制定

第八條考核指標(biāo)與解釋

績(jī)效考核指標(biāo)分為三大類。經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)、管理類指標(biāo)、主管領(lǐng)導(dǎo)

考核指標(biāo)。各中心指標(biāo)的具體內(nèi)容詳見年度《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》

（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo):

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)類別。理財(cái)收入、融資指標(biāo)、租金收入指標(biāo)、成本控制

指標(biāo)。

（二）管理類指標(biāo)：1）公司年度（季度）

重點(diǎn)工作由中心承擔(dān)部份；2）公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及

工作節(jié)點(diǎn)直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經(jīng)理辦公會(huì)追蹤事項(xiàng)。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)：

中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評(píng)價(jià)。

第九條指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)權(quán)重見《中心季度考核表》。

第十條考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、具體指標(biāo)。見各中心目標(biāo)責(zé)任季度分解。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)。按照同比例進(jìn)行計(jì)算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或者完成會(huì)

簽為準(zhǔn)；

涉及活動(dòng)籌辦、—