2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范文（二篇）

第3頁共3頁2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范文一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)重視的能力提升（一）學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力是根本，衛(wèi)生院院長需培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)性，既從書本中汲取知識，也從實踐中和他人那里學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)涵蓋黨和國家的衛(wèi)生政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識及管理學(xué)原理。同時，具備領(lǐng)悟力，對所學(xué)知識和上級指示能敏銳理解，結(jié)合實際進(jìn)行問題思考，并能將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際工作成效。（二）專業(yè)能力專業(yè)能力的體現(xiàn)在于技術(shù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性極強(qiáng)。院長的技術(shù)權(quán)威性將贏得衛(wèi)生人員和社會公眾的信賴，有利于工作的順利開展。即使無法成為專家，院長也應(yīng)具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)。（三）管理能力管理能力的提升始于人格魅力，首要任務(wù)是提升個人品德，然后是管理技巧。在個人品質(zhì)的錘煉上，院長需強(qiáng)化責(zé)任感，確保每一天都在盡職盡責(zé)。同時，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)毅力，每天追求點滴進(jìn)步，逐步邁向成功。在管理方法上，院長應(yīng)掌握公共衛(wèi)生管理、臨床管理、財務(wù)管理及行政后勤管理的基本知識和技巧，懂得逐步推進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)薄弱，管理應(yīng)從最簡單、最易行、最有效和最緊迫的任務(wù)做起，注重細(xì)節(jié)管理。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，實施績效管理，確保規(guī)則的嚴(yán)肅性。（四）協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)能力的建立基于真誠，內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢將影響工作流程，外部環(huán)境的緊張將阻礙工作的落實。提升綜合協(xié)調(diào)能力，需注重策略。向上級匯報需有勇氣，積極反映問題并提出解決方案。內(nèi)部協(xié)調(diào)需以誠心為本，以理服人，關(guān)注過程與結(jié)果，關(guān)心并激勵員工。與外部單位協(xié)調(diào)需發(fā)自內(nèi)心，保持聯(lián)系，以謙遜、理解和包容的態(tài)度協(xié)商問題解決，同時堅守原則。（五）創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力依賴于智慧，院長在執(zhí)行政策、指示和常規(guī)工作的同時，應(yīng)打破傳統(tǒng)思維模式，不盲目迷信，運用知識和智慧，開拓創(chuàng)新，解決實際工作中出現(xiàn)的新問題。二、工作中需關(guān)注的管理核心評估院長的勝任程度，關(guān)鍵在于其工作業(yè)績。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)聚焦五個核心領(lǐng)域：1、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長長期堅守的戰(zhàn)略方向。2、全力以赴提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，作為農(nóng)村就醫(yī)的主要場所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)有效處理農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，確保農(nóng)民在疾病預(yù)防和治療方面得到充分保障。4、推行和優(yōu)化鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化，以解決農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點，強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系。5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是緩解農(nóng)村醫(yī)療難題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧的關(guān)鍵措施。2024年衛(wèi)生院工作總結(jié)范文（二）素質(zhì)：醫(yī)院的成功與發(fā)展，依賴于一批具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新能力的技術(shù)人才。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，我們采用戰(zhàn)略眼光，從可持續(xù)發(fā)展的角度，扎實推進(jìn)人才建設(shè)工作。多年來，我們始終嚴(yán)把人才選拔關(guān)，重視既有團(tuán)隊的培訓(xùn)提升，對年輕隊伍則按照高起點、高要求、高素質(zhì)、實用型人才的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)。根據(jù)醫(yī)院實際人才需求，我們及時向主管部門提出申請，進(jìn)行了人員調(diào)整，并引進(jìn)了實用性人才若干名，顯著提升了醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念，對醫(yī)院的全面發(fā)展起到了積極作用。醫(yī)學(xué)科技與教育：隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展，新知識、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識更新速度日益加快。為確保醫(yī)院與時俱進(jìn)，我們高度重視醫(yī)務(wù)人員的知識更新和技術(shù)換代。特別是在競爭激烈的今天，掌握高新技術(shù)意味著掌握發(fā)展的制高點和主動權(quán)。因此，我們將專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和技術(shù)換代作為推動技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵動力，納入醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑加以落實。我們已派出多名人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)急診急救，接受本、專科專業(yè)教育，并在院內(nèi)多次組織繼教講課、專家講座，為醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的良好環(huán)境，取得了顯著成效。設(shè)備與環(huán)境改善：在區(qū)政府的大力支持下，今年我院購置了血球計數(shù)儀、半自動生化分析儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)、手術(shù)床、急診搶救包、救護(hù)車等大型醫(yī)療設(shè)備。同時，在區(qū)人民醫(yī)院的幫助下，對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了改造，顯著提升了診療水平和就醫(yī)環(huán)境，患者滿意度得到明顯提高。年度工作總結(jié)：本年度，在縣衛(wèi)生局和地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，通過全院職工的共同努力，我們建立健全并完善了各項規(guī)章制度，醫(yī)院業(yè)務(wù)得到大幅提升，預(yù)防保健免疫規(guī)劃工作取得顯著成績，新農(nóng)村合作工作取得較大進(jìn)展。我們狠抓醫(yī)院管理，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體表現(xiàn)在：一、院內(nèi)管理：我們建立健全了各項規(guī)章制度，充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務(wù)開展順利。同時，我們加強(qiáng)了醫(yī)院環(huán)境的改善，提升了職工的業(yè)務(wù)技能，改善了服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格了紀(jì)律要求，使得醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到不斷提高。全年醫(yī)院門診人次和住院總?cè)舜尉鶎崿F(xiàn)了較大增長，業(yè)務(wù)總收入達(dá)到____余萬元。二、免疫規(guī)劃與婦幼衛(wèi)生：我們充分發(fā)揮防保組的作用，定期召開防保例會，對村衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年冷鏈運轉(zhuǎn)、免疫規(guī)劃工作均取得了新的進(jìn)展，各項疫苗接種率均達(dá)到較高水平。在婦幼衛(wèi)生方面，我們充分落實相關(guān)政策，加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)，大力宣傳住院分娩，提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率。三、公共衛(wèi)生：我院共有兩名衛(wèi)生監(jiān)督員，他們不定期對轄區(qū)內(nèi)的集體食堂、公共場所和飲食攤點進(jìn)行檢查和抽查。全年共進(jìn)行公共衛(wèi)生監(jiān)督____次，有效保障了公共衛(wèi)生安全