路燈維護(hù)服務(wù)方案

第第頁路燈維護(hù)服務(wù)方案路燈維護(hù)服務(wù)方案及承諾目錄第一章工程概況第二章編制說明書第三章管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備第四章服務(wù)方案第一節(jié)路燈設(shè)備維護(hù)第二節(jié)水泵房設(shè)備維護(hù)第五章質(zhì)量保障措施第六章安全保障措施第七章文明施工措施第八章降低本錢的實(shí)在措施第九章應(yīng)急處理方案第一章、項(xiàng)目總述一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：成都市新都區(qū)交通運(yùn)輸局路燈及綠化管護(hù)服務(wù)采購項(xiàng)目2、工程范圍：服務(wù)區(qū)域范圍為三木路、新新路、成青路連接線、香城大道西段、成德大道、成彭路、三河大道、興業(yè)大道等8條道路路燈；新犀路公鐵立交水泵房、新新路公鐵立交水泵房、什新路公鐵立交水泵房。第二章編制說明書一、編制宗旨依照工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，訂立科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理布置施工次序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場合，優(yōu)化配置、節(jié)省人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)各方面工作，保證施工有計(jì)劃、有節(jié)奏。確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，取得良好的經(jīng)營效益、社會效益和環(huán)境效益。二、編制說明依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。我公司對本施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過仿佛工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實(shí)際，可操作性強(qiáng)。本工程施工組織設(shè)計(jì)，緊要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的實(shí)在化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。三、編制原則1、遵守招標(biāo)合同文件各項(xiàng)條款要求，全面響應(yīng)招標(biāo)文件，認(rèn)真貫徹業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示和要求。2、嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文件明確的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評與定標(biāo)準(zhǔn)。3、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性、安全可靠性與實(shí)事求是相結(jié)合的原則。4、自始至終對施工現(xiàn)場堅(jiān)持實(shí)施全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控、動靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。5、實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過對技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、料子、資金、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)工期、本錢、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。6、合理布置施工次序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面打開平行流水作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)行。7、強(qiáng)化精品意識，以“視昨天為落后，視精品為合格”的精神為引導(dǎo)，努力使本工程實(shí)現(xiàn)棱角分明、線條流暢、表面干凈。向業(yè)主交一個精品的工程。8、一切忠實(shí)于業(yè)主，聽從服務(wù)于業(yè)主，言必行，行必果。第三章管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備一、質(zhì)量目標(biāo)及承諾1.質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率90%，創(chuàng)優(yōu)良工程。2.質(zhì)量承諾：公司相關(guān)各級部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)仿佛工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，樂觀努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，訂立嚴(yán)格的質(zhì)量掌控措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新料子，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。同時采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)掌控，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格并一次性通過，檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎罰制度。二、項(xiàng)目目標(biāo)及承諾1.目標(biāo)：在服務(wù)期限內(nèi)確保完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。三、安全目標(biāo)：“三無一杜絕、一創(chuàng)建”?！叭裏o”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故?！耙欢沤^”即：杜絕重傷事故。“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建文明工地。四、環(huán)保目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)外界向業(yè)主的“零投拆”。五、組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組建為實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)，同時便于科學(xué)地管理工程，按項(xiàng)目法施工的基本原理組建施工項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的組織、實(shí)施、管理。項(xiàng)目部設(shè)置工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資機(jī)械、綜合辦室，進(jìn)行項(xiàng)目工程的組織、施工和管理。2、工區(qū)劃分依據(jù)本工程的分布情況、工期要求及現(xiàn)場初步踏勘的結(jié)果，我單位擬將本工程劃分為二個工程隊(duì)，并設(shè)置相應(yīng)的施工作業(yè)隊(duì)獨(dú)立承當(dāng)該工區(qū)工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各工區(qū)之間的協(xié)調(diào)、工程管理及對外作業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系。？、第一工程隊(duì)負(fù)責(zé)各路段路燈巡查，做到及時維護(hù)維護(hù)和修理。？、第二工程隊(duì)負(fù)責(zé)各水泵房設(shè)備日常維護(hù)，布置專人值守，檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。六、勞動力、施工機(jī)械及料子準(zhǔn)備1、勞力目前工程施工勞力多為民工，在組織隊(duì)伍時我們將做好以下工作：重視素養(yǎng)。民工素養(yǎng)直接影響工程質(zhì)量，組織一支能受苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、有領(lǐng)導(dǎo)的參加過仿佛工程施工的隊(duì)伍。重視教育。開工前對進(jìn)場民工進(jìn)行集中教育。把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)，樂觀熱誠地投入施工。簽訂施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工放心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必需按經(jīng)濟(jì)規(guī)律做事，改過去的任務(wù)調(diào)配制為合同制。合同內(nèi)容包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。2、機(jī)具設(shè)備工程施工需要的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況作縝密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維護(hù)和修理、租賃和購置的，按計(jì)劃落實(shí)，并適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。3、料子工程施工需要料子的品質(zhì)、數(shù)量、能否及時供應(yīng)也是決議工程質(zhì)量和工期的緊要環(huán)節(jié)。料子準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充分、價格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。七、環(huán)境保護(hù)依據(jù)工程施工需要，并設(shè)專人對其實(shí)施。在整個的施工工程中，產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時清運(yùn)或者在現(xiàn)場設(shè)置一到兩個垃圾坑存儲垃圾并定期進(jìn)行處理。第四章服務(wù)方案第一節(jié)路燈設(shè)備維護(hù)一、路燈設(shè)施的維護(hù)和修理和管理堅(jiān)持安全第一，保證質(zhì)量，節(jié)省燃料的原則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保路燈設(shè)施的完好、運(yùn)行正常和燈亮率。二、自發(fā)接受主管部門的檢查領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，及時更換和修復(fù)破損的路燈設(shè)施，使燈亮率不低于97%。三、依據(jù)實(shí)在情況采用以下節(jié)能方式：（一）依據(jù)道路的行人、車輛流量等因素實(shí)行分時分路段減燈照明；（二）定期對照明燈具進(jìn)行清掃，提高照明效果。四、路燈管理所對主管部門市建委負(fù)責(zé)，所屬維護(hù)和修理隊(duì)各班組對路燈所負(fù)責(zé)，路燈所由分管生產(chǎn)安全的副所長實(shí)在負(fù)責(zé)路燈設(shè)施維護(hù)和修理工作。五、依據(jù)本項(xiàng)目服務(wù)范圍路燈設(shè)施分為東、西、南、北、中五個片區(qū)，由五個維護(hù)和修理組各負(fù)責(zé)一個片區(qū)的路燈設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和修理和緊急搶修工作。維護(hù)和修理隊(duì)長布置協(xié)調(diào)各維護(hù)和修理組工作，并接受分管副所長和所其他領(lǐng)導(dǎo)的指揮。六、路燈維護(hù)和修理組人員職責(zé)1、組長負(fù)責(zé)本組人員的人身、交通、施工安全，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，率領(lǐng)全組人員做到文明安全施工。2、組員和司機(jī)聽從組長領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作，定時按質(zhì)量完成維護(hù)和修理工作任務(wù)，完成上級考核的亮燈率、設(shè)施完好率及時修復(fù)率指標(biāo)，完成臨時交給的其他任務(wù)。3、組長要以身作則，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，率領(lǐng)全組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和技術(shù)指標(biāo)。4、全組人員熟識本組維護(hù)和修理區(qū)路燈設(shè)施情況，按劃分的維護(hù)和修理范圍完成每天的巡查維護(hù)和修理任務(wù)，不得遺漏不修。5、組長負(fù)責(zé)布置做好每天的維護(hù)和修理記錄，修燈時設(shè)置安全標(biāo)志，帶好安全帽，注意車輛和行人動態(tài)，采取有效防范措施，進(jìn)行高空、帶電作業(yè)時，要緊密察看工作范圍的情況，確保安全。6、維護(hù)和修理工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并向維護(hù)和修理隊(duì)長及所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。7、千方百計(jì)節(jié)省能源和料子，珍惜公物，做好料子的修舊利用工作，使三相負(fù)荷接近平衡，不得無故停止路燈設(shè)施運(yùn)行。七、巡查檢修內(nèi)容1、進(jìn)行日常及夜間路燈巡檢做好巡檢記錄：1）定期巡察：每周對路燈至少一次定期巡察，并做好記錄；2）特殊巡察：因臺風(fēng)、暴雨、節(jié)假日、線路異常，故障跳閘等情況，對路燈進(jìn)行特殊巡察，并做好記錄。3）一般性安全隱患24小時內(nèi)處理完畢，并及時填寫故障處理記錄，特殊性安全隱患的做好現(xiàn)場防護(hù)措施及填寫處理記錄，及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。做好檢查記錄。2、每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈各配電室（柜），工具及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范、整齊，環(huán)境干凈乾凈。并定期刷防銹漆，以防銹蝕。3、依據(jù)路燈設(shè)施維護(hù)進(jìn)行檢修時，應(yīng)對燈具、光源電器、線纜等設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真地檢查，采用臨時電源線連接燈盤上電源插頭通電修理時，為安全起見，必需時可加裝觸電保護(hù)器以防觸電。同時對下列問題進(jìn)行常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)。1）鋼絲繩在收放過程中，另一方面檢查鋼絲繩索外觀情形，另一方面注意鋼絲繩是否顯現(xiàn)重疊、絞股、銹蝕、斷股以及嚴(yán)重受力等現(xiàn)象。檢查各滑動部件是否快捷可靠。2）更換損壞的光源電器、電纜等，并對全部固定螺栓檢查是否松動、堅(jiān)固安全可靠，定位銷和自動掛鉤是否快捷可靠等，銹蝕嚴(yán)重的應(yīng)予更換。3）固定在燈桿底部的電動機(jī)、齒輪箱等傳動機(jī)構(gòu)，應(yīng)盡可能進(jìn)行封閉遮蓋，以防線圈受潮使絕緣損壞，檢查齒輪箱內(nèi)油液是否充分，機(jī)油是否發(fā)黑或有雜質(zhì)?？梢苿与姍C(jī)傳動機(jī)構(gòu)，應(yīng)放置在干燥地方，運(yùn)行前應(yīng)用搖表測試其絕緣電阻（不得小于1m）才略使用。4）路燈的掌控電路中的溝通接觸器、熱繼電器、行程開關(guān)、指令掌控器等掌控電器，操作前應(yīng)全面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題的電器元件應(yīng)盡快更換，嚴(yán)禁帶病操作。5）高桿照明設(shè)施的接地保護(hù)裝置、避雷裝置每年雨季前必需例行檢查，對接地阻進(jìn)行測試，達(dá)不到接地電阻值（應(yīng)小于10）應(yīng)及時進(jìn)行處理。以上各項(xiàng)檢修內(nèi)容都必需建立臺帳記錄在案。4、電纜的維護(hù)1）導(dǎo)致電力電纜故障一般為絕緣老化變質(zhì)，電纜過熱，護(hù)層腐蝕以及電纜安裝工藝等問題。2）對中心制頭和終端制頭制作工藝，可以加強(qiáng)入網(wǎng)電纜頭附件試驗(yàn)在執(zhí)行相頭規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)，剝離護(hù)套、絕緣屏敝層半導(dǎo)體層時細(xì)心操作，對絕緣表面進(jìn)行徹底打磨和清潔，防止雜質(zhì)顆粒遺留在絕緣上，安裝環(huán)境的濕度保持低于70%。3）對電纜安裝作出一系列明確規(guī)定，鎧裝層和銅屏敝層必需單獨(dú)接地，且截面不小于25平方毫米，單芯電纜必需是受電端一點(diǎn)接地，三芯電纜必需兩端接地，同時要對電纜線鼻做鍍錫處理。4）為防止電纜回外力受損，可以對受力部分做穿管保護(hù)并加以固定，中心接頭外部以加以保護(hù)，接頭兩端加固定防護(hù)，在養(yǎng)護(hù)過程中，保證線鼻不被外力扭動變形，假如必必需做扭動處理的，應(yīng)采取措施使表面平整，電纜相近有施工隊(duì)施工時，要加添醒目牌，必需時派人提示施工人員。5）切開接頭：在切開前首先要檢查接頭內(nèi)是否有積水及潮氣，若存在，不能用噴燈切開接頭，由于噴燈加熱使潮氣從接頭兩側(cè)趕向電纜內(nèi)部，最好用鐵錘和斫刀切開套管，假如沒有潮氣及水分，則可用噴燈把鉛套燙開，除掉鉛套污垢，刮凈銹斑，擦去焊錫渣，從電纜連接處移天，以備再用。5、路燈配電箱（室）的巡查檢修巡查1）檢修人員應(yīng)熟識掌握配電箱（室）設(shè)施、運(yùn)行方式、掌控方式、供配電容量及運(yùn)行情況。2）配電箱（室）保持清潔、光亮，有防止小動物竄入的有效措施。箱（室）是否漏雨積水，門窗、電纜等設(shè)施齊全有效。3）開關(guān)斷合標(biāo)志、指示燈指示正確，開關(guān)、磁吸開關(guān)、滅弧罩完整無燒痕，保險(xiǎn)管完整，熔斷絲工作正常，內(nèi)部無響聲。4）避雷器外殼無破損裂紋、內(nèi)部無異聲，接地良好。5）配電箱基座穩(wěn)固，接地良好。第二節(jié)水泵房設(shè)備維護(hù)一、巡察監(jiān)控1、在各水泵房布置24小時專人值守，早、晚做一次巡查記錄。2、巡察監(jiān)控內(nèi)容如下：a）水泵房有無異常聲響或大的振動；b）電機(jī)、掌控柜有無異常氣味；c）電機(jī)溫升是否正常（應(yīng)不燙手），變頻器散熱通道是否順暢；d）電壓表、電流表指示是否正常，掌控柜上信號燈顯示是否正確，掌控柜內(nèi)各元器件是否工作正常；e）機(jī)械水壓表與PC上顯示的壓力是否約莫相符，是否滿足供水壓力要求（正常值為4.5kgf/cm2）；f）閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線；g）主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標(biāo)識是否清楚；h）止回閥、浮球閥、液位掌控器是否動作可靠；i）臨時接駁用水情況；j）沉水井是否有堵塞現(xiàn)象。3、水泵房管理員在巡察監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)給排水設(shè)備設(shè)施有不正常情況時，應(yīng)及時采取措施加以解決；處理不了的問題，應(yīng)及時認(rèn)真地匯報(bào)給機(jī)電維護(hù)和修理部水泵房主管，懇求幫忙解決。整改時，應(yīng)嚴(yán)格遵守《給排水設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修理保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。二、設(shè)備設(shè)施異常情況的處理1、水泵房發(fā)生火災(zāi)時按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。2、水泵房發(fā)生水浸時的處理：a）視進(jìn)水情況關(guān)掉機(jī)房內(nèi)運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施并拉下電源開關(guān)；b）堵住漏水源；c）假如漏水較大，應(yīng)立刻通知機(jī)電維護(hù)和修理部主管，同時盡力停滯進(jìn)水；d）漏水源堵住后，應(yīng)立刻排水；e）排干水后，應(yīng)立刻對濕水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線等；f）確認(rèn)濕水已除掉、各絕緣電阻符合要求后，開機(jī)試運(yùn)行；如無異常情況顯現(xiàn)則可以投入正常運(yùn)行。三、水泵房管理1、非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)機(jī)電維護(hù)和修理部主管同意并在值班人員的陪伴下方可進(jìn)入水泵房。2、水泵房內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。3、水泵房內(nèi)應(yīng)備齊消防器材并應(yīng)放置在方便、明顯處。水泵房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4、每班清掃一次水泵房的衛(wèi)生，每周清潔一次水泵房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，做到地面、墻壁、天花、門窗、設(shè)備設(shè)施表面無積塵、無油漬、無銹蝕、無污物，油漆完好、乾凈光亮；5、水泵房內(nèi)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，光線充分，門窗開啟快捷。6、水泵房應(yīng)當(dāng)做到隨時上鎖，鑰匙由當(dāng)值水泵房管理員保管，水泵房管理員不得私自配鑰匙。四、交接班要求1、接班人員應(yīng)定時接班。2、接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交班人交代，并查看《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》，檢查工具、物品是否齊全，確認(rèn)無誤后在《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》上簽名。3、有下列情況之一者不準(zhǔn)交班：a）上一班運(yùn)行情況未交代清楚；b）記錄不規(guī)范、不完整、不清楚；c）水泵房不干凈；d）接班人未到崗；e）事故正在處理中或交班時發(fā)生故障，此時應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)連續(xù)處理，接班人幫忙進(jìn)行。4、水泵房管理員應(yīng)將給排水設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)（環(huán)境溫度、電壓、電流、運(yùn)行頻率）及運(yùn)行情形完整、規(guī)范地記錄在《給排水設(shè)備設(shè)施運(yùn)行日記》表內(nèi)，于每月的3日前將上一個月的記錄整理成冊后交維護(hù)和修理部存檔，保管期為二年。五、維護(hù)和修理保養(yǎng)1、水泵房管理員對給排水設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和修理保養(yǎng)時，應(yīng)按《給排水設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修理保養(yǎng)年度計(jì)劃》進(jìn)行。2、水泵機(jī)組維護(hù)和修理保養(yǎng)。水泵房管理員每年的4月、10月份應(yīng)對小區(qū)內(nèi)全部水泵機(jī)組進(jìn)行一次清潔、保養(yǎng)。3、電動機(jī)維護(hù)和修理保養(yǎng)：a）用500V搖表檢測電動機(jī)線圈絕緣電阻是否在0.5M以上，否則應(yīng)烘干處理或修復(fù)；b）檢查電動機(jī)軸承有無停滯或異常聲響，如有則應(yīng)更換同型號規(guī)格軸承；c）檢查電動機(jī)風(fēng)葉有無碰殼現(xiàn)象，如有則應(yīng)修整處理；d）清潔電動機(jī)外殼；e）檢查電動機(jī)是否脫漆嚴(yán)重，如脫漆嚴(yán)重則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆后重新油漆。4、水泵維護(hù)和修理保養(yǎng)：a）檢查水泵軸承是否快捷，如有停滯現(xiàn)象，則應(yīng)加注潤滑油；如有異常磨擦聲響，則應(yīng)更換同型號規(guī)格軸承；b）轉(zhuǎn)動水泵軸，假如有卡住、碰撞現(xiàn)象，則應(yīng)拆換同規(guī)格水泵葉輪；假如軸鍵槽損壞嚴(yán)重，則應(yīng)更換同規(guī)格水泵軸；c）檢查壓盤根處是否漏水成線，如是則應(yīng)加壓盤根；d）清潔水泵外表；e）如水泵脫漆或銹蝕嚴(yán)重，則應(yīng)徹底鏟除脫落層油漆，重新刷上油漆。5、檢查電動機(jī)與水泵彈性聯(lián)軸器有無損壞，如損壞則應(yīng)更換。6、檢查水泵機(jī)組螺栓是否緊固，如松弛則應(yīng)擰緊。7、掌控柜維護(hù)和修理保養(yǎng)。水泵房管理員每年的5月、11月應(yīng)對水泵房的掌控柜進(jìn)行一次清潔、保養(yǎng)。8、用壓縮空氣、干凈干抹布清潔柜內(nèi)全部元器件，清潔掌控柜外殼，務(wù)必使柜內(nèi)無積塵、無污物；9、檢查、緊固全部接線頭，對于燒蝕嚴(yán)重的接線頭應(yīng)更換；10、檢查柜內(nèi)全部線頭的號碼管是否清楚，是否有脫落現(xiàn)象，如是則應(yīng)整改；11、每次設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和修理保養(yǎng)時間計(jì)劃不允許超出8小時，如必需超出8小時，則應(yīng)由維護(hù)和修理部主管填寫《申請延時維護(hù)和修理保養(yǎng)表》經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后方可延時。12、對于計(jì)劃中未列出的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作，應(yīng)由維護(hù)和修理部主管盡快增補(bǔ)至計(jì)劃中；對于突發(fā)性的設(shè)備設(shè)施故障，先經(jīng)維護(hù)和修理部主管口頭批準(zhǔn)后，可以先組織解決而后寫出《________事故報(bào)告》并上報(bào)公司。13、水泵房管理員應(yīng)將上述維護(hù)和修理保養(yǎng)保養(yǎng)工作清楚、完整、規(guī)范地記錄在《______維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄表》內(nèi)，并于每次維護(hù)和修理保養(yǎng)后的三天之內(nèi)整理成冊后交機(jī)電維護(hù)和修理部存檔，保管期為長期。六、服務(wù)要求一）月度服務(wù)以下服務(wù)為每月進(jìn)行一次：1.檢查及監(jiān)察水泵及排污設(shè)施。2.檢查、監(jiān)察和清潔全部的垂直的柵欄、地漏、排水道、下水道出入口。3.檢查水泵時，進(jìn)行馬達(dá)或軸承潤滑。4.檢查水泵中的機(jī)械封口。5.清除軸承上的油污。6.檢查和調(diào)整水泵的軸承位置平衡。7.檢查電力裝配、水泵吸力和出水壓力。8.向管理處報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)的任何缺陷。二）季度服務(wù)以下服務(wù)為每季度進(jìn)行一次：1.保持閥門和水泵泊件良好狀態(tài)并為閥門的主軸進(jìn)行清潔和加油潤滑。2.為球型閥門的活動部件進(jìn)行潤滑。3.就上述工作向管理處提交季度檢查和保養(yǎng)書面報(bào)告。三）年度服務(wù)以下服務(wù)為每年進(jìn)行一次：1.全面性地檢查全部水管設(shè)備包含全部的水管、掌控器和線路。2.全面性地檢查和清潔在建筑物范圍內(nèi)的全部排水溝的出入口。3.檢查排水管及連結(jié)部件。4.在公用地區(qū)檢查和測試全部的排污設(shè)施的功能。5.緊固全部電路設(shè)備接點(diǎn)。6.對全部電力線路進(jìn)行絕緣性測試。7.檢查全部金屬附屬物，包含金屬管的腐蝕清除全部金屬上的銹跡并重新油漆。8.清除設(shè)備封套內(nèi)外部的灰塵。9.就上述工作向管理處提交年度書面報(bào)告。四）大修服務(wù)1.拆開水泵和電機(jī)緊要部分進(jìn)行檢查，并維護(hù)和修理磨損和損壞部分。2.更換水泵葉和電機(jī)軸承。3.更換水泵的器械封口及泊件。4.更換水泵與電機(jī)之間的連接橡膠。第五章質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、組織保障措施1.1本項(xiàng)目成立公司項(xiàng)目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和重點(diǎn)管理項(xiàng)目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實(shí)到位。1.2隊(duì)以上成立全面質(zhì)量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的真正落實(shí)。1.3狠抓重點(diǎn)，確保整體，針對不同的工程項(xiàng)目，訂立相應(yīng)的質(zhì)量保證細(xì)則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成績納入項(xiàng)目經(jīng)理考核的緊要內(nèi)容，實(shí)行質(zhì)量一票否定，對工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行重罰。1.4明確各部門質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。2、質(zhì)量檢驗(yàn)程序本項(xiàng)目部實(shí)行三級檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理工程師、項(xiàng)目安質(zhì)部、隊(duì)質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)工程質(zhì)量掌控。3、質(zhì)量管理制度對本項(xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度文件，在施工的不同階段依照公司的制度及規(guī)程對施工實(shí)施過程掌控。4、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對本工程項(xiàng)目推標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的樂觀性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為緊要的作用。二、質(zhì)量保證措施1、組織保證建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實(shí)。2、制度保證技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，依照技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序，同時依照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件關(guān)于現(xiàn)場人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，樂觀參加培訓(xùn)。3、建立一套公正的獎懲制度對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅(jiān)決返工外并給當(dāng)事人以懲罰、對嚴(yán)格依照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的予以嘉獎（依照本公司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實(shí)施。4、做好技術(shù)交底每道工序開工和員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行一次簡短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。5、落實(shí)交接班制度各分項(xiàng)工程的每一道施工工序，特別是隱匿工程必需經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，除掉隱患，保證隱匿工程受檢一次合格。第六章安全保障措施一、安全保障的部署本公司實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責(zé)任人，并按項(xiàng)目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部體系構(gòu)成由項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的布置、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、引導(dǎo)，并幫忙公司技術(shù)安全部門，做好工地安全生產(chǎn)的宣傳、教育和專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)施公司實(shí)在的安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬各施工隊(duì)組則分別設(shè)立專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的專業(yè)性的安全管理工作。三、安全管理體系1.項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)施工現(xiàn)場要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明施工實(shí)現(xiàn)JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并實(shí)現(xiàn)承諾的安全目標(biāo)。負(fù)傷頻率小于3，杜絕重點(diǎn)傷亡及責(zé)任事故。2.安全生產(chǎn)管理？公司主管安全的經(jīng)理、技術(shù)科、安全科、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、施工隊(duì)組長、專業(yè)工長、各專職兼職安全員形成公司安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時”，即同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。堅(jiān)持常常性安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，工地每周四下午為安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日。④切實(shí)抓好公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)組三級安全教育和班前安全技術(shù)交底，各專業(yè)工種必需執(zhí)證上崗。⑤工地必需使用好安全生產(chǎn)“三寶”，嚴(yán)禁各種違章作業(yè)。⑥項(xiàng)目部電工要保證用電安全，常常檢查及維護(hù)和修理電路、設(shè)備、安裝好漏電保護(hù)裝置，嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)單閘和用電設(shè)備的漏電保護(hù)制度。⑦嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”。⑧公司、項(xiàng)目部定期或不定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提出整改看法，實(shí)施措施，督促、清除事故隱患。⑨凡顯現(xiàn)傷亡事故，必需盡快逐級上報(bào)，切實(shí)做到“四不放過”。⑩堅(jiān)持施工現(xiàn)場的安全檢查制度，安全檢查責(zé)任到人，限定時間整改并復(fù)查整改落實(shí)情況，做好記錄，月檢查依照部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查評分表》進(jìn)行。3.項(xiàng)目安全管理責(zé)任制？項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，亦是項(xiàng)目工程施工安全管理工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)所承建的項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理工作；組織訂立并完善適合本工程施工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、規(guī)章制度、獎懲治法。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職（并取得資質(zhì)的）安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促和檢查工地安全生產(chǎn)，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件，貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否定權(quán)。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)組長，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的管理人員為成員；安全員實(shí)在監(jiān)督，資料員做好安全資料的收集與整理、送檢和歸檔。④項(xiàng)目經(jīng)理部訂立管理目標(biāo)，在工程施工的全過程中，要實(shí)行跟蹤監(jiān)控、加強(qiáng)管理、保證其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤項(xiàng)目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)安全管理目標(biāo)，將其指標(biāo)分解并納入到各個管理工作崗位責(zé)任人和各施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同中，訂立考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考評制度，實(shí)行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標(biāo)落實(shí)到每一個人和施工作業(yè)隊(duì)組。四、安全保證緊要措施1.進(jìn)入本項(xiàng)目工程施工的全部工作，全部外來施工人員依照行業(yè)管理要求辦清注冊登記及其相關(guān)的手續(xù)。操作人員進(jìn)行“三級安全教育”。2.特種崗位作業(yè)人員持本崗位有效操作證件，方可上崗。3.全部施工隊(duì)及個人，上崗前應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)合同書，明確其各自的權(quán)益和責(zé)任范圍。4.全部施工隊(duì)組及個人，進(jìn)行每一道施工工序、每個分項(xiàng)工程之前，都要進(jìn)行安全教育和施工安全技術(shù)交底，并形成文字資料，由交底人和被交底人分別在施工安全技術(shù)交底資料簽字。5.施工隊(duì)組，要堅(jiān)持班前活動制度，即總結(jié)前一天施工中的安全生產(chǎn)情況，結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)工作特點(diǎn)，由隊(duì)組長（或施工員）有針對性地提出注意事項(xiàng)和防范方法；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行定期或不定期的安全活動日制度，日常工作要做到“五同時”。五、現(xiàn)場管理措施（一）現(xiàn)場管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部要依照施工的要求，實(shí)行封閉式的管理。與項(xiàng)目工程施工無關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級主管部門及相關(guān)的單位、部門來工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部全體工作人員、現(xiàn)場合有的施工人員均必需自發(fā)地戴好安全帽后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，方可進(jìn)入操作崗位。2.施工操作工作中，不允許穿高跟鞋、不允許打光腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產(chǎn)要求的服裝。3.施工現(xiàn)場的辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)分別。4.施工現(xiàn)場的平面布置，依照施工組織設(shè)計(jì)布置。施工用電的線路、施工道路、臨時設(shè)施、易燃易爆物品的布放等均應(yīng)滿足有關(guān)安全的要求。（二）施工用電管理1.依據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，擬設(shè)專職電工一名，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工用電的線路架設(shè)和安拆、電器保管、維護(hù)和修理和使用。2.依據(jù)建設(shè)方供應(yīng)的電源，搭設(shè)配電房一間（約9m2），并配置配電柜一臺，安裝門鎖，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)操作。3.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的布置及施工照明（含生活用電）的需要，實(shí)行單機(jī)單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。全部電閘箱按標(biāo)準(zhǔn)制作、安裝閘刀，電閘箱應(yīng)防雨，裝門安鎖。（三）施工機(jī)械管理1.進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的完好率應(yīng)是百分之百，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，加強(qiáng)維護(hù)和修理保養(yǎng)，不得帶“病”作業(yè)，不得違章操作。每個臺班使用前均應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果符合要求后，方可正式投入使用。2.砼攪拌機(jī)等公用機(jī)械設(shè)備和操均應(yīng)持有有效操作證上崗，其他專業(yè)工種的機(jī)械設(shè)備（如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)等）實(shí)行定人定崗持證操作，操作前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；潛水泵等帶水作業(yè)機(jī)械，蛙式打夯機(jī)、電焊機(jī)等操還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。（四）觸電防護(hù)措施1.施工現(xiàn)場施工用電采用“三相五線”制，“TNS”系統(tǒng)。供電系統(tǒng)采用“三級供電”“兩級保護(hù)”，每臺設(shè)備設(shè)一個開關(guān)箱，并做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。2.現(xiàn)場合有架空線要架設(shè)在專用電線桿上，高度不小于4.5m，道路上部的架線高度為6.0m，線間距離為0.3m，為了架設(shè)方便，本工程施工用電線架設(shè)在現(xiàn)場專設(shè)的杉木電線桿上。3.做好設(shè)備的接地或接零，對移動式的電器及設(shè)備，如電焊機(jī)、手持電動工具，要做特地保護(hù)接零，并設(shè)漏電保護(hù)器。4.重點(diǎn)要檢查各種接線頭，保險(xiǎn)、并關(guān)，防止產(chǎn)生漏電現(xiàn)象。5.制止違章作業(yè)，非專業(yè)電工，禁止無證操作。（五）安全資料管理項(xiàng)目經(jīng)理部必需設(shè)置一名專職的安全資料員，也可由工程技術(shù)資料員承當(dāng)。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)完成安全資料的收集、編制、填寫、整理、歸檔。項(xiàng)目工程施工要自發(fā)接受上級主管部門的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工長、施工隊(duì)要虛心接受檢查，及時整改隱患。項(xiàng)目工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部邀請市安監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行施工安全檢查驗(yàn)收。工程竣工后及時將安全資料送交市安監(jiān)站審查，評定單位工程安全生產(chǎn)的等級。第七章文明施工措施一、文明施工管理責(zé)任制本工程建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長。要求項(xiàng)目部管理目標(biāo)：創(chuàng)安全文明施工承諾目標(biāo)。二、現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)計(jì)本工程按施工平面圖所示，在正面入口大門設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌采用夾板制作，上設(shè)本工程施工標(biāo)牌，安全標(biāo)志等緊要為“五牌一圖”。標(biāo)牌內(nèi)容則依照目前國家及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、料子及半產(chǎn)品堆放料子及半產(chǎn)品堆放均依照施工平面布置圖進(jìn)行，磚塊碼堆，砂堆放，水泥入庫，模板分類，底部墊高架空，并設(shè)立料子標(biāo)牌，登記入帳。本工程料子、半產(chǎn)品嚴(yán)格按料子計(jì)劃進(jìn)場，有效利用施工現(xiàn)場。第八章降低本錢的實(shí)在措施為保證降低本錢，我們樂觀進(jìn)行優(yōu)化組合，合理布置人員、機(jī)械、充分利用在以往工程中的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)在做法如下：1、做好本錢猜測工作，挖掘內(nèi)部降低本錢的潛力，探究降低本錢的途徑，為本錢決策供應(yīng)依據(jù)，進(jìn)行社會調(diào)查，了解勞務(wù)、建料子子供應(yīng)價格。采取新技術(shù)、新工藝、新料子等技術(shù)組織措施，降低本錢。2、編制本錢計(jì)劃，首先依據(jù)本錢猜測確定好預(yù)算本錢，按施工預(yù)算定額分解到各本錢項(xiàng)目，依據(jù)施工技術(shù)組織措施和擬定的增產(chǎn)節(jié)省措施，選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程，加強(qiáng)勞動力計(jì)劃管理，減少固定工人，充分利用本地勞務(wù)，減少人工費(fèi)用支出、加強(qiáng)物資管理，采用集中管理，提高機(jī)械設(shè)備效率，減少機(jī)械費(fèi)用支出本錢。加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機(jī)械，采用一個多職的方法，盡量壓縮管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率。3、加強(qiáng)本錢核算，建立健全本錢核算臺賬，如料子耗用臺賬、用工臺賬、機(jī)械使用消耗臺賬、油料管理耗用臺賬，編制本錢計(jì)劃和管理費(fèi)用支出計(jì)劃。嚴(yán)格按編號的本錢計(jì)劃掌控各項(xiàng)開支，并分解下實(shí)現(xiàn)各個部門及施工班組，定期按指標(biāo)要求進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。4、確保施工安全，加強(qiáng)質(zhì)量管理掌控，杜絕返工揮霍。第八章應(yīng)急處理方案一、應(yīng)急響應(yīng)一般事故由事發(fā)片區(qū)組織氣力處理。重點(diǎn)級別的安全事故由事發(fā)片區(qū)提出應(yīng)急處理建議，報(bào)本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各方面氣力處理。二、基本響應(yīng)程序1）各片區(qū)作為第一響應(yīng)單位，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)事故后15后鐘內(nèi)參加事故排查，30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，收集現(xiàn)場動態(tài)信息，上報(bào)本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組。2）安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)片區(qū)供應(yīng)情況，初步推斷為較大事故或重點(diǎn)事故，應(yīng)在30分鐘內(nèi)做出綜合分析，立刻組織專業(yè)人員前往事發(fā)現(xiàn)場。三、應(yīng)急結(jié)束事故處理完畢后，由本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組決議應(yīng)急工作結(jié)束。四、善后處理應(yīng)急工作宣告結(jié)束后，依據(jù)事故發(fā)生情況及工作需要，本項(xiàng)目安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門和工區(qū)恢復(fù)工作秩序，清理現(xiàn)場等善后工作。五、調(diào)查和總結(jié)片區(qū)在善后處理階段對事發(fā)原因、處理經(jīng)過、損失、責(zé)任單位獎懲等方面做出綜合調(diào)查評估，及時報(bào)中心路燈安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)調(diào)查評估報(bào)告，對在處理路燈及水泵房維護(hù)安全事故中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人予以嘉獎和稱贊；對處理工作瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)信息及其他失職的瀆職行為的單位和個人，按有關(guān)規(guī)定予以懲罰。六、保障措施1、通訊與信息保障路燈及水泵房維護(hù)安全事故處理期間，事發(fā)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員、路燈安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員必需保證24小時通訊暢通。2、搶險(xiǎn)裝備保障保管室負(fù)責(zé)供應(yīng)安全裝備和搶險(xiǎn)料子，建立相應(yīng)的儲備和調(diào)用制度。3、現(xiàn)場救援隊(duì)伍保障路燈及水泵房所成立應(yīng)急救援小組，成為常備隊(duì)伍。4、經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)室在年度預(yù)算中要布置確定費(fèi)用，作為處理路燈及水泵房維護(hù)事故的專項(xiàng)費(fèi)用，并建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)快速撥付機(jī)制。七、宣傳和培訓(xùn)1、公眾宣傳教育路燈及水泵房安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全辦要有組織、有計(jì)劃地開展應(yīng)急宣傳教育活動，向職工供應(yīng)技能培訓(xùn)和知識講座，使職工掌握避險(xiǎn)、互救、自救、減災(zāi)、逃命的基本技能。2、培訓(xùn)中心路燈安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全辦要定期舉辦應(yīng)急管理和搶險(xiǎn)人員培訓(xùn)班。篇2:路燈維護(hù)服務(wù)方案路燈維護(hù)服務(wù)方案第一節(jié)路燈設(shè)備維護(hù)一、路燈設(shè)施的維護(hù)和修理和管理堅(jiān)持安全第一，保證質(zhì)量，節(jié)省燃料的原則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保路燈設(shè)施的完好、運(yùn)行正常和燈亮率。二、自發(fā)接受主管部門的檢查領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，及時更換和修復(fù)破損的路燈設(shè)施，使燈亮率不低于97%。三、依據(jù)實(shí)在情況采用以下節(jié)能方式：（一）依據(jù)道路的行人、車輛流量等因素實(shí)行分時分路段減燈照明；（二）定期對照明燈具進(jìn)行清掃，提高照明效果。四、路燈管理所對主管部門市建委負(fù)責(zé)，所屬維護(hù)和修理隊(duì)各班組對路燈所負(fù)責(zé)，路燈所由分管生產(chǎn)安全的副所長實(shí)在負(fù)責(zé)路燈設(shè)施維護(hù)和修理工作。五、依據(jù)本項(xiàng)目服務(wù)范圍路燈設(shè)施分為東、西、南、北、中五個片區(qū)，由五個維護(hù)和修理組各負(fù)責(zé)一個片區(qū)的路燈設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和修理和緊急搶修工作。維護(hù)和修理隊(duì)長布置協(xié)調(diào)各維護(hù)和修理組工作，并接受分管副所長和所其他領(lǐng)導(dǎo)的指揮。六、路燈維護(hù)和修理組人員職責(zé)1、組長負(fù)責(zé)本組人員的人身、交通、施工安全，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，率領(lǐng)全組人員做到文明安全施工。2、組員和司機(jī)聽從組長領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)作，定時按質(zhì)量完成維護(hù)和修理工作任務(wù)，完成上級考核的亮燈率、設(shè)施完好率及時修復(fù)率指標(biāo)，完成臨時交給的其他任務(wù)。3、組長要以身作則，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，率領(lǐng)全組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和技術(shù)指標(biāo)。4、全組人員熟識本組維護(hù)和修理區(qū)路燈設(shè)施情況，按劃分的維護(hù)和修理范圍完成每天的巡查維護(hù)和修理任務(wù)，不得遺漏不修。5、組長負(fù)責(zé)布置做好每天的維護(hù)和修理記錄，修燈時設(shè)置安全標(biāo)志，帶好安全帽，注意車輛和行人動態(tài)，采取有效防范措施，進(jìn)行高空、帶電作業(yè)時，要緊密察看工作范圍的情況，確保安全。6、維護(hù)和修理工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，并向維護(hù)和修理隊(duì)長及所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。7、千方百計(jì)節(jié)省能源和料子，珍惜公物，做好料子的