2024二級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》（一）-6月1日B卷

1、對于實行項目資本金制度的投資項目，用來確定資本金的項目總投資是指該投資項目的()之和。C．建設(shè)投資與建設(shè)期貸款利息【解析】所謂項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。這里的總投資，是指投資項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和。2、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項目實行的投資管理制度是()?；虻怯泜浒钢啤?、施工項目管理采用直線式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()?！窘馕觥恐本€式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于高項目管理水平。4、下列工程造價文件中，屬于技術(shù)設(shè)計階段文件的是()。【解析】技術(shù)設(shè)計是指為解決初步設(shè)計未解決的重大技術(shù)問題而進(jìn)行的活動，包括工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題的解決。技術(shù)設(shè)計文件中需要包含修正概算。5、對建設(shè)單位而言，與平行承包模式相比，施工項目采用聯(lián)合體承包模式的特點是()。 (1)建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。 (2)可以集中聯(lián)合體各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面優(yōu)勢，克服一家單位力不能及的困難，不僅有利于增強(qiáng)競爭能6、根據(jù)《建筑工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，施工項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。A織設(shè)計C織審查專項施工方案： 建項目經(jīng)理部，組織制定項目管理崗位職責(zé)，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)分工。 (2)執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度。 (3)組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行施工合同交底和項目管理目標(biāo)責(zé)任分解。 (4)在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃、施工進(jìn)度計劃、綠色施工及環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量安全技術(shù)措施、施工方案和專項施工方案。 (5)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理指標(biāo)分解，優(yōu)化項目資源配置，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力資源安排，并對工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備等資源的質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控。 (6)組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行施工成本目標(biāo)分解和成本計劃編制，制定和實施施工成本控制措施。 (7)建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題。 (8)依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請。 (9)組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件。 (10)建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)范工程資料管理及存檔程序，及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工 (11)組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項目管理工作總結(jié)。7、在施工項目實施策劃的準(zhǔn)備工作階段，編制施工調(diào)查提綱并組織有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查的工作應(yīng)由施工企業(yè)中的()?！窘馕觥科髽I(yè)工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)編制施工調(diào)查提綱，并組織有關(guān)人員進(jìn)行施工調(diào)查。8、進(jìn)行施工項目實施策劃時，需要由施工企業(yè)財務(wù)管理部門提出()管理要求?！窘馕觥控攧?wù)管理部門負(fù)責(zé)策劃的內(nèi)容：①提出項目效益目標(biāo)、增收創(chuàng)效目標(biāo)；②明確施工成本管理的重點工作事項；③提出施工成本管理績效考核要求；④提出工程投保管理要求。9、某分部工程有3個施工過程，劃分為4個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍分別為4天，6天和2天，則該分部工程需派出的專業(yè)工作隊數(shù)是()。10、下列流水施工參數(shù)中，用以表達(dá)流水施工在空間布置上開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)(空間參數(shù))是()。作面和施工段。11、《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》，對建設(shè)工程文件的基本要求是()。A．可以滯后工程建設(shè)進(jìn)度1個月形成，不得事后補(bǔ)編B事后補(bǔ)編，但須在竣工驗收后3個月內(nèi)完成C．應(yīng)在竣工驗收時由施工總承包單位組織完成D．應(yīng)隨工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，不得事后補(bǔ)編12、對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)，工作量小的施工過程。編制人工定額常用的方法是()?！窘馕觥勘容^類推法。對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。13、下列建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作中，屬于施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程的是()。A．分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作的影響B(tài)比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度C．分析進(jìn)度偏差對總工期的影響D生的原因【解析】案的是 ()。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施場監(jiān)督：；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。15、施工項目目標(biāo)體系構(gòu)建后，施工項目管理的關(guān)鍵是()A目目標(biāo)管理績效評價B控制C標(biāo)分解D標(biāo)糾偏措施落實制，采取有效措施控制施工項目實施過程。16、施工現(xiàn)場使用固定直梯進(jìn)行攀登作業(yè)時，攀登高度超過()的應(yīng)設(shè)置梯間平臺?！窘馕觥颗实亲鳂I(yè)防墜落措施。登高作業(yè)應(yīng)借助施工通道、梯子及其他攀登設(shè)施和用具，技術(shù)要求有：④使用固定式直梯攀17、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃存在()條關(guān)鍵線路。18、根據(jù)安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律法規(guī)，施工單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是()?！窘馕觥科髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其他負(fù)責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。19、基于工程量清單進(jìn)行投標(biāo)報價時，應(yīng)列入措施項目清單中總價項目的是()。等，可根據(jù)工程圖紙(含設(shè)計變更)和國家相關(guān)工程計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則進(jìn)行計量，以“量”計價。20、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險自()時起由買賣方轉(zhuǎn)移至買方【解析】合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方，合同材料交付給買方之前包括運(yùn)輸在內(nèi)的所有風(fēng)險均由賣21、初始施工進(jìn)度計劃編制完成后，需要檢查是否滿足要求，下列檢查內(nèi)容中首要檢查的是()。A要施工機(jī)具的利用是否均衡B建筑材料的利用是否均衡D．主要工種的工人是否滿足連續(xù)施工要求【解析】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化。要檢查初始施工進(jìn)度計劃是否滿足要求。檢查內(nèi)容包括：①各工作項目的施工順序和搭接關(guān)系是否合理；②總工期是否滿足合同約定；③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；④主要施工機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。22、為保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計需求和合同約定是需要進(jìn)行必要的技術(shù)復(fù)核工作，下列工作內(nèi)容中屬于技術(shù)復(fù)核工作是()。【解析】技術(shù)復(fù)核。對工程實施全過程中的關(guān)鍵過程、關(guān)鍵工序和特殊過程及容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核是保證工程質(zhì)量、滿足設(shè)計和合同規(guī)定的重要手段。如圖紙會審或設(shè)計交底，工程定位引測點的復(fù)測，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋的安裝位置、規(guī)格、數(shù)量、連接及錨固情況的復(fù)核等，都屬于技術(shù)復(fù)核的工作內(nèi)容。23、對于建設(shè)單位無法為施工單位提供報價依據(jù)資料的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程，宜采用的施工合同計價方式是()?！窘馕觥砍杀炯映杲鸷贤蠖噙m用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復(fù)工程。24、在施工承包單位內(nèi)部，施工方案應(yīng)由()審批?！窘馕觥渴┕そM織總設(shè)計應(yīng)曲總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。25、下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是()。C備選型【解析】施工質(zhì)量控制是一個包含事前控制、事中控制和事后控制三大環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程。所謂事前控制，就是要預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，并按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。例如在施工準(zhǔn)備階段，施工單位編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工部署等。26、進(jìn)行施工生產(chǎn)危險源分類時，應(yīng)歸為第一危險源的是()。A．作業(yè)人員未按要求使用防護(hù)措施D駛的車輛【解析】第一類危險源。第一類危險源是指施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量(機(jī)械能、電能、勢能、化學(xué)能、熱能等)的根源，包括施工現(xiàn)場或施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)。具有較高勢能的裝置、設(shè)備、場所，如起重/提升機(jī)械、高度差較大的場所；可能發(fā)生能量蓄積或突然釋放的裝置、設(shè)備、場所，如壓力容器、受壓設(shè)備、封閉的金屬加工空間、炸藥/化學(xué)物質(zhì)儲存空間等；運(yùn)行或作業(yè)過程中擁有能量的人或物(能量載體)，如帶電導(dǎo)體、行駛中的車輛、作業(yè)中的施工機(jī)具。27、施工企業(yè)定期對其環(huán)境管理體系進(jìn)行評審的責(zé)任人是()C分性和有效性。28、根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)重程施工合同分案件適用法律問題的解釋(一)》施工項目因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化，合同當(dāng)事人對變更工程價款有爭議時，可參照簽訂施工合同時()發(fā)布的計價標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行結(jié)算。C設(shè)單位所履行業(yè)協(xié)會D會【解析】工程計價標(biāo)準(zhǔn)及方法爭議解決。當(dāng)事人對建設(shè)工程的計價標(biāo)準(zhǔn)或者計價方法有約定的，按照約定結(jié)算工程價款。因工程量或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，當(dāng)事人對該部分工程價款不能協(xié)商一致的，可以參照簽訂建設(shè)工程施工合同時當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價標(biāo)準(zhǔn)或者計價方法結(jié)算工程價款。29、建設(shè)工程施工成本糾偏時，可采取的組織措施是()。A．編制成管理工作計劃，確定合理的工作流程C．分析成本管理目標(biāo)風(fēng)險，并制造防范對策D．分析施工合同條款，尋求索賠機(jī)會【解析】組織措施的另一方面是編制成本管理工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。組織措施是其他各類措施的前提和保障。30、通過縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來調(diào)整建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃時，可采用的技術(shù)措施是()B方式【解析】為壓縮某些工作的持續(xù)時間，通常需要采取以下措施來達(dá)到目的：組織措施。如：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機(jī)械數(shù)技術(shù)措施。如：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方式(如將現(xiàn)澆混凝土方案改為預(yù)制裝配方案)，減少施工過程數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械等。31、下列施工成本分析方法中，可用來分析各種因素動對施工成本影響程度的是()?！窘馕觥恳蛩胤治龇?。因素分析法又稱為連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。32、編制施工機(jī)械臺班消耗定額時對于筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭所消耗的時間，應(yīng)歸為施工機(jī)械工作時間中的()。【解析】不可避免的無負(fù)荷工作時間。不可避免的無負(fù)荷工作時間是指由施工特點和機(jī)械結(jié)構(gòu)特點造成的機(jī)械無負(fù)荷工作時間。例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，屬于此項工作時間消耗。33、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條約中的“基準(zhǔn)日期”指的是()A【解析】為了區(qū)分因政策法規(guī)變化或市場物價變化對合同價格影響的責(zé)任，通用合同條款中將投標(biāo)截止日前第28天規(guī)定為基34、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的主要工作是由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對申請認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量管理體系的()進(jìn)行檢查和評價?！窘馕觥抠|(zhì)量管理體系認(rèn)證是指由取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)正式發(fā)布的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對申請認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力依據(jù)質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評價，對符合標(biāo)準(zhǔn)要求者頒發(fā)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證公布，以證明企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并有能力按規(guī)定的質(zhì)量要求提供產(chǎn)品的活動。質(zhì)量管理體系認(rèn)證是一-種外部審核活動。35、施工企業(yè)應(yīng)對辨識出的安全風(fēng)險按不同等級分別用不同顏色標(biāo)示，對于較大風(fēng)險等級的應(yīng)以()標(biāo)示?！窘馕觥堪踩L(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。36、按照綠色施工要求，在結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)將作業(yè)區(qū)目測揚(yáng)塵高度控制在()。37、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人有權(quán)向發(fā)包人同時提出工期、費(fèi)用和利潤索賠的情形是()。B．基準(zhǔn)日后因法律變化引起價格調(diào)整【解析】38、建設(shè)工程組成中，分部工程的劃分依據(jù)是()C質(zhì)、工程部位【解析】 (1)檢驗批應(yīng)根據(jù)施工組織、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、樓層、施工段劃分，檢驗批抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗規(guī)定。 (2)分項工程應(yīng)根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。 (3)分部工程應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。 (4)單位工程應(yīng)為具備獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。39、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常工作的人員是()?！窘馕觥拷M織最高管理者應(yīng)任命健康安全管理者代表，并授權(quán)管理者代表建立專門的工作小組。管理者代表職責(zé)有： (1)具體負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的日常工作，即按職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)建.立、實施和保持組織的職業(yè)健康安全管理體 (2)向最高管理者定期匯報職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，供管理評審時使用。 (3)協(xié)調(diào)職業(yè)健康安全管理體系建立和運(yùn)行過程中各部門之間的關(guān)系，為最高管理者的決策提供建議。40、隱蔽工程施工完畢，施工單位自檢合格后應(yīng)報請()現(xiàn)場檢查確認(rèn)符合質(zhì)量要求后方可隱蔽、覆蓋。A【解析】隱蔽工程施工完畢，施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行自檢。自檢合格后，填寫《隱蔽工程報驗申請。41、建設(shè)工程投資決策階段的質(zhì)量控制工作是()。A．確定項目應(yīng)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理方法B質(zhì)量控制工作計劃C．確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平D量管理體系文件【解析】建設(shè)工程投資決策階段主要是確定建設(shè)工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平42、根據(jù)《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》，在施工進(jìn)度管理應(yīng)用BIM技術(shù)可以進(jìn)行的工作是()。A額創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)B配置C．基于工程量估算編制進(jìn)度計劃D于資源分析創(chuàng)建進(jìn)度管理模型構(gòu)，編制進(jìn)度計劃，基于深化設(shè)計模型創(chuàng)建進(jìn)度管理模型，基于定額完成工程量估算和資源配置、進(jìn)度計劃優(yōu)化。在進(jìn)度控制BIM技術(shù)應(yīng)用中，應(yīng)基于進(jìn)度管理模型和實際進(jìn)度信息完成進(jìn)度對比分析，基于偏差分析結(jié)果更新進(jìn)度管理模型。43、下列安裝工程損失費(fèi)用中屬于安裝工程一切險免責(zé)范圍的是()。【解析】物質(zhì)損失部分的保險責(zé)任主要有保險單中列明的各種自然災(zāi)害和意外事故，如洪水、風(fēng)暴、水災(zāi)、暴雨、地陷、冰44、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，分包人不能按時開工的，應(yīng)在不遲于合同協(xié)議約定的開工日期前()天向承包人提出延期開工理由。45、工程施