分部門訪談提綱_第1頁
分部門訪談提綱_第2頁
分部門訪談提綱_第3頁
分部門訪談提綱_第4頁
分部門訪談提綱_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1/1分部門訪談提綱總經(jīng)理?您的主要職責(zé)?戰(zhàn)略方面對公司3-5年內(nèi)的發(fā)展有無明確構(gòu)想,可能的實現(xiàn)途徑在本行業(yè)內(nèi)有沒有考慮過還有其它的行業(yè)斷層和盈利點在哪些領(lǐng)域成為產(chǎn)品供應(yīng)商、生產(chǎn)策略(自行加工,還是委托加工)?技術(shù)方面已投產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢,能維持多長時間?有無競爭對手,兩者產(chǎn)品之間的差異產(chǎn)品的發(fā)展趨勢技術(shù)來源技術(shù)的開發(fā)周期研發(fā)投入在研產(chǎn)品市場前景優(yōu)勢何在開發(fā)方式(自主,合作,引進(jìn)),它們之間的利弊,知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。如果共享,如何共享?在開發(fā)中,主要遇到什么方面的困難,如何克服技術(shù)來源預(yù)計的技術(shù)開發(fā)周期預(yù)計的研發(fā)投入選擇技術(shù)對公司技術(shù)的發(fā)展方向有無整體構(gòu)想在選擇新技術(shù)時,是否考慮它與已投產(chǎn)或在研技術(shù)之間的關(guān)聯(lián)性新技術(shù)的主要來源在選擇技術(shù)時,有無規(guī)范的立項流程有無可行性分析(主要包括什么內(nèi)容)?研發(fā)費用公司對研發(fā)費用有無預(yù)算,大約占銷售額或利潤的?%公司研發(fā)費用的增長趨勢有無實際的投入產(chǎn)出分析?人力資源方面目前中層存在的主要問題,如何提升他們的素質(zhì)?銷售已投產(chǎn)技術(shù)的投資回報率如何在研產(chǎn)品與技術(shù)預(yù)計的投資回報率如何目前主要客戶的分布,是否可能發(fā)生變化,受何種因素的影響在研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)以前,有無市場調(diào)研,調(diào)研的對象及調(diào)研內(nèi)容如何主要的營銷渠道是什麼,是否以直銷為主,這種方式的利弊是什么?是否考慮過其它的渠道副總經(jīng)理內(nèi)容:您的主要職責(zé)您對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的構(gòu)想是什么?階段性發(fā)展目標(biāo)是什么?您認(rèn)為保證您的構(gòu)想實現(xiàn)的內(nèi)部條件是什么??協(xié)和在市場上最大的優(yōu)勢是什么?劣勢是什么??營銷核心能力是什么?瓶頸能力是什么??協(xié)和目前的資源與能力是否能夠支撐您的構(gòu)想的實現(xiàn)?若不能,您計劃如何彌補(bǔ)存在的資源與能力的差距??為了實現(xiàn)您的構(gòu)想,您認(rèn)為公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該做怎樣的變動??為了實現(xiàn)您的構(gòu)想,您認(rèn)為公司應(yīng)該實行怎樣的人才戰(zhàn)略??為了實現(xiàn)您的構(gòu)想,您認(rèn)為公司的運營系統(tǒng)應(yīng)該做怎樣的變動?您認(rèn)為保證您的構(gòu)想實現(xiàn)的外部條件是什么?(產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、市場變動、競爭變動等)?協(xié)和目前所面臨的機(jī)遇有哪些??協(xié)和目前所面臨的威脅有哪些?您認(rèn)為協(xié)和所面對的主要競爭對手有哪些?各自有何特點?實力如何?主要運用什么競爭手段?盈利情況如何?該行業(yè)所處的整個產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)鞘裁礃拥??該價值鏈?zhǔn)欠裥枰纳??這對協(xié)和而言,意味著什么樣的機(jī)會?您認(rèn)為協(xié)和的主要產(chǎn)品的替代品主要有哪些?其技術(shù)特點及使用經(jīng)濟(jì)性方面與本公司的產(chǎn)品相比有何不同?據(jù)您的了解,目前有哪些企業(yè)正在進(jìn)入或考慮進(jìn)入該行業(yè)?這些企業(yè)的加入對行業(yè)的整體競爭狀況會有什么影響?對協(xié)和會有什么影響?本行業(yè)的主要供應(yīng)商有哪些?與它們交易中協(xié)和處于什么樣的地位?協(xié)和采取什么措施或在什么樣的條件下,協(xié)和的地位會得到改善?協(xié)和的主要客戶有哪些?協(xié)和待發(fā)展的客戶有哪些?客戶在與協(xié)和的交易中處于什么樣的地位?協(xié)和采取什么措施或在什么樣的條件下,協(xié)和的地位會得到改善?管理部主任內(nèi)容:?管理部在公司的主要職能是什么?您目前在公司的主要職責(zé)是什么??目前管理部工作所面臨的主要問題以及改善的方向??在與其同一層面上的其他部門的合作中有什么障礙?有沒有重復(fù)設(shè)置或者空缺現(xiàn)象?有沒有解決方案?公司與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理部的聯(lián)系如何進(jìn)行?信息交流能否達(dá)到準(zhǔn)確、快速、有效??如何結(jié)合自身特點把xx工作做好??在文件的傳遞和起草方面最大的問題和障礙以及可能解決的方法?文件管理和檔案管理的特點和方式是什么??安排出訪、出差、學(xué)習(xí)、考察工作的原則和具體步驟??具體安排日常會議、例會的情況如何?關(guān)于文化制度的具體內(nèi)容,例如慶典等等。關(guān)于活動需要的資金問題,管理部的經(jīng)費及開銷、節(jié)約,如何利用有效的資金創(chuàng)出盡可能多的收益??管理部內(nèi)人員分工情況及效率。內(nèi)容:?目前人力資源方面的主要職責(zé)?您認(rèn)為還包括什么職責(zé)??目前整個公司的人員構(gòu)成?目前人力資源方面的人員構(gòu)成??協(xié)和是主要采用什么方法來吸引人才、留住人才的??能否介紹一下貴公司的工資、獎金、福利制度?有沒有職級制度??目前對整個公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃如何??人員招聘是以什么形式進(jìn)行的??是如何進(jìn)行人員培訓(xùn)與發(fā)展的??是如何組織、開展考評工作的?這種工作方式的優(yōu)點及存在的不足??考評結(jié)果與激勵是如何掛鉤的??公司的薪資結(jié)構(gòu)、薪資彈性、獎金及福利情況??薪資水平是否競爭性?公平性??目前人力資源方面的職能預(yù)算是多少??您認(rèn)為目前人力資源方面的工作應(yīng)如何改善?銷售部主任?銷售部在公司的主要職能是什么?您目前在公司的主要職責(zé)是什么??您認(rèn)為貴公司的市場狀況如何?前景如何?出現(xiàn)這種情況的原因是什么??貴公司如何制定銷售計劃?計劃的執(zhí)行情況怎樣??貴公司的銷售渠道有哪些?有無經(jīng)銷商?如果有經(jīng)銷商,是如何選擇的??貴公司的銷售流程是怎樣的??貴公司生產(chǎn)和銷售是如何銜接的?以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷??您對銷售工作的改善建議財務(wù)總監(jiān)內(nèi)容:?財務(wù)部在公司的主要職能是什么?您目前在公司的主要職責(zé)是什么??公司財務(wù)人員的構(gòu)成(人數(shù)、學(xué)位等)?您對xx公司現(xiàn)有的財務(wù)狀況如何評價??公司目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、每股收益率、投資回報率??在改善資本結(jié)構(gòu),降低公司綜合資本成本W(wǎng)ACC(資金的加權(quán)平均成本)方面是怎么做的??在降低公司綜合稅率方面是怎么做的?效果如何??公司目前各個項目的IRR(IntenalRateofReturn,內(nèi)部利潤率)??貴部門是否編制財務(wù)計劃(預(yù)算)?編制的流程是怎樣的??您一般如何進(jìn)行資金管理?及應(yīng)收、應(yīng)付帳款的管理??貴公司責(zé)任中心如何劃分,各部門的財務(wù)權(quán)限是怎樣的??您對公司今后的財務(wù)方面工作有何建議?生產(chǎn)部主任?生產(chǎn)部在公司的主要職能是什么?您目前在公司的主要職責(zé)是什么??能否介紹一下貴公司一般如何安排生產(chǎn)計劃??能否介紹一些貴公司如何組織生產(chǎn)?設(shè)備狀況?生產(chǎn)規(guī)模??貴公司生產(chǎn)和銷售是如何銜接的?以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷??貴公司的原材料采購是如何進(jìn)行的?如何選擇供應(yīng)商??您對生產(chǎn)方面工作的建議技術(shù)部主任?技術(shù)部在公司的主要職能是什么?您目前在公司的主要職責(zé)是什么??您對技術(shù)方面工作的主要改善建議研發(fā)總監(jiān)(研發(fā)部經(jīng)理)研發(fā)部在公司的主要職能是什么?您目前在公司的主要職責(zé)是什么?請您簡單介紹一下研發(fā)中心的人員構(gòu)成、組織結(jié)構(gòu)及項目研究情況。研發(fā)中心的主要職責(zé)?您認(rèn)為用什么指標(biāo)最能夠反映工作業(yè)績?協(xié)和是如何考察研發(fā)中心的業(yè)績的?與技術(shù)部的關(guān)系?與品管部的關(guān)系?目前研發(fā)中心的創(chuàng)新速度?主要成果有哪些?對研究人員的激勵是如何進(jìn)行的?公司近年對研發(fā)中心的資金投入額度及增長速度?這是按照公司計劃所進(jìn)行的投入還是由研發(fā)中心根據(jù)項目所做的申請?與國內(nèi)同類企業(yè)研發(fā)中心相比,我們處于什么樣的地位?哪方面有優(yōu)勢?哪方面有劣勢?對于公司的主營產(chǎn)品在技術(shù)上的看法?(先進(jìn)性、可替代性、技術(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論