2024年員工薪酬管理制度范例（五篇）

第5頁共5頁2024年員工薪酬管理制度范例九條企業(yè)依據(jù)職務(wù)特性，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)及營銷五個(gè)工資類別。第十條管理層系列適用于總經(jīng)理及副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量管控、物流等日常管理工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列針對各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部門的調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)作業(yè)員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售團(tuán)隊(duì)（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。四、工資計(jì)算方式第十六條工資計(jì)算公式如下：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額*百分比績效工資=工資總額*百分比*績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工的崗位和職務(wù)，參照《崗位工資一覽表》確定。待崗人員工資按本地區(qū)當(dāng)年最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期和待崗員工不享受績效工資。五、工資計(jì)算方式（此處內(nèi)容與第四部分重復(fù)，無需再次書寫）六、員工工資規(guī)定第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和變更須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第二十四條員工工資的核定基于個(gè)人業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、崗位和職務(wù)。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資由總經(jīng)理直接確定。特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特別批準(zhǔn)。新入職員工通常從崗位薪酬區(qū)間的下限起薪，年終考核后調(diào)整薪級。第二十五條銷售員薪酬遵循《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。第二十六條工齡工資：按在公司服務(wù)年限計(jì)算，每滿一年每月增加工齡工資，工齡工資每年年初調(diào)整，達(dá)到一定年限后封頂。第二十七條遵循崗動(dòng)薪變原則，晉升加薪，降級減薪。職務(wù)、崗位變動(dòng)的員工，自變動(dòng)生效的下一個(gè)月起，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資。第二十八條工資調(diào)整需由薪資申報(bào)人填寫《工資調(diào)整申請表》，經(jīng)直接主管建議調(diào)整薪級，并由人力資源部按審批流程辦理。七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為周期。月平均工作日為20.83天，日工資額按當(dāng)月工資除以20.83天計(jì)算。第三十條公司采用指紋考勤管理，人力資源部每月匯總考勤情況并體現(xiàn)在考勤扣款中。第三十一條公司員工的固定工資發(fā)放日為每月特定日期，績效工資在次月同一天合并發(fā)放。加班、帶薪休假及當(dāng)月考勤扣款等在次月一并處理。如工資發(fā)放日為節(jié)假日，工資將在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條法定節(jié)假日加班的員工，公司將按照國家相關(guān)法律法規(guī)支付加班費(fèi)。加班工資折算以每月20.83天，每天8小時(shí)計(jì)算。第三十三條帶薪休假期間，員工當(dāng)月績效工資按休假天數(shù)扣除，其他福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假工資標(biāo)準(zhǔn)，參照《考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，自轉(zhuǎn)正日起計(jì)算。第三十六條辭職或因其他原因離職的員工，自離職手續(xù)辦理完畢或離職命令生效日起停發(fā)工資。第三十七條如發(fā)生工資誤算或誤發(fā)，相關(guān)人員需立即糾正，公司對相關(guān)責(zé)任人可能進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算超付的工資，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)追索。第三十八條公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、教育或經(jīng)公司同意的外部活動(dòng)，公司將按規(guī)定支付員工工資。2024年員工薪酬管理制度范例（二）九條企業(yè)依據(jù)職務(wù)特性，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)及營銷五個(gè)工資類別。第十條管理層系列適用于總經(jīng)理及副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量管控、物流等日常管理工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列針對各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部門的調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)作業(yè)員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售團(tuán)隊(duì)（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。四、工資計(jì)算方式第十六條工資計(jì)算公式如下：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額*百分比績效工資=工資總額*百分比*績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工的崗位和職務(wù)，參照《崗位工資一覽表》確定。待崗人員工資按本地區(qū)當(dāng)年最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期和待崗員工不享受績效工資。五、工資計(jì)算方式（此處內(nèi)容與第四部分重復(fù)，無需再次書寫）六、員工工資規(guī)定第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和變更須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第二十四條員工工資的核定基于個(gè)人業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、崗位和職務(wù)。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資由總經(jīng)理直接確定。特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特別批準(zhǔn)。新入職員工通常從崗位薪酬區(qū)間的下限起薪，年終考核后調(diào)整薪級。第二十五條銷售員薪酬遵循《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。第二十六條工齡工資：按在公司服務(wù)年限計(jì)算，每滿一年每月增加工齡工資，工齡工資每年年初調(diào)整，達(dá)到一定年限后封頂。第二十七條遵循崗動(dòng)薪變原則，晉升加薪，降級減薪。職務(wù)、崗位變動(dòng)的員工，自變動(dòng)生效的下一個(gè)月起，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資。第二十八條工資調(diào)整需由薪資申報(bào)人填寫《工資調(diào)整申請表》，經(jīng)直接主管建議調(diào)整薪級，并由人力資源部按審批流程辦理。七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為周期。月平均工作日為20.83天，日工資額按當(dāng)月工資除以20.83天計(jì)算。第三十條公司采用指紋考勤管理，人力資源部每月匯總考勤情況并體現(xiàn)在考勤扣款中。第三十一條公司員工的固定工資發(fā)放日為每月特定日期，績效工資在次月同一天合并發(fā)放。加班、帶薪休假及當(dāng)月考勤扣款等在次月一并處理。如工資發(fā)放日為節(jié)假日，工資將在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條法定節(jié)假日加班的員工，公司將按照國家相關(guān)法律法規(guī)支付加班費(fèi)。加班工資折算以每月20.83天，每天8小時(shí)計(jì)算。第三十三條帶薪休假期間，員工當(dāng)月績效工資按休假天數(shù)扣除，其他福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假工資標(biāo)準(zhǔn)，參照《考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，自轉(zhuǎn)正日起計(jì)算。第三十六條辭職或因其他原因離職的員工，自離職手續(xù)辦理完畢或離職命令生效日起停發(fā)工資。第三十七條如發(fā)生工資誤算或誤發(fā)，相關(guān)人員需立即糾正，公司對相關(guān)責(zé)任人可能進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算超付的工資，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)追索。第三十八條公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、教育或經(jīng)公司同意的外部活動(dòng)，公司將按規(guī)定支付員工工資。2024年員工薪酬管理制度范例（三）九條企業(yè)依據(jù)職務(wù)特性，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)及營銷五個(gè)工資類別。第十條管理層系列適用于總經(jīng)理及副總經(jīng)理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量管控、物流等日常管理工作的員工。第十二條項(xiàng)目管理工資系列針對各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部門的調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)作業(yè)員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售團(tuán)隊(duì)（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）。四、工資計(jì)算方式第十六條工資計(jì)算公式如下：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目固定工資=工資總額*百分比績效工資=工資總額*百分比*績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：根據(jù)員工的崗位和職務(wù)，參照《崗位工資一覽表》確定。待崗人員工資按本地區(qū)當(dāng)年最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期和待崗員工不享受績效工資。五、工資計(jì)算方式（此處內(nèi)容與第四部分重復(fù)，無需再次書寫）六、員工工資規(guī)定第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立和變更須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第二十四條員工工資的核定基于個(gè)人業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、崗位和職務(wù)。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資由總經(jīng)理直接確定。特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特別批準(zhǔn)。新入職員工通常從崗位薪酬區(qū)間的下限起薪，年終考核后調(diào)整薪級。第二十五條銷售員薪酬遵循《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。第二十六條工齡工資：按在公司服務(wù)年限計(jì)算，每滿一年每月增加工齡工資，工齡工資每年年初調(diào)整，達(dá)到一定年限后封頂。第二十七條遵循崗動(dòng)薪變原則，晉升加薪，降級減薪。職務(wù)、崗位變動(dòng)的員工，自變動(dòng)生效的下一個(gè)月起，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資。第二十八條工資調(diào)整需由薪資申報(bào)人填寫《工資調(diào)整申請表》，經(jīng)直接主管建議調(diào)整薪級，并由人力資源部按審批流程辦理。七、工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為周期。月平均工作日為20.83天，日工資額按當(dāng)月工資除以20.83天計(jì)算。第三十條公司采用指紋考勤管理，人力資源部每月匯總考勤情況并體現(xiàn)在考勤扣款中。第三十一條公司員工的固定工資發(fā)放日為每月特定日期，績效工資在次月同一天合并發(fā)放。加班、帶薪休假及當(dāng)月考勤扣款等在次月一并處理。如工資發(fā)放日為節(jié)假日，工資將在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條法定節(jié)假日加班的員工，公司將按照國家相關(guān)法律法規(guī)支付加班費(fèi)。加班工資折算以每月20.83天，每天8小時(shí)計(jì)算。第三十三條帶薪休假期間，員工當(dāng)月績效工資按休假天數(shù)扣除，其他福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假工資標(biāo)準(zhǔn)，參照《考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，自轉(zhuǎn)正日起計(jì)算。第三十六條辭職或因其他原因離職的員工，自離職手續(xù)辦理完畢或離職命令生效日起停發(fā)工資。第三十七條如發(fā)生工資誤算或誤發(fā)，相關(guān)人員需立即糾正，公司對相關(guān)責(zé)任人可能進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算超付的工資，人力資源部和財(cái)務(wù)部有權(quán)追索。第三十八條公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、教育或經(jīng)公司同意的外部活動(dòng)，公司將按規(guī)定支付員工工資。2024年員工薪酬管理制度范例（四）十七項(xiàng)員工福利政策如下：1、超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的補(bǔ)償金將被支付給在規(guī)定工作時(shí)間外工作的員工。2、住宅津貼政策規(guī)定如下：a.需要撫養(yǎng)家屬且同住人數(shù)超過____人的員工，每月將獲得____元的津貼。b.下列情況的員工將不再獲得額外的住宅津貼：(1)單身員工居住在公司員工宿舍。(2)已接受公司提供的住宅基金利息津貼。c.若員工的家屬撫養(yǎng)狀況發(fā)生變化，應(yīng)提交申請調(diào)整住宅津貼。獲得或失去津貼資格時(shí)，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生當(dāng)月（下一個(gè)工資支付日前）根據(jù)情況調(diào)整津貼金額。d.非公司宿舍或工廠宿舍居住，且因地理位置便利而居住在非直系親屬家中的員工，每月將獲得____元的住宅津貼。已接受公司住宅基金利息津貼的員工同樣適用此規(guī)定。3、撫養(yǎng)津貼政策如下：a.撫養(yǎng)津貼是公司對需承擔(dān)家庭生計(jì)并確保家屬最低生活保障的員工提供的補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)配偶的撫養(yǎng)津貼為每月____元。(2)配偶以外的直系家屬（撫養(yǎng)人數(shù)不超過____人），每人每月____元。b.如需申請撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加，需提交申請變更撫養(yǎng)津貼。喪失津貼資格或撫養(yǎng)人數(shù)減少時(shí)，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生當(dāng)月內(nèi)（下一個(gè)工資支付日前）根據(jù)情況調(diào)整津貼金額。c.符合以下條件的員工親屬可申請撫養(yǎng)津貼：(1)配偶。(2)年滿____歲的父母、祖父母。(3)未滿____歲的子女。(4)身體殘疾且無工作能力的直系親屬（不受年齡限制）。d.其他規(guī)定：(1)夫妻雙方均在本公司工作時(shí)，僅按一人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放撫養(yǎng)津貼。(2)員工本人為養(yǎng)子時(shí)，可申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。4、交通津貼規(guī)定如下：a.員工從住所到公司上班需使用公共交通工具，公司將提供交通津貼，但限于經(jīng)濟(jì)合理的交通方式。b.交通津貼的發(fā)放對象為通勤單程距離超過____公里的員工，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為定期車票或一個(gè)月____日來回月票的金額。5、當(dāng)員工被指派到外地工作時(shí)，公司將采取以下方式支付津貼：a.經(jīng)公司認(rèn)可的房屋租金或旅館費(fèi)用，將根據(jù)實(shí)際支出實(shí)報(bào)實(shí)銷。b.調(diào)駐津貼除了用作租賃費(fèi)用補(bǔ)貼外，還將額外提供基準(zhǔn)內(nèi)工資的____%作為員工在外工作的開支和補(bǔ)貼。c.調(diào)駐津貼的計(jì)算從調(diào)派到達(dá)之日起算。6、特殊工作津貼每月以____元為基準(zhǔn)支付給警備員和設(shè)備管理員。7、規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的計(jì)算方式如下：a.規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為（單位：元/小時(shí)）：基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176____8?50____規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼b.一般工作時(shí)間外，從晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)的超時(shí)工作津貼標(biāo)準(zhǔn)為（單位：元/小時(shí)）：基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176____9?00____規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼c.規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付津貼（單位：元/小時(shí)）：(1)晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)：基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176____6?50____夜班津貼(2)晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)：基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176____7?00____夜班津貼d.第七職等以上的員工不享受時(shí)間外工作津貼。e.帶薪休假及特別休假日出勤者，將按照規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理。8、以下情況下的休假，工資將不受影響：a.行使公民權(quán)時(shí)。b.調(diào)駐休假。c.婚假。d.喪假。e.災(zāi)害休假。f.年度帶薪休假。9、獎(jiǎng)金發(fā)放：a.公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和員工表現(xiàn)，原則上在每年____月和____月兩次確定并發(fā)放獎(jiǎng)金。b.獎(jiǎng)金的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)如下：(1)上期獎(jiǎng)金：計(jì)算期間為上年____月2024年員工薪酬管理制度范例（五）考核工資與年度考核工資的比例設(shè)定為4:2:4，超額完成任務(wù)的員工將依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書在年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第9條：談判工資制，專為吸引并保留科技及高層管理人才而設(shè)，具體數(shù)額由人力資源部評估后，呈報(bào)總經(jīng)理審批。第10條：對于未納入前述三類工資制的員工，實(shí)行績效工資制。其薪酬結(jié)構(gòu)涵蓋固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金及特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。第三章績效工資制結(jié)構(gòu)與內(nèi)容第11條：依據(jù)崗位特性與員工個(gè)人情況，確定相應(yīng)的工資級別。第12條：工資級別額度為固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，兩者比例依據(jù)崗位特性確定。具體而言，副總經(jīng)理級為6:4，部門經(jīng)理級為7:3，普通員工級則為9:1。第13條：業(yè)績工資計(jì)算方式為個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績