某人民醫(yī)院醫(yī)患溝通實施方案

第第頁某人民醫(yī)院醫(yī)患溝通實施方案人民醫(yī)院醫(yī)患溝通實施方案為進一步做好醫(yī)患溝通工作，不絕提高醫(yī)療服務質量，更好的開展創(chuàng)建“百姓放心人民滿意醫(yī)院”活動，結合我院實際,經(jīng)醫(yī)院領導小組研究決議，特訂立**縣人民醫(yī)院醫(yī)患溝通實施方案。一、建立醫(yī)患溝通工作領導機制醫(yī)院成立醫(yī)患溝通工作領導小組，組長：李有宏（院長），副組長：洪美英（黨支部書記、副院長）、付林華（副院長）、王金聰（副院長），成員：付翔（醫(yī)務科主任）、張云建（督核辦主任）、張維（護理部主任）、馬萍煥（院辦主任）、范先（總務部主任）。設立醫(yī)患溝通辦公室，由付翔任辦公室主任，負責組織、協(xié)調(diào)、醫(yī)患溝通的日常工作。臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)患溝通工作實施小組，組長由科主任擔負，成員：科室副主任、護士長、醫(yī)師代表、護士代表，實在負責本科室“醫(yī)患溝通”的實施，并對科室內(nèi)“醫(yī)患溝通”執(zhí)行情況進行檢查考核和記錄。二、醫(yī)患溝通的內(nèi)容、方法和技巧醫(yī)患溝通的內(nèi)容、方法和技巧連續(xù)按“醫(yī)患溝通制度”《員工手冊》（2）所列定內(nèi)容執(zhí)行。三、考核方法和內(nèi)容1、成立醫(yī)院“醫(yī)患溝通制度”考核小組：醫(yī)院成立由醫(yī)務科、護理部、黨辦、院辦構成的考核小組，由醫(yī)務科牽頭分別負責服務質量溝通、醫(yī)療溝通、護理溝通和門診醫(yī)患溝通考核。考核情況每月通報，并與綜合目標責任制掛鉤。2、考核方法：采取每月定期考核和不定期考核相結合的方法，考核小組到各科室采取現(xiàn)場查看和隨機抽查（訪問病人或抽查現(xiàn)診、歸檔病歷）的方法進行考核。凡涉及到《醫(yī)患溝通制度》規(guī)定的醫(yī)患溝通內(nèi)容未落實的按該文所列定方法進行扣分?！搬t(yī)患溝通”內(nèi)容納入醫(yī)療、護理質量考核的按綜合目標責任制考核標準扣分。3、考核內(nèi)容：①黨辦考核內(nèi)容：進行“醫(yī)患溝通”調(diào)查及調(diào)查情況統(tǒng)計，對醫(yī)患溝通滿意率低于95%予以通報，對因服務質量問題而遭到病人投訴的人和事進行調(diào)審核實，在每月的督查通報中一并通報，并獎懲兌現(xiàn)。②醫(yī)務科考核內(nèi)容：對各種醫(yī)療文書、入院2天內(nèi)醫(yī)患溝通單、各種知情同意書以及特殊情況下臨床醫(yī)技人員應與患者進行醫(yī)患溝通的內(nèi)容進行考核。③護理部考核內(nèi)容：對患者入院時的就醫(yī)環(huán)境及病人選醫(yī)生的情況進行介紹，整體護理中的心理護理、健康教育以及科室工休會等需要進行醫(yī)患溝通的內(nèi)容落實情況進行考核。④院辦考核內(nèi)容：負責門診病人就診時醫(yī)患溝通、樂觀創(chuàng)造條件解決排隊長、候診長、看病時間短（二長一短）問題。各職能部門在“醫(yī)患溝通制”考核中應各司其責，切實把“醫(yī)患溝通”抓好抓實，對應溝通而未溝通、溝通不充分，雖溝通未記錄或因溝通不足而引發(fā)投訴等仿佛問題均應予矯正，并納入各自的考核通報之中。篇2:心理咨詢醫(yī)患溝通制度心理咨詢醫(yī)患溝通制度1、溝通應力求使用表達貼切的通俗語言，注意既不能引起歧義，也不能引起患者不科學的幻想。2、溝通要注意內(nèi)容的層次性。要依據(jù)病情的輕重緩急、多而雜程度以及預后好差，由不同級別的醫(yī)護人員溝通。同時要依據(jù)患者及其近親屬的文化程度和要求不同，采取不同方式溝通。如已經(jīng)發(fā)生糾紛苗頭，要重點溝通。3、對帶有共性的多發(fā)病、常見病、季節(jié)性疾病可以進行集體溝通。4、對于疑難、危重患者，由患者所在科室或小組共同與家屬正式溝通；對于治療風險大、效果不理想及預后不良者，應由科主任主持科內(nèi)會診討論后由科主任為主集體與患者溝通。5、對于在醫(yī)療活動中可能顯現(xiàn)問題的患者，應立刻將其做為重點對象有針對性的進行防備性溝通。防備性溝通應記入病程記錄，必需時由患方簽字。6、經(jīng)治醫(yī)師與患方溝通困難或障礙者應另換其他醫(yī)務人員（盡可能由上級醫(yī)師）溝通。7、診斷不明或病情惡化時科室內(nèi)醫(yī)務人員應先進行討論，統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，再行溝通，躲避患方不信任或產(chǎn)生疑慮。8、溝通時可以借助于實物、圖譜、標本、模型等對照講解，加添患方感性認得，便于患方對診療過程的理解和支持。篇3:某人民醫(yī)院醫(yī)患溝通實施方案人民醫(yī)院醫(yī)患溝通實施方案為進一步做好醫(yī)患溝通工作，不絕提高醫(yī)療服務質量，更好的開展創(chuàng)建“百姓放心人民滿意醫(yī)院”活動，結合我院實際,經(jīng)醫(yī)院領導小組研究決議，特訂立**縣人民醫(yī)院醫(yī)患溝通實施方案。一、建立醫(yī)患溝通工作領導機制醫(yī)院成立醫(yī)患溝通工作領導小組，組長：李有宏（院長），副組長：洪美英（黨支部書記、副院長）、付林華（副院長）、王金聰（副院長），成員：付翔（醫(yī)務科主任）、張云建（督核辦主任）、張維（護理部主任）、馬萍煥（院辦主任）、范先（總務部主任）。設立醫(yī)患溝通辦公室，由付翔任辦公室主任，負責組織、協(xié)調(diào)、醫(yī)患溝通的日常工作。臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)患溝通工作實施小組，組長由科主任擔負，成員：科室副主任、護士長、醫(yī)師代表、護士代表，實在負責本科室“醫(yī)患溝通”的實施，并對科室內(nèi)“醫(yī)患溝通”執(zhí)行情況進行檢查考核和記錄。二、醫(yī)患溝通的內(nèi)容、方法和技巧醫(yī)患溝通的內(nèi)容、方法和技巧連續(xù)按“醫(yī)患溝通制度”《員工手冊》（2）所列定內(nèi)容執(zhí)行。三、考核方法和內(nèi)容1、成立醫(yī)院“醫(yī)患溝通制度”考核小組：醫(yī)院成立由醫(yī)務科、護理部、黨辦、院辦構成的考核小組，由醫(yī)務科牽頭分別負責服務質量溝通、醫(yī)療溝通、護理溝通和門診醫(yī)患溝通考核?？己饲闆r每月通報，并與綜合目標責任制掛鉤。2、考核方法：采取每月定期考核和不定期考核相結合的方法，考核小組到各科室采取現(xiàn)場查看和隨機抽查（訪問病人或抽查現(xiàn)診、歸檔病歷）的方法進行考核。凡涉及到《醫(yī)患溝通制度》規(guī)定的醫(yī)患溝通內(nèi)容未落實的按該文所列定方法進行扣分。“醫(yī)患溝通”內(nèi)容納入醫(yī)療、護理質量考核的按綜合目標責任制考核標準扣分。3、考核內(nèi)容：①黨辦考核內(nèi)容：進行“醫(yī)患溝通”調(diào)查及調(diào)查情況統(tǒng)計，對醫(yī)患溝通滿意率低于95%予以通報，對因服務質量問題而遭到病人投訴的人和事進行調(diào)審核實，在每月的督查通報中一并通報，并獎懲兌現(xiàn)。②醫(yī)務科考核內(nèi)容：對各種醫(yī)療文書、入院2天內(nèi)醫(yī)患溝通單、各種知情同意書以及特殊情況下臨床醫(yī)技人員應與患者進行醫(yī)患溝通的內(nèi)容進行考核。③護理部考核內(nèi)容：對患者入院時的就醫(yī)環(huán)境及病人選醫(yī)生的情況進行介紹，整體護理中的心理護理、健康教育以及科室工休會等需要進行醫(yī)患溝通的內(nèi)容落實情況進行考核。④院辦考核內(nèi)容：負責門診病人就