工廠年度考核個人總結(jié)7篇

第第頁工廠年度考核個人總結(jié)7篇工廠年度考核個人總結(jié)篇1一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不絕強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作漸漸走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間負責(zé)人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：一、重視理論學(xué)習(xí)，不絕提高自身素養(yǎng)，努力提升工作本領(lǐng)。1、提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本領(lǐng)的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。2、我堅持把學(xué)習(xí)擺在緊要位置，不絕提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不絕提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作的會議精神，通過不絕的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自身的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不絕進步。堅固樹立以公司為核心，聽從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱誠，樂觀負責(zé)地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不絕提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、警鐘長鳴，抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施除掉隱患，排出故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物資的使用率，能維護和修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了揮霍現(xiàn)象。備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕揮霍，從自身做起。五、不足之處（一）、應(yīng)當(dāng)連續(xù)加強政整治論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自身理論素養(yǎng),企業(yè)管理本領(lǐng)，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。（二）是工作力度還不足大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細做到位。（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。六、明年的工作方向20xx年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還特別遙遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的顯現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理本領(lǐng)，更能發(fā)揮我們自身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用。2、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作?？傊?0xx年的工作中我會連續(xù)加高校習(xí)和工作熱誠，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。工廠年度考核個人總結(jié)篇220xx年悄悄的從身邊溜走了，留下的就是我對自身這一年來的工作回顧，作為工廠的一名員工，我早就學(xué)會了如何讓自身緊張起來，現(xiàn)在我也在不絕的提高自身，很多時候緊張也是一門藝術(shù)，它讓我在工作當(dāng)中更加認(rèn)真的，細心的去對待每一個細節(jié)，讓我能夠認(rèn)真完成好一件事情，讓工作看起來更加完美，這也是我始終都希望不絕加強自身原因，現(xiàn)在我在這種狀態(tài)下面也在努力著，雖然說這是一種進步，但是現(xiàn)在我能夠特別明確的提示自身，我做到了，這個一年來我完成產(chǎn)量要求，提高了效率，用一個端正的心態(tài)去落實好每一件事情，對于這一年來我也總結(jié)一番。一、認(rèn)真踏實，努力完成工作我是一個細心的人，我會把自身日常的全部事情，在一開始就規(guī)劃好，有條理的去做好每一件事情，我樂意花時間去了解，我也樂意在工作上面不絕的努力，當(dāng)然了這些都是有必需的，而且影響還會很大，我現(xiàn)在特別信任自身在工作當(dāng)中是扮演著一個什么角色，將來的時間還很長，但是過去的一年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在我想的更多的是在接下來的工作當(dāng)中怎么去做好，20xx年我每天都是踏踏實實，認(rèn)真完成自身的工作，雖然是在工廠，一件事情反復(fù)的在做難免有寫枯燥，可是一想起自身過去就是在這種裝態(tài)下面堅持過來的，也正是由于這樣的工作裝填讓我的抗壓本領(lǐng)，有很大的提高，想起這些我就精神奕奕，所以我樂意落實好自身的每一件工作，踏實怒力，這也是我的一個性格，在今后的工作當(dāng)中這些好的我會保持下去，盡管看上去不是那么的優(yōu)異，但是這是我的付出。二、時刻警醒，做好充分準(zhǔn)備在工作的時候會有各種驀地的事情，譬如說前一天的產(chǎn)量要求還是一個常態(tài)，但是到了第二天就驀地會加添很多，這也是為什么要做好充分準(zhǔn)備的原因了，在這個過程當(dāng)中我始終都很明白這個道理，我遵奉并聽從廠里的布置，時刻警醒自身，雖然都準(zhǔn)備著，我也樂意帶好頭去做好這些，在這個一年當(dāng)中這早已經(jīng)就是我的一種習(xí)慣了，我特別清楚在將來的工作當(dāng)中還會有哪些問題顯現(xiàn)，回顧過去的一年，緊張的時候有很多，但是更多的時候是一種對待工作的專一，我始終都以自身有這種覺悟自負，從現(xiàn)在開始我也會更加認(rèn)真，更加努力。工廠年度考核個人總結(jié)篇320xx年年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)過了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不絕的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅固結(jié)實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。一、總結(jié)如下1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的緊要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是特別高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二、20xx年度年需要改進的20xx年度年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的樂觀性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、料子、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員調(diào)配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不足重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三、20xx年度年自身需要加強的1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不絕接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)本領(lǐng)。20xx年度將努力學(xué)習(xí)管理知識，樂觀參加各種疑難問題的分析及解決，不絕提高自身的技術(shù)水平，使自身的技能和管理水平更上一個臺階，使自身能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。工廠年度考核個人總結(jié)篇4回顧20xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不絕強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作漸漸走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃定期完成。2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，布置布置車間生產(chǎn)。3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌控程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。3、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、本錢掌控20xx年我們嚴(yán)格掌控物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，掌控質(zhì)量本錢，堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞揮霍漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。四、設(shè)備管理今年我們特地布置工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)情形，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整，顯現(xiàn)問題及時上報，并布置相關(guān)技術(shù)人員盡快維護和修理，確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還布置了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，躲避影響生產(chǎn)。五、安全工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)緊密相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施除掉隱患，排出故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。六、節(jié)能降耗提高物資的使用率，能維護和修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原材料子的使用效率，杜絕了揮霍現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕揮霍，從自身做起。七、20xx年工作不足：20xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不足大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。八、20xx年工作計劃：風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還特別遙遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的顯現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理本領(lǐng)，更能發(fā)揮我們自身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：1、連續(xù)做好安全工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標(biāo)與任務(wù)。2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、在20xx年的生產(chǎn)過程中依據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料子的使用。4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不絕的進行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。5、連續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，捉住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。7、用敏銳的眼光不絕發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。九、共擠設(shè)備和制袋機組的維護和修理和養(yǎng)護方案。1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備顯現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維護和修理，依據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維護和修理方案。2、布置電工必需每天檢查巡察，并做好檢查記錄，顯現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾?？傊?，在20xx年的工作中我會連續(xù)加高校習(xí)和工作熱誠，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展強大、為構(gòu)建和諧車間和諧企業(yè)和諧社會貢獻自身的全部氣力。工廠年度考核個人總結(jié)篇51；10月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在8000～10000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5個，即日間開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000支上下。2；質(zhì)量方面，小管顯現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了4個鍍膜機應(yīng)急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，顯現(xiàn)上下高度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3；顯現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，緊要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周時間車間已經(jīng)處理完畢。4；排氣工序顯現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，緊要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序顯現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有確定難度，由于圓排振動量較大。車間也始終未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點。6；車間顯現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分別，這樣一來，小車在運行過程中就會顯現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間相互撞擊，造成破損。現(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。7；清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1個月以來，顯現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題緊要是門隔斷層顯現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪顯現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，緊要還是門升問題急需解決。8；工藝性能方面，10月份車間合格率分別為99.96和98.65.下一步我們將連續(xù)努力。9；車間6s管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。10；下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破14000，靠近15000.11；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。12；6s管理我們將連續(xù)加強。工廠年度考核個人總結(jié)篇6自從20xx年x月進入xx公司制造部擔(dān)負車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機器設(shè)備的加添；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。實在表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量實現(xiàn)1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確率領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份實現(xiàn)xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，產(chǎn)品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌控。3.從x月到x月生產(chǎn)制程重點質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不絕的增補，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)長短不一，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。四、物耗方面1.緊要原材料子車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料子的投入量，影響了一次性直通率。2.緊要輔料子銀絲和手指套掌控不是太好，有待于在20xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月末對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂愛，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的加添或改造設(shè)備。如對某些樣品加添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最緊要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了定時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。工廠年度考核個人總結(jié)篇7時間荏苒，這一年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。對于我們每一個努力探求提高的人來說，免不了會在年終歲未對自我進行一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不絕提升，對