大學《建設工程項目管理》試題及答案

建設工程項目管理

建設工程項目管理期末復習題

一、選擇題

1、項目管理的核心任務是（C）O

A.環(huán)境管理

B.信息管理

C.目標控制

D.組織協(xié)調(diào)

2、大中型工程項目是由多個（a）組成的。（整體性）

A、單項工程

B、單體工程

C、單位工程

D、分項工程

3、建設程序是指一個建設項目從醞釀提出到該項目建成投

入生產(chǎn)或使用全過程的各階段建設活動的（A）。

A、先后順序和相互關系B、綜合C、順序D、客觀

規(guī)律

4、所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質的工程監(jiān)理企

業(yè)，接受（a）的委托，承擔其項目管理工作，并代表其對

單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。

A.建設單位B.工程咨詢公司

C.承包商D.項目法人代表

5、政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢

查工程實體的施工質量和（B）。

A.監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B.監(jiān)督工程建設各方

主體的質量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工

質量

6、我國《建設工程施工合同示范文本》由（D）三部分組

成。

A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙

B.協(xié)議書、合同條款和專用條款

C.合同條款、專用條款和工程圖紙

D.協(xié)議書、通用條款和專用條款

7、建設工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出

者（C）。

A.僅限發(fā)包方

B.僅限承包方

C.發(fā)包方和承包方均可

D.僅限監(jiān)理方

8、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則

每一個工作部門的指令源有（B）個。

A.1

B.2

C.3

D.4

9、建設工程的項目管理作為一個系統(tǒng)，決定項目管理組

織的是（c）。

A.項目規(guī)模B.項目經(jīng)理

C.項目目標D.項目合同

10、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的

項目經(jīng)理，應由（C）決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.行業(yè)協(xié)會

11、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的控制目標是（B）所規(guī)

定的質量標準。

A.施工承包企業(yè)

B.建設工程項目目標

C.國家工程質量驗收標準

D國家工程建設強制性標準

12、用直方圖法對工程質量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方

圖的（B）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。

A.位置

B.形狀

C.比例

D.大小

13、某建設工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的

質量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原

因。這種方法是（D）。

A.直方圖法

B.排列圖法

C.控制圖法

D.因果分析圖法

14、工程質量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是

（A）o

A.對一個質量特性或問題進行深入的原因分析B.判斷工程

質量是否處于受控狀態(tài)

C.對工程項目的總體質量進行評價D.反映質量的變動情況

15、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是

由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以

采取的組織措施是（）

A.調(diào)整采購部門管理人員

B.調(diào)整材料采購價格

C.增加材料采購的資金投入

D.變更材料采購合同

答案：A

16、建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（C）o

A.優(yōu)化項目設計方案

B.分析和論證項目進度目標

C.編制資源需求計劃

D.選擇項目承發(fā)包模式

17、為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃

相適應的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調(diào)整

（D）。

A.進度目標B.資源計劃C.資金計劃D,進度計劃

18、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬

于建筑安裝工程費中的（C）。

A、企業(yè)管理費B、措施費C、規(guī)費D、直接工

程費

19、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是

指將施工成本分解為（C）。

A.直接費、間接費、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間

接費

D.建筑工程費和安裝工程費

20、施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（A）o

A.團隊建設

B.信息發(fā)布

C.變更控制

D.溝通規(guī)劃

21、項目人力資源管理的目的是（A）。

A、調(diào)動項目參與人的積極性B、建立廣泛的人際關系

C、招聘或解聘員工D、對項目參與人員進行績效考核

22、建設工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（）

A.應考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保

養(yǎng)、改建更新的節(jié)約

B.應考慮工程的建設成本和使用成本的消耗總和

C.工程應追求低成本、高利潤

D.應考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固

體廢物等處理的費用

答案，B

23、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，

使（A）o

A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)

境能夠服務于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破

壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止

24、下列風險因素中，屬于組織風險的是（D）。

A、工程資金供應的條件B、現(xiàn)場防火設施的可用

性C、施工方案D、業(yè)主方人員的能力

25、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全

風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴懲程

度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為

(C)O

A.I可忽略風險

B.H可容許風險

c.in中度風險

D.IV重大風險

26、單位工程完工后，（A）應組織檢查、評定，符

合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請

A.施工單位

B.設計單位

C.建設主管部門

D.質量監(jiān)督機構

27、政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗

收會議，其目的是（B）。

A、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢

測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督

C、對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意

見書D、對影響結構安全的工程實體質量進行檢測

28、建設工程項目管理的核心任務是項目的（d）

A、目標規(guī)劃

B、目標比選

C、目標論證

D、目標控制

29、建設項目的建設目標是（A）

A形成固定資產(chǎn)B保證質量C保證進度D保證不超過

預算要求

30、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是

(C)O

A.政府主管部門

B.質量監(jiān)督機構

C.項目法人

31、在建設工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關系

是(D)關系

A.代理與被代理

B.合同

C.委托和被委托

D.監(jiān)理和被監(jiān)理

32、關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是

(A)o

A、涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督

檢查的重點

B、建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為

進行監(jiān)督

C、查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責

任

D、建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

33、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其

索賠費按（B）計算。

A.臺班費

B.臺班折舊費

C.折算租金

D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

34、關于建設工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是

（D）o

A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成

B.只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可

以成立

C.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何

時候提出索賠都可以成立

D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能

成立

35、需多工種、多部門、多技術配合的，管理效率要求高

的項目，應選擇（c）管理組織形式。

A.工作隊式B.部門控制式

C.矩陣制式D.事業(yè)部制式

36、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項

目施工負責有全面管理責任的是（C）O

A.項目總監(jiān)理工程師

B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C.施工企業(yè)項目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場技術負責人

37、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整

項目管理班子人員屬于（A）措施。

A.組織

B.合同

C.經(jīng)濟

D.技術

38、設計單位會同施工單位、建設單位和監(jiān)理單位，對設

計意圖進行交底，并吸取有關各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為

（B）

A.圖紙交底

B.圖紙會審

C.圖紙審核

D.圖紙會簽

39、當采用排列圖法分析工程質量問題時，將質量特性不

合格累計頻率為（C）的定為A類問題，進行重點管理

A.0-50%

B.0-70%

C.0-80%

D.0-90%

40、對直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進

行比較時，如質量特性數(shù)據(jù)分布（C）,說明質量能力偏

大、不經(jīng)濟。

A.偏下限

B.充滿上下限

C.居中且邊界與上下限有較大距離

D.超出上下限

41、某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)

不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件

焊接不合格的主持原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是（B）。

A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖

法D、直方圖法

42、建設工程項目進度控制的技術措施是（B）

A.選擇工程承發(fā)包模式

B.調(diào)整施工方法

C.設立進度控制工作部門

D.編制工程風險應急計劃

43、建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進

度控制屬于進度控制的（D）措施。

A.經(jīng)濟B.技術C.組織D.管理

44、施工成本計劃通常有三類指標，即（b）o

A.擬完工作預算成本指標、已完工作預算成本指標和

成本降低率指標

B.成本計劃的數(shù)量指標、質量指標和效益指標

C.預算成本指標、計劃成本指標和實際成本指標

D.人、財、物成本指標

45、施工成本控制的基本步驟為（B）。

A、比較.糾偏.分析-預測-檢查B、比較■分析■預測?

糾偏■檢查

C、比較-預測-分析-檢查.糾偏D、比較-檢查-預測-

糾偏?分析

46、建設工程項目人力資源管理的目的是（B）o

A.減少項目管理班子人員數(shù)量

B.調(diào)動所有項目參與人的積極性

C.降低項目管理人工成本

D.組建項目管理班子

47、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（D）。

A.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B.控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全

條件和因素

C.避免和因使用不當對使用者造成健康和安全的危

害

D.保護建設工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

48、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括制定、實施、實

現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結構、計

劃活動、職責、慣例、程序、過程和（A）

A.資源B.資金C.人員D.設備

49、建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風

險、工程環(huán)境風險和技術風險等，下列風險因素中屬于技術

風險的是（C）。

A.事故防范計劃

B.現(xiàn)場防火設施

C.工程設計文件

D.一般技工的能力

50、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（C）。

A.解除了承包人的所有責任

B.承包人即可獲得全部工程價款

C.承包人工程施工任務的完成

D.承包人和發(fā)包人所有關系的解除

51、房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗收合格后，建設

單位應將驗收報告報送政府管理部門（）

A.確認

B.審核

C.備案

D.復評

答案：C

52、承包方的保修責任開始于（C）之時。

A.工程開始B.分部工程驗收合格

C.竣工驗收合格D.業(yè)主人?。ㄊ褂茫?/p>

二、簡答題

1.施工項目經(jīng)理應具備的管理素質

施工項目經(jīng)理應對施工項目施工活動中發(fā)生的問題和矛盾

有敏銳的洞察力，能迅速作出正確分析判斷，并有解決問題

的嚴謹思維能力；在與外界洽談（談判）以及處理問題時，

多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力；在安排工作和生產(chǎn)

經(jīng)營活動時，有協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾實現(xiàn)預期

目標的組織控制能力：有善于溝通上下級關系、內(nèi)外關系、

同事之間關系，調(diào)動各方面積極性的公共關系能力；有知人

善任、任人唯賢、善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔使用人才的用人

能力。

2.建筑工程的預檢項目主要內(nèi)容。

1）建筑物位置線。包括現(xiàn)場標準水準點，坐標點（包括標

準軸線樁、平面示意圖），重點工程應有測量記錄。

2）基槽驗線。包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高

（槽底標高、墊層標高）、坡度等。

3）模版。包括：幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔

位置、模版牢固性、清掃口留置、施工預留置、模版清理、

脫模劑涂刷、止水要求等。

4）樓層放線。包括：各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。

5）翻樣檢查。包括：幾何尺寸、節(jié)點做法等。

6）樓層500mm水平線檢查。

7）預制構建吊裝。包括：軸線位置、構建型號、構建支點

的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構建

裂縫、損傷處理等。

8）設備基礎。包括：位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預

埋件等。

9）混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理。

10）各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質

量，各陰陽角處理。

3.施工項目進度控制的措施有哪些。

（1）組織措施

組織措施包括落實項目經(jīng)理部的進度控制部門和人員，制

定進度控制工作制度，明確各層次進度控制人員的任務和管

理職責，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素和風險進行分析、

進行施工項目分解、實行目標管理。

（2）技術措施

以加快施工進度的技術方法保證進度目標的實現(xiàn)。落實施

工方案的部署、盡可能選用新技術、新工藝、新材料、調(diào)整

工作之間的邏輯關系、縮短持續(xù)時間、加快施工進度。

（3）合同措施

合同措施是以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，如簽訂分包

合同、合同工期與計劃的協(xié)調(diào)、合同工期分析、工期延長索

賠等。

(4)經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，以及為保證

進度計劃順利實施采取層層簽訂經(jīng)濟承包責任制的方法，采

取獎懲手段等。

(5)信息管理措施

建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際

進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息、實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全

過程進度目標控制。

4.我國的工程項目建設程序分哪幾個階段？

(1)項目建議書階段

(2)可行性研究階段

(3)設計工作階段

(4)建設準備階段

(5)建設實施階段

(6)竣工驗收階段

5.通過施工方法控制保證工程項目質量的主要內(nèi)容。

答.施工方法的控制主要包括施工技術方案、施工工藝、

施工組織設計、施工技術措施等方面的控制。對施工方法的

控制，應著重抓好以下幾個方面內(nèi)容。

(1)施工方案應隨工程進展而不斷細化和深化。

(2)選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行方案,

找出主要矛盾，明確各個方案的主要優(yōu)缺點，通過反復論證

和比較，選出最佳方案。

(3)對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結

構、新材料、新工藝、大跨度、大懸、高大結構部位等，制

訂方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方

法。

6.施工項目管理組織的工作內(nèi)容是什么？

答：包括組織設計、組織運行、組織調(diào)整等三個環(huán)節(jié)。具

體內(nèi)容有以下幾個方面，

1.組織設計

(1)根據(jù)施工項目管理目標及任務，建立合理的項目管理

組織機構，包括管理層次的劃分，部門的設置。

(2)根據(jù)管理業(yè)務性質和責權對等的原則，規(guī)定各部門、

各崗位的職責范圍和相應的權限，并建立必要的規(guī)章制度。

(3)根據(jù)分工協(xié)作的要求，規(guī)定各部門或崗位的相互關

系，建立各種信息的溝通渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和

方法。

2.組織運行

(1)根據(jù)才職相稱的原則，配備符合工作要求的管理人

員，使他們在各自的崗位上履行職責、行使權力、交流信

息，正確開展管理活動。

（2）對管理人員進行培訓、激勵、考核和獎懲，以提高其

素質和士氣，通過共同努力實現(xiàn)項目管理目標。

3.組織協(xié)調(diào)

根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有項目管理組織的

缺陷、適應性和效率性，對原有項目管理組織系統(tǒng)進行調(diào)整

和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度

的修訂、責任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調(diào)整等。

三、計算題

1.某工程主體結構混凝土工程量為3200m3,預算單價為

550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采

購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際累計完成混凝

土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為多少。

答:進度偏差二已完工作預算費用一計劃工作預算費用

=1800x550-3200/4x2x550=110000（元）。

2.某工程基礎施工出現(xiàn)意外情況，導致工程量由原來的

2800m3增加到3500m3,原定工期是40天，則承包商可以提

出得到工期索賠值是多少天。

答:應用比例法，可以按工程量的比例進行分析。工期索賠

值=原工期x新增工程量/原工程量=40x