2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題沖刺模擬及答案解析

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真

題沖刺模擬及答案解析

L根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為

15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

【答案】：C

【解析】：

由題意，齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量為:車間出產(chǎn)量;后

續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額.期

初預(yù)計(jì)半成品庫存量）=15000+0+（1000-1000）=15000（個(gè)）。

2.李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定

給其發(fā)放10萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（）。

A.特殊津貼

B.績效獎(jiǎng)金

C.節(jié)約獎(jiǎng)金

D.利潤分享計(jì)劃

【答案】：B

【解析】：

績效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工

而支付的獎(jiǎng)金。題中，李某完成銷售額1000萬元，公司給其發(fā)放10

萬元獎(jiǎng)金是為了激勵(lì)、表彰他，屬于績效獎(jiǎng)金。

3.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略

模式為（）模式。［2012年真題］

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：C

【解析】：

在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)

鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量

得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長。

4.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是（）。

A.車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)

行計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車

間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，甚至到

每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。

5.績效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致

誤差的原因有（）o

A.暈輪效應(yīng)

B.從眾心理

C.偏見效應(yīng)

D.繪魚效應(yīng)

E.近期效應(yīng)

【答案】:A|B|C|E

【解：

績效考核導(dǎo)致誤差的原因有：①暈輪效應(yīng)；②從眾心理；③優(yōu)先與近

期效應(yīng)；④邏輯推理效應(yīng)；⑤偏見效應(yīng)等。

6.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套

元件生產(chǎn)企業(yè)，屬于（）戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關(guān)多元化

D.不相關(guān)多元化

【答案】：B

【解析】：

縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購。該題是一家空

調(diào)企業(yè)收購一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下

游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。

7.政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和（）。

A.價(jià)格聽證制度

B.重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度

C.政府采購制度

D.價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度

【答案】：D

【解析】：

政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和價(jià)格調(diào)節(jié)基

金制度。其中，重要商品儲(chǔ)備制度，是指政府為了平抑或穩(wěn)定某些重

要商品的價(jià)格，建立專門的商品儲(chǔ)備制度，政府可以通過吞吐庫存來

調(diào)節(jié)市場價(jià)格。價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度是指政府為了穩(wěn)定價(jià)格，用于吞吐

商品、平衡供求或者扶持生產(chǎn)者的一種專項(xiàng)基金。

,下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（

8）o

A.生產(chǎn)加工

B.企業(yè)基本職能管理

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。其中，主體活動(dòng)是指企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市

場營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)；輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)

部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企

業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

9.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）o[2014年真題]

A.人力資源管理

B.市場營銷

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成：①主體活動(dòng)，是指企業(yè)生產(chǎn)

經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場

營銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)；②輔助活動(dòng)，是指用以支持主體活動(dòng)而且

內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和

企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)均屬于輔助活動(dòng)。

10.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳,

采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的

成長戰(zhàn)略是（）o

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】：c

【解析】：

市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

在現(xiàn)有市場上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收

入和盈利水平。A項(xiàng)，市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場

的戰(zhàn)略；B項(xiàng)，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)

品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略；D項(xiàng)，成本領(lǐng)

先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對(duì)手的成本，甚

至是同行業(yè)中的最低成本。

11.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)

目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）o

A.績效獎(jiǎng)金

B.集體獎(jiǎng)金

C.節(jié)約獎(jiǎng)金

D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

【答案】：D

【解析】：

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。

特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)

約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。

12.企業(yè)采購部門接到來購申請后的下一步工作是（）。

A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判

B.選擇供應(yīng)商

C.與供應(yīng)商簽訂采購合同

D.確定采購價(jià)格

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)采購流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原

材料、零部件等物料的全過程，具體包括：①提出采購申請；②選擇

供應(yīng)商；③進(jìn)行采購談判；④簽發(fā)采購訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗(yàn)

收；⑦付款及評(píng)價(jià)。

13.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括（）。

A.網(wǎng)站設(shè)計(jì)

B.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.功能設(shè)計(jì)

E.流程設(shè)計(jì)

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程

設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開發(fā)。

14.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。

A.補(bǔ)償薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.基本薪酬

D.間接薪酬

【答案】：D

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

15.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（）人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半

數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會(huì)共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可舉行。

16.在大衛(wèi)?艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包

括（）。

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

【答案】：A|C|D

【解析】：

品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、

品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。

17.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。

A.自動(dòng)化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)

準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動(dòng)、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個(gè)方

面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f,

“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

18.某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探

索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更

好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)

共劃分了六個(gè)薪酬等級(jí)；每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。

各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬

級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年,薪酬浮動(dòng)率為10%。

根據(jù)以上資料，回答下列問題:

⑴該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）萬元/年。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12

【答案】：A

【解析】：

由題意，該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值=區(qū)間中值X（1+

薪酬浮動(dòng)率）=5X（1+10%）=5.50（萬元/年）。

（2）該企業(yè)第四薪酬等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為（）萬元/年。

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)第四薪酬等級(jí)的最低值=區(qū)間中值X（1—薪酬浮動(dòng)率）=5X（1

-10%）=4.5（萬元/年），最高值和最低值的區(qū)間差（第一級(jí)和第四

級(jí)的區(qū)間差）=5.5—4.5=1（萬元/年），每級(jí)的區(qū)間差為里萬元/

年，則第一級(jí)別薪酬值=4.5萬元/年，第二級(jí)別薪酬值=4.5+始勺

4.83（萬元/年），第三級(jí)別薪酬值=4.83+加Q5.16（萬元/年），第

四級(jí)別薪酬值=5.5（萬元/年）。

⑶薪酬浮動(dòng)率對(duì)于調(diào)整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)

要考慮的因素有（）o

A.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異

B.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值

C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

D.本企業(yè)的薪酬支付能力

【答案】：A|B|D

【解析】：

一般來說，確定薪酬浮動(dòng)率時(shí)要考慮的主要因素有：①企業(yè)的薪酬支

付能力；②各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值；③各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異；

④各薪酬等級(jí)的重疊比率。

⑷寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的最大的特點(diǎn)是（）。

A.體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果

B,職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異

C.充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間

D.增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性

【答案】：D

【解析】：

寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過技術(shù)和能力的提升而

增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更多地依賴于本人技能和能力

的提高以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的增加，而不是地位的提高，從而也進(jìn)一步減

少了對(duì)員工進(jìn)行橫向甚至向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力。

19.某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工

所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)

計(jì)方法是（）。

A.職位分類法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法

【答案】：B

【解析】：

B項(xiàng)，職位等級(jí)法，是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按

其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。A項(xiàng)，職位分類法，是

將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重

要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；C項(xiàng)，計(jì)點(diǎn)

法，是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的

共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為

之支付報(bào)酬的因素；D項(xiàng)，因素比較法需要首先找出各類職位共同的

“付酬因素”，直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。

.國有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（

20）o

A.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.職工代表大會(huì)

【答案】：A

【解析】：

國有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管

理機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)

行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、

解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督

管理機(jī)構(gòu)決定。

21.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分

屬于()o

A.地理細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.人口細(xì)分

【答案】：D

【解析】：

消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行

為變量。其中，人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量來細(xì)分消費(fèi)者市場，包

括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、

宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。

22.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是

()。

A.作者的修改權(quán)

B.作者的復(fù)制權(quán)

C.實(shí)用新型專利權(quán)

D.商業(yè)秘密

【答案】：D

【解析】：

AB兩項(xiàng)，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作

品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行

權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡

后第50年的12月31日。C項(xiàng)，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的

期限為20年，實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日

起計(jì)算。D項(xiàng)，對(duì)于采用商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以

合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項(xiàng)技術(shù)；采用技術(shù)措

施也可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密

技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會(huì)逐漸減弱。

23.依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，

自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年

【答案】：D

【解析】：

為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三

人利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人

持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

24.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指

()。

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對(duì)銷售物流管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能不考慮銷售物流對(duì)顧客滿意

度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手

中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時(shí)間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

25.下列市場調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法的是（）。

A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

B.在線問卷法

C.網(wǎng)上觀察法

D.搜索引擎法

【答案】：D

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競

爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主

要通過三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)網(wǎng)站；③利用相關(guān)的

網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ABC三項(xiàng)均屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法。

26.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決

策時(shí)，采用的決策方法是（）o[2010年真題]

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。

27.某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為L2,則該公司總杠桿系

數(shù)為（）。

A.1.00

B.1.20

C.1.44

D.2.40

【答案】：C

【解析】：

總杠桿系數(shù)（DTL）是營業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。由題意,

該公司總杠桿系數(shù)為:總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)義財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2

X1.2=1.44。

28.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。

該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場細(xì)分的變量屬于（）。

A.人口變量

B.行為變量

C.心理變量

D.地理變量

【答案】：B

【解析】：

消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為

變量。其中，行為變量包括消費(fèi)者購買的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者追求的利益和

使用狀況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度、消費(fèi)

者的待購階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。

29.在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的

標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。

A.高于資本成本率

B.低于資本成本率

C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率

【答案】：A

【解析】：

內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則是:在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，

如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率

就采納，反之，則拒絕。

30.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場機(jī)會(huì)

的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行

模式是（）o

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

【答案】：C

31.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行

技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。

A.技術(shù)咨詢合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.委托開發(fā)合同

D.合作開發(fā)合同

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)我國合同法，目前我國技術(shù)合同主要有：①技術(shù)開發(fā)合同；②技

術(shù)轉(zhuǎn)讓合同；③技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)咨詢合同

是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可

行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。題中，

該公司“委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證”的合同屬

于技術(shù)咨詢合同中一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定

技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證所訂立的合同。

32.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500

萬元，根據(jù)我國公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）o

A.25萬元?50萬元

B.25萬元?75萬元

C.50萬元?75萬元

D.50萬元~100萬元

【答案】：B

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出

資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃資金領(lǐng)5%以上、15%

以下的罰款。因此，對(duì)王某應(yīng)處以罰款25萬元?75萬元。

33.某企業(yè)大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季

度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，該企業(yè)全年制度工作日為250天,

兩班制，每班有效工作時(shí)間7,5小時(shí)，已知：某車工車間共有車床20

臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平

方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為

1.5小時(shí)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（）。

A.計(jì)劃生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：A

【解析】：

A項(xiàng)，計(jì)劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實(shí)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的

生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定

了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃。B項(xiàng)，查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能

力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組

織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C項(xiàng)，設(shè)計(jì)

生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫

明的生產(chǎn)能力。不同類型的生產(chǎn)能力適用情況不同，在編制企業(yè)年度、

季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。D項(xiàng)，混合生產(chǎn)的能力是對(duì)上

述三種能力的一種綜合。

(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()。

A.固定資產(chǎn)的折舊率

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：①固

定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.65000

D.75000

【答案】：D

⑷該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.62500

C.65000

D.72500

【答案】：D

⑸該企業(yè)應(yīng)采用（）類指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容。

A.產(chǎn)品價(jià)格

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期

應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生

產(chǎn)進(jìn)度的安排。

34.使用市銷率法對(duì)公司估值的計(jì)算方式是（）o

A.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售費(fèi)用

B.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X銷售成本

C.標(biāo)準(zhǔn)市銷率X營業(yè)利潤

D.標(biāo)準(zhǔn)市銷率義銷售收入

【答案】：D

【解析】：

市銷率又稱價(jià)格營收比，是股票市值與銷售收入（營業(yè)收入）的比率。

目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值等于銷售收入（營業(yè)收入）乘以標(biāo)準(zhǔn)市銷率。市銷率

估值法的優(yōu)點(diǎn)是公司凈利潤為負(fù)時(shí)也可用，可以和市盈率估值法形成

良好補(bǔ)充。

35.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.組合型決策

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。不確定型決策常

遵循的思考原則有折中原則和后悔值原則等。

36.下列生產(chǎn)控制方式中，具有實(shí)時(shí)控制特點(diǎn)的是（）o

A.事后控制方式

B.全員控制方式

C.事中控制方式

D.事前控制方式

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、

事中控制方式和事前控制方式三種。事中控制是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取

信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)地對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，

以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生

產(chǎn)過程。其優(yōu)點(diǎn)是“實(shí)時(shí)”控制，保證本期計(jì)劃如期完成；缺點(diǎn)是控

制費(fèi)用較高。

37.下列指標(biāo)中，可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的是（）。

A.流通加工費(fèi)用

B.包裝費(fèi)用

C.經(jīng)濟(jì)效率

D.貨物發(fā)送的正確率

【答案】：D

【解：

可以用以下指標(biāo)來反映企業(yè)銷售物流的客戶滿意程度：①貨物到達(dá)客

戶手中的及時(shí)率=1-貨物沒有及時(shí)送達(dá)客戶的次數(shù)/送貨總次數(shù)貨物

發(fā)送的正確率二貨物正確送達(dá)客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù)；②貨物

出現(xiàn)損傷的頻率=1?貨物發(fā)送的完好率；③完成一次銷售的周期和時(shí)

間=訂購周期+運(yùn)輸周期+倉儲(chǔ)周期；④客戶的抱怨率;抱怨的客戶數(shù)量

/客戶的總數(shù)；⑤問題的處理率=問題得到解決的顧客的數(shù)量/出現(xiàn)

抱怨的顧客的總數(shù)。

38.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息

的是（）o

A.手機(jī)支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

【答案】：C

【解析】：

第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并

具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在

第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免

了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。

39.該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（

40）0

A.平衡記分卡

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.杠桿分析法

E.利潤計(jì)劃輪盤

【答案】：A|C|E

【解析】：

戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制

方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果，戰(zhàn)略控制的方法有：

①杜邦分析法，是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計(jì)分卡，是

將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評(píng)

價(jià)方法；③利潤計(jì)劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和

戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。

41.（三）

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本

企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根

據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx,X代

表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22,b=0.03o同時(shí)、該企

業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1500

萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、

銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和

客服人員的比例是1:5:2。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】:B|C|D

【解析】：

最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)

劃法和馬爾可夫模型法三種。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測方法。

⑵影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。

A.本地區(qū)的人力資源供給率

B.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況

C.職業(yè)市場狀況

D.企業(yè)人才流失率

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)進(jìn)行人力資源外部供給信息預(yù)測時(shí)，必須考慮影響企業(yè)外部人力

資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給

率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失業(yè)率預(yù)期、本

地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況和職業(yè)市場狀

況等。D項(xiàng)屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

⑶根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解析】：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元

線性回歸預(yù)測模型:Y=22+0.03X0當(dāng)X=1000時(shí),Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷售人員52人。

⑷根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）

人。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，由題可知“銷售額每增加500萬元，需增加管

理人員、銷售人員和客服人員共40名”，2010年銷售額將達(dá)到1500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共1500^500X

40=120（人）。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2,

即管理人員占V8,所以該企業(yè)2014年需要管理人員120X1/8=15

（人）。同理可以計(jì)算出2009年需要的管理人員為:（1000?500X40）

X地=10（人），所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員為:15-10=5（人）。

42.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B|C|D

【解析】：

最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)

劃法和馬爾可夫模型法三種。A項(xiàng)屬于人力資源需求預(yù)測方法。

43.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。

A.協(xié)調(diào)部門利益

B.全員參與

C.規(guī)范作業(yè)流程

D.明確管理職責(zé)

【答案】：B

【解析】：

“質(zhì)量要在本工序制造”“下道工序就是顧客”“確保下道工序正常作

業(yè)”的思想意識(shí)深深扎根于豐田公司，貫徹于生產(chǎn)現(xiàn)場。在這種思想

指導(dǎo)下，以“確保質(zhì)量”為目的，豐田在全公司范圍之內(nèi)開展了全員

參加的質(zhì)量管理活動(dòng)。

44.某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采

用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

C.傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多

品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)

經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一

個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。題中，該企業(yè)將

生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，采用了獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。

45.下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）o

A.廢玻璃瓶

B.廢紙

C.金屬加工碎屑

D.包裝箱

E.碎廢布

【答案】：A|D

【解析】：

以廢玻璃瓶為代表的回送復(fù)用物流系統(tǒng)是配送運(yùn)輸?shù)哪孢\(yùn)輸，在實(shí)踐

中，配送運(yùn)輸和回送復(fù)用運(yùn)輸兩者構(gòu)成了一個(gè)往返式的物流系統(tǒng)，一

般將這種系統(tǒng)看成是一個(gè)完整的雙向配送系統(tǒng)。BCE三項(xiàng)屬于收集集

貨物流系統(tǒng)。

46.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2198元、588元

和188元，這種產(chǎn)品定價(jià)屬于（）。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)

B.副產(chǎn)品定價(jià)

C.產(chǎn)品束定價(jià)

D.產(chǎn)品線定價(jià)

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合定價(jià)策略包括五種情況：產(chǎn)品線定價(jià)、備選產(chǎn)品定價(jià)、附屬

產(chǎn)品定價(jià)、副產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品束定價(jià)。將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別

定價(jià)的方法屬于產(chǎn)品線定價(jià)法。

47.某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行

人力資源需求與供給預(yù)測，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查

研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)

系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y

=a+bX,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位:

人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到

1500萬。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。

A.50

B.65

C.70

D.100

【答案】：B

【解析】：

一元線性回歸預(yù)測模型為：Y=a+bX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；

X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)量。由題可知，a=20,b=0.03,X

=1500,該企業(yè)2015年需要銷售人員Y=20+0.03X1500=65（人）。

（2）該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時(shí)可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測方法有：①管理人員判斷法；②德

爾菲法；③轉(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。A項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制

的方法；C項(xiàng)屬于績效考核的方法；D項(xiàng)屬于人力資源供給預(yù)測的方

法。

⑶影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D.企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：①本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率；②本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和失

業(yè)率預(yù)期；④本地區(qū)勞動(dòng)力市場的供求狀況；⑤行業(yè)勞動(dòng)力市場供求

狀況；⑥職業(yè)市場狀況。

⑷影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）o

A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容

B.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力

C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例

D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

【答案】：A|B

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；

②企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員

工自身的差別。CD兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。

48.假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有

重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的是（）。

A.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大

B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小

C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率

D.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率

【答案】：B|C|D

49.下列關(guān)于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A.EFE矩陣是從優(yōu)勢和劣勢兩個(gè)方面分析影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因

素

B.總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5的因素對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差

C.通過外部因素評(píng)價(jià)矩陣，企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總

D.采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)力求科學(xué)、客觀，保障評(píng)價(jià)方法

使用的有效性

【答案】：A

【解析】：

外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和

評(píng)價(jià)的常用方法，其做法是從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來

發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)

對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分，最后計(jì)算出企

業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。A項(xiàng)，內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣是從優(yōu)勢和劣勢兩個(gè)方面

找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。

50.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目

標(biāo)利潤率達(dá)到20%,則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（）元。

A.74.40

B.76.20

C.77.20

D.78.10

【答案】：A

【解析】：

成本加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所

制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本X（1

+加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62X（1+20%）=74.40

（元）。

51.品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在

搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品牌的（）功能。

A.契約

B.導(dǎo)購

C.降低購買風(fēng)險(xiǎn)

D.個(gè)性展現(xiàn)

【答案】：B

【解析】：

導(dǎo)購功能體現(xiàn)為品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減

少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。A項(xiàng)，契約功能體現(xiàn)為品

牌是為消費(fèi)者提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的保障，消費(fèi)者則用長期忠誠

的購買回報(bào)制造商，雙方最終通過品牌形成一種相互信任的契約式關(guān)

系；C項(xiàng)，降低購買風(fēng)險(xiǎn)功能體現(xiàn)為消費(fèi)者都希望買到自己稱心如意

的產(chǎn)品，同時(shí)還希望能得到周圍人的認(rèn)同；D項(xiàng)，個(gè)性展現(xiàn)功能體現(xiàn)

為品牌經(jīng)過多年的發(fā)展，能積累獨(dú)特的個(gè)性和豐富的內(nèi)涵，而消費(fèi)者

可以通過購買與自己個(gè)性氣質(zhì)相吻合的品牌來展現(xiàn)自我。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

52.與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有（）。

A.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

B.技術(shù)來源以模仿引進(jìn)為主

C.市場開發(fā)重點(diǎn)是開拓新市場

D.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)與銷售

E.風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)較小

【答案】：B|D|E

53.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方

式是（）o

A.