中小企業(yè)制度大全

企業(yè)管理喇液

匯褊

液化氣救木服務/限責但公司

二O一，、耳十二月

0

前言

液化氣技術(shù)服務有限責任公司（以下簡稱液化氣）成立于2011

年11月，屬于陜西省“民企進陜發(fā)展”招商引資企業(yè)。2013年被延

安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評為危化品三類標準化企業(yè)，2015年被國

家認定為陜西省高新技術(shù)企業(yè)，2016年被陜西省認定為規(guī)模以上企

業(yè)，陜西省節(jié)能減排監(jiān)察發(fā)展中心理事長單位，2016年被評為創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，2017年3月被陜西省中小企業(yè)促進局評為陜西成長

之星企業(yè),2017年11月與延安大學化工學院簽約成為實踐教學基地。

頒布令

為幫助員工了解公司情況保障員工權(quán)益、明確責任義務、提高

工作效率、促進公司正常運轉(zhuǎn)特制訂本企業(yè)相關(guān)管理制度。本制度為

公司員工工作中共同遵守的依據(jù)、準則，希望全體員工務必全面了解

本制度各項內(nèi)容并切實遵守。

本制度內(nèi)容自2018年1月開始執(zhí)行。

公司各部門經(jīng)理簽字:

2

目錄

1/.—1—

刖s........................................................................................................................................................1

頒布令....................................................................2

目錄.....................................................................3

公司組織機構(gòu)框架及崗位職責................................................6

一、總經(jīng)理..............................................................6

二、綜合管理部副總經(jīng)理..................................................7

三、安全生產(chǎn)部副總經(jīng)理..................................................7

四、輕燃分離廠副總經(jīng)理..................................................8

各部門崗位職責..........................................................9

（-）綜合管理部.......................................錯誤!未定義書簽。

（二）安全生產(chǎn)部.......................................................11

（三）營銷部...........................................................12

（四）財務資產(chǎn)部.......................................................13

第一章公司總制度......................................................14

工資待遇...............................................................15

第一節(jié)員工獎罰制度....................................................17

一、獎勵制度..........................................................17

二、處罰制度..........................................................19

第二節(jié)綜合考核細則...................................................22

第三節(jié)附則............................................................35

第二章車輛管理制度.....................................................35

第一節(jié)公司車輛.......................................................35

第二節(jié)各撬裝站值班車輛...............................................37

第三章公司資料借閱制度..................................................38

第四章公章管理制度.....................................................41

第一節(jié)公章的刻制、啟用...............................................41

第二節(jié)公章的保管、交接和停用.........................................41

第三節(jié)公章使用.......................................................42

3

第五章公司員工請假及考勤暫行辦法........................................43

第一節(jié)員工簽到......................................................44

第二節(jié)請銷假程序及批準權(quán)限...........................................45

第三節(jié)考勤規(guī)定.......................................................46

第六章撬裝站員工請假及考勤辦法.........................................47

第一節(jié)請銷假程序及批準權(quán)限...........................................48

第二節(jié)考勤規(guī)定.......................................................49

第七章財務制度及報銷流程...............................................51

第一節(jié)借款管理制度....................................................51

第二節(jié)日常費用報銷制度...............................................52

第三節(jié)采購品報銷制度.................................................53

第四節(jié)付款管理制度...................................................53

第五節(jié)業(yè)務招待管理制度...............................................54

第八章公司員工餐廳管理制度..............................................56

第一節(jié)餐廳衛(wèi)生基本要求...............................................58

第二節(jié)餐廳衛(wèi)生檢查標準...............................................59

第三節(jié)餐廳人員上崗制度...............................................60

第四節(jié)餐廳消毒制度...................................................60

第五節(jié)餐廳清潔衛(wèi)生制度...............................................61

第六節(jié)廚房進貨制度...................................................61

第九章外圍管線巡回檢查管理制度.........................................62

第十章試用期員工考核細則...............................................64

第十一章員工用餐管理制度（試行）........................................66

第十二章員工宿舍管理制度................................................68

第一節(jié)總則.........................................................68

第二節(jié)住宿..........................................................68

第三節(jié)公共衛(wèi)生及財物管理..............................................70

第四節(jié)遷出..........................................................71

第五節(jié)責任..........................................................71

第十三章員工宿舍管理制度違反處罰條例....................................71

4

第十四章關(guān)于員工宿舍檢查評比通知73

5

公司組織機構(gòu)框架及崗位職責

一、總經(jīng)理

1、遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全

公司安全生產(chǎn)管理組織和安全管理規(guī)章制度。

2、全面主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織制定公司機構(gòu)設(shè)置和

人員編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃和管理目標，實施公司年度經(jīng)營計劃和

投資方案，主管辦公室和財務部門。

3、督促指導公司安全生產(chǎn)主管和相關(guān)職能部門組織全方位的安

全基礎(chǔ)檢查，督促落實重大安全隱患的整改，追究處理違規(guī)違紀責任。

4、參加公司安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決

安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、代表公司對重要業(yè)務聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。

6、審批公司各部門各類費用支出和固定資產(chǎn)購置。

7、倡導公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念，加強公司員工隊伍建設(shè)，塑

造企業(yè)良好形象。

6

8、總經(jīng)理職責還包括公司章程和董事會授予的其他職權(quán)，完成

董事會交辦的各項任務。

二、綜合管理部副總經(jīng)理

1、全面配合總經(jīng)理的工作，主管公司輕燃分離廠日常安全生產(chǎn)

工作，公司人事工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、

業(yè)務發(fā)展計劃。

2、負責公司項目發(fā)展所需各類手續(xù)辦理，組織監(jiān)督公司各項發(fā)

展規(guī)劃的實施。

3、組織制定公司各項管理制度、組織結(jié)構(gòu)和管理體系，負責將

公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

4.協(xié)助總經(jīng)理管理公司各職能部門日常運作，監(jiān)督各項管理制度

的執(zhí)行落實。

5、負責公司財務核算，審批公司計劃內(nèi)的資金使用，控制公司

生產(chǎn)經(jīng)營成本。

6、推進公司企業(yè)文化、業(yè)務拓展、對外合作等企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)

域的建設(shè)工作，指導公司人才隊伍建設(shè)。

7、協(xié)調(diào)對外公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

8、公司黨支部全盤工作。

三、安全生產(chǎn)部副總經(jīng)理

1、全面配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)完善各級安全、環(huán)保、質(zhì)檢等

部門手續(xù)辦理和對接等工作。公司相關(guān)聯(lián)各采油廠、站等部門手續(xù)辦

7

理及對接工作。主管安全生產(chǎn)部和設(shè)備保運部等部門。

2、嚴格貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)部門制定的有關(guān)安

全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安

全生產(chǎn)和安全管理工作順利運行。

3、根據(jù)上級下達的生產(chǎn)任務和安全指標，制定完成年度生產(chǎn)經(jīng)

營計劃和安全管理措施。

4、督促安全主管部門組織開展安全生產(chǎn)培訓工作和安全生產(chǎn)競

賽活動，總結(jié)推廣安全工作先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。

5、督促安全主管部門對各站進行全方位的安全大檢查，監(jiān)督檢

查各站對公司安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

6、參加公司安全生產(chǎn)工作會議，對安全生產(chǎn)工作進行安排部署。

7、審批公司安全生產(chǎn)運行和安全管理工作總結(jié)表彰等方面經(jīng)費

開支。

8、負責與上級和相關(guān)合作單位在安全管理等方面關(guān)系的協(xié)調(diào)處

理工作。

四、技術(shù)副總經(jīng)理

1、貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)和制度，對

分離廠質(zhì)量管理工作負直接責任。

2、負責輕燃分離廠的技術(shù)和產(chǎn)品方向。

3、負責公司整體技術(shù)改造以及對外技術(shù)部門的對接。

4、負責配合總經(jīng)理負責輕燃分離廠的原材料采購和產(chǎn)品銷售。

5、組織銷售部門、質(zhì)量新員工培訓學習。

8

6、對裝置產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督。

7、負責公司產(chǎn)品質(zhì)量標準。

8、公司產(chǎn)品銷售、研發(fā)及市場開發(fā)等方面的全盤工作。

各部門崗位職責

(-)綜合管理部

1、負責各部門、廠、站考核制度的制定及考核管理。

2、負責公司各部門及員工考核工作，公司的后勤保障。保證各

部門按正常程序運行。

3、負責制定和監(jiān)督公司各項管理制度執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情

況對公司制度予以修訂完善。

4、負責公司綜合性文件起草和印發(fā)，以及相關(guān)文件檔案的收集、

整理和銷毀。

5、負責籌備各種會議及活動，對重要會議資料進行整理、記錄

和存檔。

6、負責建站手續(xù)資料整理、人秘檔案、制度考核、車輛管理、

報表統(tǒng)計等人力資源管理工作。

7、負責公司物資采購、固定資產(chǎn)統(tǒng)計登記管理、后勤服務等工

作。

8、負責調(diào)配公司公務用車，控制油料和車輛維修保養(yǎng)等車輛使

用經(jīng)費支出。

9、負責與相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)與業(yè)務招待，建立良好的合作關(guān)系。

9

后勤保障：

1、領(lǐng)導安排、處理公司的日常后勤事務，保障公司正常運轉(zhuǎn)。

2、負責公司后勤管理規(guī)范的制定，并監(jiān)督執(zhí)行，確保后勤管理

的順利進行。

4、建立健全物業(yè)管理工作，對公司房產(chǎn)、房屋管理、公用設(shè)施

的使用、維修、養(yǎng)護和管理、清潔衛(wèi)生、治安管理負責。

5、負責生活后勤保障服務管理。負責食堂管理，確保員工飲食

安全；負責企業(yè)員工集體宿舍管理；負責休閑、文化娛樂設(shè)施管理。

6、負責后勤物資管理，編制、上報后勤物資采購計劃，負責對

后勤物資采購、領(lǐng)用和消耗的監(jiān)督審核工作。

7、負責災害及其他突發(fā)事件處理。

8、協(xié)助上司進行財產(chǎn)、內(nèi)務、安全管理，為其他部門提供及時

有效的行政后勤服務；

9、負責公共場所、辦公樓、綜合樓的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理，并

對保潔員的工作進行指導與考核；

10、負責企業(yè)員工集體宿舍管理，包括宿舍分配、水電管理等；

(-)安全生產(chǎn)部

1、在公司主管安全生產(chǎn)副總領(lǐng)導下開展工作，負責公司對安全、

環(huán)保、質(zhì)檢等相關(guān)部門手續(xù)報備、完善、檢查、和對接工作。指導安

排公司維修(保證設(shè)備生產(chǎn)運行部)以下簡稱保運部及各廠、站安全

10

生產(chǎn)運行工作。

2、做好公司各廠、站壓力容器和安全附件的校驗、檢查、更新

工作。

3、根據(jù)國家、油田和公司實際，制定和完善公司安全生產(chǎn)應急

預案、安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各生產(chǎn)崗位的安全職責。

4、每月做好各站現(xiàn)場基礎(chǔ)管理和外圍集氣管線等考核評比工作,

針對存在的問題提出整改意見，對突出問題提出處罰意見，同時對先

進集體或個人提出表揚獎勵。

5、做好與慶港公司工作的對接，配合慶港公司等單位的檢查，

對檢查中提出的問題，督促相關(guān)站點實施整改，及時回復整改情況。

6、每月對各站進行一次公司級的安全生產(chǎn)教育培訓、編制員工

培訓計,劃、組織安全生產(chǎn)理論知識或技能比武考試。

7、負責公司安全生產(chǎn)信息工作的上傳下達，監(jiān)督檢查各站建立

健全各項基礎(chǔ)資料。

8、每月至少組織一次應急演練，不定期對各站進行夜查。

9、每月定期組織召開公司安全生產(chǎn)工作會議，對安全生產(chǎn)工作

進行總結(jié)與安排。

設(shè)備保運：

1、在公司安全生產(chǎn)部指導安排下開展工作，負責公司所有設(shè)備

機械、電氣設(shè)施部分的維護、保養(yǎng)、檢修，確保公司安全生產(chǎn)正常運

行。

2、組織指導設(shè)備維修人員建立健全公司所有動力裝備、生產(chǎn)設(shè)

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備的技術(shù)檔案。

3、經(jīng)常深入各站進行現(xiàn)場檢查指導，分析研究設(shè)備運行狀況，

提出整改意見。

4、督促各站開展定期設(shè)備維修保養(yǎng)，及時消除設(shè)備存在的隱患,

確保設(shè)備安全正常運行。

5、根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)技術(shù)狀況和檢修間隔期，組織實施設(shè)備的預檢

修計劃和技術(shù)改造方案。

6、負責設(shè)備的選型、選材和技術(shù)安裝、試運行，以及各類儀表

參數(shù)的技術(shù)調(diào)試，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

7、組織落實設(shè)備及生產(chǎn)工藝等技術(shù)培訓工作，監(jiān)督檢查各站按

工藝要求操作設(shè)備，杜絕“三違”，培養(yǎng)一批技藝精湛的技術(shù)骨干。

8、做好公司及各站的配件儲備工作，確保配件不斷檔，不影響

生產(chǎn)。

（三）營銷部

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定實施公司銷售規(guī)劃。

2、負責公司分離廠原料采購及產(chǎn)品外銷工作。

3、負責慶港公司和永寧采油廠的招投標工作、銷售量的確認和

結(jié)算以及相關(guān)手續(xù)的辦理。

4、負責公司產(chǎn)量、銷量統(tǒng)計匯總等工作。

5、及時掌握產(chǎn)品銷存動態(tài)，合理配置車輛資源，優(yōu)化物流調(diào)撥

管理。

6、制定銷售業(yè)務規(guī)范和管控制度，規(guī)范銷售管理行為，防范經(jīng)

12

營風險。

7、負責市場信息的搜集、匯總、分析、上報，及時掌握市場動

態(tài)，為公司銷售決策提供可靠、詳實的資料。

8、負責購銷合同的簽訂、執(zhí)行、分析、評價以及合同的變更與

終止。

9、負責公司品牌推廣與策劃，提高公司品牌知名度。

（四）財務資產(chǎn)部

1、全面負責公司財務核算和監(jiān)督審計工作，保證生產(chǎn)及其他資

金的正常使用。

2、負責公司內(nèi)部各類費用審核、成本核算、費用結(jié)算、固定資

產(chǎn)賬務管理、電算化、稅務報表等工作。

3、負責公司現(xiàn)金出納等工作。

4、研究擬訂公司財務管理制度和會計核算辦法，編制財務報告,

對公司財務狀況和資金運用情況進行預測、控制和分析總結(jié)。

5、負責組織公司各部門資金計劃的匯總、上報、下達、報告等

工作，跟蹤監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行情況，提出改進管理的措施和建議。

6、負責對財會人員進行業(yè)務考核和培訓，提高財會人員的專業(yè)

知識水平和業(yè)務水平。

7、主持或參與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議，組織審核

項目預決算及用款方案。

8、辦理公司各類款項的銀行收付、匯兌、存取等相關(guān)手續(xù)。

13

第一章公司總制度

公司、輕炫分離廠及各撬裝站：

為了加強公司各撬裝站安全生產(chǎn)管理，教育員工遵守公司各項規(guī)

章制度，恪守職業(yè)道德，公司實行“能者上，庸者下”的用人原則，

嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，逐步在公司內(nèi)形成“比、學、趕、

幫、超”的良好氛圍，以提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定相關(guān)規(guī)章

制度。

總則

第一條本制度制定的原則：

1、有章可依，有章必依，獎懲分明，賞罰有度。

2、公司倡導積極進取、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自

覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

3、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不

做有損公司形象或名譽的事。

4、對員工的獎懲堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相

結(jié)合的原則。

第二條本制度適用于公司全體員工。

第三條本制度由公司綜合管理部、安全生產(chǎn)部、輕煌分離廠負

責人責監(jiān)督具體實施情況。

第四條本辦法適用于未注明條款的公司其他安全生產(chǎn)制度。

14

工資待遇

1、公司員工試用期原則上為3個月，員工在試用期間享受基本工

資1800元+崗位津貼200元=2000元。特殊崗位的試用期可由用人

部門提請綜合辦審批領(lǐng)導簽字后單獨定，試用期員工1月內(nèi)請假天數(shù)

W4天，當月所得工資為2000元；請假天數(shù)＞4天，當月所得工資=

（2000+當月總天數(shù)）X當月出勤天數(shù)。試用期間無假期特殊原因當

月請假天數(shù)累計不允許超過4天，否則視為自動離職。注：以上待遇

四班三倒人員不在內(nèi)。

2、試用員工在試用期滿3個月后由公司綜合辦公室負責對其進

行考核，考試合格后轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工工資待遇。對于考

試不合格者，綜合其自身實際情況，給予繼續(xù)試崗一月甚至辭退處理。

3、公司各撬裝站員工工資由基本工資+安全績效獎：員工基本工

資2500元班長：2700元副站長：3500站長;4000安全績效

獎500元

4、雙龍站基本工資：在志丹基本工資的基礎(chǔ)上高200元，外加

每季度報銷100元路費。

5、輕煌分離廠：普通正式員工基本員工3000,中控主操3500

元其它崗位副班長3500元，班長3800元，電儀維修3800元，資料

員3500元，廠區(qū)綜合辦主任4000元，專職安全員4500元，廠長助

理4500元，副廠長6000元。

6、員工工齡每滿一年，基本工資加100元，滿三年封頂，享受

（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷）四險。

7、公司各職能部門正式員工工資由基本工資特殊崗位有通訊補

15

助兩部分組成；公司輕燃分離廠正式員工工資按崗位工資執(zhí)行，公司

各撬裝站正式員工工資由基本工資、安全生產(chǎn)績效獎兩部分組成。

8、公司撬裝站正式員工享受每月4天休假待遇。注：四班三倒

人員不享受此假。員工非休假期間不允許離開撬裝站，原則上堅決不

允許兩人同時休假，各撬裝站員工嚴禁當天晚21點一凌晨6點請休

假離站。

9、公司濮陽籍正式員工工齡滿一年后，享受每年報銷600元往

返路費待遇，假期為每年合計可休48天。

10、公司正式員工享受婚喪嫁娶休假，按法律規(guī)定的直系親屬（子

女、配偶、本人父母）婚假15天休假，喪假7天休假。延安地區(qū)以

外員工增加2天路程休假。女員工享有3個月產(chǎn)假。產(chǎn)假、假期期間

只發(fā)放基本工資1800元。

11、節(jié)假日值班補助（正式員工，各站和分離廠等一線單位享受:

休假天數(shù)按正常月份計算，正常休假含節(jié)假日不拿補助，超出4天假

期之后按正常天數(shù)扣工資，每人節(jié)假日最多可抵1天休假，公司文職

部門，可依據(jù)工作性質(zhì)輪流值班保障公司工作正常運轉(zhuǎn)，節(jié)假日值班

不補貼，休假不拿補貼也不另扣工資；一線生產(chǎn)單位累計休假員工不

享受此待遇。其他情況由綜合辦解釋執(zhí)行：國慶、春節(jié)補助計算按：

國家法定節(jié)假日、調(diào)休日每天補助100元，只限春節(jié)、國慶節(jié)兩個節(jié)

日。

綜合考核管理制度

16

第一節(jié)員工獎罰制度

一、獎勵制度

1.目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障

公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得

到高速發(fā)展。

2.適用范圍：公司全體員工。

第一條獎勵分類：

a經(jīng)濟獎勵b行政獎勵c公司特別貢獻獎。

員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀念品。

1.工作努力，業(yè)務嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務者；

2.品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

3.對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；

4.對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者；

5.通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

6.遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損

失者；

第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟獎勵(100元起)

1.全年能超額(10%---30%)完成上級下達的工作任務者，具

體細看《各個部門員工超產(chǎn)獎細則》。

2.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽

回形象或財產(chǎn)損失者；獎勵100元.當月執(zhí)行。

3.全年行政獎勵累計達到3次或3次以上者；獎勵200元一年終

執(zhí)行。

4.全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；獎勵500元一

17

年終執(zhí)行。

5.連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者；獎勵200元年終執(zhí)行

6.每半年滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵300元

第三條公司特別貢獻獎。

1.個人對公司的合理化建議，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造

重大經(jīng)濟效效益者。獎勵500元一年終執(zhí)行。

一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，

特制定此制度。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受（200）元一（500）元的經(jīng)濟獎勵、

員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和綜合辦作出）

（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭

有顯著成績。

（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

（9）其他應給予獎勵事項的。

18

2、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受(500元一1000元的經(jīng)濟獎勵、

員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作

出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模

者；

(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務推展有相當成效者；

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，

節(jié)約資源能源的員工；

二、處罰制度

一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律,

特制定此制度。

二、處罰涉及對象：公司所有員工。

三、處罰方式：

1.通報批評；

2.一次性罰金；

3.減薪；

4.留用察看；

5.辭退；

四、處罰事項分類：

1、重量級處罰：

1、故意造成重大過失，造成重大損失；

19

扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；必要時要承擔相應的

民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。

2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

（5000元以上含5000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的40%

—60%,并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

500元一1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%,

并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

500元以下，無條件照價賠償，并扣除當月工資及員工管理費后

減薪100元。

3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度罰100元一500元。

4.包庇職員舞弊，弄虛作假；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元一500元。

5.泄露公司機密；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元一1000元、留用察看或

辭退。

6.品行不正，有損公司名譽；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元一1000元、留用察看或

辭退。

7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元一1000元、留用察看或

辭退。

8.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

通報批評，并處一次性罰金300元一1000元（視級別不同而定）、

20

留用察看或辭退。

9、造謠滋事。

通報批評，視情節(jié)嚴重程度罰金300元一1000元、留用察看或

辭退。

二、一般性處罰：

1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金300元一1000元（視級別不

同而定）。

2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金300元一1000元。

3.工作不力，屢勸不聽者；

通報批評，留用察看或辭退。

4.服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；

通報批評，處一次性罰金300元一1000元，屢犯者留用察看或

辭退。

5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

通報批評，處一次性罰金100元一500元，屢犯者留用察看或辭

退。

6.連續(xù)3次不參加公司重要活動；

通報批評，處一次性罰金100元一200元。

7.連續(xù)曠工2天；

通報批評，視情況、工作性質(zhì)而定

8.對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語粗暴；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元一200元，屢犯者留用察

21

看或辭退。

三、輕微處罰：

1.教育培訓無故缺席；

通報批評，處一次性罰金20元一50元；屢犯者減薪或留用察看。

2.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；

通報批評，處一次性罰金20元―50元。

3.浪費公司財物；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元―300元。

4.遇非常事故，故意回避逃離者；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元一500元。

5.服裝儀容經(jīng)常不整者；

通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金20元一50元。

注：其他處罰獎勵制度見員工綜合考核細則，本制度與員工考核

制度沖突條例，以員工綜合考核細則為準。

第二節(jié)綜合考核細則

第一條：綜合考核內(nèi)容主要包括現(xiàn)場基礎(chǔ)管理（員工素質(zhì)與勞動

紀律、設(shè)備運行與維護保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生與食品安全等）、車輛管理、

日?；A(chǔ)資料、員工培訓、員工考勤等方面。

1、現(xiàn)場安全考核的組織實施：綜合考核由公司員工考核領(lǐng)導小

組負責組織實施檢查。公司將按照《基礎(chǔ)工作檢查評分標準》，實行

月度綜合大檢查，采取不定期檢查的方式，深入細致的查找問題，從

細處小處著手，對照《評分標準》認真梳理，逐項抓好整改。每月對

各站全面檢查后進行月度排名，每兩個月進行總排名，根據(jù)排名進行

相應獎懲。（針對撬裝站）總分排名第一名獎勵2000元，最后一名處

22

罰1000元。

2、公司員工考核領(lǐng)導小組根據(jù)每次綜合考核排名情況，確定年

度先進集體和先進個人名單。

第二條：現(xiàn)場基礎(chǔ)管理考核

現(xiàn)場基礎(chǔ)管理考核內(nèi)容主要包括員工素質(zhì)與勞動紀律、設(shè)備運行

與維護保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生與食品安全等。

1、凡違反下列規(guī)定之一者，處罰當事人100元(責任劃分不清

時處罰當班所有人員)。

(1)每日八點未召開班前安全講話的，沒有記錄或記錄敷衍的；

(2)每周安全生產(chǎn)例會沒有如實召開的，沒有會議記錄或記錄敷

衍的；

(3)上崗期間勞保用品(工服、工鞋、安全帽等)穿戴不整齊、

儀容不整的；

(4)值班期間吃零食的，重復出現(xiàn)處罰累計；

(5)每日08:00前未向公司匯報產(chǎn)量的;

(6)值班期間玩手機或觀看娛樂書刊的，重復出現(xiàn)處罰累計；

(7)外來人員進站、進廠登記落實不到位的；

(8)各項檢查中要求整改的事項，未在規(guī)定時間內(nèi)完成的；

(9)值班室、工具室內(nèi)各種器材、工具、零部件等物品擺放不整

齊或衛(wèi)生臟亂差的；

(10)生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定：員工生活區(qū)保持院落地面整潔、衛(wèi)

生，做到無垃圾、無雜草、無污染物，物品擺放整潔有序，房間內(nèi)無

異味；出入道路順暢；廁所衛(wèi)生整潔，無煙頭；圍墻墻壁無亂涂亂畫

現(xiàn)象；圍墻以外排水溝渠暢通無雜物；可視范圍內(nèi)無亂倒垃圾現(xiàn)象；

23

洗澡間衛(wèi)生清潔無臟亂差現(xiàn)象；廚房干凈衛(wèi)生。違反本條規(guī)定之一；

（11）出現(xiàn)浪費水、電、氣情況的。

2、凡違反下列規(guī)定之一者，處罰當事人200元（責任劃分不清

時處罰當班所有人員）。

（1）值班期間擅離工作崗位（包括去生活區(qū)做與工作無關(guān)的事情）

或無故早退、曠工的，重復出現(xiàn)處罰累計；

（2）值班期間責任心差，未按規(guī)定時間對站內(nèi)設(shè)備設(shè)施巡檢的（撬

裝站規(guī)定時間：冬春季節(jié)每半小時巡檢一次，夏秋季節(jié)每一小時巡檢

一次）；

（3）未按規(guī)定時間打掃場區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生的（規(guī)定時間：每天9:00

至10:00,16:30點至17:30）；

（4）廠區(qū)衛(wèi)生未達到“四無”的（“四無”內(nèi)容：設(shè)備無油污、

地面無雜草、溝坑無積水、場地無雜物）；

（5）值班人員發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備有異常緊急情況時，未立即向值班干

部報告，并做好相關(guān)記錄的；

（6）未按照《危險化學品運輸車輛檢查表》16項檢查標準逐項

檢查罐車車輛的、罐車人員勞保穿戴不齊未制止的；

（7）站內(nèi)及四周發(fā)現(xiàn)煙頭或其他易燃易爆物品的，站內(nèi)生活垃圾

處理不及時的；

（8）未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司安排的各項任務的；

（9）各類文件通知未向員工傳達的。

3、凡違反下列規(guī)定之一者，處罰當事人300元（責任不清時處

罰當班所有人員）：

（1）值班期間擅自脫崗離開廠站游玩、酒后上崗、睡崗等違反勞

24

動紀律行為的，發(fā)現(xiàn)兩次該行為的將給予辭退處理;

(2)不服從工作安排和調(diào)動，無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序；

(3)設(shè)備發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，或撬塊、地面出現(xiàn)油污不及

時處理造成嚴重影響的；

(4)未按照設(shè)備保養(yǎng)要求按時對設(shè)備進行保養(yǎng)的(設(shè)備維修保養(yǎng)

執(zhí)行“十字”作業(yè)：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐)；

(5)進入冬季停用設(shè)備冷卻水應保持常流或?qū)⒗鋮s水放空，將設(shè)

備內(nèi)的積液及循環(huán)水及時放空，并做好詳細記錄。對運轉(zhuǎn)設(shè)備加強巡

回檢查，各排污點每半小時脫水排污，若有泄漏、異常響聲應及時處

理并做好記錄。違反本條規(guī)定的；

(6)各項檢查中要求整改的未整改到位，問題重復出現(xiàn)的；

4、凡違反下列規(guī)定之一者，處罰當事人500元(責任不清時處

罰當班所有人員)：

(1)蓄意破壞站內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施，影響正常生產(chǎn)和工作秩序的；

(2)私自違章排污，造成上級部門檢查通報的；

(3)未按照設(shè)備操作規(guī)程進行啟停設(shè)備，發(fā)生超溫、超壓、超速

和超負荷運行又不報告的，或造成設(shè)備損壞的影響正常生產(chǎn)的；

(4)因違章操作、違章指揮發(fā)生安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟

損失的，執(zhí)行本條規(guī)定外，并罰承擔經(jīng)濟損失的5%,同時給予相關(guān)

責任人降級或辭退處理；

(5)無故不執(zhí)行公司各項規(guī)章制度或通知的，影響正常生產(chǎn)的，

除執(zhí)行本規(guī)定外，依據(jù)情節(jié)給予通報批評甚至降級的處理；

(6)在站內(nèi)、廠內(nèi)及周邊打架斗毆，酗酒、聚眾鬧事，情節(jié)嚴重

的，除了執(zhí)行該項規(guī)定外，依據(jù)情節(jié)給予降級甚至辭退處理；

25

(7)無故不請假，擅自離開外出，且延誤正常上班的，視情節(jié)輕

重，給予執(zhí)行該項規(guī)定罰款、降級甚至辭退處理；

(8)發(fā)生員工食物中毒事件的，追究站領(lǐng)導班子集體責任；

(9)對于嚴重違反勞動紀律，造成不良影響的，除了執(zhí)行該項規(guī)

定外，給予辭退處理。

5、凡存在下列情況之一者，給予當事人直接開除處理，公司保

留追究其法律責任的權(quán)利。

(1)挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽，影響惡劣的；

(2)泄露公司秘密的；

(3)散布謠言，損害公司聲譽的；

(4)利用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

(5)以公司名義考察、談判、簽約的；

(6)以公司名義提供擔?；蜃C明的；

(7)有其他違章違紀行為。

6、其他

(1)設(shè)備維修、工藝改造、動土、動火、用電等施工未按規(guī)定

辦理相關(guān)手續(xù)，私自進行施工作業(yè)的，對相關(guān)責任人處罰300元。

(2)不屬于慶港公司、采油廠監(jiān)管的施工項目，要上報公司安

全生產(chǎn)部，辦理施工許可證，違者對相關(guān)責任人處罰200元。(撬裝

站)

第三條：外圍集氣管線巡護考核

1、各撬裝站外集氣管線巡護小組負責外圍集氣管線的日常巡護

工作。

2、管線巡護人員必須清楚所要巡查線路中重點線路和重點區(qū)域,

26

熟知各外圍管線及增壓點的相關(guān)情況，同時做好各增壓機的維護保

養(yǎng)，詳實記錄每次巡護情況，記錄內(nèi)容統(tǒng)一記錄到《外集氣管線巡護

記錄》上。違反此項規(guī)定的給予巡護小組成員處罰100元。

3、撬裝站臨近路邊的外圍管線要求全部用土掩埋，不得露出地

面。出現(xiàn)雨水沖刷后管線裸露的情況，要及時進行掩埋。違反此規(guī)定

的給予巡護小組成員處罰100元。

4、外圍集氣管線原則上每天至少檢查一次，雨季應增加巡護人

員和巡護密度，雨雪之后在確保安全的前提下及時對管線及增壓點進

行巡查，冬季要做好管線防凍堵的各項工作。巡護時主要查看管線有

無漏氣、下陷、腐蝕、懸空、放空、甲醇加注口以及增壓機設(shè)備運行

等情況。未按此項規(guī)定做好巡護工作的將給予巡護小組成員處罰200

/LiO

5、在巡護過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，做好記錄。本站巡護

小組處理不了的要第一時間向公司主管領(lǐng)導匯報，同時做好防范措施

o未按此項規(guī)定，依據(jù)情節(jié)嚴重，給予外圍管線巡護小組負責人處罰

200-500元。

第四條：車輛管理考核

1、公司綜合辦主任負責公司所有車輛的日常管理工作，對各部

門、各站用車進行審批、調(diào)度、協(xié)調(diào)，保證公司所有車輛的有效使用。

2、（1）公司將執(zhí)行車輛代駕制度，凡公司內(nèi)有駕照而且有駕駛

經(jīng)驗的人員經(jīng)公司領(lǐng)導審批，綜合辦同意后方可定為代駕人員。代駕

人員出車與公司司機同等待遇。駕車外出時出現(xiàn)違章由駕車人負責，

出現(xiàn)交通肇事后根據(jù)情況可酌情處理。代駕人員有無特殊待遇有待公

司領(lǐng)導商議決定。

27

（2）調(diào)派到各站值班的車輛由各站站長負責日常安排調(diào)度，

主要用于日常外圍管線巡查等生產(chǎn)活動，以及購置生產(chǎn)生活物品、本

站員工急重病就診等工作。

（3）調(diào)派園區(qū)車輛主要用于接送園區(qū)人員上下班，其他時間

使用車輛必須告知綜合辦，經(jīng)綜合辦同意后方可使用。

3、各站駕駛員每月4天假期，除特殊情況外不得一次性休完每次

休假不得超過2天（濮陽籍員工除外）。各站車輛以工作名義辦私事,

影響正常生產(chǎn)的,依據(jù)情節(jié)處罰駕駛員100-300元,處罰站長200-500

7Lo

4、各撬裝站駕駛員外出到本站所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)以外時，出車前必須提前

告知綜合辦（緊急情況除外），違規(guī)者罰款100元，累計處罰。

5、駕駛員未經(jīng)領(lǐng)導批準私自出車，罰款當事人200元。

6、駕駛員在收到車輛派遣任務時，應提前檢查車輛狀況及油量情

況，按照公司派遣按時出車，并填寫好出車記錄。因駕駛員維修保養(yǎng)

不及時，影響正常工作，當事人罰款100—500元。

7、車輛外出辦理公司公務時（包括長、短途出差），必須按照公

務路線行車，不得私自改變行車路線，或者中途、事后公車私用。凡

是私自改變行車路線，發(fā)生事故造成的費用，公司概不負責。辦理公

司業(yè)務應嚴格按照公司派遣規(guī)定的時間返回公司，并將車輛停放在公

司指定的地方，如果在規(guī)定時間內(nèi)無法及時返回公司，應提前向綜合

辦公室主任報告，獲得批準后方可延時返回公司。未按此規(guī)定執(zhí)行者,

罰款100元。

8、公司所有駕駛員要嚴格遵守交通法規(guī)。車輛因駕駛不當出現(xiàn)

違章記錄或罰款等情況，由駕駛員本人負責。車輛因本人違章駕駛引

28

起交通肇事，造成車輛損壞或人員傷害，根據(jù)交警事故部門劃分責任

比例，我方占據(jù)50%以上含50%責任公司將根據(jù)經(jīng)濟損失情況給予

駕車人200元―5000元處罰處理。車輛出現(xiàn)意外事故、不可抗拒原

因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

9、公司車輛的日常維護保養(yǎng)、衛(wèi)生清潔由駕駛員負責。公司規(guī)

定：除公司領(lǐng)導專用車輛外，其余車輛在冬季每月負擔兩次、夏季負

擔三次的洗車費用，提倡自己動手開好清潔干凈文明車。

10、公司車輛原則上不得對外租借，必須由公司指定的駕駛員開

車。不得交由其他人員或無駕照人員開車，如果違反規(guī)定，公司將給

予當事人500元罰款。

11、上下山車速不得超過50公里/小時，山上路況不好（砂石

路和土路）車速不得超過30公里/小時-，駕駛員或乘車人員上車自覺

系好安全帶，山路行駛到轉(zhuǎn)彎處做到減速鳴笛。出現(xiàn)超速1次，罰款

100元。

12、公司綜合辦公室對公司所有駕駛員進行不定期考核。駕駛員

每年內(nèi)無違章記錄，無事故、車內(nèi)衛(wèi)生整潔、車況完好，達到以上要

求的，將給予駕駛員500元獎勵。違反此項相關(guān)規(guī)定的，給予駕駛員

100-300元處罰。

第五：條日?；A(chǔ)資料考核

1、各站及輕燒廠要有專門負責管理日?；A(chǔ)資料的主管人員。

基礎(chǔ)資料要求做到記錄認真、及時、詳實。各站及輕燒廠負責基礎(chǔ)資

料的主管人員要對資料填寫的真實性負責。

2、廠、站內(nèi)所有需要填寫的基礎(chǔ)資料記錄不認真不及時的，給

予相關(guān)責任人處罰100元；填寫弄虛作假的，將給予相關(guān)責任人處罰

29

200元。

3、各類資料中需要員工簽字（如員工培訓監(jiān)督卡）的，嚴禁出

現(xiàn)一人代簽的情況，違者處罰主管干部100元，處罰累計。

4、《運行報表》填寫要求字跡工整，不得涂改。出現(xiàn)一處涂改現(xiàn)

象，要求重抄；產(chǎn)量、液位數(shù)據(jù)填寫錯誤，處罰100元，再次出現(xiàn)類

似錯誤，處罰累計。

5、各類文件傳達不及時、歸檔不及時的，處罰相關(guān)責任人100

元；文件資料丟失的，處罰相關(guān)責任人200元。

6、員工學習筆記要求填寫認真及時，每次參加的會議、培訓都

要如實記錄，記錄缺少一次罰款100元。

7、各站主管產(chǎn)量分析的，站長每月21日前要把本生產(chǎn)月的產(chǎn)量

完成情況進行認真分析總結(jié)，以書面或微信形式發(fā)到安全生產(chǎn)部。逾

期未完成的處罰主管站長100元。輕煌分離廠直接報廠長或主管經(jīng)

理。

8、各站正、副站長每月28日前把當月的工作總結(jié)和下月的工作

計劃以書面形式送到公司綜合管理部，要求書寫認真、內(nèi)容實際，不

得敷衍了事。違反此規(guī)定的處罰100元。

9、《混合燃秤重計量單》打印內(nèi)容出現(xiàn)錯誤、涂改的，處罰相關(guān)

責任人200元；

10、對于日?；A(chǔ)資料工作完成出色的單位和個人，公司將給予

與上述規(guī)定相對應的獎勵。

第六條：員工培訓考核

1、公司安全生產(chǎn)部負責公司級培訓計劃的制定和組織實施，并

監(jiān)督各撬裝站級培訓計劃的落實、資料填寫等工作。各站要有專門主

30

管員工培訓考核的站長，負責本站員工培訓的具體工作。輕煌分離廠

由輕煌廠領(lǐng)導具體實施培訓。

2、員工培訓以滿足安全生產(chǎn)實際需求、提高培訓實效、創(chuàng)新培

訓方式、全面提高員工綜合素質(zhì)為原則

3、培訓內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范及職業(yè)

道德、各崗位工作程序、生產(chǎn)工藝流程與操作技能、各類消防防護器

材的使用、安全警示教育、公司安全文化建設(shè)等方面。主要采取集中

授課、現(xiàn)場指導、觀看音像資料、考試等培訓形式。

4、公司安全生產(chǎn)部每月30日前向各站下發(fā)下月培訓計劃和培訓

材料，各站要按照培訓計劃執(zhí)行?！杜嘤栍媱澅怼分行枰髡咀孕薪M

織的培訓，公司會定期檢查落實情況。各撬裝站可根據(jù)本站實際增加

培訓計劃，主要從理論知識、實踐操作及技能等方面加強培訓。輕燃

廠由主管領(lǐng)導實施。

5、每次培訓后，要填寫好《員工培訓監(jiān)督卡》，每月28日前填

寫好培訓總結(jié)。違反此項規(guī)定的，處罰相關(guān)責任人100元。

6、培訓紀律

（1）員工要按時參加公司和站內(nèi)、廠內(nèi)組織的各種會議和培訓I,

培訓期間原則上不允許請假，不得無故缺席，一個月無故缺席兩次培

訓，罰款100元。

（2）遵守會場紀律，保持會場肅靜，將手機置于振動模式或關(guān)閉

狀態(tài)，不從事與會議無關(guān)的活動，做好會議記錄和學習筆記。違反此

項規(guī)定的，處罰100元。

7、考試

1、撬裝站:

31

(1)公司結(jié)合實際情況每『2個月對員工進行安全生產(chǎn)知識或

操作技能考試，理論考試采取閉卷形式，時間1-2小時。

(2)每次各站考試成績排名第一的員工給予100元獎勵，每次考

試不及格的員工給予100元處罰。兩月內(nèi)兩次考試不及格的員工給予

辭退處理。

(3)每次考試成績及考試試卷及時下發(fā)各站，各站做好存檔。

2、輕炫分離廠：

(1)公司結(jié)合實際情況每2個月對員工進行安全生產(chǎn)知識或操作

技能考試，理論考試采取閉卷形式，時間1-2小時，

(2)連續(xù)兩次考試不及格的員工給予辭退處理。

(3)每次考試成績及考試試卷及時下發(fā)，針對存在的問題及時培

訓學習。

第七條：員工出勤與休假管理擠去

1、請假程序

(1)公司各職能部門員工請假程序：各部門員工請假填寫請假單,

由主管領(lǐng)導簽字后交辦公室主管考勤領(lǐng)導批準備案后方可離開，上班

后第一時間辦理銷假手續(xù)。公司各部門主管批示請假條只有三天權(quán)限

超過三天假期由主管部門領(lǐng)導簽批，簽批后報綜合辦審批保存。違反

此規(guī)定的，處罰當事人100元。

(2)撬裝站值班員工請假程序：值班員工需要請假時，應首先向

本站主管考勤站長說明請假理由和請假天數(shù)，主管考勤站長根據(jù)本站

生產(chǎn)任務和人員值班情況同意其請假后，由請假人員填寫《員工請假

單》，不允許他人代辦、補辦請假手續(xù)；未辦理請假手續(xù)擅自離崗或

超假未辦理補假手續(xù)者一律按照曠工處理(每曠工1天,處罰200元);

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(3)撬裝站負責人請假程序：各撬裝站負責人請假，由本人填寫

《員工請假單》，報公司主管領(lǐng)導同意，并向公司負責考勤人員備案后

方可離站，同時做好工作交接，未報公司私自離崗，按曠工處理(每

曠工1天，處罰200元)。

(4)輕燃廠員工請假程序：值班員工需要請假時，應首先向本廠

主管領(lǐng)導說明請假理由和請假天數(shù)，主管領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)任務和人員值

班情況同意其請假后，由請假人員填寫《員工請假單》，并上報公司

綜合辦備案，不允許他人代辦、補辦請假手續(xù)；未辦理請假手續(xù)擅自

離崗或超假未辦理補假手續(xù)者一律按照曠工處理(每曠工1天，處罰

200元);

2、請假天數(shù)計算標準

(1)公司及輕燃分離廠各職能部門員工請假天數(shù)按照其到公司時

間進行計算，在崗時間達5小時以上的，可視為當天出勤；

(2)撬裝站員工請假天數(shù)按照其值班情況(即八點班、四點班、

零點班)及到站時間進行計算。

3、考勤程序

(1)公司各職能部門員工出勤由綜合辦公室專門人員負責考勤，

員工每天8點前進行簽到表簽到，遲到一次處罰20元。

(2)各撬裝站及分離廠主管考勤領(lǐng)導要認真負責，每天把考勤情

況如實填寫到公司下發(fā)的考勤表上，每月1至3日，將考勤表進行站

內(nèi)公示，全體員工本人簽字確認，嚴禁出現(xiàn)代簽情況；每月5日前把

考勤表和請假條統(tǒng)一交至公司綜合辦公室。

(3)全體員工有權(quán)監(jiān)督考勤人員考勤情況，若發(fā)現(xiàn)存在徇私舞弊

情況，一經(jīng)查實將依據(jù)情節(jié)輕重給予主管考勤人員100T000元處罰。

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4、辭職程序

(1)準備辭職員工要提前一個月以書面形式向站長及廠長遞交辭

職書，由站長或廠長上報公司主管領(lǐng)導；

(2)辭職者攜帶辭職書由站長及廠長簽字同意后，到公司綜合辦

公室辦理辭職相關(guān)手續(xù)；

(3)未按第一條辦理辭職手續(xù)的，公司將從其結(jié)算工資中扣除一

月工資。

(4)未按第二條辦理辭職手續(xù)的，公司將從其結(jié)算工資中扣除

200元。

(5)綜合辦將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員

工信息資料置換。

5、辭退程序

(1)部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,

經(jīng)審查后報主管經(jīng)理批準，綜合辦備案。

(2)相關(guān)負責部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離

職通知書》。

(3)員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手

續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

(4)員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序

的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處

理。

(5)人事部門在辭退員工后，應及時將相關(guān)資料存檔備查，并進

行員工資料信息置換。

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第三節(jié)附則

第一條：在上述各項考核中工作突出的單位和個人，將得到與

處罰細則相對應的獎勵。

第二條：本制度為公司制度總則，總則未規(guī)定按各單項制度執(zhí)

行，有暫未列舉的，由公司在執(zhí)行中研究后增補。

第三條：本辦法自公布之日起實施，解釋權(quán)歸公司綜合辦所有。

第二章車輛管理制度

公司各部門、各撬裝站：

為切實加強公司車輛管理，減少用車費用以及降低公司成本，本

著安全、節(jié)約、有序、高效的原則，確保車輛安全運行，根據(jù)國家有

關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第一節(jié)公司車輛

1、公司綜合辦公室主任負責公司所有車輛的管理（包括調(diào)度、

維修和協(xié)調(diào)），并對各站、各部門用車進行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證

公司車輛的安全有效使用。

2、公司辦公室所有員工因公用車，必須事前簽派車單，由公司

綜合辦公室主任安排。出車前，司機向辦公室報告出車目的地及填寫

出車記錄單。車輛返回后司機隨即向辦公室報告返回時間、出車公里

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數(shù)及出車情況。

3、車輛駕駛?cè)藛T在收到車輛派遣任務時，應提前檢查車輛狀況

及油量情況，按照公司派遣按時出車，并填寫好出車記錄。因駕駛員

維修保養(yǎng)不及時，耽誤生產(chǎn)，當事人罰款100元。

4、車輛外出辦理公司公務時（包括長、短途出差），必須按照

公務路線行車，不得私自改變行車路線，或者中途、事后公車私用。

凡是私自改變行車路線，發(fā)生事故造成的費用，公司概不負責。辦理

公司業(yè)務應嚴格按照公司派遣規(guī)定的時間返回公司，并將車輛停放在

公司指定的地方，如果在規(guī)定時間內(nèi)無法及時返回公司，應提前向主

管領(lǐng)導報告，獲得批準后方可延時返回公司。未按規(guī)定執(zhí)行者，罰款

100元。

5、公司所有車輛要嚴格遵守交通法規(guī)。車輛因駕駛不當出現(xiàn)違

章記錄或罰款等情況，由駕駛員本人負責。車輛因本人違章駕駛引起

交通肇事，造成車輛損壞或人員傷害的按照第9條執(zhí)行處理。車輛出

現(xiàn)意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

6、公司車輛不得對外出租和出借，必須由公司指定的駕駛員開

車。不得交其他人員或無駕照人員開車，如果違反規(guī)定，公司將給予

500元罰款。

7、公司車輛的日常維護保養(yǎng)、衛(wèi)生清潔由本車駕駛員負責。公

司規(guī)定：除公司領(lǐng)導專用車輛外，其余車輛在冬季每月負擔三次、夏

季負擔二次的洗車費用，提倡自己動手開好清潔干凈文明車。

8、嚴禁用公司配發(fā)的油卡為本人和他人車輛加油以及購買其他

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物品，發(fā)現(xiàn)1次處罰當事人1000元，再次發(fā)現(xiàn)此類情況，將對當事

人開除處理。

9、車輛肇事者，交管部門責任劃分在50%以上（含50%）的司

機直接罰款200-5000元，按肇事程度及經(jīng)濟損失進行處罰。

10、公司及各站司機每年進行綜合考核，考核范圍有：車容車貌、

性能及有無違章、交通事故、油卡使用和由耗是否正常等等。對考核

優(yōu)勝的駕駛員每年度獎勵500元。

第二節(jié)各撬裝站值班車輛

1、各站站長負責本站車輛的日常安排和監(jiān)督管理工作，配有專

職駕駛員。車輛主要用于外圍管線巡護等日常生產(chǎn)活動，以及購置生

產(chǎn)生活物品、員工生病就診等工作。各站駕駛員負責填寫每次的《車

輛行駛記錄》。

2、各撬裝站在生產(chǎn)區(qū)域以外用車，比如離站到臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣城

進行與生產(chǎn)生活有關(guān)的活動時，各站駕駛員必須提前告知公司安全

部，去延安等長途必須報公司主管領(lǐng)導同意。不備