公司決策流程與執(zhí)行管理制度

公司決策流程與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范公司的決策流程和執(zhí)行管理，提高決策的科學(xué)性和有效性，加強執(zhí)行的規(guī)范性和效率，訂立本制度。1.2本制度依據(jù)《公司章程》和相關(guān)法律法規(guī)，適用于公司內(nèi)部各級管理人員和相關(guān)部門的決策流程與執(zhí)行管理。第二條決策流程與執(zhí)行管理原則2.1公司決策流程應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)、民主，依據(jù)事實和數(shù)據(jù)進行分析和決策，充分咨詢各方看法，確保決策的客觀性和科學(xué)性。2.2公司執(zhí)行管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、規(guī)范，明確責(zé)任和權(quán)限，強化執(zhí)行力度，確保決策的及時實施和執(zhí)行效果的監(jiān)督和評估。第二章決策流程第三條決策的分類依據(jù)事務(wù)的緊要性和影響范圍，公司決策分為戰(zhàn)略決策、重點決策、日常決策三類。第四條決策的程序4.1戰(zhàn)略決策程序：戰(zhàn)略決策由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同參加，具體包含戰(zhàn)略訂立、戰(zhàn)略評審、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略實施四個階段。4.2重點決策程序：重點決策由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，具體包含問題識別、信息收集、分析研究、方案設(shè)計、決策評審和決策實施六個階段。4.3日常決策程序：日常決策由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和中層管理人員參加，具體包含問題確認(rèn)、信息收集、分析研究、方案設(shè)計、決策評審和決策實施六個階段。第五條決策的流程要求5.1決策流程要求項目可控，明確每個階段的時間節(jié)點、責(zé)任人和參加人員。5.2決策流程要求信息共享，確保決策參加人員能夠取得到相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)進行分析和決策。5.3決策流程要求充分討論和辯論，鼓舞各方提出看法和建議，確保決策的科學(xué)性和公正性。5.4決策流程要求記錄和追溯，記錄每個階段的決策內(nèi)容、討論結(jié)果和決策原因，以便后續(xù)跟蹤和評估。第六條決策的執(zhí)行6.1決策執(zhí)行由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和中層管理人員負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人和執(zhí)行時間，并采用有效的掌控措施確保決策的順利實施。6.2決策執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)及時溝通和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和人員，解決問題和難題，確保決策的順利推動。6.3決策執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進行評估和總結(jié)，及時調(diào)整和改進執(zhí)行管理，提高執(zhí)行效果和績效。第三章決策執(zhí)行管理第七條決策執(zhí)行責(zé)任與權(quán)限7.1決策執(zhí)行責(zé)任明確，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的決策執(zhí)行工作，確保決策的及時實施和執(zhí)行質(zhì)量。7.2決策執(zhí)行權(quán)限劃分合理，各級管理人員依據(jù)職責(zé)和權(quán)限進行決策執(zhí)行，確保決策的順利推動和執(zhí)行結(jié)果的達成。第八條決策執(zhí)行的監(jiān)督與評估8.1決策執(zhí)行監(jiān)督由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)，確保決策執(zhí)行的規(guī)范性和效果。8.2決策執(zhí)行評估進行定期或不定期的考核和檢查，對決策執(zhí)行結(jié)果進行評估和反饋，以便及時調(diào)整和改進執(zhí)行管理。第九條決策執(zhí)行信息的溝通和協(xié)調(diào)9.1決策執(zhí)行涉及的信息應(yīng)當(dāng)及時溝通和協(xié)調(diào)，確保各相關(guān)部門和人員對決策的要求和進展有清楚的了解。9.2決策執(zhí)行涉及的問題和難題應(yīng)當(dāng)及時溝通和協(xié)調(diào)，尋求解決方案，確保決策的順利推動和執(zhí)行效果的達成。第十條決策執(zhí)行的跟蹤和總結(jié)10.1決策執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)進行跟蹤和記錄，及時反饋執(zhí)行情況和問題，以便及時解決和改進決策執(zhí)行工作。10.2決策執(zhí)行結(jié)束后應(yīng)當(dāng)進行總結(jié)和反思，總結(jié)決策執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進和優(yōu)化的建議，以提高決策執(zhí)行效果和績效。第四章附則第十一條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，公司管理層對本制度的修改和解釋擁有最終決議權(quán)。第十二條本制度的執(zhí)行本制度自頒布之日起執(zhí)行，并適用于公司內(nèi)部各級管理人員和相關(guān)部門的決策流程與執(zhí)行管理。第十三條本制度的修訂本制度的修訂必需經(jīng)過公司管理層審批，批準(zhǔn)后方可生效，并向全體管理人員和相關(guān)部門公布。修訂后的制度與原制度沖突部分以修訂后的為準(zhǔn)。第十四條本制度的宣傳公司管理層應(yīng)當(dāng)定期對本制度進行宣傳和培訓(xùn)，確保全體管理人員和相關(guān)部門深入了解并遵守本制度。第十五條本制度的監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時