建設工程監(jiān)理工作制度

建設工程監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、2、工程竣工驗收二個月內總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術部驗收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的內容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現場監(jiān)理機構亦應負責收集?？⒐そY算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。4.監(jiān)理部及技術部認為不合格的資料，現場監(jiān)理機構負責補充改正。5.資料歸檔后由技術部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質量職責的要求，從而確保監(jiān)理服務的質量，特制定本規(guī)定：1、項目監(jiān)理機構的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：1)取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。2)具有工程師以上的技術職稱。3)從事監(jiān)理工作三年以上。4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質量安全事故。5)專業(yè)能力、工作表現經公司技術部門及有關部門評定認可。6)由總經理任命。3、總監(jiān)代表的崗位資格：1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經過上崗培訓2）具有工程師以上的專業(yè)技術職稱.3)從事監(jiān)理工作二年以上。4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質量安全事故。5)專業(yè)能力、工作表現經公司技術及有關部門評定認可。4、專業(yè)工程師的崗位資格1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經過上崗培訓2)具有工程師以上的專業(yè)技術職稱。3)從事本專業(yè)工作五年以上。4)專業(yè)能力、工作表現經公司技術及有關部門評定認可。5)近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質量安全事故。5、監(jiān)理員的崗位資格1)已經過上崗培訓2）具有本專業(yè)中專以上的學歷。3)專業(yè)能力、工作表現經公司技術部門及有關部門評定認可。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。6、資料員1）已經過上崗培訓2）具有中專以上的專業(yè)學歷或從事本專業(yè)工作五年以上3)熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質量體系要求，有較好的文字表達能力。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。三、工程建設監(jiān)理人員工作守則1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。3、努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9、堅持獨立自主地開展工作。四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則1、必須遵守法律以及當地政府建設主管部門對有關基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法等。2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務，完成所承諾的全部服務和承擔應負的責任。3、應主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關的，或與它所承擔義務有關的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。5、不允許從事與監(jiān)理項目的設計、施工業(yè)務以及材料、設備供應業(yè)務有關的直接或間接的中介人活動。6、不允許泄露所監(jiān)理項目的商務機密。7、監(jiān)理任務的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設單位同意。8、應成為建設單位的忠誠顧問，在處理建設單位與第三方的矛盾時，應依據法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。9、在發(fā)表對其咨詢服務工作有關的論文時，需經建設單位認可。五、監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度1）現場監(jiān)理日志，按單位工程規(guī)定，由單位工程專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫，總監(jiān)理工程師簽閱；2）監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須按《監(jiān)理日志》中要求的內容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的內容不得記錄在日志中，日志應有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度1）監(jiān)理小組人員到現場應按時簽到；2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；3）有事離開工地（3小時以內）必須向現場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假；4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。六、工地例會制度1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。2、工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經理、質安保證體系有關人員。3、會議使用《會議簽到表》簽到。4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關單位。5、會議內容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括：質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產等情況，對施工單位的協(xié)調等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進；2）承包單位項目經理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調的問題；3）建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。7、會議中如有重要問題需經公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關領導。七、監(jiān)理月報制度1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經現場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。2、每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。3、月報內容：1）本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產值情況；2）工程質量控制情況；3）控制工程投資造價情況；4）重大設計變更和工地洽商；5）人力投入及材料投入情況；6）重大質量事故的處理意見；認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。填寫注意事項：按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；語言簡明、清晰。八、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質量、安全、經濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經理請示匯報，爭取得到及時研究處理。4.監(jiān)理組接到上級有關部門的檢查通知、與監(jiān)理有關的信息，要及時向公司匯報。九、設計交底與圖紙會審制度1、進行程序1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設計單位向承包單位進行設計交底（如果建設單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設單位組織）；（1）首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結算依據；2、圖紙會審內容1）圖紙是否經設計單位正式簽署、是否經過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章；2）地質勘探資料是否齊全；3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；4）設計地震烈度是否符合當地要求，是否執(zhí)行強制性標準；5）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；7）防火、消防設計是否滿足消防局批文要求；8）建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。關鍵部位標高（車道、設備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題；11）地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題，或易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；12）工藝管道、電氣線路設備裝置、運輸道路與建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標高是否合理，與土建0.00米是否一致；13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）給排水專業(yè)排水管出戶標高與結構圖（梁）、與室外排水接口標高是否有矛盾，排水條件如何；15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求；17）電氣防雷等圖是否齊全，參數選擇是否滿足施工需要；十、施工組織設計（方案）審查制度1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2、審查時間：開工前承包單位送《施工組織設計（方案）報審表》與施工組織設計方案。（時間視具體工程情況）。3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術負責人）簽字、單位蓋章。4、審查施工組織設計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關方針、政策；2）遵守國家建設期限和技術經濟指標的要求；3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術，推廣先進經驗；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經濟有效地組織施工保障工作，使工程實現均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當地資源；7）進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現完整投產，不留尾工；8）嚴格遵守基礎建設程序，切實加強施工準備工作，摸清設計、設備、現場條件、物資資源和隊伍素質等特點。5、施工組織設計（方案）審查的依據。1）已經批準施工的有關文件、初步設計和施工圖；2）設備技術文件和安裝圖紙；3）現場情況調查；4）有關工程的協(xié)議、合同、文件；5）設備清單和材料清單；6）概算投資和工程量；7）施工隊伍情況和裝備條件；8）施工定額資料；9）類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結。6、施工組織設計（方案）審查的主要內容。1）工程概況；2）工程規(guī)模和主要工程量；3）施工綜合進度表；4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5）資源供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；6）主要施工方案選擇和重大技術措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關鍵性的冬季和雨季施工措施）；7）外委加工及配制量的劃分及現場加工廠規(guī)模的確定；8）施工組織機構設置和勞動力計劃；9）施工技術及物資供應計劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進度；（2）物資供應計劃（包括設備材料、半成品、加工及配制品）；（3）機械及主要工具配備計劃；（4）資源供應計劃；（5）運輸計劃。10）技術培訓計劃；11）生產和生活臨建設施的安排；12）主要技術經濟指標和保證質量、安全、降低成本和推廣重大技術革新項目等主要技術措施。7、審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結果以書面答復承包單位，施工組織設計（方案）經審批后，不經監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。8、審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔。十一、建筑材料進場質量控制規(guī)定1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應提供樣品（或看樣）和有關訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經監(jiān)理工程師會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；2、主要設備訂貨前，承包單位應向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設計要求；3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表《進場材料/購配件/設備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；4、工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經監(jiān)理同意方能使用；5、凡標志不清或懷疑質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢；6、對于進口的材料設備、重要工程、關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗；7、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質量性能，對于重要的構件和非均質材料，還應酌情增加采樣的數量；8、9、監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；10、對進口設備、材料應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現問題，應取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠；11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關部門的要求進行試驗；12、承包單位應在使用材料前的一定期限內，向監(jiān)理組報送有關材料、試驗報告，申請核定。凡有關質量的證明、合格證、試驗報告，均應相應地符合國標、部標或設計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現有疑問時，應及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；13、如在施工中發(fā)現缺陷，有權停止使用，并組織調查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；14、與本工程無關的、不合格的材料，不準進場堆放。十二、施工現場旁站制度為保證工程質量，根據建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據工程實際編寫旁站監(jiān)理的內容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。3、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。主體結構工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、鋼結構安裝、網架結構安裝。安裝工程方面包括：供電設備、大型變壓器、大型實驗設備的吊裝就位。大中型建筑物的設備調試。3）、新技術、新材料、新設備在工程中應用。5、針對承包單位的素質、工程特點，對易出現質量、安全問題的施工工序實行旁站。6、旁站監(jiān)理人員的職責1）檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；2）監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十三、工程檢查驗收簽證制度1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交《工程報驗單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。隱蔽工程驗收項目：1）基礎工程驗收內容：地質、土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸、樁的位置、數量；2）鋼筋混凝土工程驗收內容：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量及位置；3）防水工程驗收內容：屋面、地下室、水下結構的防水層數、防水處理措施的質量；4）其他驗收內容：完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程。2、分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按合同的質量等級，依據質量評定標準進行檢查，決定是否驗收。3、分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上，依據分項工程質量驗收結論，參照分部工程質量標準進行檢查，決定是否驗收。4、單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎上核查結構是否安全、是否達到設計要求；結合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質量等級，進而決定能否驗收。5、按檢查驗收的要求核查有關資料。十四、巡視制度1、公司領導巡視公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結構）或問題較多項目至少每月巡視一次。2、監(jiān)理部、技術質量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應加強巡視。3、公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內容：1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2）專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；3）工程施工的進度、質量、投資是否處于受控狀態(tài)；4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；5）各有關單位的工作關系協(xié)調如何；6）工程施工是否存在質量和安全隱患，是否采取了預防措施；7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。4、公司領導和部門負責人巡視現場，當日應由駐地工程師記錄備案。5、總監(jiān)理工程師巡視1）未另設總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地；2）設有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現場一次；3）總監(jiān)理工程師應參加每次工程現場例會，一般宜主持工程現場例會，根據工程需要召開并主持監(jiān)理現場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責；5）總監(jiān)理工程師巡視現場，當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫《巡視記錄》。十五、駐現場監(jiān)理人員廉政制度與措施1、廉政制度1）堅決執(zhí)行建設監(jiān)理工作規(guī)則，即：（1）正確執(zhí)行國家及地方建設法規(guī)、規(guī)范、標準，守法、公正、誠信、科學地維護國家利益。（2）不得與承包單位、設備制造和材料供應單位發(fā)生經營性隸屬關系，也不得是這些單位的合伙經營者。（3）監(jiān)理單位負責人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務不得在政府機關、被監(jiān)理的施工單位、設備制造和材料供應單位任職。（4）獨立承擔受委托的監(jiān)理業(yè)務，不得轉讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權限的活動。（5）接受建設單位主管機關的管理與監(jiān)督，定期向建設單位報告監(jiān)理情況。（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應按合同規(guī)定承擔一定的經濟責任，并對當事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度（1）項目監(jiān)理組進場必須進行廉政教育，嚴格執(zhí)行《工程建設監(jiān)理人員工作守則》。（2）征得建設單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設單位代表合署。（3）嚴格執(zhí)行有關保密制度，不得泄露本公司和建設單位未公開的資料、文件、會議決議等。（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關的其它要求，不得以權謀私，刁難施工單位。（6）嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設單位認可和有關會議確認后方可簽付，不得虛報。（7）嚴格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴重的除名。2、監(jiān)理工作廉政措施1）組織監(jiān)理人員認真學習《建筑法》、《建設監(jiān)理工作守則》及有關廉政文件，要求全體員工，嚴格執(zhí)行公司的廉政制度。2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。3）在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務工作，必須2人以上，并將有關事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。4）除必要的業(yè)務應酬，監(jiān)理人員不得單獨和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂，不得接受施工單位在節(jié)假日贈送的禮品、紅包及其它財物。5）嚴格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報，并及時通報建設單位，嚴格控制合同外簽證，在沒有建設單位認可的情況下不得簽證合同外工程量。6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴格按規(guī)定辦事，在參與材料設備訂貨時只負責監(jiān)控質量，評價價格，不準推薦產品。7）在每道工序驗收時都應嚴格，不得放松，如有失職嚴肅處理。8）公司將不定期全方位進行檢查或抽查，發(fā)現問題及時處理。9）要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎，有錯者罰。10）公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評價標準》進行考核。十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定1、項目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗收申請后，應檢查該項目的完成情況、工程質量狀況以及竣工資料。2、在承包單位自檢合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對工程質量及竣工資料逐項進行檢查評審。如不符合要求，應責令施工單位完善。3、監(jiān)理組檢查合格后應及時報公司監(jiān)理部、技術質量部對工程質量、竣工資料作進一步檢驗、審核。4、監(jiān)理部、技術質量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關人員、承包單位以及其它相關部門進行初驗。對初驗發(fā)現的問題，監(jiān)理組應責成施工單位抓緊整改，再進行檢查驗收。5、竣工驗收由建設單位主持，相關部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設單位做好驗收工作。6、監(jiān)理組檢查承包單位是否對驗收中的問題進行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設單位。7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質量評估報告，并報總工程師審核，總經理簽認。十七、簽發(fā)工程款規(guī)定1、施工單位（總承包單位）提交A5表《工程款支付申請表》。2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實際相符，完成工程質量是否合格，投資控制工程師審核相應總價，確定應付工程款項，交總監(jiān)簽認B3表《工程款支付證書》，報建設單位撥付工程款項。3、經審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報。4、工程款撥付程序施工單位申請撥付款項建設單位施工單位申請撥付款項建設單位總監(jiān)總監(jiān)監(jiān)理工程師審核投資控制工程師簽監(jiān)理工程師審核投資控制工程師十八、員工獎懲暫行規(guī)定為了增強職工的主人翁責任感，調動員工的積極性、建立正常的工作（生產）秩序，提高工作效率，促進全公司各項工作和生產任務的完成，根據《企業(yè)職工獎懲條例》等的有關規(guī)定，結合本公司的實際情況，特制定本暫行規(guī)定。(一)職工基本職責1、努力學習政治理論知識，發(fā)揚主人翁的精神，努力完成上級交給的任務，為集體和國家多作貢獻。2、認真執(zhí)行國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守本公司制定的各項規(guī)章制度，服從組織分配，積極維護工作秩序，同不良傾向作斗爭。3、努力學習技術和業(yè)務知識，不斷提高技術業(yè)務水平，提高工作效率。4、認真學習和執(zhí)行公司“員工道德規(guī)范”，愛護公司財產和設備，勵行節(jié)約，反對浪費。5、保守機密，做好防特、防盜、防火、防災害事故工作。(二)公司職工有下列表現的，應予以獎勵。1、忠于職責，成績優(yōu)良，遵守紀律，起模范作用的。2、遵紀守法，堅持原則，廉潔奉公，敢于同違反紀律和違反職業(yè)道德行為作斗爭，有顯著成績者。3、在生產經營過程中有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著成績者。4、在生產經營管理中，開拓創(chuàng)新，提高經濟效益有顯著成績者。5、愛護公司財產、節(jié)約公司資金有顯著成績者。(三)獎勵辦法1、公司將給予通報表揚。2、視情況年終評為公司先進工作者。3、其他經濟獎勵。(四)員工有下列違法失職行為，尚未構成犯罪的，分別給予必要的紀律處分。1、違反黨和國家有關政策的法律、法規(guī)的。2、違反職業(yè)道德準則和公司的各種規(guī)章制度。3、玩忽職守、違反技術、生產安全操作規(guī)程，違章指揮、違章操作，造成重大事故及設備損壞和財產損失的。4、無正當理由不服從工作調動和指揮，經教育仍無理取鬧影響工作秩序，影響生產任務的完成。5、違反財經紀律，私接任務、私收費、私分紅的。6、腐化墮落、道德敗壞、損害公司聲譽的。7、弄虛作假、欺騙領導，多報差費、誤餐費，亂填考勤表的。8、經常遲到、早退，曠工、辦私事的。9、私自離開工作崗位，到外地活動，不向上級請假的。10、私自復印、傳真，上網聊天，看不健康讀物的。(五)紀律處分為警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除八種，公司將根據情節(jié)輕重給予通報批評或經濟處罰。(六)獎勵和紀律處分的程序，凡需要獎勵和紀律處分的員工，均由所在部門、監(jiān)理組提出意見，經公司辦公會議或黨支部會研究作出決定。(七)公司四項約束指標獎計提辦法及各項具體規(guī)定1、工程監(jiān)理質量指標獎的界定及標準：（1）工程監(jiān)理竣工驗收為合格，不予獎勵。（2）工程監(jiān)理竣工驗收為優(yōu)良，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的1%獎勵。（3）工程監(jiān)理竣工驗收獲市樣板工程，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的1%獎勵，獲省樣板工程的，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的2%獎勵。（4）工程監(jiān)理竣工驗收獲魯班獎，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的5%獎勵。（5）工程監(jiān)理竣工驗收為不合格，給予監(jiān)理組扣除全年風險金的處罰。（6）工程監(jiān)理過程中因監(jiān)理方原因被省市主管部門通報批評的，按情節(jié)嚴重性扣罰監(jiān)理組6個月風險金。（7）監(jiān)理組員或業(yè)務人員查崗不在崗，監(jiān)理不到位，給建設單位或施工單位造成工期或其他經濟損失的，公司將給予扣除監(jiān)理組6個月風險金的處罰或撤出該監(jiān)理組。2、資料歸檔指標獎的界定及標準：（1）工程監(jiān)理資料是工程竣工驗收和工程質量保證的重要依據，公司對抽查過程中資料齊備、保管完善、竣工資料歸檔及時（竣工2個月內，概預算部資料6個月內）的工地，給予監(jiān)理組200獎勵。（2）對工程資料填寫、收集不齊，工程竣工資料不及時歸檔（超過竣工2個月，概預算部資料超過6個月）的工地，給予監(jiān)理組扣除風險金的處罰，直至交齊歸檔資料。（3）因監(jiān)理人員的原因造成資料遺失損壞、外借監(jiān)理資料應及時補齊資料或追回資料，公司給予監(jiān)理組扣除風險金的處罰，直至追回或補齊資料為止，情節(jié)嚴重的，追加罰金。3、安全生產指標獎的界定及標準：（1）公司對工程監(jiān)理項目在施工過程中至竣工，未發(fā)生大的安全事故，無人員傷亡，公司將由辦公會議研究給予獎勵。（2）因監(jiān)理不力，直接或間接地發(fā)生人員傷亡事故的，公司將對監(jiān)理組責任人給予扣除全年風險金或追加罰金。（3）對生產設備人為損壞或丟失，其修理費和賠償費由直接責任人負責。4、精神文明指標獎的界定及標準：（1）部門或監(jiān)理組違法、違紀，除按有關法律和公司規(guī)定進行相應的處理外，按每宗每個責任人處以200元罰金。（2）凡以公司名義向建設單位或施工單位要加班費等經濟利益的，除追繳其私收金額外，按每宗每個責任人處以100元罰金。（3）違反職業(yè)道德準則和公司的有關規(guī)章制度，服務態(tài)度惡劣，經常受到建設單位和施工單位投訴，給公司造成不良影響和損失的，經查實，公司將對責任人處以100元罰金。（4）凡不愛惜公司財物，浪費水電，辦公環(huán)境檢查較差的給予部門及監(jiān)理組100元罰金。（5）無故不參加各項政治、業(yè)務學習，缺席重要會議，未經領導批準，處以50元罰金。(八)四項約束指標的考核程序及辦法1、四項約束指標的界定由公司職能部門考核、審查、評定，提出界定意見，報公司辦公會議或支部會議確定，具體執(zhí)行部門如下：總工室、技術質量部負責工程監(jiān)理質量目標，資料歸檔指標由技術質量部負責統(tǒng)計；辦公室、監(jiān)理部負責安全生產、精神文明指標，由辦公室負責精神文明統(tǒng)計，監(jiān)理部負責安全生產指標統(tǒng)計。2、根據約束指標的界定和標準而扣減或獎勵的金額應在責任人當月獎金中扣減，不足扣減的延至下一個月對應款額外負擔扣減，直至扣足額為止。3、各管理指揮的責任部門，按月統(tǒng)計，并于次月十五日前報辦公室備案。(九)計劃生育的有關獎懲，按上級文件及規(guī)定執(zhí)行。(十)考勤的有關懲罰按公司的《職工考勤和假期規(guī)定》執(zhí)行。(十一)對私自復印、丟失資料和書籍文件按公司《日常行政管理細則》和《圖書管理規(guī)定》執(zhí)行。(十二)其他按公司的相應規(guī)定執(zhí)行。(十三)本規(guī)定經2022年8月15日由公司辦公會議討論通過從頒發(fā)之日始執(zhí)行。(十四)本規(guī)定由辦公室、技術質量部負責解釋。十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強建設工程安全生產管理，提高文明施工的水平，做如下規(guī)定：1、項目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。2、負責監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。3、負責監(jiān)督工程承建單位嚴格執(zhí)行建設工程安全責任制，審查施工現場各類人員上崗證、檢查安全教育的實施。4、負責在開工前審核《臨時用電方案》、《施工現場總平面》、《安全技術方案》，嚴禁野蠻施工。5、監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現場臨時用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設置、檢查腳手架的搭設。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標志牌，設置夜間警示燈。在施工現場設置五牌一圖、安全宣傳欄。6、負責審核施工機具安全檢測證、安全設施的質量保證資料。階段性的安全檢查資料。7、負責監(jiān)督承建單位分別在基礎、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要內容。8、負責督促承建單位實行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。9、負責按程序處理質量安全事故。二十、工程施工安全監(jiān)理責任制第一章總則第一條為強化對建設工程施工安全的監(jiān)督管理，不斷提高公司建設工程施工安全監(jiān)理水平，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》，結合監(jiān)理工程的實際，制定本《工程施工安全監(jiān)理責任制》。第二條凡是我公司實施監(jiān)理的項目（土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責任制的規(guī)定。第三條公司各級監(jiān)理工作主管部門（總經理、副總經理、技術質量部、監(jiān)理部、監(jiān)理中心負責人）及項目組監(jiān)理人員依法對建設工程的安全負責。第四條建設工程安全生產管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，監(jiān)督施工單位建立健全安全生產責任制度，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產工作的開展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。第二章公司各級監(jiān)理工作主管部門的安全監(jiān)理職責第五條總經理是公司實施安全監(jiān)督管理部門的第一責任人，對安全監(jiān)理工作負全面領導責任?？偨浝響付ㄒ幻笨偨浝砭唧w領導工程施工安全監(jiān)理工作，該副總經理對安全監(jiān)理工作負直接領導責任。第六條副總經理負責組織公司監(jiān)理工作主管部門學習貫徹建設工程安全生產的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準；組織傳達上級有關安全生產的文件、會議精神；組織編制、審定公司關于建設工程安全生產監(jiān)理的工作文件；組織制定安全監(jiān)理檢查內容、及時組織安排檢查監(jiān)理組安全生產監(jiān)理情況；總結經驗，改進提高公司對建設工程安全監(jiān)理工作水平。第七條技術質量部安全監(jiān)理職責：（一）指定一名工程師負責主管建設工程安全管理工作，及時收集、向有關部門（總經理、副總經理、監(jiān)理部、監(jiān)理中心）傳遞有關建設工程安全生產的法律、法規(guī)及上級文件、信息；（二）依據建設工程安全生產的法律、法規(guī)和強制性標準編制、審核監(jiān)理工作文件；（三）定期不定期地檢查項目監(jiān)理組對安全文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見，修改完善監(jiān)理工作文件；（四）參加一等工程及重要項目的圖紙會審、施工組織設計的審查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案）；（五）協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過程中出現的質量安全問題；（六）選購監(jiān)理所需的有關法律、法規(guī)和技術標準等。第八條監(jiān)理部安全監(jiān)理職責：（一）指定一名工程師負責各中心建設工程安全監(jiān)理工作，及時向中心傳達有關法律、法規(guī)和建設工程強制性標準；（二）根據公司監(jiān)理工程施工情況（結合省、市安全檢查安排），定期、不定期地開展監(jiān)督、檢查工作；（三）檢查現場監(jiān)理組建設工程安全生產監(jiān)理的工作文件，制度的建立及安全生產監(jiān)理工作開展情況；（四）重點檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護與降水工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理的工作；（五）負責施工安全監(jiān)理工作經驗交流與總結，并表彰先進。第九條監(jiān)理中心負責人的安全監(jiān)理職責：（一）監(jiān)理中心負責人對本中心的建設工程安全生產監(jiān)理工作負有安排、落實、檢查整改，向上級主管部門匯報的職責；（二）本中心監(jiān)理組建設工程安全生產監(jiān)理工作應責任到人；（三）監(jiān)督監(jiān)理組編制工程安全生產監(jiān)理的工作文件、建立安全監(jiān)理的制度和安全生產監(jiān)理工作開展情況；（四）檢查落實本中心基坑支護與降水工程、土方開挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理工作；（五）一等工程及重要項目監(jiān)理應有技術質量部參加圖紙會審、施工組織設計審查；（六）及時向技術部、監(jiān)理部匯報安全監(jiān)理工作開展情況；（七）協(xié)助配合技術部、監(jiān)理部對中心監(jiān)理組工作的檢查。第三章項目監(jiān)理組人員的責任和義務第十條項目監(jiān)理組人員對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責任和義務。項目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負責人，現場監(jiān)理人員應在總監(jiān)理工程師的領導下，認真履行各自的施工安全監(jiān)理職責。（一）總監(jiān)理工程師應認真組織現場監(jiān)理人員學習貫徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標準、技術規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；（二）總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務的重要內容寫進監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負責工程施工安全監(jiān)理的工程師）負責編寫工程施工安全監(jiān)理實施細則，并經總監(jiān)理工程師審定后實施；（三）總監(jiān)理工程師應委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報的專項安全文明施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性