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建設(shè)工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)一、進(jìn)度計(jì)劃的編制:1、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則:工程進(jìn)度計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際;清楚、明了并便于管理;表明施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系;反映施工組織及施工方法;充分使用人力和設(shè)備;預(yù)料可能的施工障礙及所有變化;貫徹合同條款其及技術(shù)規(guī)范。2、進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù):施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期;投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案;主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及氣候條件;施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力;已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。3、進(jìn)度計(jì)劃的劃分:工程進(jìn)度計(jì)劃,可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月度進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)于起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。4、總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容:(1)項(xiàng)目的總工期,即合同工期或指令工期;(2)完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時(shí)間;(3)各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估計(jì);(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量;(5)各單位或分部工程的施工方案和施工方法(及施工組織設(shè)計(jì))等。5、月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容:(1)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排;(2)完成本月各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及時(shí)間;(3)完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍的人力和主要設(shè)備的配額;(4)不同季度及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排;(5)總體計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。6、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容:(1)本項(xiàng)目的具體施工方案和施工方法;(2)本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期;(3)本項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃;(4)本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排;(5)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。7、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式:總體進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃,采用橫道圖、斜率圖或進(jìn)度曲線等方式表示,當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示;月進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。二、進(jìn)度計(jì)劃的審批:1、進(jìn)度計(jì)劃的提交:(1)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi),專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件:ⅰ一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要時(shí)的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃;ⅱ一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動(dòng)計(jì)劃;ⅲ一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè)計(jì)提出)。(2)在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi),專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件:ⅰ總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算;ⅱ月度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算;ⅲ分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟:專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢,審查工作按以下程序進(jìn)行:閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解;提交問題與承包商進(jìn)行討論或澄清;對(duì)有問題的部分進(jìn)行分析,向承包商提出修改意見;審查承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)3、進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容:工期和時(shí)間安排的合理性:施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;分項(xiàng)工程工期合理;每月進(jìn)度計(jì)劃是否合理。三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查:1、進(jìn)度計(jì)劃審批權(quán)限與時(shí)限:月度計(jì)劃由駐地監(jiān)理處在收到該計(jì)劃后7天內(nèi)審批;總體進(jìn)度計(jì)劃由駐地監(jiān)理處在收到該計(jì)劃后的7天內(nèi)初審,報(bào)送代表處工程部4天內(nèi)審核,由總監(jiān)代表處會(huì)同業(yè)主在3天內(nèi)審批。2、每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄:駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄,按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報(bào)告,并作出對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng):當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量;當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率;當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因;當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況;當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因;當(dāng)日的天氣情況等。3、每日工程進(jìn)度報(bào)告:駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)每日施工進(jìn)度記錄,及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記,報(bào)總監(jiān)代表處,總監(jiān)代表處通過分析和整理,每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告,應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:概括或總說明:應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析;工程進(jìn)度:應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位,編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成費(fèi)用額的進(jìn)度累計(jì)曲線;工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況;財(cái)務(wù)狀況:應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲(chǔ)備、承包商的現(xiàn)金流動(dòng)、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況;其他特殊事項(xiàng):應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。4、進(jìn)度監(jiān)理圖表:專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。5、駐地監(jiān)理辦檢查進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn):在進(jìn)度控制的計(jì)劃管理中,駐地監(jiān)理辦應(yīng)著重檢查承包商的下列工作:認(rèn)真分析研究承包商所提交進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可靠性,是否滿足合同文件的要求,同時(shí)還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接,避免沖突;分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否與總體施工進(jìn)度計(jì)劃相符,同時(shí)還應(yīng)注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào),若施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或報(bào)總監(jiān)代表處,請(qǐng)求業(yè)主協(xié)調(diào)解決;承包商所配備機(jī)械設(shè)備的品種和型號(hào),是否與承包商投標(biāo)時(shí)承諾進(jìn)場(chǎng)機(jī)械一致;是否適合施工現(xiàn)場(chǎng)之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況;施工設(shè)備技術(shù)狀況是否良好;維修保養(yǎng)措施是否落實(shí);承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)承諾一致,是否能保證工程的按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行;施工便道、水、電等臨時(shí)設(shè)施是否妥善合理;材料供應(yīng)是否落實(shí),庫(kù)存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。四、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整:1、進(jìn)度符合計(jì)劃:在工程實(shí)施期間,如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件,及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素,促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整:專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí),應(yīng)要求承包商對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整,調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃,主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排,對(duì)于非關(guān)鍵線路,如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3、加快工程進(jìn)度:承包商在無任何理由取得合理延期的情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢,將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí),應(yīng)要求承包商采取加快的措施,以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總目標(biāo),承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn);因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包商自負(fù)。4、進(jìn)度計(jì)劃的延期:由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任,或承包商在實(shí)施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素,因而使工程進(jìn)度延誤時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包商延長(zhǎng)工期,批準(zhǔn)延期后,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。5、對(duì)承包商延誤的處理:由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤,而且承包商接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告,建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包商。第二節(jié)進(jìn)度控制的方法一、各合同段的開工程序:簽署合同后,承包商填寫開工申請(qǐng)表報(bào)駐地監(jiān)理辦,駐地監(jiān)理辦簽署意見報(bào)總監(jiān)代表處。經(jīng)業(yè)主同意,總監(jiān)代表處向承包商下達(dá)“開工令”,此項(xiàng)開工令由總監(jiān)簽發(fā),抄送總監(jiān)代表處部門及駐地監(jiān)理辦。承包商簽收開工令,確定收到時(shí)間。承包商在收到開工令后7天內(nèi)進(jìn)行開工準(zhǔn)備。工程正式開工,時(shí)間為承包商收到開工令后第8天為工期計(jì)算起點(diǎn)。合同段開工程序框圖承包商選擇開工項(xiàng)目承包商選擇其他開工項(xiàng)目駐地監(jiān)理審核開工條件開工條件是否具備通知承包商:另選開工地點(diǎn)和工程N(yùn)ONO報(bào)代表處總監(jiān)代表處落實(shí)指令問題解決下達(dá)分項(xiàng)工程開工令通知駐地承包商收到開工令分項(xiàng)工程開工二、單位(分項(xiàng))工程開工程序:1、承包商在進(jìn)行各單位(分項(xiàng))工程施工之前48小時(shí),應(yīng)向駐地辦提交單位(分項(xiàng))工程“開工申請(qǐng)單”,開工申請(qǐng)應(yīng)列明開工的單位(分項(xiàng))工程名稱、位置、申請(qǐng)開工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等,并提交相應(yīng)附件供審查。2、駐地辦審核承包商的單位(分項(xiàng))工程開工申請(qǐng),并檢查申請(qǐng)開工的單位(分項(xiàng))工程設(shè)計(jì)圖紙、征地拆遷、材料供應(yīng)是否落實(shí)或解決,施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格,開工條件是否具備。3、如果開工條件具備,監(jiān)理工程師在單位(分項(xiàng))工程“申請(qǐng)單”上簽字批準(zhǔn),并抄報(bào)總監(jiān)代表處,如果不具備開工條件,向總監(jiān)代表處報(bào)告情況,由駐地辦根據(jù)問題的性質(zhì)會(huì)同有關(guān)部門抓緊解決,在不影響整體工程進(jìn)度的情況下,駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位(分項(xiàng))工程開工順序(該通知抄報(bào)總監(jiān)代表處)。4、承包商接到駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序的通知后,另行提出單位(分項(xiàng))工程開工申請(qǐng),由駐地監(jiān)理工程師審批。5、重復(fù)步驟3、4直至單位(分項(xiàng))工程開工。單位(分項(xiàng))工程開工程序框圖發(fā)中標(biāo)通知承包商填寫開工申請(qǐng)表報(bào)駐地辦,駐地辦簽署意見報(bào)代表處,代表處簽發(fā)《開工令》下開工令承包商收到開工令開工準(zhǔn)備(承包商)承包商正式開工…下達(dá)開工令后第8天三、進(jìn)度管理程序:1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制:熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件,當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較有修改必要修改必要無進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案有工期、工程進(jìn)度研究修改必要修改必要無施工準(zhǔn)備編制勞動(dòng)力需主要機(jī)械設(shè)備主要材料構(gòu)件臨時(shí)設(shè)施需要同意不同意執(zhí)行編制工作量完成計(jì)劃修改報(bào)駐地監(jiān)理辦審核報(bào)駐地監(jiān)理辦審核施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間不符合與現(xiàn)有資源數(shù)對(duì)比考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)率均衡狀況資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇檢查符合編制正式施工生產(chǎn)施工計(jì)劃1、工程量及累計(jì)數(shù)2、工程量及累計(jì)值3、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)4、勞動(dòng)效率5、大型機(jī)械需用數(shù)6、主要材料需要量7、上期對(duì)比情況計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量報(bào)總監(jiān)代表處審查批準(zhǔn)實(shí)施月進(jìn)度計(jì)劃的編制程序(1)承包商在中標(biāo)通知書簽發(fā)日之后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃,其內(nèi)容包括:ⅰ工程概況;ⅱ整體施工組織計(jì)劃;ⅲ整體施工方法;ⅳ整體施工進(jìn)度圖;ⅴ勞力與機(jī)械設(shè)備圖表;ⅵ施工場(chǎng)地總布置圖;ⅶ施工準(zhǔn)備說明;ⅷ質(zhì)量、安全及環(huán)保措施;ⅸ資金使用計(jì)劃(柱狀圖)。(2)承包商應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工,并在每個(gè)新的單位(分項(xiàng))工程開工前(至少4天)遞交該計(jì)劃(或程序)的詳細(xì)報(bào)告請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn),其內(nèi)容包括:ⅰ施工的基本情況;ⅱ施工內(nèi)容;ⅲ詳細(xì)的方法和工作程序;ⅳ材料、設(shè)備、勞力的安排(包括機(jī)構(gòu)、人員分工和職責(zé));ⅴ質(zhì)量控制計(jì)劃,包括:原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),混合料配合比設(shè)計(jì)和各種工地試驗(yàn);ⅵ安全保證措施;ⅶ計(jì)劃進(jìn)度;ⅷ臨時(shí)工程;ⅸ環(huán)保措施。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查與進(jìn)度監(jiān)理:駐地辦要詳細(xì)審查承包商的上述計(jì)劃,決定所提計(jì)劃是否合理可行,是否與其正在進(jìn)行的工程相一致。駐地辦必須檢查的項(xiàng)目至少包括:承包商工作程序是否符合計(jì)劃,工序安排是否適當(dāng);承包商的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總量是否符合工程計(jì)劃的安排;所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與工程情況相適應(yīng),施工設(shè)備使用狀況是否完好,是否有足夠的零配件,因保養(yǎng)而停駛等因素,所配備的設(shè)備數(shù)量是否足夠;便道、水、電、臨時(shí)設(shè)施布局是否適當(dāng);勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測(cè)工和試驗(yàn)人員的配備是否與施工計(jì)劃相適應(yīng),若主要管理、技術(shù)人員與投標(biāo)文件中所報(bào)人員不相符,應(yīng)提出質(zhì)疑,并要求承包商提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查;計(jì)劃中預(yù)留動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間是否足夠;實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備及測(cè)試手段是否完善;其環(huán)境保護(hù)措施是否合理,如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空氣污染,對(duì)水源、排污、灌溉等的影響。駐地辦在收到承包商單位(分項(xiàng))工程開工計(jì)劃或程序后5天內(nèi)必須給予批復(fù)。并在每月5號(hào)前將上個(gè)月批復(fù)的單位(分項(xiàng))工程開工項(xiàng)目匯總報(bào)總監(jiān)代表處。3、施工計(jì)劃的修改:工程進(jìn)度計(jì)劃修訂提交時(shí)間在確保合同工期的前提下,在每個(gè)月的25日前提交給監(jiān)理工程師。承包商應(yīng)每一個(gè)月對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一次修訂,并向駐地辦提交修訂計(jì)劃。如工程進(jìn)度過于延緩,駐地辦應(yīng)指示承包商解釋理由,并說明將如何加快工程進(jìn)度。如果需要的話,承包商必須提交一份修正計(jì)劃,尤其當(dāng)計(jì)劃表明工
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