2024年二級建造師管理-考點預(yù)測

育?級建造師《施?管理》考點預(yù)測1.考試題型及分?jǐn)?shù)(100分)⑴單選題：60題×1分/題，4選1，選對給分。⑵多選題：20題×2分/題，5選項，2~4個正確選項，全對滿分，少選有分，選錯0分。2.合格標(biāo)準(zhǔn)：⑴一般是總分的60%，即100×60%=60分。⑵各省市可自主確定合格標(biāo)準(zhǔn)。全書思維框架第1章：施工組織與目標(biāo)控制第2章：施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理理理理理第7章：綠色施工與環(huán)境管理第8章：施工文件歸檔管理與項目管理新發(fā)展第1章施工組織與目標(biāo)控制1.1工程項目投資管理與實施(4題)一、項目生命期與建設(shè)工程全壽命期二、項目投資管理1.政府投資項目實行審批制⑴采用直接投資和資本金注入方式的，需審批項目建議書和可行性研究報告。⑵采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，需審批資金申請報告。2.企業(yè)投資項目實行核準(zhǔn)制或備案制⑴對關(guān)系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等的，實行核準(zhǔn)管理。⑵其他項目，實行備案管理。1.1工程項目投資管理與實施(4題)三、工程建設(shè)實施程序1.工程設(shè)計⑴初步設(shè)計：明確工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、用地規(guī)模、主要材料、設(shè)備規(guī)格和技術(shù)參數(shù)等。⑵技術(shù)設(shè)計(非必需)：解決工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等問題。⑶施工圖設(shè)計：完整地表現(xiàn)建筑物外形、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況及建筑群組成和周圍環(huán)境的配合。施工圖設(shè)計文件需經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可實施。2.建設(shè)準(zhǔn)備這些工作主要由建設(shè)單位完成，包括：⑴征地、拆遷和場地平整；⑵完成施工用水、電、通信網(wǎng)絡(luò)、交通道路等接通工作；⑶準(zhǔn)備必要的施工圖紙；⑷組織工程監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購招標(biāo)工作；⑸辦理施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)。四、施工承包模式1.施工總承包模式1.施工總承包模式施工總承包單位對其所承包的工程施工任務(wù)的執(zhí)行和組織負總責(zé)。特點⑴開工前有較為明確的合同價。⑵有利于建設(shè)單位對工程總造價的早期控制。⑶施工質(zhì)量責(zé)任主體少。⑷建設(shè)單位施工招標(biāo)與合同管理、組織協(xié)調(diào)工作量小。1.施工總承包模式施工總承包管理特點(與施工總承包相比)⑴分包合同有不同的簽訂方式。⑵總管單位取費及分包單位工程款支付方式不同。⑶各分包合同界面由總管單位負責(zé)確定，可減輕業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量。⑷總管單位負責(zé)控制分包工程質(zhì)量。2.平行承包模式2.平行承包模式有以下特點：⑴有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工單位。⑵有利于控制工程質(zhì)量。⑶有利于縮短建設(shè)工期。⑷組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。⑸工程造價控制難度大。⑹不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的總承包商綜合優(yōu)勢。3.聯(lián)合體承包模式3.聯(lián)合體承包模式有以下特點：⑴建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和工期控制。⑵可以集中各成員單位的優(yōu)勢，有利于增強競爭能力和抗風(fēng)險能力。4.合作體承包模式4.合作體承包模式幾家單位自愿成立一個合作體，然后以合作體名義與建設(shè)單位簽訂施工承包意向合同。各施工單位再分別與建設(shè)單位簽訂施工合同。有以下特點：⑴建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險較大。⑵各施工單位之間有合作愿望，但又不愿意組成聯(lián)合體。五、強制實行工程監(jiān)理的范圍⑴國家重點建設(shè)工程⑵大中型公用事業(yè)工程⑶成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程(建筑面積5萬m2以上)⑷利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程⑸國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴組織審核分包單位資格⑵組織審查施工組織設(shè)計、專項施工方案⑶組織驗收分部工程⑷組織竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告⑸參加工程竣工驗收⑹參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理......2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴參與審核分包單位資格⑵驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程⑶組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報⑷參與竣工預(yù)驗收和竣工驗收......3.監(jiān)理員職責(zé)之一：見證取樣。七、具體以下條件，方可批準(zhǔn)開工⑴設(shè)計交底和圖紙會審已經(jīng)完成⑵施工組織設(shè)計已由總監(jiān)簽認(rèn)⑶施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實⑷進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求八、工程質(zhì)量監(jiān)督程序⑴開工前，建設(shè)單位申請辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，審查合格后簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。⑵過程中實施監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：①工程參建各方主體質(zhì)量行為。重點檢查參建各方資格及人員資格；質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和管理制度是否健全和有效運行；工程質(zhì)量控制程序；工程質(zhì)量責(zé)任人到位情況。②工程實體質(zhì)量③工程質(zhì)量保證資料⑶竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督對驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等進行重點監(jiān)督?？⒐を炇战Y(jié)束后，出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告。工程質(zhì)量監(jiān)督可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。九、工程質(zhì)量監(jiān)督工作形式⑴抽查為主⑵專項檢查與綜合檢查相結(jié)合⑶實體質(zhì)量檢查與工程參建各方主體質(zhì)量行為檢查相結(jié)合例1：采用直接資本金注入的政府投資項目，說法正確的是()。A.審批資金申請報告B.實行核準(zhǔn)管理C.實行備案管理D.審批項目建議書E.審批可行性研究報告答案：DE例2：下列工程建設(shè)實施程序內(nèi)容中，屬于投資決策階段的是()。A.工程勘察B.編制施工圖預(yù)算C.編制可行性研究D.場地平整答案：C例3：以下工作內(nèi)容屬于建設(shè)準(zhǔn)備工作的有()。A.明確建設(shè)規(guī)模B.場地平整C.組織施工招標(biāo)工作D.編制施工圖預(yù)算E.辦理施工許可證答案：BCE例4：關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是()。A.施工質(zhì)量責(zé)任主體多B.建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量大C.開工前有較為明確的合同價D.施工總承包管理單位不能作為是施工總承包模式中的承包方答案：C例5：關(guān)于合作體承包模式的說法，正確的是()。A.合作體與建設(shè)單位簽訂施工合同B.建設(shè)單位風(fēng)險較小C.各施工單位之間沒有合作意愿D.各施工單位在合作體統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成施工任務(wù)答案：D例6：以下屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的有()。A.組織編制工程質(zhì)量評估報告B.組織竣工驗收C.參與審核分包單位資格D.進行見證取樣答案：A例7：開工前，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的是()。A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：B例8：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收，針對()進行重點監(jiān)督。A.驗收組織形式B.驗收程序C.工程實體質(zhì)量D.質(zhì)量問題整改情況E.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定答案：ABE1.2施工項目管理組織與項目經(jīng)理(3題)一、施工項目管理目標(biāo)包括施工安全①、施工質(zhì)量②、綠色施工③、施工進度④和施工成本⑤五大目標(biāo)。⑴施工進度目標(biāo)：在滿足工程質(zhì)量、施工安全及綠色施工要求的前提下實現(xiàn)。⑵施工成本目標(biāo)：在滿足工程質(zhì)量、施工安全、施工進度及綠色施工要求的前提下實現(xiàn)。⑶綠色施工目標(biāo)：保證工程質(zhì)量、施工安全等前提下實現(xiàn)。二、施工項目管理任務(wù)包括工程合同管理、施工組織協(xié)調(diào)、施工目標(biāo)控制(核心任務(wù))、施工安全管理、施工風(fēng)險管理、施工信息管理和綠色施工管理。⑴施工目標(biāo)控制：是指對承包工程施工進度、施工質(zhì)量和施工成本的控制。⑵施工項目經(jīng)理是項目綠色施工管理的第一責(zé)任人。三、施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式1.直線式組織結(jié)構(gòu)⑴強矩陣式組織各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。1.直線式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。缺點：未設(shè)置職能部門，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。2.職能式組織結(jié)構(gòu)在各管理層設(shè)置職能部門，各職能部門對下級執(zhí)行者進行業(yè)務(wù)管理。各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級，而是指揮職能部門。優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，提高工作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)。缺點：存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命，并全權(quán)負責(zé)項目。項目組成員績效完全由項目經(jīng)理進行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負責(zé)。⑵中矩陣式組織(平衡矩陣)項目經(jīng)理被授予一定權(quán)力，項目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來。⑶弱矩陣式組織未明確項目經(jīng)理。即使有項目負責(zé)人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者。員工績效由職能部門經(jīng)理進行考核。1.2施工項目管理組織與項目經(jīng)理(3題)四、項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1.項目經(jīng)理職責(zé)⑴組織制定項目管理崗位職責(zé)，明確項目團隊成員職責(zé)分工⑵組織項目團隊成員進行施工合同交底和項目管理目標(biāo)責(zé)任分解⑶在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實施工組織設(shè)計⑷在授權(quán)范圍內(nèi)進行項目管理指標(biāo)分解......2.項目經(jīng)理權(quán)限⑴參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂⑵參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人，選用項目團隊成員⑶主持項目經(jīng)理部工作⑷決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用⑸參與分包合同和供貨合同簽訂⑹按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議......例1：以下不屬于施工項目管理目標(biāo)的是()。A.施工進度目標(biāo)B.項目投資目標(biāo)C.施工安全目標(biāo)D.綠色施工目標(biāo)答案：B例2：關(guān)于直線式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.項目經(jīng)理單線垂直領(lǐng)導(dǎo)B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜、權(quán)力集中C.未設(shè)置職能部門D.不利于提高項目管理水平答案：B例3：下級執(zhí)行者需接受多方指令的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線式組織結(jié)構(gòu)B.強矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.職能式組織結(jié)構(gòu)答案：D例4：關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。A.項目經(jīng)理權(quán)限較小B.項目組成員績效由職能部門經(jīng)理考核C.項目部成員只需對項目經(jīng)理負責(zé)D.需精心建立管理程序答案：C例5：關(guān)于弱矩陣組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.需明確項目經(jīng)理B.員工績效由職能部門經(jīng)理考核C.適用于技術(shù)簡單的項目D.項目負責(zé)人是一個項目的協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者答案：A例6：關(guān)于施工項目經(jīng)理權(quán)限的說法，正確的是()。A.與建設(shè)單位簽訂施工合同B.提名項目技術(shù)負責(zé)人C.組織編制施工組織設(shè)計D.主持項目經(jīng)理部工作E.組織項目管理團隊成員績效考核評價答案：BDE1.3施工組織設(shè)計與項目目標(biāo)動態(tài)控制(4題)一、施工組織設(shè)計分類及內(nèi)容分類施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計施工方案對象群體工程特大型項目單位工程分部(分項)或?qū)ｍ椆こ挞殴こ谈艣r⑵總體施工部署⑶主要施工方法⑷施工總進度計劃⑸總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃⑹施工總平面布置⑴工程概況⑵施工部署⑶主要施工方案⑷施工進度計劃⑸施工準(zhǔn)備與資源配置計劃⑹施工現(xiàn)場平面布置⑴工程概況⑵施工安排⑶施工方法與工藝要求⑷施工進度計劃⑸施工準(zhǔn)備與資源配置計劃二、施工組織設(shè)計編制和審批1.編制項目負責(zé)人主持編制。2.審批：技術(shù)負責(zé)人⑴施工組織總設(shè)計：總承包單位技術(shù)負責(zé)人⑵單位工程施工組織設(shè)計：施工單位技術(shù)負責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員⑶施工方案：項目技術(shù)負責(zé)人⑷重難點分部分項工程和專項工程施工方案：施工單位技術(shù)部門組織專家評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批。三、施工組織設(shè)計修改和補充的情形⑴工程設(shè)計有重大修改⑵有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止⑶主要施工方法有重大調(diào)整⑷主要施工資源配置有重大調(diào)整⑸施工環(huán)境有重大改變四重大+法規(guī)變化(設(shè)資法環(huán))四、施工項目目標(biāo)動態(tài)控制過程1.事前計劃預(yù)控⑴分析各種實施風(fēng)險，采取有效預(yù)防措施。⑵構(gòu)建施工項目目標(biāo)體系。⑶編制施工項目計劃2.事中過程控制⑴執(zhí)行施工項目計劃。⑵監(jiān)督檢查實施情況。⑶進行計劃與實際對比分析。3.事后糾偏控制⑴分析偏差產(chǎn)生原因。⑵采取糾偏措施。五、施工項目目標(biāo)控制措施1.組織措施(與人有關(guān))建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機制和工作流程，促進各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作......2.技術(shù)措施⑴編制施工組織設(shè)計和施工方案。⑵改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具。⑶采用"四新"技術(shù)。⑷采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法。3.經(jīng)濟措施(錢)明確施工責(zé)任成本，落實加快施工進度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎勵措施，對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，及時辦理工程價款結(jié)算和支付手續(xù)。4.合同措施⑴通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險。⑵與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款。⑶做好施工合同交底工作，動態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。例1：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工方案的主要內(nèi)容包括()。A.施工進度計劃B.資源配置計劃C.施工平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工部署答案：ABD例2：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法，正確的是()。A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負責(zé)人審批答案：D例3：根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，主持編制施工組織設(shè)計的應(yīng)是()。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人B.項目負責(zé)人C.項目總監(jiān)理工程師D.項目技術(shù)負責(zé)人答案：B例4：項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進行修改或補充的情形有()。A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B.某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C.由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D.項目部人員發(fā)生重大調(diào)整E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲答案：BC例5：施工項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，第一步工作是()。A.采取有效預(yù)防措施B.分析各種實施風(fēng)險C.編制施工項目計劃D.構(gòu)建施工項目目標(biāo)體系答案：B例6：下列施工項目目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是()。A.過程中利用好施工索賠B.工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.改進施工方法和施工工藝D.完善溝通機制和工作流程答案：D例7：下列施工項目目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A.采用價值工程方法B.對工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款D.利用好施工索賠E.明確施工責(zé)任成本答案：BE第2章施工招標(biāo)投標(biāo)與合同管理2.1施工招標(biāo)投標(biāo)(4題)一、施工招標(biāo)方式⑴公開招標(biāo)優(yōu)點：選擇承包商范圍廣，獲得有競爭性的報價，較大程度上避免賄標(biāo)行為。缺點：資格預(yù)審和評標(biāo)工作量大，招標(biāo)時間長、費用高。⑵邀請招標(biāo)：邀請對象不應(yīng)少于3家。優(yōu)點：節(jié)約招標(biāo)費用、縮短招標(biāo)時間，減少承包商違約風(fēng)險。缺點：選擇面窄、范圍小，可能排除潛在投標(biāo)人。二、施工招標(biāo)程序1.施工招標(biāo)準(zhǔn)備主要工作包括：組建招標(biāo)組織、辦理招標(biāo)申請手續(xù)、進行招標(biāo)策劃、編制資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件。2.施工招標(biāo)過程⑴主要工作包括：發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書、進行資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件和組織現(xiàn)場踏勘、開標(biāo)與評標(biāo)等。⑵資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日。⑶資格審查委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。(同評標(biāo)委員會)招標(biāo)人和審查委員會不接受申請人主動提出的澄清或說明。⑷開標(biāo)按招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間(開標(biāo)時間)和地點公開開標(biāo)。⑸評標(biāo)初步評審內(nèi)容包括形式評審、資格評審、響應(yīng)性評審、施工組織設(shè)計和項目管理機構(gòu)合理性評審四個方面。有一項不符合評審標(biāo)準(zhǔn)的，作廢標(biāo)處理。詳細評審的評標(biāo)方法有兩種：經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法和綜合評估法。3.施工決標(biāo)成交⑴確定中標(biāo)人招標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，同時將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的投標(biāo)人。⑵簽訂合同在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同。書面合同簽訂后5日內(nèi)向所有投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。三、合同計價方式1.總價合同⑴固定總價合同建設(shè)單位沒有要求變更原定承包內(nèi)容的，均按簽約合同價獲得工程款支付。投標(biāo)時報價較高。⑵可調(diào)總價合同2.單價合同⑴固定單價合同：無論任何情況，單價均不調(diào)整。⑵可調(diào)單價合同可調(diào)整單價的情形包括：①實際工程量變化超過一定比例；②市場價格變化達到一定程度；③國家政策變化。3.三種計價方式比較合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮動酬金合同目標(biāo)成本加獎懲合同應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性酌情業(yè)主方造價控制易較易最難難不易有可能施工方風(fēng)險大小基本沒有不大有四、招標(biāo)工程量清單⑴由分部分項工程項目清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。⑵分部分項工程量清單應(yīng)載明項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量五個要件。⑶暫列金額是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。(用于合同不包括，業(yè)主方買單的事項)五、招標(biāo)控制價⑴招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價。⑵招標(biāo)人必須編制，不得浮動。⑶清單計價工程，應(yīng)當(dāng)采用單價合同。⑷綜合單價是指完成一個規(guī)定清單項目所需的人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。六、投標(biāo)報價1.基本原則⑴由投標(biāo)人自主確定，但不得低于成本。⑵項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。⑶不能高于招標(biāo)控制價。2.編制方法⑴應(yīng)以招標(biāo)文件描述的項目特征確定綜合單價。⑵其他項目費報價暫列金額、暫估價：按招標(biāo)清單填寫，不得變動。計日工、總承包服務(wù)費：自主確定。⑶不得作為競爭性費用：安全文明施工費、規(guī)費和稅金。⑷投標(biāo)總價應(yīng)當(dāng)與分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金的合計金額一致。七、投標(biāo)報價策略1.不平衡報價法不影響總報價的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價?？蓤蟾邇r的情形：⑴能夠早日結(jié)算的項目。⑵預(yù)計工程量會增加的項目。⑶單價與包干混合制合同中的包干價。⑷綜合單價中人工費及機械設(shè)備費報價。2.保本競標(biāo)法：適用于缺乏競爭優(yōu)勢的施工單位。例1：關(guān)于公開招標(biāo)的說法，正確的是()。A.可能會排除技術(shù)上有競爭力的潛在投標(biāo)人B.能獲得有競爭性的報價C.招標(biāo)時間短D.無法避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為答案：B例2：招標(biāo)準(zhǔn)備工作包括()。A.編制資格預(yù)審文件B.辦理招標(biāo)申請手續(xù)C.發(fā)布招標(biāo)公告D.進行資格預(yù)審E.發(fā)售招標(biāo)文件答案：AB例3：關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的說法，正確的是()。A.施工組織設(shè)計的合理性評審屬于詳細評審B.招標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止時間后5天內(nèi)開標(biāo)，并邀請所有投標(biāo)人參加C.評標(biāo)委員會專家人數(shù)為5人及以上單數(shù)D.初步評審有一項不符合評審標(biāo)準(zhǔn)的，作廢標(biāo)處理答案：D例4：當(dāng)施工合同計價方式采用可調(diào)單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()。A.工程量發(fā)生變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.市場價格變化達到一定程度E.國家政策發(fā)生變化答案：DE例5：以下合同計價方式中，對施工單位來說風(fēng)險最大的是()。A.固定總價合同B.可調(diào)總價合同C.單價合同D.目標(biāo)成本加獎懲合同答案：A例6：關(guān)于暫列金額的使用，以下正確的是()。A.圖紙標(biāo)明的鋼筋費用B.建設(shè)單位采購材料的管理費用C.施工錯誤導(dǎo)致的返工費用D.不可抗力導(dǎo)致工程實體損失費用答案：D例7：采用不平衡報價法時，可以報高價的是()。A.后期施工項目B.預(yù)計工程量可能會增加到項目C.綜合單價中的材料費D.混合制合同中的單價項目答案：B2.2合同管理(6題)一、施工合同雙方義務(wù)或職責(zé)1.發(fā)包人義務(wù)⑴發(fā)開工通知。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前發(fā)出開工通知。⑵提供施工場地，以及施工場地內(nèi)的地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。⑶協(xié)助承包人辦理施工證件和批件⑷組織設(shè)計交底⑸組織竣工驗收2.承包人義務(wù)⑴負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程。⑵負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作。二、施工合同訂立時需明確內(nèi)容⑴施工現(xiàn)場范圍和施工臨時占地⑵發(fā)包人提供圖紙的期限和數(shù)量⑶發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備⑷異常惡劣的氣候條件范圍⑸因物價變化引起的合同價格調(diào)整投標(biāo)截止日前第28天為基準(zhǔn)日期，基準(zhǔn)日期后因法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等變化，價款據(jù)實調(diào)整。⑹辦理保險的責(zé)任三、施工合同履行管理1.暫停施工期間，承包人應(yīng)負責(zé)保護工程并提供安全保障。2.施工質(zhì)量管理⑴隱蔽工程監(jiān)理人要求重新檢查規(guī)定如下：⑵承包人私自覆蓋：承包人承擔(dān)費用、工期。3.發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%。4.變更管理⑴經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可向承包人作出變更指示，承包人遵照執(zhí)行。⑵沒有變更指示，承包人不得擅自變更。⑶出現(xiàn)以下情況，應(yīng)進行變更：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由他人實施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑤為完成工程需要追加的額外工作。三改一取一追加⑷承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。⑸工程變更導(dǎo)致清單項目的工程量偏差超過15%時，可調(diào)整綜合單價，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)高。5.不可抗力事件處理指承發(fā)包雙方在工程合同簽訂時不能預(yù)見，合同履行過程中不能避免，且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。損失按以下原則承擔(dān)：⑴永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞導(dǎo)致的第三人傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。⑵承包人的施工機械設(shè)備損壞，由承包人承擔(dān)。⑶發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)損失。5.不可抗力事件處理⑷承包人停工的費用損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)。⑸工期順延；發(fā)包人要求趕工時，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)。6.索賠管理⑴承包人索賠程序①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。②發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。③索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)在合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，并在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，遞交最終索賠通知書。⑵監(jiān)理人收到索賠通知書42天內(nèi)將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。四、專業(yè)分包合同1.承包人(總承包單位)的權(quán)利和義務(wù)⑴提供總包合同(價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。注：分包合同價款與總包合同相應(yīng)價款無任何連帶關(guān)系。⑵組織分包人參加圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底。2.分包人的責(zé)任和義務(wù)⑴履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。⑵按分包合同約定，對分包工程進行設(shè)計(合同有約定時)、施工、竣工和保修。完成設(shè)計內(nèi)容的費用由承包人承擔(dān)⑶向承包人提交施工組織設(shè)計。⑷遵守政府規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，承包人承擔(dān)費用。(分包人責(zé)任造成的罰款除外)3.分包人與發(fā)包人的關(guān)系五、勞務(wù)分包合同1.合同雙方義務(wù)勞務(wù)分包人：勞務(wù)作業(yè)承包人：其他2.勞務(wù)實名制管理建筑企業(yè)應(yīng)與招用的建筑工人依法簽訂勞動合同，對其進行基本安全培訓(xùn)，并在相關(guān)建筑工人實名制管理平臺上登記，方可允許其進入施工現(xiàn)場作業(yè)。進入施工現(xiàn)場的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位的項目管理人員及建筑工人均納入建筑工人實名制管理范疇。3.相關(guān)保險的辦理⑴勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。⑵運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。⑶承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。⑷勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。自有人員意外傷害險，自有機械保險：勞務(wù)分包人其他保險：承包人或發(fā)包人例1：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人義務(wù)的說法正確的是()。A.委托監(jiān)理人于開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知。B.負責(zé)場內(nèi)所需的臨時道路C.協(xié)助承包人辦理出入施工現(xiàn)場的臨時道路通行權(quán)D.提供施工場地答案：D例2：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，一般以投標(biāo)截止日期前()天作為基準(zhǔn)日。A.7B.14C.42D.28答案：D例3：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.設(shè)計單位答案：A例4：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，不屬于工程變更范圍的是()。A.為完成工程需要追加的額外工作B.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸C.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性D.取消合同中任何一項工作，并將該工作轉(zhuǎn)由其他人實施答案：D例5：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.30答案：A例6：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，因不可抗力事件導(dǎo)致的損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是()。A.工程本身的損害B.承包人的施工機械損壞C.發(fā)包方現(xiàn)場的人員傷亡D.工程所需的修復(fù)費用答案：B例7：工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)做的工作是()。A.提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知C.暫停施工D.與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：B例8：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，下列工作中，屬于分包人的工作有()。A.對分包工程進行深化設(shè)計、施工、竣工和保修B.負責(zé)已完工未移交分包工程的成品保護工作C.向監(jiān)理人提供進度計劃及進度統(tǒng)計報表D.向承包人提交施工組織設(shè)計E.按政府規(guī)定通知承包人辦理相關(guān)手續(xù)答案：BD例9：根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》GF-2003-0213，關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是()。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C例10：根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包合同項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人答案：D例11：以下人員中，需要納入建筑工人實名制管理范疇的有()。A.施工方項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.材料供應(yīng)商D.分包單位項目技術(shù)負責(zé)人E.工程質(zhì)量監(jiān)督人員答案：ABD例12：據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是()。A.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險答案：D2.3施工承包風(fēng)險管理及擔(dān)保保險(4題)一、施工承包風(fēng)險管理程序1.風(fēng)險識別⑴可采用專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法等方法。⑵項目風(fēng)險識別報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①風(fēng)險源的類型、數(shù)量②風(fēng)險發(fā)生的可能性③風(fēng)險可能發(fā)生的部位及風(fēng)險的相關(guān)特征2.風(fēng)險評估(量化)⑴內(nèi)容包括：①風(fēng)險因素發(fā)生的概率②風(fēng)險損失量③風(fēng)險等級⑵風(fēng)險等級圖風(fēng)險等級大、很大的風(fēng)險因素：不可接受風(fēng)險。風(fēng)險等級中等的風(fēng)險因素：不希望有的風(fēng)險。風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素：可接受風(fēng)險。風(fēng)險等級為很小的風(fēng)險因素：可忽略風(fēng)險。3.風(fēng)險應(yīng)對⑴風(fēng)險規(guī)避：如徹底改變原方案的做法。⑵風(fēng)險減輕：如以聯(lián)合體形式承包工程、降低施工方案的復(fù)雜性、增加施工方案的安全冗余度。⑶風(fēng)險轉(zhuǎn)移：如保險轉(zhuǎn)移、工程分包、簽訂合同時明確計價方式、第三方擔(dān)保。⑷風(fēng)險自留：如建立應(yīng)急儲備，如預(yù)算儲備和時間儲備。二、工程擔(dān)保1.投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%，有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2.履約擔(dān)保形式：銀行履約保函、履約擔(dān)保書、履約保證金等。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。3.預(yù)付款擔(dān)保承包人應(yīng)在收到預(yù)付款的同時向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同，且逐月減少。4.工程款支付擔(dān)保發(fā)包人應(yīng)在簽訂施工合同時提交支付擔(dān)保。發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。5.工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。在工程竣工前，承包人已繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時預(yù)留工程質(zhì)量保證金。三、工程保險1.建筑工程一切險、安裝工程一切險⑴以發(fā)包人和承包人的共同名義投保。⑵保險期限是從投保工程動工之日起直至驗收之日止。2.第三者責(zé)任險一般附加在一切險中。3.施工人員工傷保險承包人應(yīng)按規(guī)定參加工傷保險，為其履行合同所雇傭的全部人員，繳納工傷保險費。4.意外傷害保險發(fā)包人應(yīng)在整個施工期間為其現(xiàn)場機構(gòu)雇用的全部人員投保人身意外傷害險，繳納保險費，并要求其監(jiān)理人也進行此項保險。承包人應(yīng)在整個施工期間為其現(xiàn)場機構(gòu)雇用的全部人員投保人身意外傷害險，繳納保險費，并要求其分包人也進行此項保險?？偨Y(jié)：各買各。例1：下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估工作的是()。A.確定風(fēng)險因素B.編制施工風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進行監(jiān)控答案：C例2：下列風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的是()。A.徹底改變原施工方案B.聯(lián)合體承包工程C.施工預(yù)算中考慮不可預(yù)見費D.采用總價合同供應(yīng)材料答案：D例3：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風(fēng)險管理正確的程序是()。A.風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險計劃→風(fēng)險分析→風(fēng)險評估→風(fēng)險應(yīng)對C.風(fēng)險識別→風(fēng)險分析→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險規(guī)劃→風(fēng)險評估→風(fēng)險自留→風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：A例4：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，投標(biāo)保證金的數(shù)額不得超過招標(biāo)項目估算價的()。A．1%B．2%C．3%D．5%答案：B例5：施工項目投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與()一致。A.投標(biāo)截止日期B.投標(biāo)有效期C.中標(biāo)通知書發(fā)出日期D.評標(biāo)報告提交日期答案：B例6：履約擔(dān)保的形式包括()。A.保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書E.保證金答案：BDE例7：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文件)》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是()。A.履約擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.資金來源擔(dān)保答案：B例8：關(guān)于工程質(zhì)量保證金擔(dān)保，說法正確的是()。A.由發(fā)包人提供B.保證在保修期內(nèi)對施工質(zhì)量缺陷進行保修的資金C.總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%D.履約保證金和工程質(zhì)量保證金應(yīng)同時預(yù)留答案：C例9：以下保險種類中，需要以發(fā)包人和承包人雙方共同名義投保的險種有()。A.建筑工程一切險B.安裝工程一切險C.工傷保險D.第三者責(zé)任險E.意外傷害保險答案：ABD例10：關(guān)于工程保險，下列說法正確的是()。A.建筑工程一切險以發(fā)包人和承包人共同名義投保B.第三者責(zé)任險的賠償范圍包括施工方C.鼓勵承包人參加工傷保險D.監(jiān)理人的意外傷害險由發(fā)包人負責(zé)繳納E.第三者責(zé)任險一般附加在建筑工程一切險和安裝工程一切險中答案：AE第3章施工進度管理3.1施工進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)(1題)一、施工進度計劃系統(tǒng)1.按項目組成編制的施工進度計劃包括：⑴施工總進度計劃⑵單位工程施工進度計劃⑶分部分項工程進度計劃2.按進展時間編制的施工進度計劃包括：年度施工計劃、季度施工計劃、月(旬)作業(yè)計劃。二、施工進度計劃表達方式1.橫道圖包括兩個部分，左側(cè)的工作名稱、持續(xù)時間和右側(cè)的橫道線部分。1.橫道圖⑴優(yōu)點：形象、直觀，且易于編制和理解。⑵不足：①不能明確反映工作間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系。②不能反映關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。③不能反映工作的機動時間(時差)。④不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于優(yōu)化。2.網(wǎng)絡(luò)圖與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下特點：⑴能夠明確表達工作間的邏輯關(guān)系。⑵能夠通過時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。⑶能夠通過時間參數(shù)計算，確定各項工作的機動時間。⑷能夠利用項目管理軟件進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。例1：一般情況下，橫道圖能反應(yīng)出工作的()。A.總時差B.關(guān)鍵工作C.持續(xù)時間D.自由時差答案：C例2：與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有的優(yōu)點有()。A.易于編制和理解B.能夠明確表達各項工作間的邏輯關(guān)系C.能夠通過時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D.通過時間參數(shù)計算，確定各項工作的時差E.形象、直觀答案：BCD3.2流水施工進度計劃(2題)一、流水施工表達方式1.橫道圖某基礎(chǔ)工程流水施工橫道圖優(yōu)點：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方便。2.垂直圖某標(biāo)段公路工程流水施工垂直圖優(yōu)點：施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，斜率表示進展速度。二、流水施工參數(shù)1.工藝參數(shù)⑴施工過程：如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等。⑵流水強度：流水施工的某施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)所完成的工程量。2.空間參數(shù)⑴工作面⑵施工段：在組織流水施工時，將擬建工程在平面上劃分成若干個勞動量相等或大致相等的施工區(qū)段。3.時間參數(shù)⑴流水節(jié)拍：某個專業(yè)隊在一個施工段上施工時間。⑵流水步距：兩個相鄰隊組相繼開始施工的最小間隔時間。⑶工期：從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間。三、流水施工基本方式1.等節(jié)奏流水施工各施工過程的流水節(jié)拍都相等，且流水步距等于流水節(jié)拍，專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。2.異節(jié)奏流水施工同一施工過程的流水節(jié)拍相等，不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等。⑴異步距異節(jié)奏流水施工每個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由其完成各施工段任務(wù)的流水施工。2.異節(jié)奏流水施工⑵等步距異節(jié)奏流水施工按每個施工過程流水節(jié)拍之間的比例關(guān)系，成立相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)工作隊而進行的流水施工，也稱為成倍節(jié)拍流水施工。式中K：流水步距，為流水節(jié)拍最大公約數(shù)。N：專業(yè)隊組數(shù)總和3.非節(jié)奏流水施工全部或部分施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍不相等。專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。通常采用累加數(shù)列錯位相減取大差法計算流水步距。式中∑tn：最后一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍之和。例1：關(guān)于流水施工橫道圖，下列說法錯誤的是()。A.廣泛應(yīng)用于工程實踐中B.施工過程及先后順序表達清楚C.進度線的斜率反映施工過程的進展速度D.時間和空間狀況形象直觀答案：C例2：下列流水時間的參數(shù)中，不屬于時間參數(shù)的是()。A.流水節(jié)拍B.流水步距C.流水強度D.流水施工工期答案：C例3：下列流水時間的參數(shù)說法中，正確的是()。A.施工過程數(shù)和流水步距數(shù)是相同的B.施工過程可以是單位工程，也可以是分部工程C.流水強度屬于空間參數(shù)D.不同施工段要求勞動量必須相等答案：B例4：下列流水施工的基本方式中，施工隊組數(shù)和施工過程數(shù)不相等的是()。A.等節(jié)奏流水施工B.異步距異節(jié)奏流水施工C.等步距異節(jié)奏流水施工D.無節(jié)奏流水施工答案：C例5：某項目包括完全一樣的四棟單體建筑，每棟建筑均有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個施工過程，各施工過程的流水和Ⅱ之間有2天提前插入時間，施工過程Ⅲ和Ⅳ之間有1天技術(shù)間歇時間，計算流水施工工期。例6：某工程建設(shè)中，為安裝4臺規(guī)格型號和基礎(chǔ)條件均不相同的設(shè)備，需要修筑相應(yīng)基礎(chǔ)工程，施工過程包括基坑開挖、基礎(chǔ)處理和澆筑混凝土，各施工過程流水節(jié)拍下表，試編制該設(shè)備基礎(chǔ)工程流水施工進度計劃并計算流水施工工期。各施工過程流水節(jié)拍表(單位:周)施工過程施工段基坑開挖2332基礎(chǔ)處理4433澆筑混凝土2322解析：1.將同一施工過程流水節(jié)拍在不同施工段累加施工過程施工段基坑開挖258基礎(chǔ)處理48澆筑混凝土25792.錯位相減取大差⑴基坑開挖與基礎(chǔ)處理的流水步距基坑開挖與基礎(chǔ)處理的流水步距K=2周。⑵基礎(chǔ)處理與澆筑混凝土的流水步距基礎(chǔ)處理與澆筑混凝土的流水步距K=7周。3.計算流水施工工期3.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(9題)一、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則⑴必須按照已定邏輯關(guān)系繪制。①虛箭線既不消耗時間，也不消耗資源，主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系。②節(jié)點必須編號，編號嚴(yán)禁重復(fù)，同一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號，即：i＜j。⑵嚴(yán)禁循環(huán)回路。⑶箭線應(yīng)保持自左向右的方向。⑷嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。⑸嚴(yán)禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。⑹嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。⑺應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當(dāng)交又不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。⑻應(yīng)只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點。二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)計算1.最早時間從前往后取大⑴最早開始時間ES：各緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。⑵最早完成時間EF：各緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。2.最遲時間從后往前取小⑴最遲開始時間LS：不影響任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。⑵最遲完成時間LF：不影響任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時刻。3.總時差TF不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。4.自由時差FF不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差=緊后工作最早開始時間?本項工作最早完成時間最小值三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃按各工作最早開始時間來編制。實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔。1.關(guān)鍵線路自始至終沒有波形線的路線。2.總時差計算從本項工作開始到最近關(guān)鍵節(jié)點，所有線路中波形線之和的最小值。FCdTFDd四、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定1.利用總時差判定⑴總時差最小的工作。⑵當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作。⑶關(guān)鍵線路上可能存在虛工作。2.利用標(biāo)號法判定對每一個節(jié)點按順序進行標(biāo)號。關(guān)鍵線路：從終點開始，逆著箭線按源節(jié)點確定。例1：根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是()。A.節(jié)點編號不對B.邏輯關(guān)系不對C.有多個終點節(jié)點D.有多個起點節(jié)點答案：C例2：工作最早開始時間為第4天，總時差為2天，持續(xù)時間為6天，該工作的最遲完成時間是第()天。A.9B.11C.10D.12答案：D例3：網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早開始時間是第4天，持續(xù)2天，兩項緊后工作的最遲開始時間是第9天和D.4第11天，該項工作的最遲開始時間是第()天。A.7B.6C.8D.9答案：A2天開始，兩項緊后工作最早在第8和第12天開始，該項工作的自由時差是()天。A.4B.2C.6D.8答案：B例5：某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(單位：天)，則工作E的自由時差為()天。A.3B.2C.4D.0答案：B例6：某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時A.12B.8C.6答案：C例7：已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延()天。A.3B.5C.8D.10總時差→總工期自由時差→緊后工作最早答案：D例8：某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為時間單位)，工作K的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K的總時差為()天。A.2B.3C.5D.6答案：A例9：某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作F，工作H的最遲完成時間分別為()。D答案：C例10：某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有()條。A.1B.3C.2D.4答案：B3.4施工進度控制(2題)一、實際進度與計劃進度比較方法收集實際進度數(shù)據(jù)可采用施工進度報表、現(xiàn)場實地檢查、施工進度協(xié)調(diào)會議等方式。實際進度與計劃進度比較方法有：橫道圖比較法(最常用)、S曲線比較法和前鋒線比較法。1.S曲線比較法2.前鋒線比較法從實際進度檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。判斷實際進度與計劃進度的偏差：實際進度在檢查時期左側(cè)：進度延誤實際進度在檢查日期右側(cè)：進度提前實際進度與檢查日期重合：進度正常延誤或提前時間為實際進度點與檢查日期點的水平投影長度D工作實際進度在檢查日期左側(cè)，代表D工作延誤，延誤1d。F工作實際進度在檢查日期右側(cè)，代表F工作提前，提前1d。E工作實際進度與檢查日期重合，代表E工作進度正常。判斷實際進度延誤對總工期及緊后工作的影響：⑴是否影響總工期，只看本項工作的總時差。⑵是否影響緊后工作的最早開始時間，只看本項工作的自由時差。D工作延誤1d，總時差為3d，自由時差為1d，不影響總工期，也不影響緊后工作。二、施工進度計劃調(diào)整措施⑴組織措施。如：增加工作面，組織更多施工隊伍；增加每天施工時間，采用加班或多班制施工方式；增加勞動力和施工機械數(shù)量等。⑵技術(shù)措施。如：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方式，減少施工過程數(shù)量；采用更先進的施工機械等。⑶經(jīng)濟措施。如：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟補償?shù)?。⑷其他配套措施。?：現(xiàn)場收集實際進度數(shù)據(jù)的方式不包括()。A.施工進度報表B.現(xiàn)場實地檢查C.前鋒線D.施工進度協(xié)調(diào)會議答案：C答案：ABCD例3：通過壓縮工作的持續(xù)時間達到壓縮工期的目的，屬于組織措施的是()。A.改進施工工藝和施工技術(shù)B.對先進技術(shù)措施給予經(jīng)濟補償C.改善施工作業(yè)環(huán)境D.增加機械數(shù)量答案：D第4章施工質(zhì)量管理4.1施工質(zhì)量影響因素及管理體系(3題)一、工程質(zhì)量影響因素人執(zhí)業(yè)資格注冊制度及作業(yè)人員持證上崗制度、培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。材料構(gòu)成工程實體的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件。機械⑴構(gòu)成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具。⑵施工機械，如垂直運輸設(shè)備，各類操作工具、測量儀器和計量器具，各種施工安全設(shè)施等。方法指施工方法、施工工藝、施工方案和技術(shù)措施等。如采用高性能混凝土技術(shù)。環(huán)境環(huán)境工程地質(zhì)、水文、氣象條件、地下障礙物、其他不可抗力等。(先天、客觀)技術(shù)環(huán)境括施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等。(規(guī)范、圖紙)管理環(huán)境質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度。(現(xiàn)場、軟件、虛)二、質(zhì)量管理原則⑴以顧客為關(guān)注焦點：質(zhì)量管理的首要關(guān)注點。⑵領(lǐng)導(dǎo)作用⑶全員積極參與⑷過程方法⑸改進⑹循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價來決策。⑺關(guān)系管理三、質(zhì)量管理體系文件1.程序文件⑴為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件范疇。⑵程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定。2.質(zhì)量記錄⑴完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，具有可追溯性。⑵以規(guī)定的形式和程序進行。四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督1.由第三方認(rèn)證，程序如下：⑴申請⑵檢查和評定⑶審批與注冊發(fā)證2.獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年，有效期內(nèi)應(yīng)經(jīng)常性內(nèi)部審核。3.監(jiān)督檢查包括定期和不定期兩種，定期檢查每年一次，不定期檢查臨時安排。4.認(rèn)證暫停：質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求采取的警告措施。5.認(rèn)證撤銷：⑴可撤銷認(rèn)證的情形：質(zhì)量管理體系嚴(yán)重不符合規(guī)定；暫停期限內(nèi)未予整改。⑵企業(yè)不服可申訴，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。6.重新?lián)Q證在證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、認(rèn)證范圍變更、認(rèn)證證書持有者變更，可申請重新?lián)Q證。五、施工質(zhì)量保證體系1.施工質(zhì)量目標(biāo)⑴符合項目質(zhì)量總目標(biāo)要求。⑵以工程承包合同為基本依據(jù)。2.施工質(zhì)量計劃分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。3.思想保證體系→喊口號⑴樹立“質(zhì)量第一”的觀點；⑵貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想。4.組織保證體系⑴健全規(guī)章制度(如建立健全質(zhì)量管理組織)；⑵明確規(guī)定各人員承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；⑶建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。5.工作保證體系：明確工作任務(wù)和建立工作制度。例1：下列影響施工質(zhì)量的因素中，屬于材料因素的有()。A.計量器具B.建筑構(gòu)配件C.新型模板D.工程設(shè)備E.安全防護設(shè)施答案：BC例2：下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。A.項目質(zhì)量管理制度B.設(shè)計圖紙C.工程地質(zhì)條件D.工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)答案：A例3：根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，施工企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有()。A.過程方法B.循證決策C.全員積極參與D.領(lǐng)導(dǎo)作用E.以內(nèi)控體系為關(guān)注焦點答案：ABCD例4：施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是()。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件答案：B例5：下列項目施工質(zhì)量管理體系文件中，能反映質(zhì)量活動實施情況的是()。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.質(zhì)量計劃答案：A例6：認(rèn)證機構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行定期檢查的頻次通常是()。A.每年兩次B.兩年一次C.每年一次D.一季度一次答案：C例7：關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的有()。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會認(rèn)證B.當(dāng)企業(yè)質(zhì)量管理體系嚴(yán)重不符合規(guī)定時，應(yīng)暫停認(rèn)證C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接受認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核答案：DE例8：根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度，當(dāng)在認(rèn)證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更，企業(yè)可采取的行動是()。A.申請復(fù)評B.重新?lián)Q證C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷答案：B例9：項目施工質(zhì)量保證體系中，確定施工質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。A.質(zhì)量方針B.工程承包合同C.質(zhì)量計劃D.設(shè)計文件答案：B例10：下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有()。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.樹立質(zhì)量第一的觀點D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BE4.2施工質(zhì)量抽樣檢驗和統(tǒng)計分析方法(3題)一、施工質(zhì)量檢驗方法1.感觀檢驗法采用看、摸、敲、照等方法對檢查對象進行檢查。看：結(jié)構(gòu)表面是否有裂縫、混凝土振搗是否符合要求。2.物理檢驗法⑴度量檢測法：檢測長度、質(zhì)量、體積、密度等。(尺寸)⑵電性能檢測法：電器設(shè)備絕緣電阻值、避雷接地和保護接地的電阻值等。⑶機械性能檢測法：鋼筋抗拉、抗彎、抗剪性能；砂漿的抗壓性能。(強度、力)⑷無損檢測法：射線探傷法、超聲波探傷法。3.化學(xué)檢驗法檢測材料的化學(xué)成分和含量。如水泥、鋼材的化學(xué)成分。4.現(xiàn)場試驗法樁基的靜載試驗、給水工程的壓力試驗、設(shè)備試運行試驗等。二、因果分析圖法(魚刺圖或樹枝圖)反映質(zhì)量特性與質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因之間關(guān)系的圖形工具(根據(jù)結(jié)果找原因)。應(yīng)用時應(yīng)注意：⑴一個質(zhì)量特性(質(zhì)量問題)使用一張圖分析。⑵采用QC小組活動的方式。⑶可邀請小組以外的有關(guān)人員參與。⑷分析時要充分發(fā)表意見，排出所有可能的原因。⑸采用投票或其他方式，從中選擇1~5項最主要原因。三、排列圖法(主次因素分析法)分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。三、排列圖法(主次因素分析法)確定ABC類因素的關(guān)鍵：對存在的問題先排序(由大到小)，再累加。問題類別累計頻率管理層次A類因素(主要因素)0~80%加強控制B類因素(次要因素)80%~90%常規(guī)管理C類因素(一般因素)90%~100%放寬管理四、直方圖法1.直方圖的主要用途⑴判斷工序的穩(wěn)定性。⑵推斷工序質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度。⑶分析不同因素對質(zhì)量的影響。⑷計算工序能力。2.直方圖分布范圍與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較圖1：表明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會出廢品。圖2：生產(chǎn)狀態(tài)一旦發(fā)生變化，就可能超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下限而出現(xiàn)不合格品。圖3：必須采取措施縮小質(zhì)量特性的分布范圍。圖4：工序穩(wěn)定，但工序能力過于寬裕，經(jīng)濟性差。圖5：實際質(zhì)量分布過于偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心，已經(jīng)單邊超限，出現(xiàn)不合格品。圖6：質(zhì)量分布范圍已超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上、下界限，表明工序能力太小，必然出現(xiàn)不合格品。例1：以下施工質(zhì)量檢測方法中，屬于機械性能檢測法的是()。A.混凝土結(jié)構(gòu)表面裂縫檢測B.樓板的厚度C.避雷接地的電阻值D.混凝土的抗壓強度答案：D例2：以下施工質(zhì)量檢測方法中，屬于現(xiàn)場試驗法的是()。A.樁基的靜載試驗B.超聲波探傷C.鋼材中磷含量D.混凝土的抗?jié)B性能答案：A例3：關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有()。A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加D.因果分析圖可以判定工序穩(wěn)定性E.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因答案：BE例4：當(dāng)采用排列圖法分析影響質(zhì)量問題的主次因素時，將累計頻率為()的定為A類問題，進行重點管理。A.0-50％B.0-70％C.0-80％D.0-90％答案：C例5：對某模板工程進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進行統(tǒng)計分析，上述質(zhì)量問題累計頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進行重A類問題有()。A.平面水平度B.垂直度C.標(biāo)高D.表面平整度E.截面尺寸答案：DE例6：直方圖的主要用途有()。A.判斷工序的穩(wěn)定性B.計算工序能力C.推斷工序質(zhì)量規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度D.確定產(chǎn)生質(zhì)量問題的主次影響因素E.逐項排查產(chǎn)生影響質(zhì)量問題的可能因素答案：ABC例7：下列直方圖中，標(biāo)明工序質(zhì)量穩(wěn)定，不會出廢品的是()。答案：C例8：在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程()。A.工序不穩(wěn)定B.工序能力過于寬裕C.必須采取措施縮小質(zhì)量特性分布范圍D.易出現(xiàn)不合格品答案：B4.3施工質(zhì)量控制(4題)一、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1.施工技術(shù)準(zhǔn)備⑴熟悉與會審圖紙施工圖會審會議由建設(shè)單位主持。⑵編制和報審施工組織設(shè)計技術(shù)準(zhǔn)備關(guān)鍵詞：施工前、室內(nèi)。2.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備⑴施工測量如設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁和建立場區(qū)工程測量控制網(wǎng)等，編制測量控制方案等。⑵施工平面布置如科學(xué)合理使用施工場地、正確布置施工機械設(shè)備和其他臨時設(shè)施等。3.混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不得低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。二、施工過程質(zhì)量控制1.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制⑴作業(yè)技術(shù)交底：每一分項工程均應(yīng)交底；由項目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批。⑵作業(yè)環(huán)境：水電供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、施工場地空間條件和通道、交通運輸和道路條件(現(xiàn)場、硬件、實)2.作業(yè)技術(shù)活動過程質(zhì)量控制⑴施工單位"三檢"制度作業(yè)活動結(jié)束后，作業(yè)者必須自檢；不同工序交接，相關(guān)人員必須進行交接檢查；施工單位專職質(zhì)檢員的專檢。⑵見證取樣、送檢①在監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位取樣。②施工單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理人員加封。③不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品、鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗室。三、檢驗批質(zhì)量驗收1.檢驗批按工程量、樓層、施工段劃分。2.專業(yè)監(jiān)理工程師組織，質(zhì)檢員、工長參加。3.應(yīng)符合下列規(guī)定：⑴主控項目和一般項目的確定符合規(guī)定。⑵主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗應(yīng)全部合格。⑶一般項目的質(zhì)量應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。⑷具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄。四、分項工程質(zhì)量驗收⑴分項工程按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師組織。五、分部工程質(zhì)量驗收1.分部工程按專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分。2.組織及參加者總監(jiān)理工程師組織，施工單位項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人參加。地基與基礎(chǔ)驗收另加：勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人；施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人參加。主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗收另加：設(shè)計單位項目負責(zé)人；施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人參加。六、單位工程質(zhì)量驗收(竣工驗收)⑴施工單位自檢合格，并應(yīng)編制工程竣工報告，向建設(shè)單位提交。⑵項目監(jiān)理機構(gòu)組織竣工預(yù)驗收，合格后編制工程質(zhì)量評估報告，向建設(shè)單位提交。⑶建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察單位等相關(guān)單位項目負責(zé)人進行竣工驗收。例1：下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是()。A.會審圖紙B.測量放線C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機械答案：A例2：以下環(huán)境條件中，屬于作業(yè)環(huán)境條件的是()。A.項目管理組織結(jié)構(gòu)B.施工場地道路條件C.高地下水位情況D.施工單位質(zhì)量管理體系答案：B例3：關(guān)于施工單位“三檢”制度，錯誤的是()。A.分別是指自檢、交接檢和專檢B.作業(yè)活動結(jié)束后進行自檢C.不同工序交接時進行交接檢D.監(jiān)理工程師進行專檢答案：D例4：關(guān)于材料、試塊等見證取樣、送檢的說法，錯誤的是()。第43頁共69頁A.取樣前，應(yīng)通知監(jiān)理人員B.監(jiān)理人員負責(zé)完成材料、試塊、試件的取樣C.送檢樣品應(yīng)裝入木箱D.監(jiān)理人員對木箱進行加封答案：B例5：關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收合格的說法，正確的是()。A.可由監(jiān)理員組織驗收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄C.主控項目不需全部檢驗合格D.一般項目的檢查具有否決權(quán)答案：B例6：分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D例7：工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有()。A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護E.節(jié)能工程答案：ACE例8：應(yīng)由建設(shè)單位組織的施工質(zhì)量驗收項目是()。A.分部工程B.分項工程C.單位工程D.檢驗批答案：C例9：單位工程完工后，施工單位自檢合格，在確認(rèn)具備竣工驗收條件后，向()提交工程竣工報告。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.勘察設(shè)計單位D.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門答案：B4.4施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理(3題)一、施工質(zhì)量事故分類1.按事故責(zé)任分類⑴指導(dǎo)責(zé)任事故：如工程負責(zé)人不按規(guī)范規(guī)程組織施工、強令他人違章作業(yè)、降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。管理者⑵操作責(zé)任事故：如澆筑混凝土?xí)r隨意澆水，土方工程中不按規(guī)定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工。農(nóng)民工2.按事故產(chǎn)生原因分類原因?qū)嵗夹g(shù)原因⑴結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤⑵地質(zhì)情況估計錯誤⑶盲目采用新技術(shù)⑷采用不適宜的施工方法管理原因⑴檢驗制度不嚴(yán)密，進料檢驗不嚴(yán)格⑵質(zhì)量控制不嚴(yán)格⑶質(zhì)量管理措施落實不力，儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系不完善社會、經(jīng)濟原因3.按事故嚴(yán)重程度分類二、施工質(zhì)量事故處理程序1.事故報告2.事故調(diào)查無傷亡的一般事故，縣級政府可委托事故發(fā)生單位調(diào)查。事故類別組織調(diào)查部門特別重大事故國務(wù)院重大事故省級政府較大事故市級政府一般事故縣級政府事故調(diào)查組構(gòu)成⑴應(yīng)參加的是：有關(guān)政府、應(yīng)急管理部門、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)有關(guān)部門、監(jiān)察機關(guān)、公安機關(guān)、工會、檢察院。(7個)⑵可聘請有關(guān)專家參與調(diào)查。3.事故處理政府主管部門應(yīng)依據(jù)政府對事故調(diào)查報告的批復(fù)，對事故責(zé)任者實施行政處罰。返修處理⑴混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面；⑵混凝土結(jié)構(gòu)或表面出現(xiàn)損傷，不影響使用和外觀；⑶混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，但不影響安全和使用功能。①裂縫寬度不大于0.2mm時，采用表面密封法。②裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法。③裂縫較深時，采用灌漿修補法。返工處理⑴防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值。⑵公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力規(guī)定張拉系數(shù)1.3，實際僅為0.8。⑶28d的混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%。不作處理⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。如：放線定位有偏差；混凝土表面養(yǎng)護不夠出現(xiàn)干縮裂縫。⑵下道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。如：輕微麻面；混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達到10mm。⑶法定檢測單位鑒定合格的。⑷質(zhì)量缺陷經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例1：某工程發(fā)生的質(zhì)量事故導(dǎo)致2人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元，則該質(zhì)量事故等級是()。A.一般事故B.重大事故C.特別重大事故D.較大事故答案：D例2：下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有()。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負責(zé)人追求施工進度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故答案：CD例3：下列工程質(zhì)量事故中，屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。A.采用了不適宜的施工工藝引發(fā)的質(zhì)量事故B.材料檢驗不嚴(yán)格引起的質(zhì)量事故C.質(zhì)量檢驗制度不嚴(yán)密引起的質(zhì)量事故D.社會不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯誤行為引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A例4：根據(jù)施工質(zhì)量事故處理程序，事故處理的下一步工作是()。A.事故報告B.事故調(diào)查C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告答案：C例5：下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是()。A.2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損失答案：D例6：應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查組的部門有()。A.應(yīng)急管理部門B.監(jiān)察機關(guān)C.公安機關(guān)D.相關(guān)專家E.勞動保障部門答案：ABC例7：某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，經(jīng)分析研究其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，可采取的處理方法是()。A.返修處理B.返工處理C.限制使用D.不作處理答案：A第5章施工成本管理5.1施工成本影響因素及管理流程(1題)一、施工成本分類1.按施工成本核算內(nèi)容劃分⑴直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費和措施費。⑵間接成本：項目部為準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)發(fā)生的費用支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、勞動保護費等。2.質(zhì)量成本⑴控制成本：分為預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量信息費等。鑒定成本包括施工圖紙審查費、施工文件審查費、材料檢驗試驗費等。⑵損失成本內(nèi)部損失成本：施工過程中發(fā)生的費用，如返工損失等。外部損失成本：工程移交后發(fā)生的費用，如工程保修費等。例1：下列施工單位發(fā)生的各項費用支出中，可以計入施工直接成本的是()。A.施工現(xiàn)場管理人員工資B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費C.構(gòu)成工程實體的材料費用D.材料的檢驗試驗費答案：C例2：下列質(zhì)量成本中，屬于預(yù)防成本的是()。A.材料檢驗試驗費B.工程質(zhì)量驗收費C.施工圖紙審查費D.工序控制費答案：D例3：下列屬于內(nèi)部損失成本的是()。A.損失賠償費B.工程保修費C.返工損失費D.質(zhì)量培訓(xùn)費答案：C5.2施工定額的作用及編制方法(2題)一、人工定額1.工人工作時間分類2.定額時間3.人工定額種類人工時間定額⑴某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。⑵以工日為單位，每一工日按8h計算。人工產(chǎn)量定額某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。注：⑴核心是“一個人(或班組)”⑵人工時間定額×人工產(chǎn)量定額=14.人工定額編制方法技術(shù)測定法測定工序的工時消耗方法：測時法、寫實記錄法、工作日寫實法。統(tǒng)計分析法⑴適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。⑵反映已達到的勞動生產(chǎn)率水平，不是真實反映施工生產(chǎn)平均水平。比較類推法適用于產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程。經(jīng)驗估計法通常做一次性定額使用二、材料消耗定額定額中的材料用量，主要包括材料凈用量和施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。1.材料用量的確定2.周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制⑴周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素①第一次制造時的材料消耗(一次使用量)②每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充)③周轉(zhuǎn)使用次數(shù)④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價⑵周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)①一次使用量：供施工企業(yè)組織施工用。②攤銷量：供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。四、施工機具消耗定額編制1.機械定額時間(必須消耗時間)2.施工機械臺班使用定額形式機械時間定額一臺機械完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間(單位：臺班)。機械產(chǎn)量定額一臺機械每個臺班時間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。注：⑴核心是“一臺機械”⑵機械時間定額×機械產(chǎn)量定額=1例1：編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是()。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準(zhǔn)備好導(dǎo)致的停工時間答案：B例2：編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)，工作量小的施工過程，采用的定額制定方法是A.統(tǒng)計分析法B.比較類推法C.技術(shù)測定法D.經(jīng)驗估計法答案：B例3：張三為某工地上鋼筋工人，每2小時可加工好1噸鋼筋。例4：施工企業(yè)投標(biāo)報價時，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計算。A.一次使用量B.攤銷量C.每次的補給量D.損耗量答案：B例5：影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()。A.第一次制造時的材料消耗