2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計劃范例（二篇）

第4頁共4頁2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計劃范例一、本部門主要負責協(xié)調設備巡視、業(yè)主報修處理、施工跟進服務以及緊急情況的處理等工作。例如，我們執(zhí)行每班的中水站巡查，每日夜間對路燈、水泵房設備的巡視以及電梯維護保養(yǎng)的監(jiān)督，確保全天候、不間斷的維修服務，以保障電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質的辦公環(huán)境。二、我們承擔園區(qū)內所有電氣設備設施的維修任務，確保其正常運行。面對人員短缺、工作量大的挑戰(zhàn)，我們合理調度人力，秉持“應修必修，修必修好，定期保養(yǎng)”的原則，對每一項工作都給予高度重視。為及時處理業(yè)主報修，我們每天指定專人負責報修處理和巡查。我們力求接報迅速、處理及時，以減少對業(yè)主的不便。今年夏天，A棟某室的完美時空公司遇到配電箱總空開頻繁掉閘的問題，影響了正常辦公。我們迅速組織力量，進行全面排查，發(fā)現(xiàn)是業(yè)主用電負荷不均導致的單相超負荷掉閘，需要進行負荷調整。為避免在辦公時間長時間停電，我們選擇在用電高峰時段測量、記錄各分路負荷，分兩次進行負荷重新分配和調整，使三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。三、在接管中水站后，盡管缺乏完整資料，我們全體電工，包括配電工，都積極參與中水站的維修、調試和巡查。我們現(xiàn)場逐一檢查設備、線路，了解設備運行和控制方式。在污水池中更換電機、修復線路，全體員工不畏臟累，克服困難，協(xié)助水工完成中水站設備的更換和維修。在電氣調試上，我們盡量安排在非工作時間，以減少對業(yè)主使用中水的影響。經(jīng)過努力，我們成功調整系統(tǒng)狀態(tài)，確保了中水設備的正常運行。四、設備巡查是確保電氣設備安全和人員安全的重要環(huán)節(jié)。因此，我們每天安排專人按預定時間對公共電氣設備、設施進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備缺陷和異常情況。對于不能立即處理的問題，我們會采取相應措施并上報，納入維修計劃。在日常工作中，員工依據(jù)檢修計劃、設備維護周期和設備運行狀況進行定期檢修保養(yǎng)，預防設備故障，減少設備停機率。在換季檢修期間，由于工作量大、人手不足，我們從配電室抽調人員參與，這增加了所有員工的工作負荷，但每個人都毫無怨言，全力以赴地完成各項任務和填寫記錄，確保了每次換季檢修的順利完成。五、在技術培訓方面，我們鼓勵員工積極參與、互相交流、互相學習，以提升個人業(yè)務知識和技術水平。每周五，我們預留特定時間作為“技術學習”時段，鼓勵大家互相討論、提問，分享工作經(jīng)驗，這極大地提高了員工的技術水平和工作積極性。六、在能源管理方面，我們對公共電氣設備、設施進行詳細排查，尋找節(jié)能降耗的措施，對可改進的設備進行節(jié)電改造。具體措施包括：1)調整照明系統(tǒng)，區(qū)分白天和夜間照明，減少燈具使用；2)加強大功率設備的巡查，保持設備高效運行，減少不必要的能耗；3)為E棟空調機組加裝計量表，提高電量核算準確性，減少公用電量分攤；4)積極開展修舊利廢工作，通過維修舊件、減少新件使用，降低運營成本。七、在弱電設備維修工作中，我們完成了物業(yè)辦公用電話交換機的更換和號碼調整，清理、整理了弱點豎井，并配合電信公司進行設備的安裝、維修和保養(yǎng)，確保了弱電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。2024年單位物業(yè)工程部八月份工作計劃范例（二）在即將來臨的一年中，工程部面臨著更高的期望與挑戰(zhàn)。為確保與各小區(qū)物業(yè)管理的緊密協(xié)作，以達成各項指標任務，現(xiàn)依據(jù)工程部的實際狀況，我們著重強化維修保養(yǎng)工作的執(zhí)行，并在原有工作的基礎上，不斷提升服務質量，為客服中心的收費工作提供堅實的后勤保障。為此，我們制定了以下工作計劃：一、安全管理1.堅持“安全第一，預防為主”的原則，以系統(tǒng)化管理方式執(zhí)行設備設施的安全管理工作，不斷更新改造，提升安全技術水平，及時消除設備運行中的安全隱患，確保重大事故零發(fā)生。2.明確責任，建立健全的安全管理制度。3.嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化和制度化。4.對外來的裝飾公司，嚴格遵守安全準入標準。二、工作計劃1.提升維修部的服務意識。部門需進一步提升服務水平，特別是在服務方式和質量上尋求改進。我們將定期組織服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，以提高部門人員的服務質量和效率。2.完善工作制度，明確責任，確保部門的高效運作。通過優(yōu)化工作制度，以適應當前工作的需求，明確責任劃分，保證部門工作的順利進行。3.加強設備監(jiān)管，強化成本意識。工程部對所有住宅區(qū)的設施設備進行維護管理，直接影響物業(yè)成本控制。我們將深入熟悉設備運行，規(guī)范操作，強化監(jiān)管，確保設備正常運行，同時降低成本。4.持續(xù)開展培訓，提高技能水平。擴大服務范圍，通過理論學習和經(jīng)驗交流，提升整體隊伍的服務技能。5.制定詳細的設施設備維護保養(yǎng)計劃，細化工作流程。三、能源控制管理1.提升全體員工的節(jié)能意識，制定并執(zhí)行必要的節(jié)能規(guī)章制度。2.采取技術措施，如設備用電分離、設施改造，以降低能耗。3.對設備運行和維修成本進行內部考核控制，避免不必要的浪費。四、預防性維修1.對所有設施設備制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按預定時間、項目和流程進行預防性檢修。2.快速響應日常報修，及時處理設施、設備的故障。3.值班人員定期巡查，發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。五、設備設施檔案管理1.完善設備設施檔案，建立設備臺賬，確保資料的完整性和連續(xù)性。2.對新接管的小區(qū)，及時收集設施設備資料，彌補安裝滯后的不足。六、設施設備維保工作1.嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，每日巡檢不少于指定次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.根據(jù)季節(jié)變化，加強特定時期的設備檢