【《新能源汽車企業(yè)比亞迪汽車員工招聘問題的調(diào)研分析》8400字】

目錄1調(diào)查問卷研究 21.1問卷設(shè)計(jì) 2 2 2 34、分析方法 31.2樣本的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 31.3樣本的調(diào)查結(jié)果分析 41、招聘滿意度調(diào)查結(jié)果及分析 42、招聘過程評(píng)價(jià)調(diào)查結(jié)果及分析 6 73、招聘改進(jìn)方向調(diào)查結(jié)果及分析 72訪談研究 82.1訪談設(shè)計(jì) 82.2訪談要點(diǎn) 92、關(guān)于員工招聘困難及困難存在原因 9 10 113員工招聘問題 3.1利用雇主品牌的能力較弱，導(dǎo)致公司對(duì)優(yōu)秀人才吸引力不足 122、招聘標(biāo)準(zhǔn)模糊 123.3招聘官專業(yè)度不夠，缺乏員工招聘技巧 1、招聘過于依賴獵頭渠道 13 14本研究定向發(fā)放電子問卷84份，回收有效問卷73份，回收率87%。(1)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)分析(2)調(diào)查結(jié)果分析表1-1樣本分布百分比性別男女總數(shù)90后180后70后60后4總數(shù)學(xué)歷程度3大專及以下3總數(shù)崗位類型前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)總數(shù)崗位職級(jí)中層員工高層員工總數(shù)工作年限5-10年110-15年15-20年總數(shù)以此分析深圳比亞迪公司員工招聘過程中的問題(黃鑫宇，周涵宇，吳海亞迪汽車員工中認(rèn)為一般占比達(dá)30%,不滿意的占比15%。說明整體而言，還較不滿意較不滿意較為滿意完全滿意21%完全不滿意圖4-1整體滿意度(2)對(duì)招聘效率滿意度調(diào)查結(jié)果：整體較不滿意。有41%被調(diào)查者認(rèn)為目前招聘效率一般，說明整體而言無功無過，并沒有達(dá)到讓人滿意的狀態(tài)。22%給出不滿意的評(píng)價(jià)，需要引起重視。不滿意有異議圖4-2招聘效率滿意度2、深圳比亞迪招聘過程評(píng)價(jià)調(diào)查結(jié)果及分析(1)對(duì)招聘官專業(yè)度調(diào)查結(jié)果：專業(yè)度有提升空間。有21%被調(diào)查者對(duì)目前招聘官的專業(yè)度給出不滿意的評(píng)價(jià)，有19%給出一般的評(píng)價(jià)(鄭梅菲，鐘佳)。深圳比亞迪公司本身對(duì)員工的招聘負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)度要求較高，招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)也作為深圳比亞迪部門的業(yè)務(wù)伙伴，負(fù)責(zé)部門的其它人力資源工作，和深圳比亞迪員工工作聯(lián)系度非常高，因此對(duì)于此項(xiàng)評(píng)價(jià)尤其需要引起重視。(2)對(duì)深圳比亞迪業(yè)務(wù)部門面試官專業(yè)度調(diào)查結(jié)果：專業(yè)度有提升空間。有25%被調(diào)查者認(rèn)為目前面前官專業(yè)度一般，18%認(rèn)為不專業(yè)，該結(jié)果與對(duì)招聘官專業(yè)度評(píng)價(jià)結(jié)果類似(許子涵，馬瑞昆)。深圳比亞迪業(yè)務(wù)部門對(duì)自身業(yè)務(wù)的把控是毋庸置疑的，對(duì)于不專業(yè)的評(píng)價(jià)可能更多在于面試技巧的問題，待后文進(jìn)一步分析了解。(3)招聘中人才畫像清晰度調(diào)查結(jié)果：招聘過程中存在崗位人才畫像不清晰情況。有10.9%的被調(diào)查者認(rèn)為崗位的人才畫像不清晰，另有27.4%選擇清晰度一般?？梢钥闯鲈谡衅高^程中，招聘官未把崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給深圳比亞迪應(yīng)(4)招聘中對(duì)崗位職責(zé)了解程度調(diào)查結(jié)果：深圳比亞迪招聘過程存在對(duì)崗位職責(zé)不清楚的情況。有近一半被調(diào)查比亞迪汽車員工不認(rèn)同對(duì)崗位職責(zé)完全了解，其中19%認(rèn)為在招聘過程中對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)知不清晰，30%認(rèn)為存在不清晰的圖在32%2訪談研究訪談時(shí)間：60分鐘3員工招聘問題調(diào)查問卷結(jié)果顯示，有10.9%的被調(diào)查者認(rèn)為崗位的人才畫像不清晰，另有27.4%選擇清晰度一般，并且有%被調(diào)查者認(rèn)為對(duì)崗位挑戰(zhàn)完全或部分不了解。迪汽車公司戰(zhàn)略層提出員工的招聘需求往往是基于組織發(fā)展需求或解決某一業(yè)禹)。導(dǎo)致深圳比亞迪在尋找和篩選時(shí)，招聘官對(duì)人才畫像不清晰，需要根3.3招聘官專業(yè)度不夠，缺乏員工招聘技巧通過對(duì)深圳比亞迪招聘官專業(yè)度的調(diào)查中，21%被調(diào)查者對(duì)目前比亞迪汽車招聘官的專業(yè)度給出不滿意的評(píng)價(jià)，有19%給出一般的評(píng)價(jià)。訪談了解到，公司負(fù)責(zé)員工招聘的同事目前是兩位，一位有近6年工迪員工的招聘工作不到1年時(shí)間。另一位有15年工作經(jīng)驗(yàn)，銀行背景出身，以由深圳比亞迪人力資源分析數(shù)據(jù)看到，比亞迪汽車公司目前40%的中層員工和62%的高層人員依賴獵頭進(jìn)行招聘。一定程度上提高了招聘效率，但同時(shí)增加3.4招聘與甄選缺乏標(biāo)準(zhǔn)，未實(shí)現(xiàn)人崗匹配從深圳比亞迪公司招聘現(xiàn)狀分析看到，公司員工面試通過率僅為5%,公司近一年半(2021年底-2022年中旬)離職員工員工中未滿半年的有21位，其中試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件而被動(dòng)離職的有7位，主動(dòng)離職的13位中有7位認(rèn)為無法勝任崗位職責(zé)，3位無法適應(yīng)公司氛圍。根據(jù)智聯(lián)招聘《2021年職場人年中盤點(diǎn)報(bào)告》顯示，超過60%的職場人提到求職難度的大大增加。就業(yè)難度起著關(guān)鍵作用。深圳比亞迪公司目前員工的選拔仍[4]黃鑫宇，周涵宇，吳海翔.勞動(dòng)保障對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響[J].現(xiàn)代企業(yè)文[7]錢一恒,侯沛珊，孫笑.深圳比