【《X醫(yī)療采購與供應(yīng)管理問題及完善策略（數(shù)據(jù)論文）》10000字】

IX醫(yī)療采購與供應(yīng)管理問題及完善對策研究企業(yè)采購和庫存是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的條件。在新常態(tài)市場環(huán)境下，降低庫存和成本是企業(yè)需要不斷探索的道路。在公司的物流中，供應(yīng)物流管理是公司能夠快速生產(chǎn)和適應(yīng)用戶需求保證。因此，高質(zhì)量的運用現(xiàn)代管理科學(xué)手段以及新信息技術(shù)，能夠快速的提高公司物流管理的的經(jīng)濟運行中，是降低公司成本的有效手段之一。本文首先介紹了與供應(yīng)鏈和采購相關(guān)的理論研究資料，如定義和內(nèi)容管理目標，然后對供應(yīng)鏈采購管理未來的整體發(fā)展前景和趨勢做了進一步分析。其次，分析了本文研究對象先健醫(yī)療的采購管理的發(fā)展歷史和現(xiàn)體系、構(gòu)建供應(yīng)鏈信息平臺供應(yīng)商部署和評價機制等具體方法，最大限度地降 I1緒論 12理論基礎(chǔ) 2 2 22.3供應(yīng)商管理 33先健醫(yī)療供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及分析 43.1先健醫(yī)療介紹 4 43.3先健醫(yī)療供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 54采購與供應(yīng)管理存在的問題分析 7 7 7 8 85先健醫(yī)療采購與供應(yīng)管理的改進策略 5.1合理編排需求計劃和采購計劃 5.1.1結(jié)合實際編制需求計劃 5.1.2依據(jù)需求編制采購計劃 5.2.1調(diào)整授權(quán)審批權(quán)限設(shè)置 5.2.2加強各部門的溝通與協(xié)調(diào) 5.3建立協(xié)同式供應(yīng)商關(guān)系管理體系 5.3.1搭建預(yù)選供應(yīng)商平臺 5.3.2形成合作供應(yīng)商目錄 5.4.2建立系統(tǒng)的庫存管理體系 1緒論22理論基礎(chǔ)34(1)采購計劃科采購計劃科下設(shè)科長1人，核價的工程師2人，采購開發(fā)2人，計劃員2(2)采購執(zhí)行科采購執(zhí)行科采購跟單員6人員，供應(yīng)商管理2人，來料檢驗5人；主要職采購部20人中男女比例為4:6;32至38歲的人口比例為65%;40%擁有25%;5人從事采購工作3-5年，占25%;從事采購工作5年以下人員10人，占(3)新供應(yīng)商開發(fā)及評價(采購計劃科流程)5公司擁有合格供應(yīng)商98家，國外3家，國內(nèi)95家。18個華南地區(qū)、16個(2)交貨期管理1回/1日82周以下2個月以下5個月以3個月以下5個月以下上61回/3日1回/1周1回/2周1回/1月供應(yīng)商比例3101010當前，G公司采購部通常在每年年底對所有與該公司合作的供應(yīng)商的情況(3)供應(yīng)商質(zhì)量管理789公司產(chǎn)品庫存持續(xù)累積的主要原因在于公司的產(chǎn)品銷售能力逐漸下滑，公司沒有依據(jù)市場需求靈活制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃，由于在生產(chǎn)部門和銷售部門之間存依據(jù)市場需求的變化靈活調(diào)整采購方案，導(dǎo)致公司的存貨管理能力逐漸下降，讓公司盈利大幅下降。貨物的高積存量在占用公司資金流的同時，也會增加存儲和維護的成本。這不僅會降低公司經(jīng)營利潤的獲取能力，還會使得公司的倉以供應(yīng)鏈采購的需求管理理念為基礎(chǔ)，最初關(guān)注的是公司的供應(yīng)商和物料般產(chǎn)品高采購對于財務(wù)的影響低高如表中的活動分析研究所顯示的，我們應(yīng)該把重點放在杠桿和戰(zhàn)略產(chǎn)品上，同時應(yīng)該努力限制在通用產(chǎn)品上的工作。二八原則建議20%的采購材料供應(yīng)商構(gòu)成總采購量的80%左右。先健醫(yī)療物資采購遵循這一原則。公司在物資采購上必須采用組合的方法，按照這種方法，公司必須根據(jù)產(chǎn)品和供應(yīng)商在不同采購市場的地位，分析研究公司在不同采購市場的風(fēng)險水平，以便采取不同的采購策略和支付。付出80%的管理精力只有20%的核心供應(yīng)商/材料能夠更好地確保根據(jù)時間的長短，采購計劃可分為長期和短期，物資采購計劃也可按需求又能降低利息風(fēng)險導(dǎo)致的損失；總體構(gòu)成的總體構(gòu)成具有正向激勵作用，以獲3-5家與企業(yè)匹配的供應(yīng)商。這個時候選擇的原則是QCDDS,即質(zhì)量控制先健醫(yī)療可以利用訂貨點法合理的降低庫存。為了適應(yīng)市場需求的不斷變化，先健醫(yī)療設(shè)立了一定的應(yīng)急庫存作為儲備，以避免由于某些原因的訂貨過程以就會發(fā)出訂貨要求。訂購點是一個安全倉庫監(jiān)控和警告點，訂購點的采購部門0安全庫存在采購訂單點時，先健醫(yī)療應(yīng)該重點管理訂單量和時間。第一個是每個訂簡而言之，先健醫(yī)療可以根據(jù)板塊的特點和先健醫(yī)療的實際情況，科學(xué)地先健醫(yī)療應(yīng)對采購物資的采購和儲存程序進行完善，隨時對庫存物資進行