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1 1 1 1 2 2 3 3 4績(jī)效是指組織或個(gè)體在既定時(shí)間內(nèi)完成的工作量以及在階段時(shí)間內(nèi)的工作1.1.3績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系是指組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到績(jī)效管理目標(biāo)而構(gòu)建的一種以績(jī)效為核心的管理績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效結(jié)構(gòu)應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升幾個(gè)流程(見(jiàn)圖1.1)?！蠄D1.1績(jī)效管理體系流程圖Figure1.1Flowchartofperformancemanagemen1.2績(jī)效管理相關(guān)理論礎(chǔ)上出現(xiàn)的錯(cuò)誤：未找到引用源。根據(jù)二八理論，影響績(jī)效的因素80%都在于不到20%種 科的知識(shí)錯(cuò)誤未找到引用源。該方法認(rèn)為不同考核主體的對(duì)于考核對(duì)象關(guān)注點(diǎn)存在差異，總得出(見(jiàn)圖1.2)。個(gè)DavidNorton合作開(kāi)發(fā)的錯(cuò)誤!未找到引用源。該方法主要是通過(guò)將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與如平衡計(jì)分卡架構(gòu)圖1.3所示，財(cái)務(wù)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四測(cè)評(píng)具體新舉下對(duì)待顧客?測(cè)評(píng)具體新舉程?測(cè)評(píng)具體新舉指標(biāo)指標(biāo)措指標(biāo)指標(biāo)措指標(biāo)指標(biāo)措7圖1.3平衡計(jì)分卡架構(gòu)圖生產(chǎn)(4個(gè)層面)(4個(gè)層面)反饋圖1.4績(jī)效

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