2024年安全目標管理制度例文（六篇）

第4頁共4頁2024年安全目標管理制度例文安全生產(chǎn)目標管理制度（試行）第一章總則第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施及績效考核等環(huán)節(jié)的職責與要求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理活動。第二章職責與分工第三條總經(jīng)理負責審核并批準公司安全生產(chǎn)目標及實施計劃。第四條安全環(huán)保部職責如下：（一）負責提出年度安全生產(chǎn)目標；（二）定期評估目標完成情況；（三）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標及實施計劃的完成情況。第五條各單位職責如下：根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標，制定本單位目標，并逐級分解，編制實施計劃，監(jiān)督實施。第三章管理及要求第六條安全環(huán)保部應于每年____月份制定下年度安全生產(chǎn)目標，提交安全生產(chǎn)委員會討論，并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。第七條安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和實際情況，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。設(shè)定安全目標時，應考慮以下因素：1.法規(guī)及其他要求；2.上年度風險控制效果；3.可選擇的安全技術(shù)方案；4.財務、運行和生產(chǎn)要求；5.同行業(yè)安全管理指標；6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)；7.前一年度安全目標完成情況；8.上級部門等相關(guān)方的意見。確定的安全目標應能夠：1.更好地控制風險；2.突出對事故和職業(yè)病的預防；3.盡可能量化和可監(jiān)測。第八條安全目標制定原則如下：（一）整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據(jù)，各單位的目標應服從公司總體目標。（二）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標，應注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理主次目標之間的主從關(guān)系及各分目標之間任務、范圍、職責、權(quán)限關(guān)系，以及各目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。（三）分層負責原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，并對各單位的分目標提出要求。各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。（四）可量化原則。安全生產(chǎn)目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。第九條為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整。如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請，報總經(jīng)理批準后，方可進行調(diào)整。第十條各分廠和職能部室應堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，對安全生產(chǎn)目標層層分解，確保橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組（工段）、員工。針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。（一）各分廠應結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全生產(chǎn)實際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并____實施。（二）各職能部室應根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并____實施。第十一條實施計劃的編制和修訂（一）實施計劃是針對安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)途徑和方法，應明確實現(xiàn)的目標、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、責任單位或責任人、時限等；（二）分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接；（三）若實施計劃頒布后需調(diào)整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準后方可變更；（四）公司和廠部安全生產(chǎn)目標和實施計劃應以文件形式頒布實施；以簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式進行明確和細化；調(diào)整、修改記錄應形成文件并加以保存。第十二條目標的實施和考核（一）各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據(jù)安全經(jīng)濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。（二）每季度安環(huán)部____對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據(jù)。第十三條安全環(huán)保部每年應對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經(jīng)理；出現(xiàn)以下情形時應及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標實施計劃：（一）發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時；（二）新增重大安全隱患；（三）上級政府及相關(guān)方要求；（四）其他需調(diào)整的原因。第四章附則第十四條本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。2024年安全目標管理制度例文（二）1.目的為確保安全生產(chǎn)任務明確，并將其有效融入日常工作之中，提升員工對安全生產(chǎn)的認識及責任感，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的設(shè)定、分解、執(zhí)行及評估。3.職責3.1主要負責人3.1.1負責組織制定及修訂總體和年度安全生產(chǎn)目標。組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況進行評估。3.2安全科3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標細化至各相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標執(zhí)行計劃及評估方法。3.2.2負責安全生產(chǎn)目標與指標、執(zhí)行計劃及評估方法的分發(fā)、宣傳、教育及培訓工作。3.3相關(guān)職能部門3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標的執(zhí)行計劃。3.3.2負責安全生產(chǎn)目標與指標、執(zhí)行計劃及評估方法的分發(fā)、宣傳、教育及培訓工作。4.運作程序4.1安全生產(chǎn)目標的設(shè)定4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會，依據(jù)歷年及上一年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。年度安全生產(chǎn)目標應涵蓋隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故預防等關(guān)鍵指標。4.1.3安全生產(chǎn)目標的設(shè)定應遵循行業(yè)及安監(jiān)部門規(guī)定的標準，不得超出上年度安全生產(chǎn)目標指標，并應體現(xiàn)持續(xù)改進的原則。4.1.4根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估結(jié)果，主要負責人應在每年特定月份組織安委會成員召開會議，對年度安全生產(chǎn)目標進行修訂。4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科蓋章確認，并分發(fā)至各職能部門。4.1.6安全科應設(shè)計并制作宣傳欄，在公司顯眼位置向員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度及“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解公司年度安全生產(chǎn)目標制定或修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標細化為具體安全指標，分配至各相關(guān)職能部門，并形成文件，經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)至相關(guān)職能部門。4.2.2各部門經(jīng)理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部門員工宣傳與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。4.3安全生產(chǎn)目標與指標的執(zhí)行4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標執(zhí)行計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一并分發(fā)至相關(guān)職能部門。4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標執(zhí)行計劃的評估結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標與指標執(zhí)行計劃，并形成文件進行印發(fā)和存檔。4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳安全生產(chǎn)目標與指標及其執(zhí)行計劃。4.3.4各部門負責人負責組織落實與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標與指標執(zhí)行計劃。4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審與考核4.4.1安全科每月特定日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標與指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況，要求相關(guān)部門分析原因，制定并及時執(zhí)行整改措施，以防止目標與指標出現(xiàn)嚴重偏差。4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會議上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標執(zhí)行計劃的落實情況進行總結(jié)，并及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其執(zhí)行計劃進行考核與評估，并將考核與評估結(jié)果記錄于《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并依照《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎懲措施。4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其執(zhí)行計劃的考核與評估結(jié)果，若需對安全生產(chǎn)目標指標及其執(zhí)行計劃進行調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)至相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓工作。2024年安全目標管理制度例文（三）1.目的為確保安全生產(chǎn)任務明確化，并將其有效融入日常工作之中，提升員工對安全生產(chǎn)的認識及責任感，特此制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的設(shè)定、分解、執(zhí)行及評估過程。3.職責3.1主要負責人3.1.1負責組織制定及修訂總體及年度安全生產(chǎn)目標。____負責實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況進行評估。3.2安全科3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標細化至相關(guān)部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標的執(zhí)行計劃及評估方法。3.2.2負責安全生產(chǎn)目標與指標、執(zhí)行計劃及評估方法的分發(fā)、宣傳、教育及培訓工作。3.3相關(guān)職能部門3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標的執(zhí)行計劃。3.3.2負責安全生產(chǎn)目標與指標、執(zhí)行計劃及評估方法的分發(fā)、宣傳、教育及培訓工作。4.運作程序4.1安全生產(chǎn)目標的制定4.1.1總體及年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會，依據(jù)歷年及上一年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。____年度安全生產(chǎn)目標應涵蓋隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故預防等關(guān)鍵指標。4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定應遵循行業(yè)及安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，且不得高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，體現(xiàn)持續(xù)改進的原則。4.1.4根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估結(jié)果，主要負責人應在每年____月份組織安委會成員召開會議，對年度安全生產(chǎn)目標進行修訂。4.1.5總體及年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科蓋章確認，并分發(fā)至各職能部門。4.1.6安全科應設(shè)計并制作宣傳欄，在公司顯眼位置向員工宣傳公司總體及年度安全生產(chǎn)目標，并在年度及“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。____年度安全生產(chǎn)目標的分解____公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標細化為具體安全指標，分配至各相關(guān)部門，并形成文件，經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)至相關(guān)部門。4.2.2各部門經(jīng)理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部門員工宣傳與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施4.3.1安全主任負責組織相關(guān)部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一并分發(fā)至相關(guān)部門。4.3.2安全主任應依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃的評估結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，并形成文件進行印發(fā)和存檔。4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳安全生產(chǎn)目標與指標及其實施計劃。4.3.4各部門負責人負責落實與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核4.4.1安全科每月____日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標與指標完成情況，并向主要負責人及安全生產(chǎn)委員會匯報。4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況，要求相關(guān)部門分析原因，制定并及時執(zhí)行整改措施，以防止目標與指標出現(xiàn)過大偏差。4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會議上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃的落實情況進行總結(jié)，并及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估結(jié)果記錄在《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并依照《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎懲措施。4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃的考核和評估結(jié)果，若需對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)至相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓。2024年安全目標管理制度例文（四）確保煤礦的安全生產(chǎn)是其持續(xù)健康發(fā)展的核心要素，而安全目標的設(shè)定則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體體現(xiàn)。為確保安全目標管理工作的有效實施，特此制定以下制度。1.總體要求本制度以____重要思想為指導，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及政策，堅持“安全第一，預防為主”的原則，以“以人為本”為核心，重點強化“一通三防”管理及《____關(guān)于煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》的整治工作。通過開展煤礦安全質(zhì)量標準化達標活動，深化整治和綜合治理，旨在進一步提升煤礦的管理水平和綜合抗災能力，確保煤礦安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.安全生產(chǎn)奮斗目標的確定每年初，安全礦長需組織全礦相關(guān)部門負責人及工程技術(shù)人員，編制年度安全工作計劃。目標設(shè)定為全年礦井工亡事故為零，重傷率控制在____%以下，輕傷率控制在____%以下，非人身機械設(shè)備事故控制在____%以下；全礦安全檢查活動每周至少一次，各專項安全檢查活動、各科室隊安全檢查活動及安全網(wǎng)員活動的組織機構(gòu)和活動開展時間應不定期進行隨機檢查。檢查內(nèi)容和落實措施必須存檔備查；應認真分析本年度生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并制定相應的對策和措施。年度安全計劃應及時向全礦職工傳達，并由安全科負責監(jiān)督實施，對實施過程中出現(xiàn)的偏差，應及時調(diào)整或補充安全計劃。3.加強安全教育，落實安全培訓每年度開工前，必須制定安全培訓計劃，以不斷增強職工的安全意識，努力提升各級干部的安全生產(chǎn)管理水平。4.為確保安全目標的實現(xiàn)，礦長與主要管理者需簽訂安全目標責任書，并將礦安全目標與年終獎金掛鉤。5.同時，與施工隊、主要輔助單位簽訂安全責任書，將礦安全目標分解至各相關(guān)單位。6.實行安全風險抵押金制度，礦管理人員、施工隊及全體員工年初需交納安全風險金，年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)，若全年實現(xiàn)目標，則加倍返還。7.年終組織各部門認真總結(jié)全年的安全生產(chǎn)情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出存在的差距，為次年的安全生產(chǎn)工作提供參考。8.對于實現(xiàn)安全奮斗目標的單位和個人，應給予表彰；對于完成情況不佳的單位和個人，應給予批評，以此教育他人，警鐘長鳴，全面提高全體員工對安全生產(chǎn)的意識和責任感，及時消除安全隱患，預防事故的發(fā)生。2024年安全目標管理制度例文（五）安全目標管理是一種高層次、綜合性的科學管理方法。該方法能夠有效地激發(fā)各級領(lǐng)導、各業(yè)務部門及全體員工在安全生產(chǎn)方面的積極性，充分體現(xiàn)了全員參與、全方位覆蓋、全過程控制的現(xiàn)代管理理念。實施安全目標管理，旨在全面提升安全管理的水平，有效改善安全生產(chǎn)狀況。為此，特制定本制度：一、依據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的方針和目標，結(jié)合王臺鋪煤礦的經(jīng)營管理總體目標，每年通過安全一號文件的形式，明確并公布全礦的年度安全管理目標。二、安全管理目標的設(shè)定應體現(xiàn)其先進性、可行性和科學性，既不應過于容易達成，也不應遙不可及。合理的目標設(shè)定能夠極大地激發(fā)各級領(lǐng)導和全體員工的工作熱情，促使他們圍繞既定目標，充分發(fā)揮才智，努力工作。三、安全管理目標的確定必須滿足以下條件：1.生產(chǎn)技術(shù)狀況；2.技術(shù)裝備狀況；3.人員素質(zhì)狀況；4.安全管理水平；5.主要危險因素及其危險程度；6.歷年重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)；7.企業(yè)規(guī)模擴張帶來的新情況、新問題；8.上級下達的指標；9.參考同行業(yè)其他企業(yè)的狀況。通過深入調(diào)查以上各方面情況，廣泛征求并綜合各方面的意見，進行科學分析和論證后，確定一個合理的安全管理目標。四、安全目標管理的目標應涵蓋以下項目：1.原煤百萬噸死亡率；2.千人重傷率和千人死亡率；3.粉塵濃度指標和職業(yè)病普查率；4.重大傷害頻率；5.安全質(zhì)量標準化達標指標；6.完成安全費用投入計劃；7.完成安全教育與培訓計劃；8.日常安全管理工作指標。每項目標均應設(shè)定明確的達成標準，盡可能將標準量化。五、對策措施：為確保安全目標的實現(xiàn)，在設(shè)定目標的同時，必須制定相應的對策和措施。這些對策和措施應針對影響全局的關(guān)鍵項目和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量解決問題。對策和措施應明確時限，落實責任，并盡可能進行定量考核。六、目標展開：在確定企業(yè)的總安全目標后，將其納入礦井的年度方針目標管理體系中，并根據(jù)礦企管科的相關(guān)規(guī)定進行具體分解和執(zhí)行。七、目標實施：1.目標實施過程也是落實安全生產(chǎn)責任制的過程。因此，在年初應逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀（或保證書等），明確安全目標，落實安全責任，確保安全目標的實現(xiàn)。2.以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導和每位員工都應發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新精神，圍繞自己的目標，獨立自主地開展工作，實施既定對策措施。定期進行自我檢查、自我分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.王臺鋪煤礦各專業(yè)職能科室應定期進行監(jiān)督檢查，對下級進行指導、幫助和控制。對偏離目標的情況及時糾正，對實施中遇到困難的及時提供幫助，發(fā)揮上下級雙方的積極性，落實各自的安全責任，確保目標的順利實現(xiàn)。4.按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，各級部門都應認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。八、目標成果考評與獎懲：根據(jù)年初各單位與王臺鋪煤礦簽訂的《安全目標責任書》，按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。1.安全目標管理考核標準：執(zhí)行年度安全一號文及相關(guān)附件和《王臺鋪煤礦安全管理制度》。2.考核辦法：(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按年度一號文附件規(guī)定執(zhí)行。2024年安全目標管理制度例文（六）以三大規(guī)程為指導，注重實際效果，持續(xù)提升員工的安全意識，嚴格遵守規(guī)章制度，將各類潛在風險扼殺于萌芽狀態(tài)。確保生產(chǎn)過程中的安全，將安全視為至高無上的原則，時刻保持警醒，確保每位員工都深刻認識到安全的重要性。進一步加強現(xiàn)場管理與安全監(jiān)察，嚴格執(zhí)行法規(guī)，對違反安全規(guī)定的行為絕不姑息，確保制度的嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)人人平等。加強《安全生產(chǎn)法》的執(zhí)行力度，深化安全意識，嚴格安全評估工作。將十二字方針貫徹到底，實施安全風險抵押制度，強化安全監(jiān)督檢查，消除隱患，防止人身傷亡事故，杜絕重大事故，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。加強社會治安綜合治理，維護礦區(qū)的穩(wěn)定與和諧，保護公司經(jīng)濟和財產(chǎn)不受損失。由黨群辦制定具體措施和方法。安全工作重點在于：加強領(lǐng)導，落實責任：認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級相關(guān)文件精神，強化“一通三防”和瓦斯治理工作，確保十二字方針得到落實。項目部每月召開一次安全辦公會議，親自抓安全工作，依法改善勞動條件，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)所需的人力、財力和物力資源。分管領(lǐng)導具體負責，增強安全工作的緊迫感和責任感，積極面對困難，以嚴謹務實的態(tài)度推進安全工作。嚴格處理“三違”行為和事故，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強安全教育，提升員工的安全意識：安全工作不僅是安監(jiān)科和領(lǐng)導的責任，而是需要全體員工和家屬共同參與的工作。因此，各部門必須按照公司的安排，努力完成安全宣傳教育任務，并將其作為思想政治任務進行考核。1.安檢員每月對各隊進行監(jiān)督檢查，確保逢九安全會議和安全教育活動的開展。定期對各級管理人員進行安全教育和對違規(guī)員工進行停工安全教育。確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使用，并對新員工進行培訓。2.各隊應按時召開逢九的“安全會”，每半年組織一次安全知識競賽活動，并做好會議記錄和考勤。對未參加者處以罰款。3.各生產(chǎn)班組長在入井前應組織好班前會議，布置當班的安全生產(chǎn)工作，并抽查相關(guān)安全知識。逐步提高每位管理人員和員工的安全意識，確?！熬婇L鳴”，實現(xiàn)按章操作，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。