應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序

應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序1、事故初期一旦發(fā)生事故，疏導(dǎo)警戒組組長(zhǎng)組織人員在關(guān)鍵部位警戒，不許外人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，防止人為破壞；為保障場(chǎng)內(nèi)交通暢通，讓停留在場(chǎng)內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時(shí)待命。緊急搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)立即查明現(xiàn)場(chǎng)情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時(shí)間趕赴出事地點(diǎn)實(shí)施搶救。搶救組組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知機(jī)電工長(zhǎng)立即管理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的機(jī)電設(shè)備，保證在實(shí)施救助過程中，為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供援助，不因機(jī)械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡；材料負(fù)責(zé)人隨時(shí)提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲(chǔ)放信息、及搶救物資的臨時(shí)堆放場(chǎng)所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；安全人員隨時(shí)反饋被損事物或部位的原始安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，被損物體或部位的損壞嚴(yán)重程度，搶救人員在實(shí)施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實(shí)施救助提供方案；生產(chǎn)部門組織部分人員參與搶險(xiǎn)或加固被損部位，部分人員隨時(shí)聽候調(diào)度，所有人員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所要求的紀(jì)律，聽從指揮。臨時(shí)救護(hù)組組長(zhǎng)立即組織人員將救護(hù)傷員可能所需醫(yī)藥物資運(yùn)送至出事地點(diǎn)，成立臨時(shí)救護(hù)所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對(duì)傷員做臨時(shí)有效的救護(hù)；組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)到就近的醫(yī)院；隨時(shí)反饋傷員的救護(hù)情況。通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)打電話到附近醫(yī)院，讓醫(yī)院作好接受傷員準(zhǔn)備；調(diào)動(dòng)所有車輛（救護(hù)車、的士等）到工地門口等候。項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間向公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。2、事故中期項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)傷亡及災(zāi)害的大小，決定是否需要請(qǐng)求公司或社會(huì)援助機(jī)構(gòu)的幫助。如公司決定無需求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)指揮項(xiàng)目實(shí)施搶救，隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。如果公司決定求助社會(huì)援助機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理通知通訊聯(lián)絡(luò)組對(duì)外取得聯(lián)系，報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、事故大小、事故的性質(zhì)，并請(qǐng)求援助。通知疏導(dǎo)警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機(jī)構(gòu)車輛的準(zhǔn)備；將現(xiàn)場(chǎng)人員的心理動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以便做出相應(yīng)調(diào)整。通知搶險(xiǎn)組：如果災(zāi)情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應(yīng)積極組織人員安全撤離現(xiàn)場(chǎng)，等待救援；在災(zāi)區(qū)與安全區(qū)之間組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū)。3、事故后期事故控制后，項(xiàng)目經(jīng)理通知搶險(xiǎn)組：組織或配合事故調(diào)查組查明原因；組織人員加固或拆除事故發(fā)生后遺留隱患；組織人員積極恢復(fù)生產(chǎn)。通知搶救組：了解傷員情況，及時(shí)反饋情況；了解傷員家屬家庭環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)政策給予相應(yīng)補(bǔ)償。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防類似事故的預(yù)防措施，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理