應急預案啟動程序

應急預案啟動程序1、事故初期一旦發(fā)生事故，疏導警戒組組長組織人員在關鍵部位警戒，不許外人進入現(xiàn)場，防止人為破壞；為保障場內交通暢通，讓停留在場內的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。緊急搶險組組長立即查明現(xiàn)場情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時間趕赴出事地點實施搶救。搶救組組長根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知機電工長立即管理現(xiàn)場相關的機電設備，保證在實施救助過程中，為機械設備正常運轉提供援助，不因機械設備而發(fā)生二次傷亡；材料負責人隨時提供救災所需工具、材料，相關材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；安全人員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程度，搶救人員在實施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實施救助提供方案；生產部門組織部分人員參與搶險或加固被損部位，部分人員隨時聽候調度，所有人員嚴格遵守項目所要求的紀律，聽從指揮。臨時救護組組長立即組織人員將救護傷員可能所需醫(yī)藥物資運送至出事地點，成立臨時救護所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；組織人員將傷員安全、迅速轉運到就近的醫(yī)院；隨時反饋傷員的救護情況。通訊聯(lián)絡組組長打電話到附近醫(yī)院，讓醫(yī)院作好接受傷員準備；調動所有車輛（救護車、的士等）到工地門口等候。項目經理在第一時間向公司有關部門或領導匯報情況。2、事故中期項目經理根據(jù)傷亡及災害的大小，決定是否需要請求公司或社會援助機構的幫助。如公司決定無需求助社會援助機構，項目經理應繼續(xù)指揮項目實施搶救，隨時將現(xiàn)場進展情況反饋公司領導。如果公司決定求助社會援助機構，項目經理通知通訊聯(lián)絡組對外取得聯(lián)系，報告事故發(fā)生地點、事故大小、事故的性質，并請求援助。通知疏導警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機構車輛的準備；將現(xiàn)場人員的心理動態(tài)及時反饋給項目經理，以便做出相應調整。通知搶險組：如果災情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應積極組織人員安全撤離現(xiàn)場，等待救援；在災區(qū)與安全區(qū)之間組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災害區(qū)。3、事故后期事故控制后，項目經理通知搶險組：組織或配合事故調查組查明原因；組織人員加固或拆除事故發(fā)生后遺留隱患；組織人員積極恢復生產。通知搶救組：了解傷員情況，及時反饋情況；了解傷員家屬家庭環(huán)境，根據(jù)國家有關政策給予相應補償。根據(jù)事故調查結果制定預防類似事故的預防措施，對事故責任人進行相應的處理