項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理運(yùn)輸隊(duì)物資設(shè)備部公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理運(yùn)輸隊(duì)物資設(shè)備部公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部材料員質(zhì)檢員安全員測量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)醫(yī)務(wù)員實(shí)驗(yàn)員第一節(jié)公司與項(xiàng)目部的關(guān)系貫徹執(zhí)行“抓小放大、單獨(dú)核算、獎(jiǎng)罰并舉、科學(xué)統(tǒng)籌”十六字管理方針。根據(jù)工程特點(diǎn)項(xiàng)目部采取直線職能制組織形式。公司組建項(xiàng)目部，核定成本和利潤，公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，公司對(duì)項(xiàng)目部完成的利潤按照檔次進(jìn)行分成，公司職能部門：工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、成本部等部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的各方面工作進(jìn)行檢查和考核，預(yù)控各類風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理

（1）、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

（2）、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。

（4）、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（5）、溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。

（6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

（3）、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃），并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。

（4）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。

（6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。

（7）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。

4、施工部（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施；（3）、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢部（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項(xiàng)，不能進(jìn)行下道工序。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；（5）、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。（6）、對(duì)混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)；（7）、按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場試驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。6、物資設(shè)備部（1）、對(duì)所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對(duì)照驗(yàn)收；（3）、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。7、安全部根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，立案備查。

8、后勤部

（1）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。

（3）、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對(duì)上級(jí)部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。

（4）、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢