工程項目(質(zhì)量-工期-造價)監(jiān)理措施

工程項目（質(zhì)量工期造價）監(jiān)理措施I質(zhì)量控制措施1、工程質(zhì)量控制的任務項目質(zhì)量控制的目標是工程質(zhì)量達到合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。施工階段是業(yè)主意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成建設工程價值和使用價值的主要階段。因此，工程質(zhì)量控制自然成為施工監(jiān)理的核心，為實現(xiàn)業(yè)主的工程建設總目標，按照與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同的內(nèi)容，依據(jù)設計文件有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標準，我公司項目監(jiān)理部將充分行使事前介入權(quán)、事中檢查權(quán)、事后驗收權(quán)、檢驗認證權(quán)、取樣見證權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)。以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證分項質(zhì)量、以分項質(zhì)量來保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，進而達到保證整個工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在本工程中，我公司項目監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面，依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前的準備工作進行檢查，對施工過程中的工序與資源投入進行監(jiān)督，以分項工程和工序過程為基礎，對隱蔽工程，分部、分項工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)督和控制，使本工程質(zhì)量達到合格等級。2、施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容1）對監(jiān)理工程項目的構(gòu)成進行劃分（分項工程、分部工程、單位工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及應采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。2）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等質(zhì)量文件，審核簽發(fā)施工圖紙。3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。4）組織向施工承包人移交與工程建設合同有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要復測。5）審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備，實驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6）審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施，審查批準有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。7）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進行的試驗檢測結(jié)果。監(jiān)理機構(gòu)應進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的30%。不符合工程建設合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。8）檢查施工前的其它各項準備工作是否完備（如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素），盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。9）對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、特殊工序、關(guān)鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。10）充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查見證的控制手段，對工程項目及時進行逐項的（按分項工程、部分工程、單位工程等）施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。11）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13）代表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構(gòu)應做好驗收前的各項具體準備工作。14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。a）分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應完整。eq\o\ac(○,3)分部工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位工程項目建設負責人組織設計單位、勘察單位和施工單位項目負責人參加相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；b）質(zhì)量控制資料應完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；eq\o\ac(○,2)未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；eq\o\ac(○,3)對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者；eq\o\ac(○,4)擅自變更設計、圖紙進行施工者；eq\o\ac(○,5)使用未經(jīng)認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；eq\o\ac(○,6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；eq\o\ac(○,7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；eq\o\ac(○,8)其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。監(jiān)理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫“復工申請”，總監(jiān)理工程師簽認“復工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗），對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制。C、事后質(zhì)量控制的措施和方法：對單位工程進行初驗：當施工單位提出對單位工程進行初驗時，監(jiān)理工程師應檢查：（1）工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進行整改。（2）功能試驗是否完成。當上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認真審查和驗收，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點是施工過程所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工監(jiān)督驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。（5）質(zhì)量的整改完善對驗收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位對進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的應按要求進行修改。（6）工程保修期質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進行記錄，并指示承包單位進行修復。2）檢查承包單位的修復工程計劃檢查承包單位修復工程計劃的實施，并在視工程具體情況，建議承包單位對修復工程計劃進行調(diào)整。3）驗收修復工程的質(zhì)量對承包單位修復工程的質(zhì)量進行檢查，并驗收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。4）確定缺陷責任及修復費用對工程缺陷發(fā)生的原因及責任進行調(diào)查，對于承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負責修復并承擔其修復的所有費用；對非承包單位原因造成由承包單位進行修復的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程支付證書，并報業(yè)主。5）應督促承包單位按要求完成修復過程中按規(guī)范要求建議修復工程的技術(shù)資料，并及時督促歸檔。（二）、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批配合比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。（三）、質(zhì)量控制的手段：（1）核算對比：對設計圖紙可采取檢查核算設計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。（4）試驗：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（5）指令性文件：設計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設計、施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。4、質(zhì)量控制方法1)、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項工程的階段性的檢查、檢測外，尚應對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設備；（3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進行專項記錄。2）、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場材料的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收標準認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。3）、實測實量對在工程質(zhì)量檢驗批質(zhì)量驗收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對須進行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項的實測實量記錄表，使用相應的質(zhì)量檢驗工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實測實量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進行整改，以保證施工現(xiàn)場實物質(zhì)量符合施工驗收規(guī)范要求。4）、見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設備按驗收規(guī)范需進行現(xiàn)場取樣復驗的監(jiān)理應執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗收的試塊、試件，監(jiān)理應執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進行的檢測或結(jié)構(gòu)實體檢驗，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。、平行檢測對工程施工測量進行平行檢測；按工程質(zhì)量驗評標準，對檢驗批質(zhì)量進行實測和驗收；6）、簽認經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗證確認符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收標準的文件，應由經(jīng)確認的相關(guān)責任人員及時進行簽認（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄等）。監(jiān)理簽認資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。7）、影像現(xiàn)場項目監(jiān)理部根據(jù)項目類型、規(guī)模和特點配置相關(guān)的影像設備，同時在監(jiān)理細則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。5、實行嚴格的過程控制質(zhì)量控制以事前控制為主、做好事中控制及事后控制為基本原則。1）強調(diào)事前控制，強化事前預控重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預控工作。主要包括：（1）對承建商的資質(zhì)進行審查確認，尤其是專業(yè)分包商的資質(zhì)，得到總監(jiān)理工程師的確認后方可進場施工。監(jiān)理工程師對承包商的項目組織實施動態(tài)監(jiān)控，對承包商項目組織的主要人員進行核查，以保證承包商在投標文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主要人員在實施中得到落實。（2）督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理結(jié)構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符要求，可以組織專項考核，考核合格者方可上崗。（3）加強施工圖及設備工藝圖的審核及會審。（4）審核施工組織設計。重要的施工組織設計由公司組織審核，一般施工組織設計由項目監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實并經(jīng)公司批準后組織實施。復雜的施工組織設計邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設計之外，對重要的分部分項工程還應編制單獨的施工組織設計。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設計情況確定，我公司ISO9001：2000體系中已作出較為具體的規(guī)定。（5）加強施工技術(shù)方案的審批：對承包商施工前提交的施工技術(shù)方案、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認真審核，審核的重點主要包括：施工程序安排的合理性；主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學性、針對性；施工平面布置的合理性；材料設備物資管理、施工主要機械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴格按經(jīng)批準的施工組織設計組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實情況。（6）需要審核的施工技術(shù)方案及要點包括：筏式基礎和地下室工程施工方案、主體及裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、電氣工程施工方案等。（7）檢查設備準備及性能狀況。主要是檢查數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量方面是否足夠滿足工藝要求。（8）控制好原材料的選樣、定樣、送檢工作。這是重要的工作環(huán)節(jié)。對質(zhì)量影響大的材料必須進行嚴格控制，需要送檢的進行見證送檢。（9）設置工序控制點。（10）事前合理安排相關(guān)工序的開展等。2）做好事中控制，實施全過程的質(zhì)量控制（1）強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理在施工過程中項目監(jiān)理組的現(xiàn)場監(jiān)理人員將對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對現(xiàn)場旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時指出，并指令承包人采取有效措施及時處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責其改正。（2）加強測量監(jiān)督工作本工程規(guī)模大，座標及標高控制非常重要，因而測量監(jiān)理工程師將加強測量工作，保證向承包人提供原始的基準點、基準線和基準標高準確無誤，在原始基準點之間應相互復核，并對承包人的定線復測和認定。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗收時應先由承包人進行施工放線，測量監(jiān)理工程師應組織全面復測，并匯總測量成果資料。（3）加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理本項目監(jiān)理檢驗工作應在試驗（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負責下，加強對項目的材料、配合比和強度的有效控制，以確保各項工程材料的物理、化學性能達到規(guī)定要求。A、在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家的設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品（或成品）進行試驗，以決定同意采購與否。材料和設備或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料和設備或商品構(gòu)件不準用于工程，并由承包人運出場外。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查，對用于本工程的設備應進行全面檢查和試運行。B、在各分部工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，由承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準。試驗監(jiān)理工程師將參加承包人試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。C、對某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復雜的分部工程，將要求承包人在施工前首先進行工藝試驗，然后根據(jù)工藝試驗的結(jié)果全面指導正式施工。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗的施工方案和實施細則并予以審查批準。D、在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應隨時派出試驗人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽檢頻率。（4）及時組織隱蔽工程驗收監(jiān)理應督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對驗收過程中所提出的問題，責令其整改，對達到隱蔽條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗收；（5）審批分部工程的作業(yè)方案對所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準后，予以實施，實施過程中督促施工方按施工方案施工；（6）監(jiān)理要抓好分部分項工程的工序控制嚴格進行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點，對影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達到合同要求的質(zhì)量標準；（7）召開專題會議解決存在的問題監(jiān)理要定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會，掌握和通報工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進施工質(zhì)量。II工期控制措施(1)、工期控制目標實現(xiàn)承包合同約定的總工期和月度施工進度計劃，達到業(yè)主規(guī)定交付使用時間，力爭提前交付使用。根據(jù)工期要求和進度指標，考慮各子項工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則安排工程進度，工程實施總進度計劃。(2)、工期控制的難點綜合性工程工序多，且工序間銜接緊密，地下與地上工程接口較多，在施工時必須有詳細、周密的總體規(guī)劃，并且在具體實施時按已批的總計劃一步一步來，落實在每一周的工作當中。(3)、工期控制內(nèi)容1、工期控制的主要任務在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值的比較，通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期和施工月度進度計劃的預期實現(xiàn)。2、工期控制的主要內(nèi)容(1)審查施工組織設計中所編制的總進度計劃，必要時提出修改意見；(2)項目監(jiān)理要嚴格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M度控制：總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施工進度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對計劃實施情況檢查、分析，監(jiān)理員對進度計劃實施進行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師；當實際進度符合進度計劃時，應要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實施；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位；(4)專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施；(5)審查承包人提出的材料、半成品、設備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求；(6)在項目進度全過程中檢查周、月、季度工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見；(7)總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議；(8)依據(jù)工程項目的進度計劃總目標，制定總進度目標的分解計劃和控制工作流程，并監(jiān)督實施。(4)、工期控制方法根據(jù)合同要求，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，對工程進行總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析，及時掌握工程的進度信息，做到主動控制。嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合理措施糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。進度控制的方法：1、協(xié)助業(yè)主考核承包人月進度計劃的執(zhí)行情況審查承包人的月進度計劃是否按監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃安排編制：從料源供應、現(xiàn)場條件、氣象等影響進度的各種因素中分析完成作業(yè)計劃的可能性。對不切實際或拖后的月計劃，監(jiān)理部一定要及時指出或發(fā)出書面指示。每到月未，監(jiān)理部要從收集到的資料中分析月計劃的執(zhí)行情況，并實事求是地反映給承包人，同時提供業(yè)主參考。加強現(xiàn)場監(jiān)督，做好進度記錄。2、加強現(xiàn)場巡視和收集相關(guān)資料。巡視的目的在于了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度。收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實際進度，為評價月計劃完成情況提供依據(jù)。巡視可以邀請承包人工地負責人一同前往，以便隨時交換意見；也可單獨巡視，但一定要及時把發(fā)現(xiàn)的問題通報給承包人。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)包括：承包人每天工程活動進展情況；主要工程項目工序開工和轉(zhuǎn)入下道工序施工時間；現(xiàn)場設備數(shù)量、品種和機械情況；主要原材料消耗、供應及庫存情況；勞動力調(diào)配和技術(shù)力量的投入情況；當天的氣象資料；現(xiàn)場遇到影響進度的各種障礙、時間等；承包人反映的情況；各級監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場時的指示；業(yè)主方面的信息等?？傊ㄟ^對現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，運用對合同條款的宣傳、解釋，督促承包人隨時糾正工期進度中的問題，加快施工進度。4、批準分項工程開工。5、編寫工期進度報告，提供工期進度信息監(jiān)理工程師每月末要編寫月工期進度報告報送代表處。月工期進度報告應包括：當月工期實際進度與計劃進度比較；累計工期進度與計劃工期進度比較；預計下一階段工期進度情況；從監(jiān)理的角度評價計劃的可行性；駐地監(jiān)理工程師對改善工期計劃的意見；承包人當月投入的勞力、材料、設備的數(shù)量及應用的效率；當月的氣象資料；工程質(zhì)量的評價；監(jiān)理工程師驗收中間計量的數(shù)量；現(xiàn)場質(zhì)量事故及處理意見；支付、索賠、延期等合同事宜。6、進度控制的管理技術(shù)方法采取科學的手段和動態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項目管理總進度計劃分解計劃如項目管理網(wǎng)絡計劃，采用項目進度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具，定期、不定期的進行跟蹤檢查執(zhí)行狀況（見圖項目進度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采用因果關(guān)系分析土等對影響因素進行分析，并采用項目進度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對項目管理進度進行控制（見圖項目進度控制監(jiān)測系統(tǒng)）。7、進度控制的行政方法通過上級領導，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進度指令，進行指導、協(xié)調(diào)，考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。8、進度控制的經(jīng)濟方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟類手段對進度控制進行影響和制約，主要方法如下：(1)通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進度；(2)在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；(3)建議業(yè)主方通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度；(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制：(5)通過物資供應進行控制等。III投資（造價）控制措施（1）、投資控制的目標工程費用控制目標：控制在審定的施工圖預算限價之內(nèi)，項目的總投資控制在業(yè)主確定的工程投資內(nèi)；工程各階段、各系統(tǒng)工程費用支付與形象進度相協(xié)調(diào)。嚴格控制工程變更，不給工程造成額外費用。嚴格計量，無超前支付發(fā)生。（2）、投資控制針對性1、現(xiàn)場造價工程師必須全過程跟蹤，做好措施方案的落實，對實施的方案進行全過程的記錄，掌握各個措施項目的具體施工內(nèi)容。2、在進行各分部工程施工時，對因地質(zhì)較復雜而采取的各項施工方案，必須要有經(jīng)設計同意的處理方案；其次對現(xiàn)場需處理的工程部位進行業(yè)主、監(jiān)理、施工及跟蹤審計單位的共同收方，現(xiàn)場當面簽認收方原始記錄，每周進行匯總而后復簽，當全部完工后繪制分部分項工程的竣工圖再次各方簽認。3、對于因合同中無相應的單價工作內(nèi)容，施工方在正式實施前上報單價分析表報監(jiān)理、跟蹤審計單位進行審查，最后由業(yè)主進行單價審批，方可開展相應的工作，達到先批后動的原則。對于材料價格可由各方人員單數(shù)的詢價組來確定，對于土石分類與成份之比可由設計與地勘單位來現(xiàn)場確定，或在未開挖前對挖方地段進行地質(zhì)抽樣來確定。（3）、工程費用控制的依據(jù)、原則及途徑1、工程投資控制的依據(jù)（1）建設工程施工合同和協(xié)議條款。（2）施工合同的變更及補充。（3）工程設計圖紙、設計文件及設計變更、洽商單，（4）會議記要、通知、函電及指令等。（5）工程所在地預算定額、取費定額及相關(guān)配套文件，國家工程定額等。（6）工程質(zhì)量合格證書。（7）工程所在地造價管理部門頒布的工程材料價格信息及經(jīng)業(yè)主審核認可的按有關(guān)規(guī)定屬材料調(diào)價范圍的材料價格。（8）國家和河北省公布的有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)則文件。2、工程投資控制的原則（1）嚴格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價的規(guī)定。（2）無工程質(zhì)量合格證書的分部分項工程堅持不予計量。（3）工程計量及工程款的簽證處理堅持合理、公正的原則。（4）工程符合工程造價管理的計算原則。（5）工程量及工程款的審核均應在有關(guān)合同規(guī)定時限等。3、工程投資控制的途徑（1）工程量清單：1）嚴格按經(jīng)業(yè)主審核批準的設計施工圖進行工程量統(tǒng)計，編制工程量清單。2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師共同審定的工程量清單將作為本工程施工承包合同的組成部分，成為單價承包合同的取費基礎。3）若實際工程量與工程量清單比較，變化幅度未超過合同約定，工程結(jié)算仍以上程量清單為準。（2）計日工：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)合理地使用計日工。（3）變更工程：嚴格按經(jīng)業(yè)主審批認可的設計施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更。（4）工程索賠：認真審核合同條款，減少索賠事項的發(fā)生。（5）價格調(diào)整：依據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)調(diào)價文件及合同中有關(guān)調(diào)價條款而進行動態(tài)管理。（6）工程價格調(diào)整：1）如施工合同中有適于調(diào)整工程量的價格時，按合同執(zhí)行；2）如施工合同中有類似于調(diào)整工程量的價格時，可參照合同中已有的價格確定；3）施工合同中沒有適用或類似于調(diào)整工程量的價格時,由業(yè)主、造價工程師、承包方協(xié)商確定價格，協(xié)商不成，報工程所在地造價管理機構(gòu)審核確認。（4）、工程費用控制的內(nèi)容1、編制項目總投資分解規(guī)劃，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策；2、對本工程項目總投資進行分析、論證，編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總投資分解規(guī)劃。3、審核各階段，各季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。依據(jù)工程量完成情況對照資金使用計劃審核各種工程付款單，確保資金的穩(wěn)妥支付。4、通過設計并組織實施各階段的招標方案，對計劃、施工、工藝、材料等的技術(shù)經(jīng)濟比較論證方案，完善各項工程合同管理及資料管理辦法以正確處理索賠等，從各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對工程投資的控制。5、對工程各階段的資金支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蝽椖糠ㄈ颂峤煌顿Y控制及其存在問題的報告。6、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付；7、及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施；8、及時搜集、整理有關(guān)的建設管理資料，為處理索賠提供證據(jù)；（5）、投資控制方法1、建立從監(jiān)理部造價工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師到承包人計量人員獨立的計量支付管理工作體系；2、依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程清單進行準確核算，計算出每個清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個分項工程，得出分項工程完工結(jié)算清單；3、凡是清單外或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測，建立專門的控制臺帳；4、必須執(zhí)行監(jiān)理工程師分級審核制度。5、編制監(jiān)理工程項目的投資控制目標，各年度、季度和月度的合理投資計劃。6、審核承包人提交的資金流量、