工程項目管理處罰規(guī)定

宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司恒旭置地工程管理處罰規(guī)定宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司恒旭置地工程管理處罰規(guī)定附件4：恒旭置地工程管理規(guī)定第一節(jié)總則為規(guī)范承包人的施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《工程管理處罰規(guī)定》（以下簡稱本規(guī)定）。本規(guī)定若有與本合同主條款抵觸之處，以合同主條款為準。本規(guī)定以監(jiān)督承包人按設(shè)計、規(guī)范、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內(nèi)容，規(guī)范承包人的施工行為為目的。本規(guī)定適用于發(fā)包人對總包的管理，發(fā)包人及總包對分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。處罰的生效：若證據(jù)確鑿，所有處罰均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人，承包人不得有任何異議?？偘鼘Ψ职倪`規(guī)處罰須書面報請發(fā)包人，所有處罰決定均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人。對每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處罰只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處罰。但因總包未對分包的違規(guī)行為進行處罰，而是由發(fā)包人進行處罰，則總包須接受相同的處罰。本規(guī)定涉及所有罰金（包括對總包及分包）均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除，嚴禁現(xiàn)金交易。總包及分包雖對其違規(guī)行為被處罰，但：并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān)的責(zé)任；并不免除政府對其作出的任何處罰；并不免除因其違規(guī)行為對發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠償責(zé)任；并不影響總包與分包之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利。承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。第二節(jié)細則一、承包人管理制度及管理人員在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項目技術(shù)管理部門，形成一個由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項目的完整的體系。不應(yīng)采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，不整改的處以10000元罰款。對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。對于承包人技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場。如在限期后不離場的，處以5000元/人·天罰款。擅自更換項目經(jīng)理，每人次罰款￥30,000-50，000元；擅自更換技術(shù)負責(zé)人，每人次罰款￥20,000元,如工作移交不到位離崗，處以1000元/人·次罰款，并對造成的損失負全部責(zé)任。須持證上崗而又無證者，每人次罰款￥2,000元；在職不在崗者，每人次罰款￥2,000元。不按發(fā)包人要求更換不合格人員者，每人次罰款￥2000元/天。二、技術(shù)管理清掃、施工圍墻及圍墻裝飾、施工排污、市政設(shè)施等全部，因施工不當(dāng)或管理不善損壞，由乙方負責(zé)賠償。若蓄意破壞在原價賠償后將處以罰款￥100～￥1000元。四、材料設(shè)備管理按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥500～￥1,000元。所有物資進場前須向發(fā)包人提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進場提前2小時通知發(fā)包人，進場不及時通知發(fā)包人檢驗、不及時送檢（進場3天內(nèi)）或由此影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外罰款￥500～￥1,000元。物資經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）、退場時未通知監(jiān)理、發(fā)包人見證的，以每拖延一次罰款￥500～￥1,000元。送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00前報發(fā)包人，每拖延一天罰款￥300元。物資三證不全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自使用的，每次罰款￥1,000～￥3,000元，并無條件拆卸，每拖延一天整改罰款￥500元，罰款總額累計計算。如發(fā)現(xiàn)承包人使用未經(jīng)報驗審核的材料，每批次處以5000-20000元罰款。五、總包對分包的管理及配合分包不按總包要求組織施工，如進度、安全等，總包可要求發(fā)包人對分包罰款￥200～￥1,000元?？偘岢龅氖鹿孰[患或其他問題，如分包不能按規(guī)定的時間整改，每延遲一天，總包可要求發(fā)包人對分包罰款￥100～￥500元。施工時分包未做到工完場清的，總包可要求發(fā)包人對分包單位按￥100～￥500元進行處罰，如在安全、文明施工檢查時有上列情況的將處罰加倍。總包應(yīng)給予分包提供必要的施工條件等配合工作，而不給予的，發(fā)包人可根據(jù)具體情況，給予總包￥1,000～￥5,000元的處罰。六、計劃及進度管理承包人須向發(fā)包人提交工程的總進度計劃、月計劃，周計劃以及分部分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款￥100～￥1,000元。發(fā)包人或監(jiān)理以書面形式或會議上明確的節(jié)點工期，承包人不能按時完成的，逾期按￥300~￥3,000元/天處以罰款。七、成本1、不按要求及時報送預(yù)、結(jié)算資料或發(fā)包人要求須提供的計量依據(jù)，罰款￥100～￥1,000元。2、蓄意影響發(fā)包人開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款￥500～￥2,000元。八、質(zhì)量管理承包人在施工過程中不按要求加強自檢，達不到規(guī)范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款￥500～￥2,000元。承包人必須接受單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時將處理結(jié)果上報發(fā)包人及承包人的上級公司，同時作為發(fā)包人對承包人資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總，并在發(fā)包人項目辦公室予以張榜公布。承包人工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，發(fā)包人有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場。施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)發(fā)包人提出后，承包人未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應(yīng)停工整頓。施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款￥500～￥5,000元。存在較大的質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰：土方回填不分層夯實，罰款￥300~￥2,000元；砼嚴重缺陷，觀感太差的，罰款￥500~￥2,000元；鋼筋不符要求罰款￥300~￥2,000元；樓、地面裂縫罰款￥500元；墻面開裂、漏水，￥300~￥1,000元/處；防水工程不符要求，罰款￥300~￥500元/處；軸線、層高不符合要求，罰款￥1,000~￥5,000元/處；門窗工程不按節(jié)點作法施工的罰款￥300~￥1,000/處；不注意成品保護，損壞成品的罰款￥300~￥2,000/處；抹灰嚴重空鼓、線條不直、膩子、乳膠漆觀感較差罰款￥300~￥500元/處；蓄意遮蓋、掩飾、覆蓋、隱瞞質(zhì)量問題的罰款￥500~￥3,000元/次；外立面施工色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯縫感觀教差、平面積水、整體感觀較差的罰款￥300~￥2,000元/處；蓄意影響阻饒發(fā)包人正常檢查驗收工作，不按發(fā)包人通知單期限整改，每次罰款￥500～￥2,000元。未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款￥200～￥1,000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改罰款￥200元，罰款總額累計計算。各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款￥500元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款￥100元，罰款總額累計計算。違反隱蔽工程驗收程序，未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理驗收確認的，責(zé)令改正并罰款￥300~￥1,000元。七、會議、文擋資料管理及施工配合周例會、專題會等，每遲到或早退一次罰款￥50元人民幣，每缺席一次罰款￥500元人民幣。如拖延不交者，罰款將從工程款中加倍扣除。承包人應(yīng)按發(fā)包人、監(jiān)理或相關(guān)要求收集、整理、編寫文件（檔案）資料，如不按時提交的罰款￥100～￥1,000元。承包人管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工，不能與發(fā)包人或監(jiān)理很好配合，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款￥200～￥1,000元。限期整改的項目，或周例會、發(fā)包人、監(jiān)理通知要求完成的工作，承包人無正當(dāng)理由未按時完成，被發(fā)包人、監(jiān)理確認，以每一項為單位，罰款￥100～￥1,000元，每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累計計算。監(jiān)理下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款￥500～￥2,000元。發(fā)包人、監(jiān)理下達的書面或口頭通知，不能及時