工程項目管理工作總結報告

目錄水電安裝工程的重要性成本控制質量控制工作遇到的問題、難點今后努力的重點一、水電安裝工程的重要性長期來．由于水電安裝工程造價僅占建設項目工程造價的10％~20%，比例甚小．項目參與各方對水電安裝工程的重要性認識不夠，甚至有人認為其只是土建主體工程的附屬品。事實上，水電安裝工程是建設工程項目的重要有機組成部分。從甲方角度出發(fā)，建設項目的水電安裝工程構成較為復雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。其重要性應該引起項目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項目管理工作具有重要意義。二、成本控制建設項目從立項、動工直至竣工決算。在建設工程項目管理的全過程中，成本管理始終是項目管理的重要組成部分．它貫穿于項目建設的全過程。為追求合理的投資回報，成本控制更是其工作的重中之重。1．工程建設前期及設計階段的造價控制1．1根據(jù)產品總體定位。合理確定水電安裝工程的功能定位目標購買人群的設定。依據(jù)公司整體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標，香榭麗舍項目為高檔、智能化小區(qū)。戶內增設了緊急呼救、燃氣報警與小區(qū)值班室聯(lián)動系統(tǒng)；客廳了音箱插孔，臥室增設了床頭雙控開關等實用功能。1．2制定全面的水電安裝工程設計任務書針對本工程公司的整體定位，為證設計質量，使后期施工階段少變更、自來水接頭地下管線2、水電線路改造工期緊、任務重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大。為了克服工期緊、任務重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大等困難。我項目部加班加點努力工作，積極協(xié)調電業(yè)局、自來水廠及施工單位，密切配合，加強階段控制，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足時增加人員，積極組織相關機械全面配合工程進度。去年由于自來水主管道玻璃鋼及地上高壓電纜嚴重影響會所、辦公樓及A區(qū)11#、12#樓施工。能否按時完成線路改造問題成為保證工程施工進度的重點難點。因此針對本項目特制定了如下措施：（1）、積極協(xié)調水廠、電業(yè)局提前規(guī)劃部署改造線路，制定了全面的改造方案。（2）、依據(jù)小區(qū)整體規(guī)劃布局，使高壓線改造后成為小區(qū)正式電源線路，并提前做好了已開工項目正式電源箱變及電纜的敷設安裝，使臨時用電與正式用電有效結合，避免了不要的浪費。（3）、要求施工單位合理布置場地，避讓改造線路；在改造施工前，管溝得以提前開挖，節(jié)省了大量時間。（4）、統(tǒng)一調配機械及人工，保證人員及設備隨叫隨到。（5）、現(xiàn)場施工時，各工序專人負責寸步不離，及時有效地解決施工問題。五、今后努力的重點1、加強自身溝通能力，及時匯報工作中遇到的問題及難點。2、加強自身學習，要有全局觀念，從與本專業(yè)相關的各個環(huán)節(jié)綜合考慮更好地解決本專業(yè)內的施工問題。3、主要學習掌握一些先進的技能及管理經驗。如：管線布置綜合平衡技術為確保工程施工順序和工期，避免專業(yè)設計不協(xié)調和變更產生的“返工”，及在選用支吊架時因規(guī)格過大造成浪費、過小造成事故隱患等現(xiàn)象，通過對各類管線綜合優(yōu)化及深化設計布局，在施工前根據(jù)所要施工的部位進行圖紙“預裝配”，通過典型的截面圖直觀的把設計圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標高“交叉占位”問題。通過在圖紙上提前解決管線占位，減少施工過程因變更和拆改帶來的損失，通過核算各個管線支吊架受力強度保證質量安全。通過管線布置綜合平衡技術，不僅可以控制專業(yè)施工工序，還可以控制工程的施工質量和綜合工期。4、嘗試編制水電安裝精裝修作業(yè)指導書如：1：天棚管線敷設施工要求：1：布管配線符合設計要求，管線長超過15米或有2個直角彎時要設拉線合2：管內穿線不超過8跟，電線總截面積不超過管內截面積40%。3：嚴禁將導線直接埋入抹灰層內，導線在管內不得有接頭和扭結，吊頂內不允許有明露導線。4：電源線與通訊線不得穿入同一根線管內。5：管卡與管卡距離小于500mm，pvc接線合蓋板與金屬軟管需用尼龍接頭連接，軟管長度小于1米驗收標準：1：施工人員持證上崗2：管線敷設橫平豎直美觀實用，管卡數(shù)量距離合適，禁止導線無管裸露在頂內。2：地面管線敷設施工要求：1：按設計確定開關插座位置及管線位置走向，彈線后用云石切割機開槽，深度宜為管線直徑加15mm2：槽內線管用管卡或者木隼固定，關卡距離不大于300mm驗收標準：1：開槽有彈線定位，開槽深度35-40mm，位置準確。2：管線固定牢固，線管與線盒結合牢固堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節(jié)，不讓細節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。