工程項目合同管理(S)

項目管理案例四工程項目合同管理【案例1】某工程項目分為A、B兩個單項工程，分別以公開招標的形式確定了中標單位并簽訂施工合同。這兩個單項工程在簽定合同及施工過程中發(fā)生如下情況。1．A工程在簽定合同時，施工圖紙設(shè)計未完成，業(yè)主即通過招標選擇了一家總承包單位位。由于設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同，以減少雙方的風險。合同條款中規(guī)定：（l）乙方按業(yè)主代表批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，乙方不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。（2）甲方向乙方提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考用。（3）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。2．B工程合同額為9000萬元，總工期為30個月，工程分兩期進行驗收，第一期為18個月，第二期為12個月。在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：（1）工程進行到第10個月時，國務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項目暫停施工。該綜合娛樂城項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知。為此，承包商要求業(yè)主承擔單方面中止合同給承包商造成的經(jīng)濟損失賠償責任。（2）復(fù)工后在工程后期，工地遭到當?shù)匕倌旰币姷呐_風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。為此，業(yè)主要求承包商承擔工期拖延所造成的經(jīng)濟損失責任和趕工的責任。問題：（1）A單項工程合同中業(yè)主與施工單位選擇總價合同形式是否妥當，合同條款中有哪些不妥之處？（2）施工合同按承包工程計價方式不同分為哪幾類？（3）B單項工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理？【案例2】某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準采取公開招標的形式確定了中標單位并簽訂合同。1.該工程合同條款中有如下規(guī)定：由于本工程設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用可調(diào)價格合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。2.在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為570d。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年問題：（1）工程合同中業(yè)主與施工單位選擇可調(diào)價格合同形式是否妥當？（2）本工程合同的合同工期應(yīng)為多少d？【案例3】北京某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中的淤泥清除并對地基進行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停10d，并同意合同工期順延10d。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機械等不要撤離施工現(xiàn)場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。施工單位認為對其損失過大，意欲索賠。問題：（1）施工單位的索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？（2）由此引起的損失費用項目有哪些？（3）如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？【案例4】某建筑公司（乙方）于某年4月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房（帶地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量1立方米的反鏟挖掘機施工。甲、乙雙方合同約定5月11日開工，①因租賃的挖掘機大修，晚開工造成人員窩工10個工日；②基坑開挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日③5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，④5月23日用30個工日修復(fù)沖壞的永久道路，5問題：（1）簡述工程施工索賠的程序。（2）建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。（3）每項事件工期索賠各是多少d？總計工期索賠是多少d？解答：(1）我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定的施工索賠程序如下：l）索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2）發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關(guān)資料；3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28d內(nèi)未給予答復(fù)或末對承包人電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費1.2萬元。事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該技術(shù)措施費為0.9萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。問題：在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和（或）費用補償？為什么？該工程的實際工期為多少無？可得到的工期補償為多少