2024年醫(yī)院營銷工作計劃范文（二篇）

第7頁共7頁2024年醫(yī)院營銷工作計劃范文1.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)效率，以確保醫(yī)院能最大化提升客戶滿意度與忠誠度，恢復(fù)流失的客戶，保留現(xiàn)有客戶，并不斷吸引新客戶，精準(zhǔn)定位并穩(wěn)固那些對醫(yī)院具有最大價值的客戶群體。客戶關(guān)系管理構(gòu)成了醫(yī)院營銷管理的核心，我們需構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫，對客戶進(jìn)行分層管理。2.客戶數(shù)據(jù)庫分為個人客戶數(shù)據(jù)庫和團(tuán)體客戶數(shù)據(jù)庫。個人客戶數(shù)據(jù)庫涵蓋出院患者，而團(tuán)體客戶數(shù)據(jù)庫則涵蓋周邊單位及已與醫(yī)院建立或即將建立服務(wù)協(xié)議的單位。3.個人客戶數(shù)據(jù)庫應(yīng)收集姓名、性別、年齡、地址、職業(yè)、聯(lián)系方式、特殊興趣、就診時間、就診科室、服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用支付、回訪反饋等信息。對個人客戶，除電話回訪外，還應(yīng)對慢性病和老年客戶進(jìn)行定期回訪，同時通過信函和電子郵件保持聯(lián)系，必要時進(jìn)行上門訪問。4.團(tuán)體客戶資料應(yīng)包括公司名稱、地址、聯(lián)系方式、業(yè)務(wù)范圍、員工人數(shù)、保健聯(lián)系人及與醫(yī)院關(guān)系等信息。對團(tuán)體客戶，主要通過上門訪問，同時提供健康講座、義診和健康檢查等服務(wù)，對就診者提供醫(yī)院規(guī)定的優(yōu)惠和優(yōu)先。5.實施許可電子郵件營銷，分醫(yī)院、科室和醫(yī)生三個層面進(jìn)行。在推廣醫(yī)療服務(wù)時，事先獲得客戶的同意，通過電子郵件發(fā)送相關(guān)醫(yī)療信息。內(nèi)容包括醫(yī)院新聞、健康提醒、醫(yī)學(xué)新進(jìn)展、保健知識、科室與新技術(shù)介紹以及節(jié)日問候等。6.推行情感營銷策略，將情感融入醫(yī)療服務(wù)營銷活動中，建立從潛在客戶到忠誠客戶的培養(yǎng)模式。7.拓展新的周邊單位和社區(qū)合作，增加合作單位數(shù)量。8.指導(dǎo)科室和醫(yī)生建立個人客戶數(shù)據(jù)庫，提高營銷效率。對數(shù)據(jù)庫中的客戶，采取一對一營銷，以客戶的滿意度為目標(biāo)，通過與每個客戶建立長期關(guān)系，了解并滿足其現(xiàn)實和潛在需求，提供個性化的醫(yī)療服務(wù)。9.建立醫(yī)院客戶服務(wù)中心，為客戶提供涵蓋診前、診中、診后的全方位、高品質(zhì)服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括健康咨詢、預(yù)約專家、預(yù)約檢查、居家醫(yī)療護(hù)理、檢查結(jié)果通知、陪同檢查或治療、電話回訪等。10.利用內(nèi)外部優(yōu)勢資源，開展項目和技術(shù)合作。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和資金，或輸出醫(yī)院的技術(shù)和管理品牌，進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)項目合作或其他相關(guān)項目合作，做好項目研究、論證和管理工作，確保合作項目的順利進(jìn)行。11.加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營銷培訓(xùn)，配合業(yè)務(wù)部門提升服務(wù)技能，確保提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。2024年醫(yī)院營銷工作計劃范文（二）（四）推動創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)的深化改革，包括在人事、分配制度層面的革新，構(gòu)建創(chuàng)新的人事、分配和人才激勵機(jī)制。同時，強(qiáng)化技術(shù)革新，通過各種激勵措施鼓勵科研、新技術(shù)和新項目的開展。在管理上創(chuàng)新，秉持“以人為本”的原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個和諧、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，實現(xiàn)人力資源、財務(wù)、物質(zhì)及各類資源的高效整合配置，以最大化其效益。四、執(zhí)行策略：（一）以“二級甲等醫(yī)院”為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)計劃在____年內(nèi)完成醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)，即“一個品牌、兩個隊伍（專家技術(shù)隊伍、經(jīng)營管理隊伍）、三個基礎(chǔ)（醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)、醫(yī)院文化基礎(chǔ)、醫(yī)院優(yōu)勢項目基礎(chǔ)）”。我們將倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，推動醫(yī)院實現(xiàn)“跨越式”發(fā)展，以達(dá)成成為“二級甲等醫(yī)院”的目標(biāo)。（二）堅持制度化與道德化管理，強(qiáng)化制度建設(shè)堅持“制度化管理”與“道德化管理”相結(jié)合，建立符合醫(yī)療法規(guī)和醫(yī)院發(fā)展需求的規(guī)章制度，并確保其在實踐中得到嚴(yán)格執(zhí)行。我們將糾正無視規(guī)章制度、不遵守指令的行為，防止工作中的非規(guī)范化操作。（四）加速人才培養(yǎng)，積極開展技術(shù)合作交流醫(yī)院的競爭本質(zhì)上是人才和技術(shù)的競爭。因此，醫(yī)院將采取多種方式加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時與集團(tuán)內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)合作交流，以提升醫(yī)療技術(shù)水平，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。我們將營造尊重、愛護(hù)、使用和培養(yǎng)人才的氛圍，從管理層到員工，都要關(guān)心并幫助人才，以真心留住人才。同時，我們將加大人才引進(jìn)力度，創(chuàng)造條件，吸引醫(yī)院急需的人才，構(gòu)建技術(shù)專家團(tuán)隊。（五）以醫(yī)療質(zhì)量為根本醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的基石，是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線。我們將持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，維持規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，確保醫(yī)療規(guī)章制度的執(zhí)行，遵循醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范，減少醫(yī)療糾紛，防止醫(yī)療事故，保障醫(yī)療安全。（六）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍醫(yī)院文化的建設(shè)對于形成全院職工的積極精神風(fēng)貌至關(guān)重要。我們將著力彌補(bǔ)醫(yī)院文化建設(shè)的不足，處理好各方面的關(guān)系，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍。醫(yī)院的各項工作將以“以人為本”為原則，管理層要真誠對待每一位職工，全院職工要用心對待每一位患者。（七）提升全院的市場意識面對民營醫(yī)院信譽(yù)的挑戰(zhàn)和公立醫(yī)院的市場覺醒，醫(yī)院的生存和發(fā)展將取決于市場經(jīng)營的成效?？紤]到醫(yī)院的社會知名度較低以及市場導(dǎo)入階段的現(xiàn)狀，我們將通過設(shè)定相對較低的價格指數(shù)以吸引患者和市場。關(guān)鍵在于建立完善的門診科室營銷機(jī)制，區(qū)分不同病種的技術(shù)和服務(wù)層次，形成一系列“就醫(yī)套餐”，在不影響醫(yī)院信譽(yù)的前提下逐步提升單病種的價格。由于技術(shù)差異性不明顯，患者可能難以做出決定，他們可能僅僅因為對某一醫(yī)院名稱的偏好而選