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房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度江西XX房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度號期2．1綜合管理部是公司合理化建議的管理部門，負責建議的收集、呈報、初議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵2．2為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，公司2．3各部門主管均負責動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，江西XX房地產(chǎn)公司合理化建議管理制度號期江西XX公司合理化建議管理制度號期江西XX公司合理化建議管理制度號版次頁次期NoNoNoNo合理化建議管合理化建議申貢獻獎審核報批表提案審議評分江西XX公司合理化建議管理制度號版次頁次期4．2．1．3詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟4．2．1．4要闡述預期效果，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)4．2．1．5如果建議提案需公司在人力、物力、財務及時間上有較大的須要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細資江西XX公司合理化建議管理制度號版次頁次期4．2．3．1建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方4．2．3．2建議提案所涉內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)?．2．6．1如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具4．2．6．2如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只江西XX公司合理化建議管理制度號版次頁次期4．2．6．3在對建議提案評議時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論4．2．6．4如果建議提案經(jīng)評議確認合理、科學、有價值、理由充分、4．3．1經(jīng)審委會評議通過的建議案，經(jīng)總經(jīng)理批準實施后，禁止各部門和4．4綜合管理部須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反江西XX公司合理化建議管理制度號版次頁次期4．6．4．2在公司任職為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方4．6．4．3由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務、管理、技術(shù)或工4．6．4．5以上各方面做出了突出成績的只能在工作績效考核中給予獎6．6合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎金應為共同擁有，各人應得江西XX公司合理化建議管理制度號版次頁次期合理化建議申報表稱

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