公司整體目標(biāo)績效管理方案

公司整體目標(biāo)績效管理方案一、關(guān)于整體方案的說明6、包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準、制度等應(yīng)包容職能部1、收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關(guān)注企業(yè)3、動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努4、綜合考核與專項考核相結(jié)合的原則——努力使考核個性化工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎罰項目得出每二、公司整體考核若干規(guī)定一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標(biāo)得以落實的重二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、六、公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)對全公司勞動紀律進行監(jiān)九、事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)糾正和預(yù)十、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半企管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準認可，三、考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準工資乘以年分解月計劃完成率加銷售公司月工資=月標(biāo)準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰職能部門人員月工資=月標(biāo)準工資×每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)±各專項獎罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率×100×0.05+工業(yè)增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利率×100×0.25+資產(chǎn)保值增值完成率×100×0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率×100×0.05+產(chǎn)銷率×100×0.05+勞動生產(chǎn)率完成率×100×0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率四、考核管理流程圖3ABCDEF123456789NONO ↓↓NOYES↓!人五、公司整體考核管理標(biāo)準公司各職能部門的績效企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份案《關(guān)于實施績效考核方企管部負責(zé)組織實施公司整體考核方案，責(zé)成各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進行日常績效考落實考核結(jié)果被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月年度考核于次年1月中旬舉單位主要考核指標(biāo)完成企管部按時匯總公司