對公司管理建議及意見

第第頁對公司管理建議及看法對公司的建議看法及處理措施1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，譬如：1、網絡渠道：現在我司已有自身的網站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網站，定時更新招聘信息；也可以在地方門戶網站，如汝州信息港和汝州在線等到網站，由于現有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。2、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，由于它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應聘的人也不多，招聘質量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，譬如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時間短，觀看的人有限，建議主持人播出來，不過這樣本錢會高一點，但效果會好點。3、人員手續(xù)辦理：1、加強對人事規(guī)章制度的學習，而且嚴格依照制度進行辦理手續(xù)；2、針對工卡押金，下步全部移交賬務部。4、人員離職率較高建議：1、導購員：上周已到周邊各商場調查，老城和步步商導購員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當的調整；其次從上周導購員的調查表的情況來看，導購員培訓內容比較單一，下步建議公司對培訓內容要更加豐富一些；對已入職實習的導購簽訂導購員協議和收取300元押金，現在已正式實施；2、針對電工人員，因有確定的專業(yè)技術，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調整。5、招聘、離職：落實所訂立的綜合的內容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格依照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強調禮拜天必需休息。7、制度建設：成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度訂立、修訂的流程、完成時間、緊要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需加添的制度，反復推敲看法全都后上報董事會審批，統一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務、完成指標，以此訂立部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實實現提高工作效率目的。9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統一上報、經董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。10、部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)做出限期，各部門經理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統一收集審稿上交行政人事部。公司設立部門職責、崗位說明書統一建設小組，由行政人事部進行初審，并會同小組進行復審并終審，上報公司董事會審批，結冊、下發(fā)、執(zhí)行。11、改全員競聘為空缺競聘，提倡只要員工有本領、有自信，公司就供應給員工一個呈現自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應外出學習培訓成長福利。13、鼓舞員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，予以確定嘉獎，鼓舞員工樂觀參加公司管理，加強主人翁意識。《希望公司改進的地方》14、訂立的方案在沒有確定時不要下發(fā)通知，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應當特別好的實施，特殊原因沒有執(zhí)行應當另行通知，方便各部門布置其他工作。需要各部門幫忙工作的通知應當把緊要的事項和工作的調配寫上，以免顯現不清楚問相關部門也沒有準確的答案。15、關于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來始終都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎金是多少、獎金發(fā)放的依據也不清楚。16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和樂觀心態(tài)。17、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家樂觀性，減輕工作壓力。18、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。19、官僚意識強，很多憑關系進來的人拿著權利不做事實，只會給工作帶來影響。20、重復工作多揮霍時間，應當把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不愿定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個討論會，把工作總結一下提一些工作問題和需協調事項，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會，每周都會上報工作計劃、總結和日常工作日志，一般有問題都及時的上報了，再加上收銀領班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員躲避款臺短時間停止，還要總結工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領導能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。21、績效考核不明確，應當建立明確的嘉獎或懲罰制度，績效考核從五月份到現在始終在執(zhí)行，但說的績效工資卻始終沒有落實，造成員工的猜測與不滿!22、寫東西太多，占用確定的工作時間，像我們收銀領班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不絕機，方便顧客交款，每天要替換款臺去洗手間、換零錢、檢查款臺紀律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件，并不定時在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程，能寫東西的時間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作，我們也不知道要寫什么，我們的工作計劃基本上都是總結上個月的不足和問題來訂立下個月的工作計劃和培訓計劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起！23、技能大賽與績效考核6月份需要進行技能競賽，可是始終至今沒有任何音信，收銀員自從接到技能競賽通知后始終很注意加強自身業(yè)務知識及點鈔技能的練習，但總是不知道什么時候開始舉辦競賽，原有的樂觀性也被磨滅了?？冃Э己?6月已經考核了，現在都已經是七月末了，依照公司下發(fā)的規(guī)定每個月都會發(fā)放績效考核獎金，但現在績效考核嘉獎始終不明確，收銀員始終問我們，但我們予以不了任何的回復，而且關于績效考核獎金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強調績效考核是全公司考核，要發(fā)放應當都是有統一標準，不會別人發(fā)放我們沒有的，但是大家對我這個不明不白的解釋不滿意。24、公司應加添和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議公司開展過一次調盤問卷，我發(fā)現大家對調盤問卷還是比較認可的，她們自身平常不愿說的東西調盤問卷里面全部都寫了出來，而且還能盡情發(fā)寫自身的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中心全部環(huán)節(jié)。由于我們也有做的不好的地方，假如讓我們再收取，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題，這樣也是對調盤問卷的一種損失。25、每天、每周、每月都在寫東西中度過我不知辭別的部門都是怎么寫的，我總感覺我始終都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復，占用時間不說，有時候還不知如何下手來寫（1）我們現在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實寫出，并寫出每周的工作小結（2）每周我們要寫出上一周的工作總結及下一周的工作計劃（3）每月我們要寫出下一月的工作計劃，分為幾個周寫。我們的工作基本上都是什么時間干什么更改不大，所以每周的更改也不大，但隨時還會有一些其它不行預見的工作，這些如有一次寫一個月是體現不出來的。特別是上次寫下半年的工作計劃分解到每個月，站在年中看年終只能列出約莫的計劃寫著真是讓我好生苦惱。（3）每月要做好績效考核，還的再開始寫。并時刻依據公司要求寫出各種料子其實我們部門始終做的都挺好的，每周五下午會開財務部全體人員會議，就針對自身上周工作的問題及下周的工作計劃做一個匯報，每個人都發(fā)言，如有問題現場提出，本部門自身能解決的自身解決，自身解決不了的我們經理睬記錄下來，周二她們開會的時候會把自身部門的問題提出來，周三早上給我們開會轉達會議精神，并對解決的問題予以反饋。我們工作中如有問題我們會立刻上報，由于只人這樣才略更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫，每周匯總發(fā)言，時不時再依據公司要求重新整理匯總出來。以上就是我工作的問題及我自身心里的想法，可能我所提的這些問題也存在自身認得上的不足，但我如實把自身想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時候不要總站在自身的立場考慮問題，多換位思考站在別的角度也多想想26、如何處理好管理與被管理之間的關系管理過程中，不行躲避地要顯現批判、懲罰，這會冒犯某些人的利益，也就是俗話說的冒犯人，如何在批判、懲罰的時候，維護好與下屬之間的關系，始終是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅，譬如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認為自身的啟程點是好的，也毫不藏私的把自身的心得經驗拿出來與大家共享，但在有時候下屬接受批判或懲罰時往往并不領情，也會帶出明顯的情緒，弄得相互不愉快，這讓我有時候不得不權衡，是否要放棄一些批判或懲罰，以維持好相互間的關系？因此我希望公司有機會組織一些培訓、座談之類，能夠解疑釋惑。27、組織活動拉近部門人員的關系（1）以部門為單位，每個周期在8樓舉辦一次座談會，公司供應瓜子、水果之類，在愉快融洽的氛圍下各抒己見，組織座談；（2）以部門為單位，每個周期由公司供應假期，部門經理付費或AA制，組織部門人員在周邊旅游、玩耍。28、公司自今年以來，始終強調執(zhí)行力，同時，也對如何強化執(zhí)行力進行了各種教育培訓，而且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在確定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中心環(huán)節(jié)并沒有切實的監(jiān)督和跟盯措施，很多問題很容易顯現虎頭蛇尾的情況，如每次中層例會確定的事情都是轉實現中層，那么，會后中心到底落實的如何？是否需要監(jiān)督跟盯？怎么跟？監(jiān)督會不會流于形式？問題落實后如何反饋？反饋是否屬實？等問題需要考慮。案例：如一項階段性緊要工作，由于比較緊要且時間緊迫，公司特地召開了專題搭配協調會，明確了各部門需要搭配執(zhí)行的工作，也講明白各部門要全力搭配，甚至有時會直接授權給當事部門負責任人特殊權利以便來協調整體工作。但往往是到需要搭配的時候，情況并不會像會議上講的那樣全力搭配，調度個人員需要跟該人員的部門負責人請示，跟部門負責人聯系后部門負責人要求還需要與主管領導請示，若領導布置了就執(zhí)行。29、將每次所確定問題，如一個部門提出需要協調解決的問題是需要另一個部門搭配，那么，這個問題在會上討論確定后，講明要列入該搭配部門的當周或當月計劃，下次例會該部門必必需特地反饋該項問題落實的情況。若在下次例會前完成，建議隨時反饋，由部門經理反饋給主管副總，再由主管副總反饋給更高層領導或考核主管部門。當然，要考慮問題的大小緊要程度，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。其次，建議若問題反饋后沒有依照討論確定的要求執(zhí)行落實，對當事部門負責人或主管領導在除績效考核外，要實行問責制。30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓練，變動觀念，開拓思路，提高強化管理本領。（迫切）31、公司早日建設一個正規(guī)的倉庫，便于公司資產的統一管理32、公司機關職能部門變動工作思路，變化工作作風。建議今后，相關部門能一個電話說清的不打兩個電話，能一個通知包含的不多下通知，能一個會上協調的不開兩次，能親自下到一線收集素材，相關問題的不給他打個電話要素材，無論任何人任何事都要講究做事程序和規(guī)矩，不能一竿子插到底，給一線添亂，真正減輕一線工作負擔，真正樹立為一線服務的思想，真正讓一線人員集中精力做好經營管理工作，完成公司的命脈銷售工作。33、公司盡快完善部門職責的調整，以示明確。34、加強對賣場人員的培訓力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎，公司應考慮賣場管理人員在經營管理方面的弱項，特別是在經營方面，沒有特別好的經過培訓和學習，在此方面會很大程度影響制約下一步的經營管理工作。建議公司能從長期發(fā)展考慮，布置賣場人員對經營管理知識的學習和培訓，提升、充實知識，更好的為下一步經營做鋪墊。35．公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯誼活動。特別是賣管部門處在基層一線，成天忙不完的事，在一沒經費二沒時間的情況下，想和員工溝通感情的機會都沒有。建議公司能在適當的機會，利用不同的形式（如：聯誼會、聚會、郊外旅游等）增長同事之間的友情和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。篇2:奢侈之風存在突出問題及解決的看法建議奢侈之風方面存在的突出問題及解決的看法建議開展黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的**大作出的一項重點戰(zhàn)略部署，是黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重點決策，是順應群眾期盼、加強學習型服務型創(chuàng)新型馬克思主義政黨建設和推動***主義的重點舉措，是實現黨的**大確定的奮斗目標、保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位、解決群眾反映猛烈的突出問題的肯定要求。事業(yè)是黨的事業(yè)的緊要構成部分，在經濟社會發(fā)展和人民生產生活中具有不行替代的緊要作用。在系統開展好黨的群眾路線教育實踐活動不但是堅決貫徹落實中央重點戰(zhàn)略部署要求義不容辭的責任使命，也是反對和制止在數據上弄虛作假、推動全社會樹立正確政績觀、提升服務型建設水平、進一步提高為人民服務本領的難得機遇。省局黨的群眾路線教育實踐活動領導小組認真貫徹落實上級的各項決策部署和要求，把教育實踐活動緊要聚焦在作風建設上，集中解決機關存在的形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風上，要求每一名黨員干部，緊扣為民務實清廉主題，依照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，加強學習、征求看法、交心談心、查擺問題、分析解剖?，F將對照檢查情況報告如下：一、關于遵守黨的政治紀律的情況1、堅決理想信念。始終堅持黨的領導。堅持黨的理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求，堅決與黨中央、省委和省局黨組保持高度全都，始終做到忠誠于黨、忠誠于國家、忠誠于人民、忠誠于，立場堅決、愛憎分明，大事面前不糊涂。2、自發(fā)維護上級權威。講政治、顧大局、守紀律，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，正確處理改革與服務科學發(fā)展之間的關系，自發(fā)在圍繞中心、服務大局下發(fā)揮信息咨詢監(jiān)督作用。認真學習黨的**大報告和**一系列緊要講話精神，加強***主義道路自信、理論自信、制度自信，始終在思想上、政治上、行動上與上級保持全都。3、聽從組織布置。參加工作以來，始終聽從組織決議，聽從布置，要我到哪就到哪、讓我干啥就干啥，從不向組織討價還價。4、廉潔自律。恪守章程和黨紀國法，自發(fā)按黨的組織原則、黨內生活準則和制度規(guī)定做事，不逾紅線，守住底線。5、自發(fā)維護處班子團結，嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定。從嚴要求自身、親屬和處內同志，身體力行，遵守紀律，接受監(jiān)督。對照標準要求，作為處室緊要負責人，在以下存在不足：一是理論學習不足；二是工作本領有待提高；三是管理本領需要加強；四是培養(yǎng)后備人才還有差距。二、關于貫徹中央八項規(guī)定，變動作風情況與上級要求相比，與基層的期望愿望相比，與解決作風突出問題的現實緊迫性相比，存在以下不足：一是開展調查研究不足；二是文風需要進一步改進；三是設管工作力度需要加大；四是制度方法改革創(chuàng)新本領有待提高。三、關于“四風”方面存在的突出問題認真查找“四風”方面的突出問題，通過群眾提、自身找、上級點、相互幫，我認為自身在以下方面存在不足。1、形式主義。學習不足深入，工作抓落實不足，對制約科學發(fā)展的矛盾和問題，雖然瞧到了癥結所在，但缺乏決心和勇氣推動解決。如制度方法改革的目標是以普查為基礎，抽樣調查為主體，輔之于重點調查、典型調查和科學推算。但在實在工作，往往遵奉并聽從大家擅長的全面和綜合、歸納的習慣，對實施抽樣調查，由樣本推斷總體不放心，導致效率和數據質量不高，受到社會和公眾的廣泛質疑，影響政府公信力。報表設計不太結合實際，存在用文件落實文件、靠會議落實會議。2、官僚主義。在設計與管理中存在脫離實際，聯系基層不足，解決問題本領不足等問題。如對牽頭組織實施“四大工程”的艱難性、多而雜性認得不足，導致一些工作儀而不決、推諉扯皮，對基層干部群眾的呼聲和合理訴求回應不樂觀，重復調查、報表偏多，減輕基層負擔沒有真正得到落實，存在機關化的作風和傾向。老的方法不管用，新的方法不會用。3、享樂主義和奢侈之風。過于強調本部門利益，節(jié)省意識淡漠，揮霍現象時有發(fā)生。有時安于近況、精神懈怠，敢于擔負、勇于負責的精神下降，講排場、搞攀比時有發(fā)生。忽視小節(jié)，隨波逐流，要求不足嚴，默許部門之間相互往來的接待。下鄉(xiāng)時有過收受地方土特產。四、關于產生問題的原因分析經過認真梳理和分析，我認為自身在作風問題上之所以顯現以上問題，原因有以下幾個方面：一是主觀世界改造不足，對“四大考驗”“四種威逼”缺乏警醒，對拜金主義、享樂主義、個人主義、不良社會風氣抵制不力，世界觀、人生觀和價值觀這個總開關把得不牢靠。二是宗旨意識有所淡化，有時沒有處理好對上負責與對人民群眾負責的關系，接受群眾的監(jiān)督還不足廣發(fā)深入，對群眾負責的意識淡薄了一些。對****、正確政績觀理解不全面，工作中存在功利主義顏色。三是黨性修養(yǎng)有待提高，有時放松了黨性修養(yǎng)的要求，放松了對加強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的重視，放松了對保持黨員先進性、純潔性的努力探求。四是政治紀律有待加強，雖能嚴格執(zhí)行上級的各項紀律和規(guī)定，但有時圖輕松，對紀律和決策的落實情況缺乏比較硬的督促檢查，有時策存在畏難情緒，有的該執(zhí)行的紀律堅持不足，有的該落實的決策執(zhí)行不力，有時缺乏敢于擔負的責任和勇氣。五、關于今后努力方向通過聚焦“四風”問題，查找自身存在的不足，使我對“四風”問題的危害性、頑固性有了進一步的認得，加添了對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除的責任感、緊迫感和使命感，并在以下四個方面下足功夫。1、在筑牢黨和群眾血肉聯系的思想教育上下功夫，加強學習，提高認得，努力使自身的宗旨意識、群眾觀點更加堅決。堅持把實現好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為工作的第一目標，把人民群眾對數據質量的滿意程度作為檢驗工作的第一標準，把人民群眾對真實可信的期盼作為改革的第一動力，堅固樹立起依靠人民群眾、為人民群眾的理念，始終站在人民群眾的根本立場上推動工作、評判工作、推動改革、服務科學發(fā)展。2、在著力解決“四風”突出問題上下功夫，加強工作本領，緊緊捉住反對“四風”關鍵，認真梳理自身在“四風”存在的突出問題，進一步提高對其危害性、頑固性的認得，聯系設管工作實際，重點整治工作中存在的突出問題，使處室執(zhí)行力更強，工作效率和效能更高，“求實、創(chuàng)新、嚴謹、奉獻”的行風樹得更牢，加強處室同志的凝集力、向心力、戰(zhàn)斗力，更好呈現新時期人精神風貌，奏響改革與創(chuàng)新的最強音。3、在提高數據質量、維護政府公信力上下功夫，進一步加大設管工作力度，依照“改革、設管先行”目標要求，千方百計保證制度方法科學可行，引導和教育設管系統干部職工加強敢于擔負的責任意識，以務實、創(chuàng)新的精神，樂觀推動“四大工程”建設，創(chuàng)新管理與制度方法，為促進“三個提高”作出新貢獻。4、在供應優(yōu)質高效服務上下功夫，以培養(yǎng)后備人才為己任，努力打造現代服務型、提高為人民服務水平上有新提高。促進改革創(chuàng)新與發(fā)展，使更好地服務人民群眾是開展教育實踐活動的啟程點、落腳點，建設服務型是系統教育實踐活動的實在生動的實踐，把建設服務型貫穿教育實踐活動全過程，把黨員干部群眾在教育實踐活動中形成的自發(fā)意識轉化為推動服務型的正確思路、實際本領和有效舉措，轉化為黨員干部群眾自發(fā)的服務意識、工作態(tài)度和敬業(yè)精神，不絕拓展服務范圍，不絕提升服務層次，以服務型建設的新成就檢驗教育實踐活動成效。總之，應當實事求是地看到，雖然解決我們每一個人自身存在的“四風”問題，不行能一蹴而就、一勞永逸，但是教育實踐活動為破解發(fā)展難題供應了難得的機遇。我們一方面要立足當前集中整治、取得實效，另一方面要堅決不移、長抓不懈，創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，建立機制、以求長效。篇3:對公司領導建議與看法對公司領導的建議與看法1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底根除作風浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要重視細節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關懷基層干部。5.工作成效方面進一步明確工作的長期目標6.推動發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推動發(fā)展。其他：1、工地配套功能設施還不足完善。2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素仍然存在。三、幾點建議座談會上，大家也提出了一些建議，緊要是：1、進一步解放思想，加強干部駕馭市場經濟的本領。2、進一步優(yōu)化資源，加強市場競爭力。3、進一步提高公司的管理水平，4、采取切實可行的措施，努力加添職工收入。5、千方百計籌集資金，加大對項目的引導和幫忙。一、公司領導班子在貫徹落實****的思想觀念和認得上，有哪些方面需要進一步變動和提高。二、依照****的要求，公司在實施“客戶服務上水平，企業(yè)化運作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。三、對公司本部改進工作作風、提高工作效率的建議和看法。四、其他看法和建議。要做到“三個一“，即環(huán)節(jié)一個不少、班子一個不漏、人員一個不差。一要充分認得好此次民主評議的緊要意義，二要處理好四個關系，即“工與學的關系；自我教育與接受群眾評價的關系；確定成績與查找問題的關系；重點與一般的關系“。三是針對民主評議工作提出了幾點實在要求。一是黨委要真組織、真落實，做到“四包一?！?；二是班子成員要真查擺、真提高；三是黨員干部要真參加、真維護。1、領導班子成績方面（1）、領導班子整體政治素養(yǎng)高，在職工中樹立了較好的形象。（2）、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重點問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決議，嚴格執(zhí)行了重點問題集體討論制度。充分體現集體氣力，班子的團結統一、（3）、領導班子思路清楚，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今日的不絕發(fā)展強大，跟領導班子的努力分不開。（4）、領導班子敬業(yè)心、責任心強，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。（5）、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探究信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力找尋新的利潤增長點，訂立合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。（6）、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自發(fā)貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、緊要問題。（1）、領導應多下基層關懷職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫忙基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應樂觀協調解決。建議多一些人性化管理，加添領導與一線職工的溝通。（2）、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。（3）、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣闊員工公示，廣泛征求員工看法，對已經提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。（4）、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。（5）、領導在管理上訂立了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不足。（6）、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)