車間生產(chǎn)管理制度

車間生產(chǎn)管理制度

車間生產(chǎn)管理制度1

一、市場管理人員對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)確定專門人員及時

予以消除。

二、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記,

并將隱患情景書面下發(fā)商戶限期整改，同時要做好隱患整改情景記

錄。

三、在火災(zāi)隱患未消除前，物業(yè)部應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱

患整改期間的消防安全，對確無本事解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出

解決方案，及時向公司報告。

四、對隨時可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)令商戶

停止經(jīng)營，立即進行整改，并落實整改期間的安全防范措施。

五、消防安全管理人或消防安全職責(zé)人應(yīng)確定整改的'措施、期

限以及負責(zé)整改的商戶，并落實整改。

六、對公安消防機構(gòu)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要指定專人

落實整改，并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后，寫出火災(zāi)隱患整改報告

報消防機構(gòu)。

七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進行檢查驗收。

八、對無力進行整改的火災(zāi)隱患要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

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車間生產(chǎn)管理制度2

1、認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間

下達的'各項任務(wù)有全面責(zé)任。

2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努

力生產(chǎn)，確保車間任務(wù)的完成。

3、生產(chǎn)過程中嚴格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與

指標的完成。

4、嚴格執(zhí)行"三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全

生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)，不斷提高管理

水平，爭當(dāng)先進班組。

車間生產(chǎn)管理制度3

一、市場和各家商戶的消防設(shè)施日常使用管理應(yīng)由專職管理員

負責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，堅持設(shè)施整潔、

衛(wèi)生、完整。加強日常消防設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證設(shè)施的正常使用。

二、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢

測必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格，并經(jīng)消防驗收合格。

三、消防人員應(yīng)每日對消防設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情景立刻

通知維護人員處理，并做好記錄。

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四、消防器材的管理：

1、市場上的'消防設(shè)施設(shè)備，商戶門市（庫房）內(nèi)的滅火器材及

公司辦公區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一由物業(yè)部進行管理，并指定專人負

責(zé)。

2、消防設(shè)施設(shè)備、器材如有丟失、損壞，應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)

并及時補充。

3、商戶門市（庫房）內(nèi)的滅火器材應(yīng)指定專人管理，定期檢查、

維護、更換，保證滅火器材處于完好狀態(tài)。

4、每年三、六、九月份物業(yè)部組織對整個市場的滅火器材進行

年檢，發(fā)現(xiàn)漏缺的滅火器及時增配。每月對室內(nèi)外消火栓，消防井

進行檢查、檢測、維護。

車間生產(chǎn)管理制度4

第一條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確

使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計

劃地更新和改造。

第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)

有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保

護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉

型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；

潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符

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司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到

保衛(wèi)部辦理；需明火作業(yè)者還須填寫，辦理相關(guān)手續(xù)。

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高

生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠

工。

2、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務(wù)胸卡和

公司標志，并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返

回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)

生。

6、員工必須維護車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)

程亂用；下班前必須按規(guī)定進行班后維護，做到“工具歸箱，設(shè)備

復(fù)位，場地清潔”；上班前必須對設(shè)備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護調(diào)整，確保設(shè)備

技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技

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術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進行。禁止任務(wù)委托書或隨意

擴大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準

許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢

驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明

情況后回復(fù)電話；屬工作問題，經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特

別情況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理

人員請假。

17、經(jīng)公司批準的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。

員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下

為客戶解答。

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車間生產(chǎn)管理制度5

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)

工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、

早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不

得做一些與早會無關(guān)的事項。

3.各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工

準時開早會。

4.各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情

況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。

5.班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批

評和責(zé)罵員工。

二、請假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,

經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假

（如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否則按曠工處理。

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2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

（1）一天以內(nèi)由班長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；

（3）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；

（4）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車間衛(wèi)生管理制度

1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、

不得留長指甲和涂指甲油。

2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、

工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須

更換。

3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的‘個人用品和飾品（如手表.首飾等）帶

入車間。

4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁

存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后,

必須達到加工人員的要求后方可進入。

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7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證

后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷

寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性反膚病等)，或

手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時

必須洗手：

(1)、開始工作之前

(2)、上廁所以后

(3)、處理被污染的原材料之后

(4)、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

(5)、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必須采用無毒、

無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。

車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持

齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記

錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方

法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消

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毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到8（rc以上。

12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕,

并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必須再用水徹

底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清

理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。

14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必

須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同

時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)

品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。

清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

17、每天工作結(jié)束后（或必要時），必須徹底清洗加工場地的地

面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。

18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜

物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理

和清除。

19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進行清

洗及消毒，保持其清潔。

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20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生,

車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具

和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，

必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車

間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

車間生產(chǎn)管理制度6

1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、

定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理：線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、

負荷內(nèi)使用。電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、

定期更新。氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保

護措施。現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機

持證上崗、限制時速。裝卸設(shè)備專人保管。

6、危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、

手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手

套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩

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等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，

無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦

拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、

管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車

間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水

用電。新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進行

培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。

車間生產(chǎn)管理制度7

本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使

之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達

到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢,

工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生

產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，

并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間

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主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天

罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10

元、30分鐘以上按曠工處理。

四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)

品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認

真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清

理完畢后方可印刷。

五、11班前認真檢杳生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期

保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原

因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。

六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴格按操作規(guī)程進行調(diào)配確保

印刷質(zhì)量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如

果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負全責(zé)。

七、印刷時認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下

并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的'玻璃及時處理，如不嚴格

把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費用。

八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造

成損失者由沖網(wǎng)人負責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成

網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責(zé)，罰款100元。

九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及

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衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開

除。

十一、加強本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強上進心，堅持做好每天

班前及班后會議。

車間生產(chǎn)管理制度8

1、目的

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)

生控制，制定本規(guī)定。

2、適用范圍

適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。

3、職責(zé)

3.1車間主任負責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，，負責(zé)對生產(chǎn)人員

的健康狀況進行監(jiān)控。

3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

3.3清潔工負責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生

間等。

4、管理要求

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4.1衛(wèi)生包干制度

4.1.1車間主任負責(zé)對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包，車間員工對自己

負責(zé)區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位，每周五進行一次徹底地清理

和清潔，車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。

4.1.2清潔標準可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。整理按各設(shè)備、

工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理

4.2.1地面、墻面、固定物清潔

4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死

角。

4.2.1.2墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

4.2.1.5桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

4.2.1.7現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。

4.2.1.8樓梯通道暢通。

4.2.L9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

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4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、

墻面無污跡。

4.2.2設(shè)備清潔

4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒，使用后進行清洗，保

持清潔。

4.2.2.2設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材）,計量器具清潔內(nèi)

外清潔、無污漬。

4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)

施等）應(yīng)定期清洗，無污漬和異味。

4.2.2.4設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容,

做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

4.2.3工具、材料清潔、整理

4.2.3.1工具、容器、？器、搬運工具等按指定地點擺放整齊，

并保持其清潔。

4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污

漬和異味。

4.2.3.3衡器的托底（盤）、游標及跌碼在使用前、后揩拭干凈。

4.2.3.4未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

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4.2.3.6產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標簽和紙板箱）保持

清潔、擺放整齊。

4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放。

4.2.3.8飲用水杯保持干凈，放在指定位置。

4.2.3.9文件資料擺放整齊、無雜物。

4.2.4廢品、垃圾清理

4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊；不能放入垃圾箱

的工業(yè)垃圾必須定時清理（二小時一次）O

4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱

中，每天上午、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

4.3人員衛(wèi)生管理

4.3.1健康檢查及培訓(xùn)

4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進行體檢，體檢合格

并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn)L考試合格后方可上崗；在職員工必須每年定期

進行體檢。

4.3.2個人行為規(guī)范

4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡,勤理發(fā)，勤剃

須，勤剪指甲，勤換衣。

4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得

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化妝，不得噴香水。

4.3.2.3員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，

做到勤洗勤換。

4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽;調(diào)

配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品（如粉未生產(chǎn)時戴口罩），然后

用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進出入生產(chǎn)區(qū)域。

4.3.2.5在整個生產(chǎn)過程中，保持工作服和雙手衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)弄臟，

及時清洗；到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。

4.3.2.6車間生產(chǎn)人員（外來人員）進入黃色區(qū)域（調(diào)配生產(chǎn)區(qū)

域），必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩；進入紅色區(qū)域（內(nèi)包裝區(qū)域）必

須二次更衣、消毒，方可進入。

4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品，回

車間時按規(guī)定穿工作服，用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好

其他防護用品。

4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進入車間；如果必須進入，有關(guān)

人員（如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗員、銷售內(nèi)勤等）進入車間必須

按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理；其他人員進入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總

審批。

4.3.2.9車間員工下班時，須在更衣室更換衣服,并保持工作服

擺放整齊。

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4.3.2.10工作期間嚴禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合

食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮

住嘴巴和鼻孔。

4.3.2.11禁止將個人用品帶入生產(chǎn)場所；禁止在生產(chǎn)車間吸煙、

吃東西。

4.3.2.12嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾雜物。

4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制

4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時需把好原料衛(wèi)生關(guān)。

4.4.2均質(zhì)機、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器

及管道在使用前、后進行沖洗，必要時進行消毒。

4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵，使用后立即沖洗干凈，不得存

有異味。

4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。

4.4.5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門清潔、無污漬。

4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品，灌裝口不得加濾布進行灌裝，每批產(chǎn)

品包裝完畢，必須清洗過濾器、過濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨

即蓋上塑桶蓋，以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不

能著地和貼墻放置。

4.4.7標簽打印人員負責(zé)產(chǎn)品標簽的字跡清晰和標簽紙面清潔，

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外包裝工負責(zé)包裝物（瓶、桶、袋、標簽、紙箱）的‘清潔，確保成品

在包裝過程中的干燥和清潔。嚴禁使用模糊不清或骯臟的標簽，嚴禁

使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。

4.4.8生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋；生

產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原料空桶，可先放在暫存區(qū)內(nèi)，待暫存區(qū)放滿后，在車

間外垃圾箱外擺放整齊。

4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序分開，防止前后工序相互交叉、

污染C

4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)（包括操作臺面、調(diào)香鍋及相關(guān)的輔助設(shè)施）

不定時清洗，保持清潔;調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈；

4.5檢查與考核

4.5.1車間主任負責(zé)對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

車間生產(chǎn)管理制度9

1范圍

本標準規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。

本標準適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

2崗位職責(zé)

在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)。

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2.1依據(jù)公司下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合車間情況，編制

生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，經(jīng)平衡及審批后，下達執(zhí)行。

2.2巡檢各班（序）當(dāng)天生產(chǎn)條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向車間主

管領(lǐng)導(dǎo)報告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題，并組織解決。

2.3巡檢各班生產(chǎn)進度，掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序

的'生產(chǎn)情況。匯總簽署戌品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停

工記錄等生產(chǎn)原始憑證，做好日生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障，向有關(guān)部門反映并及時提出調(diào)

整生產(chǎn)組織的建議，重大問題及時報告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量，督辦待處理品，協(xié)調(diào)跨

車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。

2.6參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會決議，對影響

下班次問題，及時匯報并采取預(yù)防措施。

2.7協(xié)助廠長完成好車間各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

3工作權(quán)限

3.1對生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對影響日作業(yè)計

劃的人員提出考核意見。

3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

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3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向，將丟失情況報告車間

領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

3.4有權(quán)根據(jù)情況變化，對車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)整和

對生產(chǎn)班次提出變動建議。

4相互關(guān)系和信息傳遞

4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)

系。

5考核與獎懲

5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標準進行考核與獎懲。

車間生產(chǎn)管理制度10

一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標準，把安全工作納入

日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計

劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、實行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任

人。

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事

故隱患。

五、組織制定并實施本單位的‘生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

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六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

七、發(fā)生事故后及時、如實上報，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的

原因。

八、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反制度

者給予批評和處罰。

車間生產(chǎn)管理制度11

一、工作紀律

1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。

1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)

天工作安排。

1.3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。

1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。

1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準圻游戲.發(fā)現(xiàn)一次罰50

71Jo

1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高

跟鞋，不準袒胸露肚。

1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰

100元。

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1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰

款100元。

1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。

1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。

1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準才可離

開崗位，曠工兩天作自動離職處理。

1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準為

準。

1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴重罰款200-500元。

二、成本節(jié)約及控制

2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定

額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉

庫，以備下工程領(lǐng)用。

2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損

品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批

準后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。

2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保

管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。

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2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。

2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放

或退回倉庫處理。

2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。

2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉀釘隨地亂丟。

2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保

持清潔和干凈。

2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成

本O

三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅

開關(guān)按鈕。

3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操

作設(shè)備。

3.3嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃

設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理

衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。

3.4設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修

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單，報告維修部門和車間主管。

3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用

后歸還原位。

3.6借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。

3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地

上或機臺上。

3.9愛護設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。

四、質(zhì)量控制

4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、

踩劃傷裝飾面。

4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。

4.3嚴格按要求編寫為號、班次、字體工整.粘膠帶。

4.4嚴格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。

4.5各工序嚴格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準確，各班次（筆墨）

分清記錄，劃分責(zé)任。

4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。

4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上

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工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）

未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。

4.8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。

4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差

范圍內(nèi)。

4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外

露角（邊）補全。

4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉

釘（板面無釘?。?、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質(zhì)量。

4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業(yè)標準執(zhí)行，

產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小

于或等于600mm,螺釘間距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃

傷。

4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責(zé)拋光、校平。

4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。（開

料組班長負責(zé)此項工作）

五、安全生產(chǎn)

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5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。

5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。

5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

5.5禁止設(shè)備帶病操作。

5.6嚴禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。

5.7安全擺放，正確推拉。

5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程操

作設(shè)備，人離斷電關(guān)機。

5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。

5.10外派工地的'必須有外派單和簽卡條。

六、生產(chǎn)進度

6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。

6.2各班組必須準時按要求完成任務(wù)，服從車旗任務(wù)的前提下

細化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必

須征得車間同意后再實施。

6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進度要及時向車間匯報完成情況。

6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。

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6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要

檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無

需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進度，次日累計任務(wù)。

6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的

兩個工序班長負主要責(zé)任(嚴罰)

6.7班組長要落實組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完

成情況。

6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報，并作總結(jié)。

6.9半成品入庫員要隨時跟進生產(chǎn)隨時上報車叵，及時入庫、

數(shù)量準確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。

6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持

暢通；由于本班組班長不負責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進度的

當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

車間生產(chǎn)管理制度12

1、勞動紀律：

⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》

處理。

(2)員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間

進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退

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處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允

許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元

/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，

更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，

得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機

發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元°

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上

每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車

間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按

曠工處理，每一天罰款50.00T00.00元。

(6)下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不

執(zhí)行者一次罰款10.00元。

⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車

間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或

消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者

推薦廠部給予行政處罰直至開除。

2、現(xiàn)場管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

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⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作

臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合

格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的

放置不良品，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標

識。

⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與

保養(yǎng)機床。

⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一

經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整

齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產(chǎn)工藝管理制度

(1)生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程

嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確

認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報

廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。

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(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的

任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序

或參數(shù)的.，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損

壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500To00元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰

當(dāng)事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰

20.00元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,如

發(fā)現(xiàn)違規(guī)操，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的,

將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人

為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用

過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準50-500元)

第32頁共39頁

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

車間生產(chǎn)管理制度13

一、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)

章制度。

二、組織班組安全教育。

三、定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安

全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和

教育設(shè)施的.巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

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五、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)

督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。

六、負責(zé)本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工

作，使之完好。

七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領(lǐng)導(dǎo),

同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報

告。

車間生產(chǎn)管理制度14

1：工作時間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)

場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)

關(guān)系。

2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規(guī)律，按時上、

下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會（晨

操）的員工必須提前5分鐘到達操場。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、

涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領(lǐng)要扎好、

扣好。

4：遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與

任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手

機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、

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聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

5：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工

藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或原料的.配方。

6：員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地亂扔垃圾，倡導(dǎo)“5s”

精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴格控制廢品的

產(chǎn)生，不得鋪張浪費。

7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了,

在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重。

8：在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應(yīng)立即處

理或向上級反映，要愛護機器、愛惜公共財物。

9：要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全

蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不準違反機器的正常操作程序，時刻謹記

人身安全、機臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應(yīng)佩戴

耳塞、口罩。

10：團結(jié)友愛、互幫互助，所有的員工都應(yīng)有團隊精神。當(dāng)看見

有生產(chǎn)線需要幫忙時，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八

方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成

一股團結(jié)的力量。

11：交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、

明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉

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花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要

處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件

必須交待清楚。每位員工接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件、

認真確認即將上班后要展開的一切工作（包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、

針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)）

車間生產(chǎn)管理制度15

為進一步加強車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)

行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好安全預(yù)防工作，堅決杜絕車間

各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長