管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題及參考答案

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題及參考答案一、單選題（共10分，每題1分。）(A)1、某企業(yè)處于完全競爭市場,市場上產(chǎn)品的單價(jià)是1.2元,而目前產(chǎn)出水平的邊際成本是1.0元,為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化,該企業(yè)應(yīng)A.接受市場價(jià)格并增加產(chǎn)量B.接受市場價(jià)格并減少產(chǎn)量C.減低價(jià)格并增加產(chǎn)量D.提高價(jià)格而減少產(chǎn)量(B)2、一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品可以實(shí)行差別價(jià)格意味著A.在分割的市場上有著不同的需求價(jià)格彈性B.在價(jià)格較低的市場上買進(jìn),然后到價(jià)格較高的市場上出售C.在分割的每一個(gè)市場上掙得的收益總量是相等的D.在每一個(gè)分割的市場上邊際成本都處于最低點(diǎn)(C)3、以下定價(jià)方法中，（）不是以全部成本作為定價(jià)基礎(chǔ)的。A.成本加成定價(jià)法B.目標(biāo)投資回報(bào)率定價(jià)法C.最大利潤定價(jià)法D.增量分析定價(jià)法(D)4、企業(yè)選擇成本作為定價(jià)基礎(chǔ)的主要原因不包括(

)

A.成本數(shù)據(jù)比較容易獲得

B.企業(yè)對于能有多少利潤可以做到心中有數(shù)

C.企業(yè)要生存與發(fā)展，前提是收入必須大于成本

D.國家政策規(guī)定必須以成本作為定價(jià)基礎(chǔ)(C)5、規(guī)模報(bào)酬遞減是在（）情況下發(fā)生的。A.按比例連續(xù)增加各種生產(chǎn)要素B.不按比例連續(xù)增加各種生產(chǎn)要素C.連續(xù)地投入某種生產(chǎn)要素而保持其他生產(chǎn)要素不變D.上述都正確(D)6、企業(yè)定價(jià)中的產(chǎn)品組合定價(jià)策略不包括()。A.替代產(chǎn)品B.互補(bǔ)產(chǎn)品C.系列產(chǎn)品D.成套產(chǎn)品(A)7、在完全競爭的條件下，如果廠商把產(chǎn)量調(diào)整到平均成本曲線最低點(diǎn)所對應(yīng)的水平，A.將取得最大利潤B.沒能獲得最大利潤C(jī).是否獲得最大利潤仍無法確定D.一定虧損(B)8、對于一個(gè)短期運(yùn)行的企業(yè),下面所列的項(xiàng)目,應(yīng)屬于（）（1）機(jī)加工工人的工資（2.）車間的照明費(fèi)用（3）用于最終產(chǎn)品的鋼材費(fèi)用（4.）用于組裝產(chǎn)品的外購件費(fèi)用（5.）技術(shù)人員的工資（6.）銀行貸款的利息（7）總經(jīng)理的工資（8.）最終產(chǎn)品包裝費(fèi)用（9.）工廠各科室的供暖費(fèi)（10.）開動(dòng)機(jī)床的電費(fèi)。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.沉沒成本D.機(jī)會(huì)成本(A)9、內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指：A.一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)由自身內(nèi)部所引起的產(chǎn)量增加B.一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)由自身內(nèi)部所引起的產(chǎn)量或收益減少C.一個(gè)行業(yè)的擴(kuò)大對其中每個(gè)企業(yè)帶來的產(chǎn)量或收益的增加D.整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給一個(gè)企業(yè)所帶來的產(chǎn)量或收益的增加(D)10、生產(chǎn)函數(shù)表示()。A.一定數(shù)量的投入，至少能生產(chǎn)多少產(chǎn)品B.生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，最多要投入多少生產(chǎn)要素C.投入與產(chǎn)出的關(guān)系D.以上都對二、多選題（共8分，每題1分。）（ACD)1、下列說法哪一個(gè)是正確的（)A邊際利潤的自變量是投入要素。B邊際利潤與邊際產(chǎn)量的自變量是相同的。C邊際產(chǎn)量的自變量是產(chǎn)量。D邊際利潤的自變量是產(chǎn)量，邊際產(chǎn)量的自變量是投入要素。（ACD)2、需求理論的理論基礎(chǔ)是（)A消費(fèi)者行為理論B均衡價(jià)格論C基數(shù)效用論D需要層次論（ABCDE)3、廠商的目標(biāo)可能是（）A股東權(quán)益最大化B成本最小化C利潤最大化D市場占有率最大化E銷售收入最大化(ABCD)4、求最優(yōu)值的數(shù)學(xué)方法有：()A拉格朗日乘數(shù)法B線性規(guī)劃C微分法D邊際分析法E以上都不正確（ABCD)5、影響供給的主要因素有()A技術(shù)水平B生產(chǎn)要素的價(jià)格C商品的價(jià)格D相關(guān)商品的價(jià)格和時(shí)間長短E以上都不正確（CD)6、供求規(guī)律認(rèn)為()A供給增加會(huì)降低均衡價(jià)格B需求增加會(huì)提高均衡價(jià)格C均衡價(jià)格是需求量與供給量相等時(shí)的價(jià)格D供求同時(shí)同方向增加，均衡產(chǎn)量與供求同方向變化，均衡價(jià)格又上升、不變和下降三種可能。E以上都不正確（AD)7、供求分析強(qiáng)調(diào)()A需求和供給的共同作用B供給的作用C需求的作用D影響需求和供給背后的各種因素E以上都不正確（ABC)8、規(guī)模報(bào)酬有三種情況()A規(guī)模報(bào)酬不變B規(guī)模報(bào)酬遞減C規(guī)模報(bào)酬遞增D規(guī)模經(jīng)濟(jì)E規(guī)模不經(jīng)濟(jì)三、判斷題（共8分，每題1分）（對）1、企業(yè)的日常決策一般是價(jià)格和產(chǎn)量決策。（錯(cuò)）2、企業(yè)使用最好的技術(shù)來生產(chǎn)它們的產(chǎn)品。最好的技術(shù)指技術(shù)含量最高的技術(shù)。（錯(cuò)）3、運(yùn)用總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量決策，在第一階段為生產(chǎn)的“管理階段”。（對）4、機(jī)會(huì)成本是放棄的次優(yōu)收益。（錯(cuò)）5、沉沒成本是一種固定成本。（對）6、固定成本不隨成本的變動(dòng)而變動(dòng)。（對）7、決定短期平均成本和長期平均成本形狀的原因是不同的。（錯(cuò)）8、經(jīng)濟(jì)利潤為零，會(huì)計(jì)利潤不為零。四、填空題（共14分，每題2分）1、.如果企業(yè)能隨時(shí)無償解雇所雇傭勞動(dòng)的一部分，那么企業(yè)付出的總工資必須被考慮為--------------------------------。(

部分固定成本和部分可變成本

)2、企業(yè)定價(jià)的一般方法，不應(yīng)包括以-----------------（需求）為基礎(chǔ)的定價(jià)方法。3、可用于企業(yè)決策的基礎(chǔ)是-----------。(經(jīng)濟(jì)利潤

)

4、影響需求量的主要因素中不包括------------。(

產(chǎn)品成本

)

5、生產(chǎn)函數(shù)中的產(chǎn)量，是指一定的投入要素組合所可能生產(chǎn)的----------(

最大

)的產(chǎn)品數(shù)量。

6、以下定價(jià)方法中，---------------------------------------(

增量分析定價(jià)法

)不是以全部成本作為定價(jià)基礎(chǔ)的。7、對一個(gè)在完全競爭市場中的企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的必要條件是---------------------------------------。(平均成本最低)附加：一、名詞解釋P35邊際：就是額外、附加、邊緣或總體以外部分的同義詞語邊際分析：基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其所存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系分析。邊際分析法：運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策依據(jù)的方法。P50需求函數(shù)就是需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式Qd=f(P;P’,I,E,…)P53需求量變動(dòng)：在一定時(shí)期內(nèi)，所有非價(jià)格因素不變的條件下，需求量隨價(jià)格變化而發(fā)生變化。P100生產(chǎn)函數(shù)：在一定的技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的對應(yīng)關(guān)系。P110邊際產(chǎn)量收入：在可變投入要素一定的投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總收入增加多少可變投入要素的邊際支出：在可變投入要素一事實(shí)上投入量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總成本增加多。P136循環(huán)經(jīng)濟(jì)：是一種“物盡其用”的經(jīng)濟(jì)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的提出是經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的重大突破，“減量化、再利用、再循環(huán)”是循環(huán)經(jīng)濟(jì)最重要的實(shí)際操作原則，簡稱3R原則。P166集成管理：通過科學(xué)而巧妙的創(chuàng)造性思維，從新的角度和層面來對待各種資源要素，拓展管理的視野和疆域，提高各項(xiàng)管理要素的交融度，以利于優(yōu)化和增強(qiáng)管理對象的有序性。二、簡答1．在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中突出對未來預(yù)期利潤收入現(xiàn)值總和的要求與一般抽象地強(qiáng)調(diào)利潤相比，可以使管理決策更加貼近現(xiàn)實(shí)，其優(yōu)點(diǎn)在于：P24有利于提高對標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效性的認(rèn)識(shí)。有利于瞻前顧后管理理念的確定。有利于強(qiáng)化“時(shí)間就是金錢”的觀念。2．協(xié)調(diào)能力不高是中國企業(yè)交易費(fèi)用較高的主要原因，具體表現(xiàn)為：P29信息系統(tǒng)流通不暢，高層管理者不能隨時(shí)掌握公司及所屬各分公司的實(shí)際發(fā)展情況和所遇到的問題，因此錯(cuò)過管理決策的最佳時(shí)機(jī)。信息平臺(tái)不完備導(dǎo)致企業(yè)高層與中層、基層之間缺乏有力的配合，從而增加了企業(yè)的交易費(fèi)用。企業(yè)文化僅僅停留在口號(hào)上，缺乏將文化內(nèi)化為有效的執(zhí)行機(jī)制的制度，導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜而無效、交易費(fèi)用增高。3．與需求函數(shù)相比，供給函數(shù)揭示的價(jià)格與供給量之間的運(yùn)行機(jī)制對企業(yè)決策的影響更加直接。價(jià)格下降，供給量減少；價(jià)格上升，供給量增加。其直接原因是：P57原來虧損的不愿意生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)有可能扭虧為盈，變得愿意生產(chǎn)這種產(chǎn)品了；原來盈利的企業(yè)更加有利可圖，因而會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，增加供給量；企業(yè)會(huì)把原來用于生產(chǎn)替代品資源轉(zhuǎn)為生產(chǎn)這種產(chǎn)品，也會(huì)使這種產(chǎn)品的供給量增加；會(huì)吸引新的企業(yè)加入到這個(gè)行業(yè)中來，從而增加了該產(chǎn)品的供給量。4．在企業(yè)管理系統(tǒng)中應(yīng)用定量分析模型，具有以下三個(gè)主要作用：P88提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理優(yōu)化決策。促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高。5．隨著生產(chǎn)規(guī)模從小到大，一般會(huì)先后經(jīng)歷規(guī)模收益遞增、不變、遞減三個(gè)階段：P130由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率和收益的提高，稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)；由于規(guī)模太大引起生產(chǎn)效率和收益的下降，稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；可以使收益達(dá)到最大值規(guī)模，稱為經(jīng)濟(jì)規(guī)模。6．循環(huán)經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)要求：P135一是不可再生資源投入最小化，即盡量少用不可再生資源，最好用再生的或可再生的資源，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做到不可再生資源的最小化；二是污染源排出最小化，即企業(yè)生產(chǎn)加工盡量少排放或不排放污染源，符合條件的要回收利用；三是資源能源的使用效率最大化，不能盲目地浪費(fèi)現(xiàn)有種種自然資源；四是自然環(huán)境的改變盡可能少，能夠恢復(fù)的應(yīng)該恢復(fù)。7．建立自主創(chuàng)新體系，主要包括：P138注重企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新。提升引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新能力。要建立良好的內(nèi)外部信息溝通交流系統(tǒng)。加強(qiáng)對自主產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。8．市場結(jié)構(gòu)即組成市場的要素及相互關(guān)系。一般來講，劃分市場結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，主要是企業(yè)間的競爭程度，其次還有；P188該行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的多少和規(guī)模分布；同種產(chǎn)品在質(zhì)量、品牌等方面差別的大小；進(jìn)入和退出該行業(yè)限制程度的高低等。9．企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的基本原則P189如果產(chǎn)品的加際收入高于邊際成本，擴(kuò)大生產(chǎn)；如果產(chǎn)品的邊際收入低于邊際成本，減少生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)必須選擇邊際收入等于邊際成本時(shí)的產(chǎn)量。10．經(jīng)濟(jì)學(xué)理論意義上的完全競爭市場，必須全部滿足以下四個(gè)條件P190買者和賣者都很多。產(chǎn)品是同質(zhì)的。企業(yè)自由進(jìn)入和退出該行業(yè)。信息充分。11．社會(huì)主義市場競爭還具有自身的特點(diǎn)，它根植于公有制為主體的基礎(chǔ)之上，表現(xiàn)為以下特點(diǎn)：P197競爭性質(zhì)的非對抗性競爭目標(biāo)的一致性。競爭范圍的有限性。12．壟斷市場的特點(diǎn)主要有：P198市場上只有唯一的一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售某些特定的商品該企業(yè)生產(chǎn)和銷售的商品沒有任何相近的替代品其他任何企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)都極為困難或不可能，也不存在與其它競爭對手的相互依賴關(guān)系。該企業(yè)是價(jià)格的制定者或價(jià)格的發(fā)現(xiàn)者，而不是價(jià)格的接受者。13．企業(yè)實(shí)施價(jià)格歧視策略需要具備三個(gè)條件：P203企業(yè)是個(gè)壟斷者，具有一定的市場支配能力，可以操縱價(jià)格。各個(gè)市場的需求彈性必須各不相同。各個(gè)市場是相互分離的。14．不同的目標(biāo)模式會(huì)導(dǎo)致不同的企業(yè)行為，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：P220企業(yè)的推銷費(fèi)用的決策。固定成本變化對企業(yè)行為的影響。稅賦變化對企業(yè)行為的影響。15．機(jī)遇的定義包含四個(gè)因素：P227機(jī)遇與企業(yè)目標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系。機(jī)遇是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生和形成的一種對企業(yè)發(fā)展有利的無形資源。機(jī)遇是一種有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、經(jīng)營成功的時(shí)間失量。對于企業(yè)經(jīng)營者來說，機(jī)遇是以偶然形式出現(xiàn)在經(jīng)營活動(dòng)過程之中，并不是每一個(gè)人都能抓住利用的，所以要列入議事日程，提高管理水平。16．尋機(jī)管理的基本方法：P232超越常規(guī)，敢于求異。獨(dú)具慧眼，另辟蹊徑。善于觀察，處處留心。注意細(xì)節(jié)，見微知著。出其不意，把握時(shí)間。通力合作，取長補(bǔ)短。善于等待，不計(jì)一時(shí)。17．系統(tǒng)分析創(chuàng)新機(jī)遇，來源系統(tǒng)化后的七種情況：P236尚未意識(shí)到的產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化。人口變化。觀念轉(zhuǎn)變。意想不到的事情。不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。過程需要?jiǎng)?chuàng)新。科學(xué)與非科學(xué)領(lǐng)域的新知識(shí)。18．在完全競爭市場，若使個(gè)人與企業(yè)追求資源配置最優(yōu)化的行為導(dǎo)致資源配置社會(huì)效率最優(yōu)的結(jié)果，至少要涉及三個(gè)前提條件：P274最終產(chǎn)品在消費(fèi)者之間的配置效率。生產(chǎn)性資源在資源所有者之間的配置效率。企業(yè)把生產(chǎn)性資源轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的效率。19．通過合作博弈實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方式主要有以下六類：P250與下游客戶聯(lián)盟。與上游供應(yīng)商聯(lián)盟。與競爭對手聯(lián)盟。與配套產(chǎn)品生產(chǎn)商聯(lián)盟。與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。20．我國公共事業(yè)經(jīng)營中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：P293體制問題收費(fèi)制度供給不足效率低下21．為提高時(shí)間利用率，在對時(shí)間耗用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排時(shí)，可采用以下幾中控制措施：P325在創(chuàng)造價(jià)值相同時(shí)，減少時(shí)間的耗用；在耗用時(shí)間相同時(shí)，增加創(chuàng)造的價(jià)值；在增加創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，減少時(shí)間的耗用；在時(shí)間耗用略有增加時(shí)，創(chuàng)造價(jià)值大幅度增加；在創(chuàng)造價(jià)值略有下降時(shí)，耗用時(shí)間大幅度下降。22．知識(shí)創(chuàng)業(yè)九步曲P361尋找創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)者充分投入離開原雇主撰寫商業(yè)計(jì)劃書募集種子資金公司注冊和存放融資、尋找辦公室公司動(dòng)作啟動(dòng)募集第二輪資金、新產(chǎn)品上市募集營運(yùn)資金、掛牌上市三、問答題1．企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡管理中不僅要進(jìn)行有形的供需動(dòng)態(tài)平衡管理，同時(shí)更要注意無形的動(dòng)態(tài)平衡管理。企業(yè)在以下諸多方面都需要做好動(dòng)態(tài)均衡管理：P67在計(jì)劃方面，管理者要做到保持戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)平衡，保持組織目標(biāo)效益最大化與可持續(xù)化的動(dòng)態(tài)平衡，保持任務(wù)的定性化與定量化的動(dòng)態(tài)化；在組織方面，管理者要使組織結(jié)構(gòu)保持剛性與彈性的動(dòng)態(tài)平衡，要保持核心員工與“板凳”員工的動(dòng)態(tài)平衡；在領(lǐng)導(dǎo)方面，管理者要使員工個(gè)體與工作小組保持動(dòng)態(tài)平衡，要保持自身管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力的動(dòng)態(tài)平衡；在控制方面，管理者要保持事前控