財務(wù)管理實務(wù)電子教案 2.4理解財務(wù)管理的基本理念

財務(wù)管理教案授課標題項目二理解財務(wù)管理的基本理念.授課班級授課地點多媒體教室授課日期年月日第周授課時數(shù)2教學(xué)設(shè)計教學(xué)內(nèi)容數(shù)字化背景下的風(fēng)險管理教學(xué)方式實施教學(xué)做一體化教學(xué)教學(xué)目標知識目標熟悉數(shù)字化背景下的風(fēng)險管理能力目標能在數(shù)字化背景下進行風(fēng)險管理素質(zhì)目標具有風(fēng)險意識，能直面風(fēng)險，具備底線思維。教學(xué)重點、難點教學(xué)重點數(shù)字化背景下的風(fēng)險管理教學(xué)難點數(shù)字化背景下的風(fēng)險管理課后作業(yè)完成課后同步訓(xùn)練教學(xué)反思備注

案例引導(dǎo)通過盧森堡向法國政府提出違背“贈送玫瑰花”諾言案的索賠案例，同學(xué)們得到什么啟示？一體化教學(xué)任務(wù)一風(fēng)險價值數(shù)字化背景下的風(fēng)險管理數(shù)字風(fēng)險管理背景多項數(shù)據(jù)顯示，近年各國數(shù)字經(jīng)濟的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GrossDomesticProduct，GDP）占比正在穩(wěn)步增長。數(shù)字化不再僅是一種工具，而是企業(yè)核心戰(zhàn)略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不只是一種選擇，而是企業(yè)的必然發(fā)展方向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在給企業(yè)帶來價值的同時，也帶來了風(fēng)險。世界經(jīng)濟論壇在其發(fā)布的《全球風(fēng)險報告（2019）》中，明確提及了諸如網(wǎng)絡(luò)攻擊、技術(shù)進步的負面影響，以及數(shù)據(jù)欺詐或竊取、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施故障等數(shù)字風(fēng)險，數(shù)字風(fēng)險已經(jīng)成為全球風(fēng)險的重要組成部分。企業(yè)管理者正越來越關(guān)注企業(yè)的數(shù)字風(fēng)險管理。高德納咨詢公司（Gartner）相關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：65%的企業(yè)管理者認為對風(fēng)險管理的研究和投資已經(jīng)滯后于實際需求；77%的企業(yè)管理者認為數(shù)字業(yè)務(wù)將引入新的風(fēng)險類型與等級；83%的企業(yè)管理者認為敏捷方法越來越重要，對風(fēng)險管理提出了新的要求。數(shù)字風(fēng)險管理內(nèi)容面對新時期的數(shù)字風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)險管理的思路與方法都面臨著變革。第一，風(fēng)險管理范圍在橫向上，應(yīng)擴展到全方位的數(shù)字風(fēng)險管理，不僅包括安全風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險，還應(yīng)包括數(shù)字戰(zhàn)略風(fēng)險、IT治理風(fēng)險、數(shù)字業(yè)務(wù)流程風(fēng)險、數(shù)字業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險、客戶體驗風(fēng)險等；在縱向上，設(shè)計新業(yè)務(wù)時，要同步規(guī)劃、同步設(shè)計和同步運營內(nèi)嵌必要的安全措施，以控制數(shù)字風(fēng)險。第二，“先找監(jiān)管規(guī)范，再建內(nèi)控體系，之后再進行審計”這套風(fēng)控流程方法已經(jīng)不適用了。技術(shù)、市場的快速變化，風(fēng)險與創(chuàng)新的矛盾，要求企業(yè)必須開始思考具有數(shù)字化思維、兼具風(fēng)險控制和鼓勵創(chuàng)新的數(shù)字風(fēng)險管控模式。第三，風(fēng)險管控思路應(yīng)有所調(diào)整。企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)險管理及審計部門，一方面，不能因為自身缺乏對數(shù)字化的了解，就對數(shù)字風(fēng)險視而不見；另一方面，也不能完全沿用傳統(tǒng)的風(fēng)險管控思路與方法，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的創(chuàng)新事物，因風(fēng)控機制不完善而扼殺在搖籃中。這些部門需要多調(diào)查研究，多提管理建議，把對數(shù)字風(fēng)險的管控視角放在數(shù)字業(yè)務(wù)的輸入、輸出及治理機制上。輸入指的是靈活、彈性、安全的數(shù)字化支撐能力，主要包括戰(zhàn)略迅速決策能力、需求有效把握能力、項目快速實施能力、系統(tǒng)部署與服務(wù)能力、數(shù)據(jù)分析支持業(yè)務(wù)的能力、自適應(yīng)信息安全能力、IT投資管理能力等；輸出指的是數(shù)字業(yè)務(wù)應(yīng)具有數(shù)據(jù)分析、客戶體系、數(shù)字營銷、數(shù)字運營等方面的特征；治理機制則是指數(shù)字化過程中的決策機構(gòu)、控制體系和支撐能力。五、風(fēng)險管理理念與底線思維具備風(fēng)險管理理念風(fēng)險無處不在，企業(yè)需要正確面對風(fēng)險，而不是一味回避，或者放任不管。企業(yè)需要具備以下風(fēng)險管理理念：對于導(dǎo)致收益不確定的風(fēng)險，需要在風(fēng)險和收益間進行權(quán)衡，在收益一定的條件下，追求風(fēng)險最小化；在風(fēng)險一定的條件下，追求收益最大化。另外，企業(yè)還要正確評估自身的抗風(fēng)險能力，不能盲目實施一些高風(fēng)險項目?，F(xiàn)代大學(xué)生應(yīng)該樹立風(fēng)險理念，正確對待風(fēng)險和不確定性。既不能盲目自信，無視各種不利因素；也不能故步自封、安于現(xiàn)狀。大學(xué)生要正確認識自己，對各種不確定性進行充分評估，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。（二）樹立底線思維所謂底線思維，是指從可能出現(xiàn)的最壞情況出發(fā)，調(diào)