質(zhì)量安全部主任競聘演講稿范文（3篇）

質(zhì)量安全部主任競聘演講稿范文（3篇）質(zhì)量安全部主任競聘演講稿范文（精選3篇）質(zhì)量安全部主任競聘演講稿范文篇1各位領導、各位同仁：大家好!感謝給我這次展示自我的機會!中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。個人簡歷我叫，生于年，年考入北京建筑工程學院公路與城市道路專業(yè)，大學本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。競聘優(yōu)勢我競爭的職位是安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業(yè)技術知識和理論水平。從大學畢業(yè)到今天，我從事過技術員、技術主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓，項目經(jīng)理培訓、多次參加局組織的項目總工學習班和內(nèi)部監(jiān)理培訓班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領導和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。工作設想:如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領導下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎工作。貫標工作應該考慮各職能科室對項目相關部門的貫標檢查;貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1.完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會;在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領導小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。2.建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查;項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3.要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。4.搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5.作好技術質(zhì)量培訓提高工程質(zhì)量的基礎是提高技術水平，有計劃的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。6.深入開展QC活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發(fā)布和推廣。7.組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標，并制訂相應的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8.確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：公司20__年質(zhì)量目標：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。9.強化工程處質(zhì)量管理應采用以下措施：1)嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術質(zhì)量管理條例”，強化工程技術質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術審批制度。2)在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3)切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4)每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5)每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開展。6)處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。7)開展項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。8)建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。9)建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10)加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制具體落實到實處;加強質(zhì)量預控，做到“防檢結合，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。11)強化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關鍵管理點把好設計圖紙審查關;把好施工方案的決策關;把好技術交底關;把好試驗關;把好工序關;把好材料關;把好資料關。(2)積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作;加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。12)質(zhì)量工作的探索：(1)四新技術的應用。對新技術、新工藝、新材料的應用，召開技術研討會，實施重點控制，制訂相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。(2)作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術對實測項目打假和工程技資料打假。第二、安全工作管理方面：(保衛(wèi)、交通略)1、立足基層，注重抓安全基礎工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管7、全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預防為主、自我約束、企業(yè)負責。同時做到安全標準化：(一)安全生產(chǎn)標準化：要求安全基礎管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學管理。(二)現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。(三)操作標準化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學的安全技術操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化。(四)在項目管理上，做到四個認真：1、認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實施辦法，確定達標的具體要求。2、認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3、認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。4、認真搞好三個結合，即安全標準化建設與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設和現(xiàn)場管理相結合，從整體上促進管理面貌的改進如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領導和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。各位領導，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。質(zhì)量安全部主任競聘演講稿范文篇2大家下午好!站在競聘的舞臺上，這對我來說，是人生的第一次!第一次開家長會，第一次拍課堂錄像課，第一次主持工作會議，凡是要開口說話的，我都會很緊張。今天，面對如此隆重的場面，我，也是誠惶誠恐。我是個感性的人，今天站在這個競聘的演講臺上，我首先要感謝的人是我們的馬校長。感謝她這些年來對我的信任。在沒有來這里之前，我是一個見到領導就會遛彎的人。之所以會這樣，唯一能夠解釋的就是我很怕領導!有人說，我是自卑，其實我有很多可以驕傲的資本;有人說，我是清高，而在領導面前裝清高的人大概還輪不到我!這些年來，跟隨馬校長，接觸了各級各類的領導，自己的閱歷豐富了，自信心也提升了，見到領導也不遛彎了，所以，今天敢上臺競聘了!這，就是我競聘的第一個理由!我今天競聘的崗位是科研室主任。科研室主任雖說只是一個中層領導的崗位，但它往上，承載著學校的發(fā)展，往下，關系著大家的專業(yè)成長?？蒲惺抑魅巫鳛榭蒲信d校的領頭雁，是學校發(fā)展的助力師，既要為領導決策提供信息，又要做好教師成長的服務員。面對這樣任重而道遠的崗位職責，我曾經(jīng)也迷茫過。在我擔任學校中層領導的這幾年里，有這樣一個明顯的心路歷程：__年，迷茫期——我不知道我該干什么，一會兒插手教務處，一會兒著手科研處，忙得不亦樂乎，卻始終沒有頭緒。__年，困惑期。困惑與迷茫一詞，好像相同，實際上有這樣本質(zhì)上的不同：迷茫指有太多的不確定，不知道自己要的是什么;而困惑是感覺疑難，不知道該怎么辦。這個時期，我知道了我該干什么，但我卻不知道該怎么干!科研工作需要很多積淀，我的功力不夠，所以我感覺力不從心!進入了，從2月份起，我就在書記和梁副的帶領下，著手國家級課題的籌備工作。雖然從申報環(huán)節(jié)開始，就經(jīng)歷了三易其稿，否定又肯定，肯定又否定，這其中，挑燈夜戰(zhàn)絕不亞于當下的高考生。除了題寫課題申請報告，還要不停地與專家溝通交流，聽取意見。這期間，怎一個累字了得!盡管如此，但這個時候開始，我覺得自己的心境已經(jīng)豁然開朗!有這樣的變化，我首先得感謝教育學院的韋教授!這位學到老，忙到老的七旬老人，給了我太多的人生啟迪?！坝袨椴庞形?”這是韋教授不止一次教導我的一句話，我把它深深地記在了心里，不是為了名更不是為了利，而是為了自身價值能有體現(xiàn)的舞臺!好好地有所作為，相信就會有屬于我的位置。這位置，可能是一個好老師，可能是一位好媽媽，也可能是一位好的科研帶頭人!給我一個舞臺，我就會盡情地表演，感謝所有支持、幫助過我的同事們。我不善于口頭表白，但我的內(nèi)心真的很感恩!我的演講到此結束，謝謝大家!質(zhì)量安全部主任競聘演講稿范文篇3各位領導、各位同志:首先感謝大家的信任和支持，給了我這次參加競聘演講的機會。公平、公開、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每一個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會;不斷前進的社會，不斷發(fā)展的體制給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇，挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。如果有幸能夠擔當此職務，我對自己有以下要求和做法。一、新認識、新面貌。對當前形勢的新認識，是干好政研工作的基本要求，黨的勝利召開后，新一屆領導人的產(chǎn)生，使我們對未來的發(fā)展又充滿了新的期望和信心。但也對我們工會工作提出了新的要求，黨的報告中高度重視工人階級，其中對工會工作的一系列重要論述，具有很強的理論指導性和現(xiàn)實針對性。符合廣大職工群眾的根本利益和共同愿望。我們應該認識到各級工會只有在黨的精神引領下，圍繞中心，服務大局、肩負使命、履行職責，才能給廣大職工和勞動群眾帶來更大的福祉。面對新形勢，我要繼續(xù)解放思想、勇于探索、以四個堅持來展現(xiàn)新時期工會政研室的新面貌。一是要堅持更高的標準。圍繞中心、服務大局，堅持用更高的標準，用一流的標準去衡量和謀劃政研工作，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的辦法去推動政研工作，真正的出大注意、當大參謀。二是堅持更嚴的要求。在思想上政治上行動上同領導保持高度一致，講政治、講大局、講奉獻，對黨忠誠，為職工服務，以奮發(fā)有為的狀態(tài)來做好決策服務工作。三是堅持更快的節(jié)奏。緊跟市委重大工作部署，緊跟工會領導同志的工作節(jié)奏，想領導之所向，謀領導之所謀，超前謀劃，精心準備，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量完成好領導重要文稿起草和重大課題調(diào)研。四是堅持更實的文風。摸實情，說實話，出實招，理出新思路，提出新對策。堅持短、實、新，文風樸實，文筆清新，切實做到以文輔政。二、多聽、多想、多學、多干多聽上級領導的意見和建議，多聽基層職工群眾的呼聲，注意把握黨和國家對工會工作的思想脈搏，力求吃透上情，摸透下清，把上情和下情結合起來，認真分析問題，這樣才能提出解決問題的好辦法和策略，及時供領導參考。多想對工作的新思路，結合好當前形勢，當好領導的好參謀、好助手，認真領會領導的思路和意圖，多想辦法，多出主意，堅決貫徹領導的決策和意見。多學習新知識，在平時的生活和工作中，要不斷要求自己，不斷學習來充實自己，現(xiàn)在是個信息爆炸的時代，跟不上時代就要被落后，無數(shù)的新鮮事物的出現(xiàn)使得我們不得不重新來認識自己，有些時候要想，我們現(xiàn)有的知識和水平是否能夠滿足現(xiàn)在的工作要求