吉林公務(wù)員面試模擬20

吉林公務(wù)員面試模擬20論述題第1題、假如單位來了一位新領(lǐng)導(dǎo)，你負(fù)責(zé)帶新領(lǐng)導(dǎo)視察工作，你會如何做好這項工作?我的答案：我的答案：參考答案：協(xié)助新領(lǐng)導(dǎo)了解本單位的整體工作情況，有利于新領(lǐng)導(dǎo)盡早開展工作，因此我會做好引導(dǎo)工作，方便新領(lǐng)導(dǎo)迅速掌握單位情況。首先，一方面，我會在新領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)單位之前收集并整理好當(dāng)天需要給新領(lǐng)導(dǎo)呈報的資料，并提前與各部門同事進(jìn)行溝通，通知各部門負(fù)責(zé)人為新領(lǐng)導(dǎo)介紹本部門工作情況，及時將新領(lǐng)導(dǎo)視察的時間及地點(diǎn)等信息通知給各部門負(fù)責(zé)人；另一方面，我會向新領(lǐng)導(dǎo)的隨行人員確認(rèn)新領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)單位的時間、出行交通工具、人員數(shù)量、聯(lián)系方式及其他信息，并詢問是否需要派車迎接。其次，在新領(lǐng)導(dǎo)到崗當(dāng)天，我會提前到達(dá)與新領(lǐng)導(dǎo)約定的匯合地點(diǎn)，陪同新領(lǐng)導(dǎo)一同到達(dá)單位。到達(dá)單位后，先組織新領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人開會，向新領(lǐng)導(dǎo)一一介紹各部門負(fù)責(zé)人，由他們介紹單位近況和各部門的工作概況，重點(diǎn)介紹近期單位比較重要的項目進(jìn)度、已取得的成就及遇到的困難，并采取問答、討論等形式與新領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。再次，在新領(lǐng)導(dǎo)大致了解單位情況后，我會引導(dǎo)新領(lǐng)導(dǎo)視察單位各部門，以熟悉單位工作環(huán)境和人員分布，也可以與本單位的同事有一個初步接觸，這有利于拉近新領(lǐng)導(dǎo)與同事之間的距離。最后，我會向新領(lǐng)導(dǎo)提交當(dāng)天所用到的單位資料，并根據(jù)實際情況邀請新領(lǐng)導(dǎo)與同事們共進(jìn)工作餐，以增進(jìn)新領(lǐng)導(dǎo)與單位同事之間的了解，建立良好的工作氛圍，有助于下一步工作的開展。答案解析：第2題、你們單位的局長經(jīng)常越過科長給你下達(dá)任務(wù)，對此科長很不高興，請問你要怎么處理這樣的情況?我的答案：我的答案：參考答案：局長直接給我下達(dá)任務(wù)有局長的考慮，有可能是時間緊，也可能是工作上的需要。作為下屬，面對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，我會按時、保質(zhì)、保量地完成，確保不會影響大局。一方面，對于科長，我會主動向他道歉，沒有及時將自己的任務(wù)安排向他匯報，這是我的失誤，接受他的批評。因為科長是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該及時將自己的工作狀況和工作進(jìn)展向科長進(jìn)行匯報，以便科長能夠了解，便于安排科室整體的工作。在以后的工作中，我會注意，避免將自己的工作狀況越過科長向局長匯報，這會造成越級匯報，不僅觸犯了工作紀(jì)律，也影響了單位的團(tuán)結(jié)。另一方面，在完成好局長安排的工作任務(wù)的同時，也要做好本科室科長交給的任務(wù)，不影響科室整體工作的進(jìn)度。對此我會積極制訂好每項工作的方案及時間節(jié)點(diǎn)，必要的時候采取加班加點(diǎn)的形式將工作完成好；如果本科室的任務(wù)也比較多，而局長還是經(jīng)常直接交給我任務(wù)而導(dǎo)致工作難以完成，我會以匯報工作的方式，向局長說明工作的實際情況，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠合理安排分配工作，確保我們工作的全面高效完成。領(lǐng)導(dǎo)交予的每一項工作都是我學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，所以我要積極把握，但與此同時也要考慮到自身的能力，量力而行，做好溝通協(xié)調(diào)以免影響到大局工作的開展。答案解析：第3題、副局長派了一份工作給你，但是局長不喜歡副局長的做事風(fēng)格，讓你不要去做那份工作，你要怎么處理?我的答案：我的答案：參考答案：對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，只要不違背原則，不觸犯法律，切實可行，我都會積極接受，認(rèn)真完成。在工作中會接觸很多領(lǐng)導(dǎo)和同事，每個人都有自己的做事風(fēng)格，所以對他們要充分地尊重，他們經(jīng)驗豐富，做事有自己的考慮，我要積極學(xué)習(xí)，增長才干。具體來講，局長不要我去做副局長安排的工作，一定是有其原因的，我相信兩位領(lǐng)導(dǎo)都是本著以大局為重的原則，我會找到局長詢問并認(rèn)真傾聽局長對于工作的看法及建議。如果建議切實可行，我會按照局長的建議制訂完善好副局長交給我的工作方案，并將方案匯報副局長審批，爭取獲得兩位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；如果是局長對于副局長的意圖并不了解而產(chǎn)生的誤會，我會以匯報工作的方式，將工作的具體情況向局長進(jìn)行清晰的闡述，消除局長的誤會，確保工作的按時開展。單位中每個人