供應(yīng)鏈管理下的建筑工程成本控制策略分析

【摘要】隨著供應(yīng)鏈成本管理理念在建筑工程行業(yè)的不斷滲透，有關(guān)工作人員必須根據(jù)實(shí)際情況，利用供應(yīng)鏈管理對(duì)成本進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文從當(dāng)前建筑工程成本控制的問題入手，詳細(xì)闡述了如何利用供應(yīng)鏈管理進(jìn)行成本控制的有關(guān)策略，以供參考。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;建筑工程;成本控制引言：成本控制一直以來都是建筑工程開發(fā)建設(shè)中的一個(gè)弱項(xiàng)，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ鞯牟坏轿唬芏嘟ㄖこ桃虼硕霈F(xiàn)資金短缺和工期延誤的情況，給各方都造成了很大損失。近年來，隨著供應(yīng)鏈管理在建筑工程中的逐步普及與應(yīng)用，越來越多的企業(yè)都使用這種方式來進(jìn)行成本控制，當(dāng)然，供應(yīng)鏈管理在建筑工程中的應(yīng)用仍然屬于起步階段，有較大的提升空間，有必要對(duì)其進(jìn)行探討。1、當(dāng)前建筑工程成本控制中的主要問題1.1設(shè)計(jì)階段的成本控制問題建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)于建筑工程成本有著決定性的影響，一般可以達(dá)到80%，甚至更高。但當(dāng)前很多建筑企業(yè)都認(rèn)為施工階段和采購階段的成本更高，更需要控制，而忽略了設(shè)計(jì)階段成本的控制。具體來看，很多建筑工程設(shè)計(jì)中都沒有考慮施工方案的經(jīng)濟(jì)性，投資商與設(shè)計(jì)企業(yè)直接就進(jìn)行協(xié)商，缺少施工單位的參與。有些時(shí)候，雖然施工方案簡(jiǎn)單，但實(shí)際執(zhí)行起來卻發(fā)現(xiàn)難度很高，導(dǎo)致建筑工程成本同樣居高不下。1.2物料采購階段的成本控制問題物料采購階段的主要問題實(shí)則是建筑工程方和供應(yīng)商的合作關(guān)系問題，這一問題導(dǎo)致了建筑工程材料的來源不夠穩(wěn)定。建筑工程方為了節(jié)約成本通常會(huì)選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓價(jià)，導(dǎo)致雙方極易產(chǎn)生矛盾和糾紛。一旦市場(chǎng)上建筑工程材料供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商出于報(bào)復(fù)心理，往往會(huì)趁機(jī)漲價(jià)，導(dǎo)致建筑工程方的采購成本大幅上升。此外，建筑工程方與采購商直接的信息溝通不暢，也容易導(dǎo)致建筑工程方的采購無法按照計(jì)劃來精確進(jìn)行，容易發(fā)生倉儲(chǔ)損失，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加。1.3施工階段的成本控制問題近年來，隨著人力成本持續(xù)攀升，施工階段的成本所占比例也不斷增大，并且在施工階段的影響因素更多，如果施工管理水平較低，則施工成本會(huì)進(jìn)一步增加。當(dāng)前，國內(nèi)建筑工程施工多為承包模式，投資商通常也沒有用供應(yīng)鏈管理思維來進(jìn)行指導(dǎo)工作的開展，大多為求利益而選擇了加價(jià)較低的施工單位，但這些單位的施工技術(shù)水平往往較低，容易拖慢進(jìn)度或影響施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致建筑工程成本的迅速上升。2、供應(yīng)鏈管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用策略2.1供應(yīng)鏈管理在成本控制中的應(yīng)用效能2.1.1降低不必要的成本消耗應(yīng)用供應(yīng)鏈管理可以詳細(xì)分析建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈上的成本應(yīng)用情況，因此，應(yīng)當(dāng)完善成本管理體系，對(duì)于建筑企業(yè)的各個(gè)部門做好約束和管控。以供應(yīng)鏈管理的思維，對(duì)企業(yè)日常管理、材料采購各方面做好規(guī)劃調(diào)配，讓企業(yè)投入的每一分資金都具有最高的使用效益，從而降低成本支出。2.1.2保證施工進(jìn)度供應(yīng)鏈成本是建筑工程整體成本的核心部分，供應(yīng)鏈成本管理也對(duì)建筑工程造價(jià)有著直接影響。從供應(yīng)商的角度來看，由于供應(yīng)商的不確定因素較多，所以必須通過存貨的方式來確保建筑工程方能夠采購到足量的材料，按時(shí)開始施工。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)利益供應(yīng)鏈管理模式做好庫存管理，根據(jù)實(shí)際情況合理控制庫存規(guī)模，確保施工進(jìn)度不被延誤。2.1.3增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，提升施工質(zhì)量將是降低成本的有效途徑。具體來看，成本質(zhì)量的影響貫穿于施工材料采購、管理與運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，如果對(duì)這些環(huán)節(jié)的成本不進(jìn)行有效控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。為此，必須積極改變以往的落后管理理念，使用供應(yīng)鏈成本管理思維進(jìn)行成本控制，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.2如何基于供應(yīng)鏈管理做好建筑工程成本控制2.2.1在供應(yīng)鏈視角下優(yōu)化成本管理流程搭建完善的供應(yīng)鏈成本管理體系對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展是很重要的，這種管理體系不僅提升管理效率，還能明確供應(yīng)鏈條上下游企業(yè)與自身企業(yè)之間的關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)不規(guī)范的施工管理問題時(shí)，就需要及時(shí)采取針對(duì)性措施來解決，并且整合各部門的工作數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給管理人員，加強(qiáng)供應(yīng)鏈條上各企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)與配合，并通過長(zhǎng)期合同確保成本控制工作行之有效。2.2.2采購階段的成本管理在采購階段進(jìn)行成本管理，就應(yīng)當(dāng)同時(shí)從采購人員、采購計(jì)劃和采購環(huán)節(jié)三個(gè)方面進(jìn)行管理。對(duì)于采購人員方面來說，要培養(yǎng)采購人員的成本管理意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)采購人員進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，讓采購人員掌握一定的建筑專業(yè)知識(shí)。除此之外，企業(yè)還可以用激勵(lì)模式來激發(fā)采購人員的工作積極性。對(duì)于采購計(jì)劃的編制而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫存儲(chǔ)備量和物資配套情況來進(jìn)行采購計(jì)劃的編制，以成本最優(yōu)的思想為指引，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將各個(gè)采購環(huán)節(jié)的成本降到最低。對(duì)于采購環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)信息的獲取，規(guī)范化采購流程，必要時(shí)可采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購。2.2.3物流倉儲(chǔ)階段的成本管理在物流倉儲(chǔ)階段，應(yīng)當(dāng)做好采購物資的入庫檢驗(yàn)工作，倉庫管理人員也應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)管理制度，對(duì)入庫的材料進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的材料入庫或發(fā)生材料存量不足的問題。與此同時(shí)，管理人員可采用ABE分析法來進(jìn)行存儲(chǔ)的合理化設(shè)計(jì)，在確保材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上盡量降低總庫存量，進(jìn)而降低管理成本。2.2.4引入信息技術(shù)提高管理效率建筑企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來構(gòu)建一套能夠高效溝通的信息系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本支出情況的實(shí)時(shí)獲取，如果成本與預(yù)算差異過大，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題。結(jié)語：建筑企業(yè)要想降低