廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則

績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則——營(yíng)銷系統(tǒng)序號(hào)考核項(xiàng)目項(xiàng)目賦分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核人1銷售收入30銷售收入完成率在80%以上,按完成率加或扣分銷售收入完成率在80%以下02銷售回款20銷售回款完成率在80%以上,按完成率加或扣分銷售回款完成率在80%以下03重要營(yíng)銷活動(dòng)完成率30任務(wù)按計(jì)劃提前完成，且已進(jìn)入下一階段，加6分任務(wù)按時(shí)完成，本項(xiàng)得滿分主要任務(wù)完成，差相對(duì)次要任務(wù)1項(xiàng)沒(méi)完成，扣3分主要任務(wù)1項(xiàng)沒(méi)完成，扣6分主要任務(wù)欠缺2項(xiàng)以上04營(yíng)銷費(fèi)用10預(yù)算超支，按超支比例扣分5日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分已下發(fā)制度，每發(fā)生一項(xiàng)運(yùn)行偏差，扣1分遺留問(wèn)題，每少完成一項(xiàng)扣1分客戶投訴處理，每發(fā)生一項(xiàng)處理偏差扣1分說(shuō)明：銷售收入：銷售收入完成率=實(shí)際完成額/計(jì)劃完成額銷售收入（回款）總得分=銷售收入完成率×30+銷售回款完成率×20銷售回款=現(xiàn)金收入+上報(bào)按揭（以融資主任簽字接受客戶按揭資料為準(zhǔn)）重要營(yíng)銷活動(dòng)指按照項(xiàng)目計(jì)劃，每月分解到營(yíng)銷系統(tǒng)的項(xiàng)目工作。營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用=營(yíng)銷推廣費(fèi)+策劃費(fèi)+招待費(fèi)+辦公費(fèi)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則——工程系統(tǒng)序號(hào)考核項(xiàng)目項(xiàng)目賦分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核人1銷售收入和回款30(營(yíng)銷系統(tǒng)銷售收入（回款）總得分/50)×302質(zhì)量30完成合同要求30按合同要求降低一個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，扣3分一次性未通過(guò)驗(yàn)收，扣6分造成質(zhì)量永久缺陷03進(jìn)度30任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)度提前完成，后項(xiàng)接續(xù)進(jìn)行，加6分任務(wù)按時(shí)完成，本項(xiàng)得滿分次要任務(wù)1項(xiàng)沒(méi)完成，扣3分主要任務(wù)1項(xiàng)沒(méi)完成，扣6分主要任務(wù)2項(xiàng)以上沒(méi)完成04日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分已下發(fā)制度，每發(fā)生一項(xiàng)運(yùn)行偏差，扣1分遺留問(wèn)題，每少完成一項(xiàng)扣1分工程質(zhì)量投訴處理，每發(fā)生一項(xiàng)處理偏差扣1分預(yù)算超支，按超支比例扣分說(shuō)明：質(zhì)量設(shè)計(jì)變更：因設(shè)計(jì)考慮不周全造成的工程變更（設(shè)計(jì)變更不影響工程進(jìn)度和成本的除外）。工程變更：施工監(jiān)理不當(dāng)造成的變更；進(jìn)度指按照項(xiàng)目計(jì)劃的編排，由工程系統(tǒng)承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)度?？?jī)效考核評(píng)分細(xì)則——財(cái)務(wù)系統(tǒng)序號(hào)考核項(xiàng)目項(xiàng)目賦分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核人1主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銷售收入30(營(yíng)銷系統(tǒng)銷售收入（回款）總得分/50)×30工程進(jìn)度20（工程進(jìn)度得分/30）×202主要任務(wù)完成情況30任務(wù)按時(shí)完成，不加扣分次要任務(wù)1項(xiàng)沒(méi)完成，扣3分主要任務(wù)1項(xiàng)沒(méi)完成，扣6分主要任務(wù)2項(xiàng)以上沒(méi)完成03按揭指標(biāo)完成率10按揭指標(biāo)完成率在80%以上，按完成率加或扣分按揭指標(biāo)完成率在80%以下04日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分已下發(fā)制度，每發(fā)生一項(xiàng)運(yùn)行偏差，扣1分處理遺留問(wèn)題，每少完成一項(xiàng)扣1分說(shuō)明：預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)預(yù)算超支，財(cái)務(wù)系統(tǒng)扣分的同時(shí)，直接責(zé)任系統(tǒng)在相應(yīng)的管理項(xiàng)目上直接扣分。主要任務(wù)完成情況主要任務(wù)包含融資工作。績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則——行政系統(tǒng)序號(hào)考核項(xiàng)目項(xiàng)目賦分考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分考核人1主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)銷售收入30(銷售收入（回款）總得分/50)×30工程進(jìn)度20（工程進(jìn)度得分/30）×202主要任務(wù)完成情況30任務(wù)按時(shí)完成，不加扣分次要任務(wù)1項(xiàng)沒(méi)完成，扣3分主要任務(wù)1項(xiàng)沒(méi)完成，扣6分主要任務(wù)2項(xiàng)以上沒(méi)完成03日常管理10制度建設(shè)，每發(fā)生一個(gè)未完成項(xiàng)扣1分已下發(fā)制度，每發(fā)生一項(xiàng)運(yùn)行偏差，扣1分處理遺留問(wèn)題，每少完成一項(xiàng)扣1分4預(yù)算執(zhí)行情況10預(yù)算超支，按超支比例扣加分說(shuō)明：主要任務(wù)指按照月計(jì)劃，每月分解到行政系統(tǒng)的項(xiàng)目工作。預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算超