2024年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范例（二篇）

第3頁共3頁2024年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范例一、目的根據(jù)《____關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的____》（國發(fā)[____]____號）文件精神及省市相關(guān)文件的具體要求，為確保建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)能夠切實履行施工現(xiàn)場值班帶班職責(zé)，進一步強化房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理，有效促進項目部安全生產(chǎn)工作的深入實施，增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，并全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部所有相關(guān)活動及人員。三、術(shù)語與定義1.施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)的具體場所。2.項目負(fù)責(zé)人：指工程項目中擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)的負(fù)責(zé)人。3.帶班檢查：指由項目負(fù)責(zé)人親自帶隊，對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查的活動。4.項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)：指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場親自組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的行為。四、項目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班職責(zé)項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)將保證安全生產(chǎn)視為首要職責(zé)，全面、準(zhǔn)確地掌握當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)狀況。需加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及危險源點的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，增加對重點區(qū)域和環(huán)節(jié)的巡查頻次。同時，應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)，確保作業(yè)過程符合安全規(guī)范。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患和險情，應(yīng)立即組織力量進行消除，并堅決制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮。對于排查出的隱患問題，應(yīng)要求相關(guān)人員立即整改；對于現(xiàn)場無法立即整改的隱患，必須下達整改通知單，明確整改期限，并按時進行復(fù)查驗收。在遇到重大安全隱患或險情時，項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員有序撤離至安全地帶。同時，應(yīng)及時向公司生產(chǎn)、安全部門報告，以便進一步研究處理。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）的相關(guān)規(guī)定，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章問題，應(yīng)立即糾正并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁任何形式的違章指揮。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題，如現(xiàn)場無法解決，應(yīng)立即向公司生產(chǎn)技術(shù)部門報告。同時，應(yīng)嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)活動在安全可控的范圍內(nèi)進行。在發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員應(yīng)立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)安全部門報告。項目部在成立之初即應(yīng)建立項目部負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場值班帶班制度，并明確負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班的記錄要求。相關(guān)記錄應(yīng)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫，由資料員負(fù)責(zé)整理并存檔備查。項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的____%。如因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假并獲得批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。在工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負(fù)責(zé)人必須親自到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，確保施工活動的安全進行。五、相關(guān)要求1.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的各項規(guī)定。應(yīng)減少外出活動，深入現(xiàn)場靠前指揮，確保安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)得到有效落實。2.如現(xiàn)場帶班人員因特殊情況需請假離開崗位，應(yīng)向上級請假并獲得批準(zhǔn)。同時應(yīng)通知相關(guān)部門安排人員替班，并將替班人員情況通知相關(guān)部門及人員。3.現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格遵守勞動保護規(guī)定穿戴勞保用品，嚴(yán)禁著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)認(rèn)真記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。5.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的違章行為應(yīng)給予單位和責(zé)任人相應(yīng)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)進行相關(guān)教育以提高其安全意識。六、監(jiān)督檢查公司安全部門將對項目部日常帶班情況進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容主要包括實際帶班人員情況、檔案管理情況以及帶班記錄填寫情況等方面以確保制度得到有效執(zhí)行。七、制度解釋與修訂本制度由項目部安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制并解釋。如有需要修訂之處將根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整并公布執(zhí)行。八、制度生效日期本制度自項目開工之日起正式執(zhí)行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段ta05標(biāo)工程項目經(jīng)理部____年____月2024年單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度范例（二）為有效推進嫩丹高速公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，并進一步強化施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，切實落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，依據(jù)《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人，明確界定為工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工。項目負(fù)責(zé)人需親臨施工現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)活動，同時作為第一響應(yīng)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置。在施工期間，項目負(fù)責(zé)人需輪流在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和有效性。項目經(jīng)理作為施工合同段安全生產(chǎn)管理的首要責(zé)任人，對帶班生產(chǎn)制度的落實負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)1.輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全生產(chǎn)置于首要位置，全面掌控當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及危險源點的巡查，并為現(xiàn)場人員提供安全作業(yè)指導(dǎo)。2.及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患與險情，堅決制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮。3.一旦現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或緊急險情，應(yīng)立即采取緊急處置措施，下達停工指令，并有序組織涉險區(qū)域人員撤離至安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)將安全生產(chǎn)視為首要職責(zé)，深入了解施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查。2.對發(fā)現(xiàn)的隱患立即要求整改，無法現(xiàn)場整改的隱患問題，需下達整改通知單，明確整改期限并進行復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)重大隱患時，應(yīng)立即停止作業(yè)并上報生產(chǎn)技術(shù)部門處理。3.嚴(yán)格執(zhí)行制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違章行為立即糾正并按規(guī)定處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4.及時解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，無法現(xiàn)場處理的應(yīng)立即上報生產(chǎn)技術(shù)部，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5.嚴(yán)格查處“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。6.當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患或嚴(yán)重問題時，帶班人員應(yīng)立即組織停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部報告。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班領(lǐng)導(dǎo)需向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)通報當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全問題及注意事項，并認(rèn)真填寫交接班記錄。四、相關(guān)要求1.現(xiàn)場帶班人員需高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，確保安全生產(chǎn)工作各項任務(wù)得到有效落實。2.項目負(fù)責(zé)人每日帶班生產(chǎn)時間應(yīng)不低于本月施工時間的特定比例（具體比例需根據(jù)實際情況填寫），因故需離開施工現(xiàn)場時，需向工程項目建設(shè)單位請假并獲批準(zhǔn)，同時委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出期間的日常管理工作。五、考核規(guī)定1.項目負(fù)責(zé)人未按帶班生產(chǎn)制度要求的時間到崗的，每月將處以特定金額的考核處罰（具體金額需根據(jù)實際情況填寫）。2.項目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場且未請假或未委托相關(guān)負(fù)責(zé)人處理日常工作的，每次將處以特定金額的考核處罰（具體金額需根據(jù)實際情況填寫）。3.發(fā)生事故時，項目經(jīng)理若未在現(xiàn)場帶班，將按相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴(yán)重者，將依法承擔(dān)法律責(zé)任。4.帶班期間發(fā)