2024年危險源管理制度例文（二篇）

第3頁共3頁2024年危險源管理制度例文為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，加強企業(yè)安全生產的科學化、精細化管理，有效遏制潛在危險因素的蔓延，確保員工人身安全、健康及生產作業(yè)流程的順暢進行，各企業(yè)必須對其內部存在的重大危險源實施嚴格監(jiān)控，并對識別出的重大隱患采取及時有效的整改措施。一、目的實施危險源監(jiān)控的核心目標，不僅在于預防生產安全事故的發(fā)生，更在于確保在事故不幸發(fā)生時，能夠迅速、有效地將事故的危害程度降至最低。二、我公司主要危險源（點）概覽1.存在坍塌、傾覆、壓埋風險的作業(yè)區(qū)域；2.面臨爆炸、火災等嚴重安全威脅的場所；3.易于發(fā)生透水、涌水等水害事故的地點；4.高空作業(yè)中可能引發(fā)墜落事故的區(qū)域；5.涉及提升、吊運系統(tǒng)的危險作業(yè)區(qū)域；6.車輛往來頻繁，存在碰撞風險的區(qū)域；7.電氣作業(yè)環(huán)境，存在觸電風險；8.存在灼傷、燙傷可能性的作業(yè)區(qū)域；9.機械設備操作中易發(fā)生絞、碾、碰擠、撞擊等傷害的區(qū)域；10.涉及中毒、窒息、腐蝕、放射等嚴重健康危害的場所。三、危險源（點）分析評價要點1.細致辨識各類危險因素及其成因與作用機制；2.科學評估辨識出的危險事件發(fā)生的可能性；3.深入分析危險條件可能導致的后果；4.綜合評價危險事件的概率與后果的聯(lián)合效應；5.實施風險控制，將評估結果與既定的安全目標值進行對比，確保風險值處于可接受范圍，否則需進一步采取措施降低風險水平。四、分級管理機制依據(jù)危險源的危險程度、事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴重程度，將危險源劃分為三個等級進行分級管理與控制：a級：重大危險源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級共同控制管理，我公司的尾礦庫即屬此類；b級：較大危險源，由車間（采區(qū)）、班組兩級控制管理；c級：一般危險源，由班組負責控制管理。五、重大危險源安全監(jiān)控管理制度1.各級監(jiān)控責任人需嚴格按照既定檢查周期，進行細致入微的巡回檢查，確保監(jiān)控無死角，并形成詳盡的原始記錄以備查檔。2.在監(jiān)控檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須深入調查原因，采取必要的安全技術措施防止問題擴大，并將問題詳情、發(fā)生時間、處理情況以書面形式上報安監(jiān)部門，否則將追究相關責任人的責任。3.若設備缺陷暫時無法消除，應采取緊急應對措施加強監(jiān)控，確保安全運行，并填寫缺陷通知書上報相關部門，申請安排停產檢修。4.對于存在重大隱患、嚴重威脅人身安全的監(jiān)控點，應根據(jù)現(xiàn)場安全操作規(guī)程立即采取果斷措施停產整頓。5.強化責任人對各監(jiān)控點及監(jiān)控設施的維護保養(yǎng)工作，嚴禁盲目操作導致設備損壞。六、強化危險源重點檢查1.在各級安全檢查活動中，必須將三級危險源（點）作為重點檢查對象，層層把關確保安全控制到位。對于重大危險源應每月至少檢查一次并做好記錄。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進行復查驗收；對于重大安全隱患應由總經理指定安全副經理牽頭組織生產、技術、安全、設備等部門制定整改方案限期整改并組織驗收。七、完善應急救援管理體系1.成立由多部門組成的預案編制小組明確負責人負責編寫事故應急救援預案。企業(yè)應定期檢驗和評估預案的有效性并進行演練必要時進行修訂。2.參考現(xiàn)有應急預案以避免預案間的交叉與矛盾促進預案間的協(xié)調。3.進行全面的危險分析包括危險識別、脆弱性分析和風險分析。4.評估現(xiàn)有的預防措施和應急處理能力確保其充分性。5.編制完善的應急預案明確應急所需的人員、設備和程序。6.制定預案的落實、更新、培訓和演練計劃確保應急響應能力持續(xù)提升。2024年危險源管理制度例文（二）為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本原則，加強安全生產領域的科學化管理，旨在有效控制潛在危險因素，確保職工的生命安全、健康及生產建設活動的平穩(wěn)進行，企業(yè)必須對其內部的重大危險源實施全面監(jiān)控，并針對重大隱患采取及時有效的整改措施。一、目的闡述危險源監(jiān)控的核心目標不僅在于預防生產安全事故的發(fā)生，更在于事故一旦發(fā)生時，能夠迅速且有效地將事故的危害程度控制在最低水平。二、危險源（點）概覽我公司當前存在的危險源（點）主要包括但不限于以下十類：1.存在坍塌、傾覆、壓埋風險的場所；2.有爆炸、火災潛在危險的區(qū)域；3.面臨透水、涌水等水害威脅的場所；4.高空作業(yè)易導致墜落危險的區(qū)域；5.涉及提升、吊運系統(tǒng)操作風險的場所；6.車輛作業(yè)可能造成傷害的區(qū)域；7.接觸電力可能引發(fā)觸電危險的場所；8.涉及灼燙風險的作業(yè)環(huán)境；9.機器作業(yè)中可能發(fā)生的絞、碾、碰擠、撞擊等危險區(qū)域；10.存在中毒、窒息、腐蝕、放射等有害因素的場所。三、危險源分析評價框架對危險源（點）的分析評價應涵蓋以下關鍵方面：1.深入辨識各類危險因素及其成因與機制；2.對辨識出的危險事件進行概率評估；3.分析危險條件可能導致的后果；4.實施風險綜合評價，即綜合考慮危險事件發(fā)生概率與后果的聯(lián)合效應；5.風險控制，將評價結果與安全目標值進行對比，確保風險值處于可接受范圍內，否則需采取進一步措施以降低風險水平。四、分級管理體系根據(jù)危險源的危險程度、事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴重程度，我們將其劃分為三個等級進行管理與控制：a級：重大危險源，由公司、車間（采區(qū)）、班組三級共同實施控制管理，其中我公司的尾礦庫被認定為重大危險源；b級：較大危險源，由車間（采區(qū)）、班組兩級進行控制管理；c級：一般危險源，主要由班組負責控制管理。五、安全監(jiān)控管理制度建設針對每一個重大危險源，必須制定并執(zhí)行一套嚴格的安全監(jiān)控管理制度，具體包括：1.各級監(jiān)控點責任人需嚴格按照既定周期進行細致入微的巡回檢查，確保監(jiān)控到位，并詳細記錄檢查結果，建立檔案以備查；2.監(jiān)控過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即查明原因，采取有效技術措施防止缺陷擴大，同時將問題詳情、發(fā)生時間、處理情況等書面報告至安監(jiān)室，否則將追究相關責任人的責任；3.若設備缺陷暫時無法消除，應采取緊急應對措施，加強監(jiān)控力度，確保安全運行，并填寫缺陷通知書上報相關部門，申請合理安排停產檢修；4.對于存在重大隱患、直接危及人身安全的監(jiān)控點，應根據(jù)現(xiàn)場安全操作規(guī)程，果斷采取措施，立即停產整頓；5.強化責任人對各監(jiān)控點及監(jiān)控設施的維護保養(yǎng)工作，嚴禁盲目蠻干、硬拼設備的行為。六、強化危險源重點檢查機制1.將三級危險源（點）列為各級安全檢查活動的重點目標，層層把關，共同實施嚴格的管理與控制。其中，重大危險源應每月至少檢查一次，并做好詳盡的檢查記錄；2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改，并進行復查驗收。對于重大安全隱患，應由總經理指定安全副經理牽頭，聯(lián)合生產、技術、安全、設備等部門制定整改方案，明確整改期限，并組織整改驗收工作。七、提升應急救援管理水平1.成立由多部門組成的預案編制小組，明確負責人，負責編寫事故應急救援預案。預案作為重大危險源控制的重要組成部分，企業(yè)應定期檢驗和評估其有效性，組織演練并根據(jù)需要進行修訂；2.參閱現(xiàn)