2024年合作社管理制度范例（二篇）

第5頁共5頁2024年合作社管理制度范例核算員崗位責(zé)任制一、依據(jù)《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》的明確規(guī)定，建立健全會計(jì)賬簿，并嚴(yán)格執(zhí)行登記制度。同時，遵循上級相關(guān)文件精神及《會計(jì)法》的各項(xiàng)要求，全面、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)會計(jì)工作。二、定期與出納進(jìn)行賬目核對與結(jié)算，并組織庫存盤點(diǎn)，確?？傎~與明細(xì)賬的準(zhǔn)確無誤。按時編制并提交各類會計(jì)報(bào)表，以供上級部門審查。三、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)會制度，對于任何違反制度規(guī)定的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，有權(quán)拒絕入賬，并有權(quán)向上級反映存在的財(cái)務(wù)問題。四、積極配合本社民主理財(cái)小組對本社賬目進(jìn)行審計(jì)，并耐心解答其提出的問題，確保財(cái)務(wù)工作的透明度和公正性。五、根據(jù)合作社財(cái)務(wù)公開的要求，及時、準(zhǔn)確地公開本社財(cái)務(wù)狀況，并認(rèn)真填寫公開內(nèi)容，保障社員的知情權(quán)。六、按照檔案管理的要求，及時將會計(jì)資料及營銷、承包經(jīng)營合同等文書資料歸檔保存，確保資料的完整性和安全性，防止遺失。七、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及本社財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。八、負(fù)責(zé)本社經(jīng)營項(xiàng)目合同的簽訂與鑒證工作，確保合同的合法性和有效性。出納員崗位責(zé)任制一、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，廉潔奉公，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照上級有關(guān)制度管理和使用現(xiàn)金。二、實(shí)行出納現(xiàn)金嚴(yán)格分庫保管制度，并嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，確?，F(xiàn)金安全。三、建立并維護(hù)現(xiàn)金、存款日記賬，確保記賬及時、準(zhǔn)確。每月進(jìn)行結(jié)賬，并妥善保管收付款憑證，不跨月存放。核對無誤后，及時向“理事長”報(bào)出現(xiàn)金存款結(jié)報(bào)單。四、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格審查原始單據(jù)，對于不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決不予付款。對于憑證上缺少必要簽字的，有權(quán)拒絕入賬。對于超越審批權(quán)限的開支票據(jù)，退回補(bǔ)辦手續(xù)。五、嚴(yán)禁公款私存、挪用公款，堅(jiān)決杜絕因私借款。對于白條抵庫、庫存現(xiàn)金短庫等情況，由出納員自行承擔(dān)責(zé)任。因公借款或臨時經(jīng)手集體現(xiàn)金收付的人員，應(yīng)在辦完公事后五天內(nèi)結(jié)清賬目，前賬不清者，后賬拒付。六、按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍使用收款收據(jù)，并及時向“領(lǐng)導(dǎo)”交還存根，入檔保管。領(lǐng)交手續(xù)必須齊全。七、負(fù)責(zé)營銷統(tǒng)計(jì)、記賬、合同管理等工作，確保相關(guān)工作的準(zhǔn)確性和及時性。理財(cái)和財(cái)務(wù)公開制度一、合作社設(shè)立理財(cái)小組，成員由社員大會或社員代表大會選舉產(chǎn)生，一般設(shè)若干名成員，并設(shè)組長一名。理財(cái)小組可由社員代表和理事會分管監(jiān)事的同志組成。二、民主理財(cái)小組設(shè)專用章一枚，由理財(cái)小組組長保管。該章用于理財(cái)小組的各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。三、民主理財(cái)小組有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、收益分配方案、公積金、公益金、福利費(fèi)的提取和使用情況，以及管理人員的工資確定、承包合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行和實(shí)施情況。同時，有權(quán)檢查現(xiàn)金、銀行存款、物資產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)的庫存情況以及會計(jì)賬目。任何人不得妨礙民主理財(cái)小組行使上述職權(quán)。四、合作社應(yīng)定期組織民主理財(cái)小組和財(cái)務(wù)監(jiān)督小組開展活動，履行工作職責(zé)。會計(jì)應(yīng)提供賬簿供清理、審核，每年至少進(jìn)行若干次審核。審核后的賬、據(jù)需蓋章并存檔，同時寫出審核意見。五、經(jīng)審核后，按照財(cái)務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，利用公開欄向社員群眾公布財(cái)務(wù)狀況。六、公開工作由財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)抄寫公開內(nèi)容，合作社負(fù)責(zé)具體實(shí)施公開工作，并負(fù)責(zé)解答群眾提出的問題，收集改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的意見。現(xiàn)金管理及開支審批制度一、所有現(xiàn)金必須由出納員負(fù)責(zé)管理。其他人員經(jīng)手的收入應(yīng)立即交與出納員保管，非出納員不得管理現(xiàn)金。二、嚴(yán)格按照國家《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，實(shí)行現(xiàn)金與存款分別核算的制度。庫存現(xiàn)金應(yīng)限制在規(guī)定的額度以內(nèi)。三、嚴(yán)禁以白條抵庫、坐支、挪用公款或公款私存。杜絕因私借用公款的行為，并嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫”。因公借款應(yīng)填寫預(yù)領(lǐng)（借支）款項(xiàng)憑單，并在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)清。因?qū)嶋H情況不能當(dāng)月結(jié)清的，應(yīng)經(jīng)理事會入賬核算。四、開支實(shí)行一支筆審批與集體討論相結(jié)合的制度。嚴(yán)禁多頭審批。小額開支（具體金額根據(jù)規(guī)定）由財(cái)務(wù)主管一支筆審批；較大數(shù)額開支（含具體金額）由合作社領(lǐng)導(dǎo)討論后，再由財(cái)務(wù)主管簽字。預(yù)算外大額開支（具體金額根據(jù)規(guī)定）須報(bào)社員大會或社員代表大會討論決定。財(cái)務(wù)主管經(jīng)手的開支須確定其他一名領(lǐng)導(dǎo)交叉審批。五、所有現(xiàn)金收付必須取得合法的原始憑證和完整的手續(xù)，包括經(jīng)手人、證明2024年合作社管理制度范例（二）為確保工程管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、穩(wěn)定性與規(guī)范性，特制定以下措施：一、工程管理1.現(xiàn)場管理與臺賬建立：針對每個村（工地）的工程，均指派一名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部進(jìn)行跟班作業(yè)管理，并同步建立詳盡的管理臺賬。合作社在施工過程中，必須設(shè)有施工經(jīng)理及技術(shù)人員隨班作業(yè)，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，同時建立完善的施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員等管理臺賬，確保信息的準(zhǔn)確記錄與追蹤。合作社領(lǐng)辦人應(yīng)頻繁深入工地，積極協(xié)調(diào)解決施工中遇到的工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。2.工程質(zhì)量把控：所有工程均需嚴(yán)格遵循《作業(yè)設(shè)計(jì)》要求，從整地、苗木選擇、栽植、澆水到后期管護(hù)，每一環(huán)節(jié)均須嚴(yán)格把關(guān)，不得擅自更改造林樹種、苗木標(biāo)準(zhǔn)或整地規(guī)格，以保障工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。3.監(jiān)督與檢查：縣林業(yè)主管部門將組織專業(yè)工程技術(shù)人員或具備資質(zhì)的監(jiān)理公司，對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督，確保工程按照既定標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行。二、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度落實(shí)：造林專業(yè)合作社需嚴(yán)格遵循《施工合同》中的時間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，推進(jìn)工程進(jìn)度。施工前需充分準(zhǔn)備人員、物資及苗木等，確保工程有序進(jìn)行。2.進(jìn)度督促：對于組織不力、進(jìn)度滯后的合作社，建設(shè)單位將下發(fā)“工程進(jìn)度催工通知書”，要求其加快進(jìn)度。對于嚴(yán)重滯后、拒不整改或無法按期完成任務(wù)的合作社，將依據(jù)《合同》約定進(jìn)行處理。三、工程檔案管理造林專業(yè)合作社與項(xiàng)目建設(shè)單位均需加強(qiáng)工程檔案管理工作，確保所有任務(wù)文件、投資計(jì)劃、議標(biāo)記錄、項(xiàng)目合同、施工臺賬、驗(yàn)收申請及報(bào)告、施工計(jì)劃、監(jiān)理材料及總結(jié)報(bào)告等檔案資料齊全，并實(shí)行裝訂歸檔、專人保管制度。四、施工安全管理合作社需高度重視施工安全管理工作，加強(qiáng)對入社成員的安全教育，發(fā)放安全教育手冊，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意識。同時，為參與施工作業(yè)的成員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)等安全險(xiǎn)項(xiàng)，確保施工期間的安全生產(chǎn)無事故。五、工程檢查驗(yàn)收工程檢查驗(yàn)收工作將在縣林業(yè)主管部門的組織下，由工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監(jiān)理公司對整個工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量與要求相符。六、利益分配與考核退出1.利益分配：扶貧攻堅(jiān)造林專業(yè)合作社需按照財(cái)政部關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會計(jì)制度的通知要求進(jìn)行會計(jì)核算，建立“成員賬戶”，準(zhǔn)確記錄成員出資、公積金量化份額及交易量等信息?？煞峙溆嘀?，大部分需按照成員勞動力交易量進(jìn)行返還。同時，合作社應(yīng)確保貧困勞力在造林綠化工程中的勞務(wù)天數(shù)與收入達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.考核與獎勵：對承擔(dān)造林綠化任務(wù)的合作社實(shí)行年度考核與“星級”評選制度，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵與優(yōu)先權(quán)。同時，建立嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，對連續(xù)考核不合格的合作社進(jìn)行相應(yīng)處理。3.退出及動態(tài)管理：對入社成員實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)合作社章程