精裝修項目總分包方的管理、協(xié)調(diào)專項方案

精裝修項目總分包方的管理、協(xié)調(diào)專項方案一、對分包管理的總體措施對業(yè)主指定的分包單位，總包監(jiān)督其進度、質(zhì)量、安全及文明施工情況，使其進度計劃達到總進度計劃要求，質(zhì)量符合有關驗收標準要求，安全和文明施工應絕對服從總包的管理要求，總包方每月對分包方的各項指標進行檢查評比。以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃（即施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包單位管理人員在施工高峰時每天施工結束前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖延到明天。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯(lián)系，由總承包解決的事應立即處理?？偘椖坎颗c分包人關系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系、正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)管理要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持，加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加大監(jiān)管力度，避免問題復雜化和擴大化。任何分包單位均須執(zhí)行本公司項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃，落實到責任人，對任何違背項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴厲的經(jīng)濟處罰措施，并在分包合同中明確。要求各分包商在施工前制定詳細的施工方案，用于指導施工。施工方案對所承包分項工程的施工進度安排、對相關專業(yè)的要求等內(nèi)容作為重點，詳細論述。總包方根據(jù)各分包方的確保施工進度安排等內(nèi)容進行審核，對不符合總體進度要求的提出由分包方重新安排；對于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務創(chuàng)造條件。在總包合同中明確規(guī)定總分包方的職責范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。要求各分包商在遵守有關專業(yè)規(guī)范的同時，能按照本工程施工組織設計的各項技術質(zhì)量要求來組織施工。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術資料的要求等。對各分包商施工中的隱蔽工程組織驗收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，書面通知各分包商，督促其整改。分包方應有現(xiàn)場巡檢制度，在現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)成品損傷問題，應及時整改，同時查明原因。嚴格根據(jù)總包施工總體進度要求，落實材料、人員進場。和相關工序施工單位進行溝通，盡量減小施工過程中的的相互影響，當前道工序未完全完工時，應通過總包進行協(xié)調(diào)，不得擅自進行下道工序施工。需隱蔽驗收項目應嚴格按程序進行報監(jiān)驗收。通過配套管理部，合理安排施工，并及時做好一房一卡的登記工作。對發(fā)生的成品損傷，應查清原因，分清責任，嚴格按總包協(xié)議和成品保護處罰條例的規(guī)定，進行相應處罰，并報監(jiān)理、甲方備案。二、對分包方的進度控制進度計劃的編制總承包項目經(jīng)理部編制施工總進度計劃和年、季、月度進度計劃；對單項工程編制施工進度計劃，制定相應的節(jié)點；編制出施工節(jié)點的實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍；2．施工進度計劃的實施執(zhí)行時間周期進行計劃，包括年、月、周施工進度計劃，以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃。加強進度過程控制，跟蹤監(jiān)督，記錄實際進度，同時加強分包進度控制，分包進度應符合進度要求?？偝邪椖拷?jīng)理部做好項目施工進度的記錄；協(xié)調(diào)各分包方的施工進度計劃。3進度控制的組織技術措施首先制定準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性，定量管理。編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡計劃，采用網(wǎng)絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。4．施工進度計劃的檢查根據(jù)業(yè)主主監(jiān)理、總包、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各分包單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，分析各分包方的執(zhí)行情況，并找出差距，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。5．施工進度計劃的調(diào)整施工進度計劃在整個過程中進行動態(tài)調(diào)整，其依據(jù)是施工進度計劃的檢查結果，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工廠量、起止時間、連續(xù)時間、工作關系和資源供應。項目部成立由項目經(jīng)理、技術負責人、棟號長、施工員、班組長組成的工期實施網(wǎng)絡，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。采用信息管理辦法，加快相信傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。三、對分包方的質(zhì)量控制1、施工準備階段的質(zhì)量控制審查各分包單位編制的施工組織設計、報表、結算、備忘錄、通知單的有關工程質(zhì)量控制的各項技術措施的內(nèi)容，提出優(yōu)化方案和改進意見。施工組織設計文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術措施等保證質(zhì)量，二要進行技術經(jīng)濟比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟效果也好。熟悉設計圖紙，參加設計施工圖交底。通過設計交底和圖紙會審使施工人員了解設計意圖、糾正和減少設計差錯。采購和分包方質(zhì)量控制：對采購的產(chǎn)品應根據(jù)驗收要求進行供方現(xiàn)場材料驗收，并在采購中對質(zhì)量要求事先作出規(guī)定。對分包方應通過分包合同對分包服務進行動態(tài)控制,實行棟號負責任管理,公司配套管理部等六大職能部門配合管理。使分包在質(zhì)量、進度和安全文明施工上，都能滿足業(yè)主的要求。2、施工階段的質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容有以下幾點：工藝技術交底、材料的質(zhì)量控制、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更，質(zhì)量事故處理等。施工階段質(zhì)量控制的要求對分包單位技術交底：必須嚴格遵循有關國家規(guī)范及建設方的企業(yè)標準要求，對每道工序都要進行交底，交底時間必須在各工序開始前，交底應口頭和書面同時進行；交底內(nèi)容包括：操作工藝、質(zhì)量要求、安全、文明施工及成品保護要求，對于甲方指定分包可以省去對操作工藝的交底。雙方交底資料按ISO9001標準進行有效控制。通過實踐不斷改進施工工藝，對施工方案優(yōu)化，進行通病防治、質(zhì)量攻關，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。處理各分包單位的工程質(zhì)量事故，查明質(zhì)量事故原因的責任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實施，作到不留隱患，不降低工程質(zhì)量等級。按分項部位提出專項質(zhì)量管理要點，建立質(zhì)量管理臺帳，每月匯總編制《質(zhì)量情況表》，向甲方和監(jiān)理方反饋質(zhì)量情況。每月組織一次工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評，并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診。3材料的質(zhì)量控制：對供方質(zhì)量及數(shù)量保證能力進行評定：材料供應的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；供方質(zhì)量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務和支持能力；價格和履約能力，根據(jù)評定確定合格供應商，并及時向業(yè)主反映。建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對材料的采購、加工、運輸、貯存建立一整套管理制度，加快材料周轉，減少庫存量。對原材料、半成品、購配件進行標識：按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；標識應具備可追溯性，應標明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、施工部位。加強材料檢查驗收：用于工程的主材，應具有質(zhì)保書和復試報告，凡未經(jīng)檢查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料質(zhì)量控制：對甲供料應對其進行專門的標識，進場時及時進行驗證，沒有質(zhì)保書、合格證一率不得入庫。4關鍵過程的控制：質(zhì)量控制點設置原則：對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關鍵設立控制點，如墻面抹灰、衛(wèi)生間防水，吊頂龍骨和吊頂封板等；對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點如吊頂?shù)龋粚|(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設立控制點如抹灰工程、吊頂?shù)姆懒芽p措施。質(zhì)量控制點的管理：在操作人員上崗前，棟號質(zhì)量員做好技術交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點有異常應立即分析原因，采取有效對策時進行整改。下道工序施工前，必須對前一道工序的成品進行驗收，發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知其整改，驗收合格后方可進入下道工序施工，同時前道工序被視為無問題，不再承擔責任，但對于因工序特點導致驗收時未發(fā)現(xiàn)問題而后道工序施工一段時間后才出現(xiàn)問題的將本著科學的原則進行解決。在各關鍵工序施工過程中，應著重對其通病進行重點控制，如墻面和天面的裂縫等。5工程變更控制：主要包括設計變更、合同變更、工程量變動等；嚴格按變更要求施工，及時下發(fā)變更通知單，并及時組織檢查，不遺漏任何變更內(nèi)容。四、對分包方的安全生產(chǎn)、文明施工控制項目安全控制程序裝修階段的安全施控制目標，納入整個工程施工的安全檢查目標中,根據(jù)工藝特點,制定相關的安全管理制度，形成有效的安全管理網(wǎng)絡,對于裝修施工,主要控制施工用電安全及防高處墜落上,通過棟號、項目、分公司的三級檢查，來達到消滅隱患的目的。施工前和所有分包單位簽訂安全協(xié)議書，進行安全交底并對其施工中的安全狀況跟蹤檢查。對不服從安全管理的分包單位，可勒令停工，使所有參建單位、人員全部重視起來，徹底消滅事故隱患。督促和落實各分包單位嚴格按照國家、建設部、省建委和本工程中被認可的施工組織設計中有關安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進行操作。審查各分包單位提交的方案中有關現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，提出整改意見。督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律：設備、腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區(qū)域重要過道處均設置防護措施；對重點部分落實專人監(jiān)督等。督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)臺帳；同時每月組織對施工現(xiàn)場的安全工作進行檢查，善于在動態(tài)中采用照片、實物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并做好書面記錄。每月匯總一次現(xiàn)場安全情況，根據(jù)施工進度及采用的施工方法，提出階段安全要點，并進行分級安全教育和技術交底工作。6、安全保證計劃的實施根據(jù)安全責任制的要求，將安全責任目標分解到崗、落實到人。所有分包單位均應按規(guī)定進行安全教育，新上崗人員要進行三級教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對員工進行安全教育。項目經(jīng)理部應按規(guī)定的交底內(nèi)容做好工程開工及復雜分部分項目工程施工前的安全交底，安全技術交底應具體、明確、針對作業(yè)特點和危險點,并且要有書面形式，并應保持有雙方的簽字記錄，交底內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標準、安全紀律、安全防范措施和注意事項、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術措施。7、加強創(chuàng)建文明工地工作的組織領導，將創(chuàng)建工作納入總承包管理的整個過程，由負責安全的人員主管現(xiàn)場的文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)建文明工地的組織管理網(wǎng)絡；同時把安全管理貫穿于文明工地創(chuàng)建工作中，以突出安全生產(chǎn)在創(chuàng)建活動中的重要位置。8、按照我公司有關要求結合工程實際，制定出本工程文明工地標準，并制定評分標準，每月對各分包單位和班組檢查一次，進行打分，對評定好的給予一定的獎勵，差的給予處罰，并要求其及時整改。9、物料堆放清楚：施工現(xiàn)場堆放區(qū)、機具車輛停放區(qū)、倉庫等按施工平面圖分設清楚、并有區(qū)域標志和責任人。材料要按規(guī)格堆放，隨用隨清、不留料底；散體材料要成堆不混雜。庫存袋裝材料須設墊板，庫房不漏、露天存放須下墊上蓋。成品、半成品材料及構件的放置須符合要求，整齊。應有防雨防潮措施。堆放大宗材料、設備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。10、操作面清潔施工操作層做到：每道工序完成一層，相應清理一層。樓層保潔責任人明確?；钔炅蟽魣龅厍?，落地材料及時回收或清理，保持工作面清潔。11、環(huán)境污染治理場內(nèi)施工通道由專人清掃、并灑水，確保道路無揚塵。對無機類建筑垃圾可以按總包的要求進行場內(nèi)處理（如作為場地基層），但必須確保無揚塵。對有機類建筑垃圾，集中堆放，清運出場，嚴禁場內(nèi)焚燒或回填。對有噪聲的工序施工，盡量避免夜間施工。樓層內(nèi)人員一律不得在樓層住宿.施工現(xiàn)場所有施工人員都必須佩帶出入證件；五、對分包方施工技術管理總承包項目經(jīng)理部熟悉設計圖紙，并組織參與設計交底和施工組織設計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術措施、工序配合、重點關鍵部位的技術難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關單位及時解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應的施工方案，并進行檢查，充分研究后，編制相應的總承包施工組織設計。對于施工中產(chǎn)生的一般技術質(zhì)量問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。及時做好總承包的技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術基礎工作，總承包方根據(jù)施工的實際情況，設置相應的計量管理機構，要求各分包單位也一起配備專（兼）職計量管理人員，開展計量工作；總承包項目經(jīng)理部定期檢查，督促各分包單位按國家和上海市的有關規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。六、對分包方的技術質(zhì)量管理細則1．木門類結構施工時，總包方對門洞尺寸、墻體的厚度進行嚴格控制，以便木門制作統(tǒng)一尺寸，成批生產(chǎn)；安裝時快捷方便。木門門洞偏差范圍：高度（地面完成面）：0﹤h﹤15寬度：0﹤b﹤10厚度：1.相鄰門洞厚度偏差0﹤h﹤152．同一門洞兩側墻的厚度偏差|d-p|≤33．相鄰（或者說所有的）進戶門門洞厚度不允許偏差5mm。（為了大理石門檻統(tǒng)一尺寸預先加工）門剁距墻距離：包框門的門剁不應小于50mm（除去裝飾面厚度）。所有木門進場必須隨帶產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、質(zhì)報書等相關資料。安裝前對成品木門進行檢查，看木門是否變形、翹曲、開裂或損傷等，不合格產(chǎn)品不得安裝使用。A套框木門安裝：門邊框與強面連接采用發(fā)[泡膠固定連接，一般每邊不小于3固定點，每固定點邊長不小于24cm，門框拼角應嚴密，對角縫應目測平整，手感光滑。壓線條應順直，與墻面密實。門框與地面收口處要防腐處理，廚衛(wèi)間、陽臺、樓梯及靠近外墻部位的木門檻下腳與地面接觸的部位必須進行嚴格防腐，先刷滬研木1#防腐劑三道，并釘2mm厚橡膠塊。B實木框木門安裝：木門邊框要求與墻面連接穩(wěn)固，門框拼角應嚴密，門框固定應采用厚度不小于1.5mm，寬度不小于30mm的鍍鋅鐵板或厚度不小于2.5mm，寬度不小于30mm的鋁板進行固定。門扇安裝，要求鉸鏈固定牢固，連接螺絲不能直接敲入，錘入的深度最大為螺絲長的1/3；如采用鉆孔，孔徑尺寸比所選用的螺釘小0.5~1.0mm，門扇與框連接牢固。門扇試調(diào)，門扇是否開啟靈活，密封是否良好，不得有自開、自關現(xiàn)象，門框與扇四周縫隙保持一致。木門安裝必須保持同一戶型內(nèi)所有木門高度一致，同一戶型門框上平面高低不超過2mm，木門安裝后要及時用紙板或泡沫塑料紙進行成品保護。木門制作安裝允許偏差和檢驗方法參見國家規(guī)范及建設方的企業(yè)標準。2．鋁合金門窗類型總包方對鋁合金門窗偏差范圍a、鋁合金門窗與外墻面磚模數(shù)相對應，整個外墻面的門窗洞必須上下垂直、左右平行。b、混凝土結構門窗洞只能放大，不能縮小。高度：0﹤h﹤25寬度：0﹤b﹤15厚度：沒有特殊要求，安裝門窗時要考慮外墻面磚模數(shù)。注意：推拉門鋁合金下檻要及時填滿高標號砂漿，外側面并做防水處理；鋁合金下檻標高控制，與陽臺標高、室內(nèi)地板標高關系。鋁合金門窗的制作驗收要求：拼角平整，無毛刺，露白；表面應無損傷，漆面光滑無漆面顆粒。鋁合金門窗安裝的偏差必須在施工規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。鋁合金門窗必須有防雷接地連接點。門窗扇必須安裝牢固，并應開關靈活，關閉嚴密，無倒翹，開啟角度不得大于90°，門窗扇裝配后，不應有妨礙開啟的下垂、翹曲或扭曲變形，推拉門窗扇必須有防脫落措施。鋁合金門窗安裝的允許偏差參見國家規(guī)范及建設方的企業(yè)標準。3．固定家具、木護墻板類總包嚴格對家具部位的結構尺寸進行控制部位的尺寸控制A、衣柜地面（完成面）距吊頂（完成面）+51、柜體兩側距（寬度）+152、柜體深度大于630B、衛(wèi)生間浴柜部位尺寸控制1、兩側面靠墻（瓷磚）2、三側面靠墻（瓷磚）固定家具安裝的允許偏差和檢驗方法參見國家規(guī)范及建設方的企業(yè)標準。固定家具安裝、木護墻板安裝要求：（1）、固定家具安裝、木護墻板進場時隨帶制作材料的檢測報告等相關材料。（2）、固定家具安裝、木護墻板安裝時毛地板上堆放必須有毛毯鋪墊，所有搬動必須隨搬隨墊。嚴禁在安裝時將臟手印印在已完成的涂料墻面上，嚴禁碰撞門框角、吊頂?shù)纫淹瓿傻氖┕げ课?。?）安裝時對有記號的預備埋管部位，必須采取避免打壞水管、電線管的保護措施，一旦發(fā)現(xiàn)被打壞或懷疑有打壞的水電管必須及時與總包方現(xiàn)場管理人員聯(lián)系，查明原因不得隱瞞，否則由此造成的損失，由家具商負責。4、地板類地板進場時必須具有合格證、質(zhì)保證、檢測報告等資料，同時對其進行驗收。木質(zhì)地板含水率應在12~16%，表面光滑、紋理清晰、無色差、無凹凸現(xiàn)場、無白皮、無裂紋、無霉變、無蟲眼、漆板無流掛等。公差范圍厚度：+0.5mm，-0.1mm長度或?qū)挾龋?0.1mm,-0.2mm地板鋪設前，必須對所鋪設范圍的套間、公共部位進行徹底清掃，無垃圾殘留，同時檢查毛地板是否有響聲，在鋪地板時，宜先鋪設一層泡沫墊（用于防潮、隔音）。對地板進行鋪設前的選配，宜將紋理、顏色接近的地板集中使用于一個房間或部位，同室地板、踢腳線必須保證色澤、紋理一致（按樣板房標準）。地板鋪設時在靠墻位置必須留出8~10mm縫隙。地板釘長度宜為板厚的2.5倍釘帽應砸扁（或氣釘）。固定時應對凹30°~45°傾斜釘釘入。硬木地板應先鉆孔，孔徑應略小于地板釘直徑。地板鋪完后平整度和接縫必須保證在0.2mm內(nèi)。所有地板鋪設人員從鋪地板開始必須脫鞋施工，并有權阻止所有流動人員穿鞋進入已鋪地板部位，嚴禁穿著鞋套內(nèi)外竄動（應穿著鞋套在內(nèi)外竄動等于不穿）。實木地板面層的允許偏差和檢驗方法參見國家規(guī)范及建設方的企業(yè)標準。5．陽臺欄桿、護手類陽臺欄桿進場隨帶質(zhì)保書、檢測報告等相關材料。拆除外墻安全設備，必須先請示，后拆除，及時恢復。動火證到棟號開取，并注意看火，防火、防外墻面磚損傷、玻璃、門窗等。安裝前必須對標高線進行復核，保證垂直，水平高度符合設計，護欄（陽臺欄桿）不應小于1050mm，欄桿間距不應大于110mm，欄桿與墻體固定宜采用預埋件形式（固定連接件如遇位置變化可采用￠10膨脹螺栓），鐵板規(guī)格在欄桿兩頭不得大于100x100mm。采用焊接，焊接點必須達到規(guī)定要求，單面焊接縫保證三個面，長度均達到50mm以上，及時清理焊渣，紅丹防修二道。陽臺欄桿嚴禁在現(xiàn)場進行氧乙炔加工。（如必須采用氧乙炔加工，則應對欄桿損壞的鍍鋅層進行噴鋅處理）欄桿玻璃應使用總厚度不小于12mm的鋼化玻璃或鋼化夾層玻璃。當護欄一側距樓地面高度為5m及以上時，應使用鋼化夾層玻璃。安裝時，對玻璃中有氣泡、厚薄、超過規(guī)定范圍的不得安裝，玻璃打膠要厚薄一致，兩面均勻?qū)ΨQ，油漆到位，色澤一致，不得有漏刷（包括反面和小角處）。在靠近外墻、窗口等部位的作業(yè)，均必須帶好安全帶。護欄和扶手安裝允許的偏差和檢驗方法參見國家規(guī)范及建設方的企業(yè)標準。6．室內(nèi)裝飾分包單位項目（包括吊頂，油漆，濕作業(yè)等）驗收標準參見國家規(guī)范及建設方的企業(yè)標準。七、施工現(xiàn)場材料控制對甲供材料由施工部與預算部、材料部協(xié)調(diào)一致，以五層為一要料批次，在施工前1個月向業(yè)主提供要料計劃，在供貨過程中和業(yè)主相關部門保持有效溝通。工程材料需用量計劃表應包括：使用部位，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，存放地點；另外必要時應提供材料的技術標準，圖紙和實樣。應根據(jù)生產(chǎn)進度要求組織材料按期進場，對材料進行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，對自購材料中的小型配件應入庫保管，其他材料在各施工流水段現(xiàn)場放置，對于龍骨、夾板等材料，應在拆施工電梯前全部運上。甲供材料應確?，F(xiàn)場存放一周施工的材料存貯量，對進場的甲供材料應單獨存放，對潔具等應做好防護工作。對甲方指定分包單位所進場材料及成品，主要進行質(zhì)量驗收和現(xiàn)場存貯管理，現(xiàn)場提供分包單位辦公室，材料堆放倉庫設置在樓層內(nèi)，具體可以根據(jù)施工段的劃分由分包與棟號協(xié)商解決，無法入庫的成品如鋁門窗等應按指定地點按型號、規(guī)格碼放整齊，及時安裝。對特殊材料或新材料，應由技術部對其性能及與設計要求的符合程度進行考證，并進行有關性能檢測，結果能達到要求的方能投入使用。材料進場：項目部提供甲供材料清單,由業(yè)主采購部按我方的進料時間依次進場，對石材的進場，由我方直接提供加工清單給廠商進行加工，并經(jīng)甲方技術部、監(jiān)理公司及我方施工驗收認可?，F(xiàn)場材料的驗收要求包括：驗收準備：庫房準備和有關憑證和質(zhì)量證明文件的核對，質(zhì)量證明文件應與實物相符。質(zhì)量驗收：包括外觀檢查的抽樣送驗，外觀按建設方的企業(yè)標準進行驗收，見證檢測根據(jù)規(guī)范要求進行，包括鋁窗的三性、幕墻的四性、膠合板、涂料的甲醛含量、白水泥的安定性及凝結時間等。數(shù)量驗收：對自購材料和甲供材料采用點件、驗尺和過磅。大理石、面磚入庫保管（可以放在地下車庫或樓層內(nèi)），并按不同部位、不同樓層、不同型號分門別類，碼放整齊，標識清楚（由大理石廠家根據(jù)總包下料通知單進行標識）。門窗、欄桿、木門、地板、固定家具等由分包自行保管，原則上這類材料應按流程需要，進場后立刻進行安裝，不宜現(xiàn)場長期堆放，如因特殊原因造成長期堆放，則除成品本身的防護措施外，還應加設蓋、包等措施。對于分批進場的潔具（原則上浴缸在濕作業(yè)時進場，洗面盆和坐便器在進戶門安裝完后進場），可放在現(xiàn)場，安裝后浴缸可通過用三夾板包裹來保護，洗面盆和坐便器通過關門來保護。八、成品保護總包管理1、廚衛(wèi)間及公用部分墻面、地面及細部保護措施廚衛(wèi)間及公用部位墻面、地面的表面防護應由施工方執(zhí)行，總包單位對各分包的成品保護工作進行協(xié)調(diào)管理，使各工序在各自施工過程中，注意成品保護，減少對其它工序成品的破壞。材料進場后，應進行外觀驗收大理石材料應由收料員和專業(yè)監(jiān)理全數(shù)檢查，業(yè)主專業(yè)工程師抽檢對不符合仁恒標準的材料應作退場處理，對材料質(zhì)量鑒定存在不同看法的，應由業(yè)主工程師簽單確認其可否使用。料進場后應入庫保存，按規(guī)格、品種、類型進行排放，所有大理石成品應有部位標簽。大理石應以庫存一周工作量為宜。場內(nèi)用手推車運輸時，應用紙盒墊底，防止與推車直接接觸，一次運輸量以微冒出車口100MM左右為宜。運入樓層的大理石及面磚以一日工作量為宜，如有剩余，當天運回臨時庫房保存。無論墻磚還是地磚，剛鋪貼完24小時內(nèi)應進行封門保護，對公用部位應封住樓梯口。廚衛(wèi)墻磚縫等工序全部完成后，所有陽角部位用包裝盒紙保護，高度為1.6M，寬度為150MM一邊。公用部位墻面除陽角采用上述保護方法外，還應對大面墻體用塑料膜紙進行粘貼保護，包括強弱電間門。廚衛(wèi)間吊頂應在墻面磚完成后，在吊頂過程中，注意不要對墻面有沖擊、碰撞等。切割墻面線盒及其它構件時，應先劃線后切割，確保位置、范圍正確，無爆角。廚衛(wèi)間地面原則上在吊頂完成后進行，地面磚完成后，應用泡沫塑料紙粘貼保護。廚衛(wèi)間洗面臺板、淋浴房裙邊、浴缸裙邊完成后，其陽角部位也應用包裝盒紙進行全長保護。公用部分地面大理石完工后，將所有表面碎屑等雜物清理干凈，然后用泡沫塑料紙全鋪，再覆蓋三夾板。公用部位地面應在室內(nèi)濕作業(yè)全部完成后進行，大宗裝飾材料盡量少經(jīng)過公用部位。在室內(nèi)鋪貼地板等最后幾道工序施工前，應對地面進行磨光。其它工序施工時，不得將廚衛(wèi)間及公用部位作為加工場所，特別是吊頂、木門安裝、地板安裝等工序。廚衛(wèi)設備潔具安裝時，應注意對已完成面的保護，輕拿輕放，設備、潔具的交接面收頭應做好，工完場清。如有特殊情況，不能按正常工序施工時，應報棟號管理部，由棟號管理部對可能造成的成品保護問題進行現(xiàn)場交底，同時該道工序應由兩人以上配合施工，完工后報棟號部進行成品保護驗收。陽臺地磚原則上應在墻面完成、欄桿框架安裝完成后進行，其成品保護措施同廚衛(wèi)間地面。分包（含總包施工）應對自己的產(chǎn)品的保護進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)有損壞的，應及時更換，并查明其原因，達到舉一反三的效果。如檢查中發(fā)現(xiàn)其它工序施工對本工序成品保護有影響時，應及時報總包棟號部進行協(xié)調(diào)，和其它分包單位應經(jīng)常性溝通。對成品發(fā)生的損傷，應查清原因，分清責任，嚴格按總包協(xié)議和成品保護處罰條例的規(guī)定，進行相應處罰，并報監(jiān)理、甲方備案。2、鋁門窗成品保護鋁合窗安裝前的產(chǎn)品質(zhì)量，全部由生產(chǎn)廠家負責，其鋼套框外，主框應用塑料泡沫紙全部包裹好，門窗扇應全部用膠帶紙粘貼好。單位工程的總體進度，按業(yè)主及總包的要求分批進場，進入現(xiàn)場應放置在相應樓層。樓層堆放應按要求，側放在房間的靠墻位置，并設有墊木堆放寬度不大于1M，且不得堆放在廚衛(wèi)間和主要通道位置。嚴禁平放。一批次門窗框扇（鋼副框除外）進場后三天內(nèi)主件安裝完畢（打發(fā)泡劑等可稍緩），做到來料及時上墻。料運到樓層時，應注意輕拿輕放，嚴禁碰撞、沖擊已粉刷墻面，特別是墻體陽角。窗主框安裝好后，則窗洞口不能作為人員進出的通道，濕作業(yè)收頭應注意不污染窗框，當造成污染時，應將砂漿立即用濕回紡紗擦除，嚴禁干后用批刀鏟。窗框不能作為保險帶和腳手架的固定點，當局部更改需設置挑腳手架時，應注意不能碰到窗框。打膠前應將門窗框上的保護膜拆除，在內(nèi)墻面二道涂料施工完，地面毛地板鋪設完，基本上可以剝除玻璃上的保護紙。窗配件應在本工序的最后施工，防止被盜竊。除玻璃上的垃圾時，應盡量用濕棉布擦，嚴禁用批刀及其它硬物鏟。對成品的損傷，應查清原因，分清責任，嚴格按總包協(xié)議和成品保護處罰條例的規(guī)定，進行相應處罰，并報監(jiān)理、甲方備案。3、木門成品保護成品木門加工質(zhì)量由木門廠自行控制，進場木門框扇應有泡沫塑料紙包裹保護。裝前監(jiān)理和總包對成品木門進行檢查,看木門是否有色差、變形、翹曲、開裂或損壞等現(xiàn)象，不合格產(chǎn)品不得安裝使用。門框應在毛地板施工完進場安裝?？虬惭b好后，應用不小于2mm厚紙板對門框進行包角保護。不得在毛地板或廚衛(wèi)地磚上加工，木屑應及時清理出場。裝修材料進出時，應注意不要碰撞門框，進行門檻條安裝時，注意不要污染門框表面。扇安裝應在室內(nèi)第三遍涂料完成后，安裝完后，應對其內(nèi)外表面全部用紙板或泡沫塑料紙進行覆蓋保護。鎖安裝好后，鑰匙由專人保管，開啟門扇動作要輕，不得用硬物抵開門扇。鎖應最后安裝，并用泡沫塑料紙對把手進行保護。涂料收頭時注意不要污染門框，如有污染，應立即用軟質(zhì)濕棉紗擦除，不得用批刀硬鏟。門廠應按總包的整體進度要求進場安裝，并服從工序安排要求，不得與其它工序穿插施工，更不得倒工序施工，如因特殊原因造成非正常工序施工，應報總包棟號管理部，制定適當?shù)谋Ｗo措施后，方可進行，完工后由總包和監(jiān)理驗收其成品保護情況。防樓梯防火門應在消防樓校梯地面和墻天面全部完工后進行，同時公用部位裝修也已完成。地下室防火門應適當放到最后施工，等地下設備與地下室裝修完成安裝。門廠應有現(xiàn)場巡檢制度，發(fā)現(xiàn)損傷，及時更換或修補，并查明原因，做到舉一反三。門廠應與相關工序施工單位保持經(jīng)常性溝通，并和總包管理部就成品保護進行協(xié)商，從管理層面上抓保護。對成品損傷，應查清原因，分清責任，嚴格按總包協(xié)議和成品保護處罰條例的規(guī)定，進行相應處罰，并報監(jiān)理、甲方備案。4、欄桿的成品保護欄桿框料運入現(xiàn)場應側放在相應樓層的陽臺上，不得亂堆亂放，在樓層內(nèi)搬運過程中，注意不要碰撞、沖擊墻面特別是陽角部位。桿安裝應從上往下依次進行。桿框架原則上在陽臺濕作業(yè)開始前施工，如果因特殊原因，欄桿在濕作業(yè)后安裝，則在燒電焊過程中應有對飾面層的保護措施。欄桿焊接部位必須有防銹處理。欄桿框架安裝完至玻璃安裝前，應用安全網(wǎng)對欄桿進行圍擋。欄桿廠家應有現(xiàn)場巡檢人員，嚴防重物對框架的破壞（如腳手鋼管等）。欄桿應在陽臺部分濕作業(yè)全部完成，上部外墻面全部完成，室內(nèi)毛地板鋪設完成，陽臺落水管安裝完成，墻面開始涂料施工后，進行面漆噴涂，并有48小時防止觸摸的有效保護措施（如封外門等），噴涂完成后，不再允許進行相關的濕作業(yè)收口工作。欄桿噴涂完成48小時后，應立即進行玻璃安裝，防止高空墜物。玻璃進入現(xiàn)場應入庫側向堆放，下面用墊木墊實。玻璃安裝時腳手架已拆除，室內(nèi)大面積裝修已經(jīng)完成，故施工人員必須有有效的安全措施。同時安裝應有兩人配合施工，以防玻璃墜落。玻璃安裝完后，打膠也應從上往下，層層跟上。在陽臺上安裝設備，如空調(diào)外機、熱水爐，按正常的工序應在玻璃安裝后施工，所以應做好玻璃的防護工作，如設置圍擋等。欄桿廠應嚴格按業(yè)主、總包的要求進場及各工序的施工，并經(jīng)常性就相關工序的相互影響進行相互溝通，及時解決問題。對于成品損傷，應查清原因，分清責任，嚴格按總包協(xié)議和成品保護處罰條例的規(guī)定，進行相應處罰，并報監(jiān)理、甲方備案。5、設備、柜子、潔具成品保護設備及潔具進場時包裝箱不得有損傷，柜子必須有泡沫塑料紙保護。運入樓層，準備安裝前才可拆除包裝。浴缸安裝在衛(wèi)生間吊頂完成后進行，安裝時注意不得有撞擊、刮擦等現(xiàn)象。安裝完成后，應用紙板滿蓋，然后再用夾板