EPC模式項(xiàng)目商務(wù)管理工作指引

4 4 4 5 5 5 7 7 7 7 9 9 9 10 10 11 12 13 15 15 15 15 20 20 21 22 22 23 23 24 25 26 26 26 27 27 27 29 29 29徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，隨著集團(tuán)承接EPC等新業(yè)務(wù)模式項(xiàng)目逐步增多，EPC類項(xiàng)目已成為我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)方向，此類項(xiàng)目的商包干的或合同價(jià)總額設(shè)置上限,工作的復(fù)雜程度大大增加,所根據(jù)修詳規(guī)各項(xiàng)指標(biāo)，建設(shè)單位提出項(xiàng)目需求，由咨/業(yè)主發(fā)布招標(biāo)公告（招標(biāo)合同計(jì)價(jià)形式通常為總價(jià)包干/建筑平12展3是一種直線流水、按部就班的管理模等每一個(gè)過程都能做到嚴(yán)格控制，業(yè)包人、不同承包人之間不易產(chǎn)生爭議4招標(biāo)周期長，招標(biāo)工作會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展5678置最終結(jié)算上限價(jià)、定額計(jì)價(jià)/定額費(fèi)率下浮等招標(biāo)方式，按照第三步、根據(jù)類似工程地上/地下建筑面積分別確定平2）商務(wù)標(biāo)價(jià)如為平米單價(jià)，組價(jià)合理性一般有3）進(jìn)行項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流的測算，預(yù)測各階6）報(bào)價(jià)時(shí)所列項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，比如設(shè)計(jì)無概算的預(yù)期審批額還要為后期施工圖預(yù)算的編審留下審在開展設(shè)計(jì)前,設(shè)計(jì)人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)理解建筑方案設(shè)計(jì)、設(shè)思想,特別是新建項(xiàng)目與原有項(xiàng)目有牽連、利用原建設(shè)單位的想法充分體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中。同時(shí),也應(yīng)敲要在激烈的市場競爭中取得成功,設(shè)計(jì)方案顯得尤為實(shí)力的最好體現(xiàn)。設(shè)計(jì)人員不僅要充分消化建設(shè)單位的意圖要充分利用以往設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過多方比較,把建設(shè)單位沒想到的所謂合理的深度是既要滿足當(dāng)前工作需要,也能滿足下項(xiàng)目，對(duì)定額分部分項(xiàng)進(jìn)行分析，在方案比選、施工方法、過程的主要特點(diǎn),可以發(fā)現(xiàn)許多價(jià)值增長點(diǎn),根據(jù)這些特行組織分解能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值提供機(jī)會(huì)。因此,設(shè)計(jì)2）如果設(shè)計(jì)院不改變他們的工作思路，把施工3）我們與設(shè)計(jì)院之間的合作關(guān)系，與分包4）在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，商務(wù)管理人員要與設(shè)計(jì)院勤于什么時(shí)候結(jié)束？由誰負(fù)責(zé)？需要哪些資源？完成的標(biāo)準(zhǔn)以2）它的作用是界定項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部工作；提高），第三步、建立WBS的同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目還應(yīng)建立項(xiàng)目組織分解結(jié)包方建立起WBS、OBS、物資編碼等系統(tǒng)后，必EPC總承包方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用有效控制的關(guān)鍵是及時(shí)地定期監(jiān)測實(shí)際進(jìn)程，掙值分析法通過計(jì)算和測量已完成工作的預(yù)算費(fèi)用2）強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程4）有利于投資控制。通過設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮，可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，4）關(guān)注圖紙、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及資料的閉合性，站6）商務(wù)與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通、密切配合，做好前期設(shè)計(jì)EPC模式對(duì)于公司來說還處于探索完善階段，針對(duì)履約過程中的出現(xiàn)的問題，價(jià)/單價(jià)項(xiàng)目將會(huì)造成成本單方加大，利潤損失，而定審查及后續(xù)設(shè)計(jì)；后期業(yè)主再調(diào)整可視為合同范圍外變更行政費(fèi)用支出，亦明顯的增加了項(xiàng)目成本，且此項(xiàng)費(fèi)用在投標(biāo)在招標(biāo)、答疑時(shí)就手續(xù)辦理事項(xiàng)、范圍及計(jì)價(jià)方式原則與建設(shè)單位進(jìn)方案申請(qǐng)及審批、渣土手續(xù)、夜間施工、質(zhì)安監(jiān)手續(xù)、人防供熱、供水設(shè)施設(shè)備配套工程費(fèi)、竣工驗(yàn)收及備案、檔案移交等（含供僅考慮紅線范圍內(nèi)，以致與外網(wǎng)管線對(duì)接時(shí)存EPC項(xiàng)目相對(duì)于傳統(tǒng)施工項(xiàng)目來講跟蹤周期更長，需要控制和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)多，對(duì)于固定總價(jià)項(xiàng)目在合同談判及簽訂時(shí)約定主材基價(jià)及施，在招標(biāo)采購及合同簽訂、計(jì)劃成本管理、創(chuàng)效策劃方面已無法按照主體工程、二次結(jié)構(gòu)工程、粗裝修工程、門窗工程、精裝修、幕墻、室外工程等）管理人員對(duì)本企業(yè)建造成本的精準(zhǔn)把握。此時(shí)的造價(jià)成本價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)估算，可以采用分項(xiàng)組價(jià)法形主動(dòng)適應(yīng)境內(nèi)外EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)與地方政府目信息庫，與各大設(shè)計(jì)院保持經(jīng)常性互動(dòng)，同時(shí)積極尋求在市序號(hào)收入綜合價(jià)（元）（元）123用-2層部位開4置節(jié)省挖土費(fèi)5如將-2層部位卵石開挖后換填至-1層部位，據(jù)此進(jìn)行收益對(duì)比測算，按照定額收序號(hào)備注1額2額號(hào)123，（平米）墻墻墻序號(hào)1理等.2（普通）理等.93（防火）